Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.

Carrefour

Carmila, inmobiliaria de Carrefour, obtuvo unas ganancias de 228,2 millones de euros en 2023, un 1,5% más

Carmila obtuvo unas ganancias recurrentes de 228,2 millones de euros en 2023, un 1,5% más que en el ejercicio anterior, según los datos publicados por la sociedad especializada en la dinamización de los centros comerciales contiguos a los hipermercados Carrefour en Europa y recogida por Europa Press. Los ingresos procedentes de alquileres ascendieron a los 342,4 millones de euros netos, lo que supone un incremento interanual del 2,2%, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) aumentó en un 1,8%, alcanzando los 292,4 millones de euros. La ocupación alcanzó el dato "récord" del 96,6%, 0,1 puntos porcentuales más que al cierre de 2022, además, 2023 terminó con 826 arrendamientos firmados y un reversión positiva del 2,4%. Carmila prevé cerrar la adquisición de Galimmo De cara a 2024, la compañía espera unas ganancias recurrentes por acción de 1,63 euros, mientras que en el último año estas fueron de 1,60 euros. Además, la compañía prevé cerrar la adquisición de Galimmo para este verano, según ha adelantado en una nota de prensa. Asimismo, la directora financiera de Carmila, Marie Cheval, ha destacado que en 2023, la corporación "ha continuado implementando con éxito su estrategia de 'Construción de Crecimiento Sostenible'", a la que ha calificado de "innovadora y diferenciadora". Carmila es la tercera empresa cotizada de centros comerciales en Europa Continental. Fue creada por Carrefour junto a grandes inversores institucionales con el objetivo de transformar y revalorizar los centros comerciales contiguos a los hipermercados Carrefour en Francia, España e Italia. Su portfolio está constituido por 202 centros en sus áreas de influencia, que se benefician de la marca Carrefour y de una clientela regular.
Carrefour diseña plan de ahorro ante inflación, con suscripción que ofrece un 15% de descuento en frescos y que incluye bonificaciones en los carburantes y una lista de 30 productos a 30 euros Carrefour ha diseñado un plan de ahorro, que estará vigente hasta el próximo 8 de enero, recoge Europa Press, para aliviar el impacto la inflación y contribuir a preservar el poder adquisitivo del consumidor, con medidas entre las que destacan un servicio de suscripción digital con el que ofrece a sus clientes un ahorro del 15% en todos los productos frescos, bonificaciones en los carburantes o una lista de 30 productos a 30 euros. En concreto, la compañía ha presentado este jueves su 'Compromiso Carrefour, 10 medidas para ahorrar', un conjunto de medidas "reales" con las que quiere "proteger globalmente las economías domésticas, especialmente en sus gastos más cotidianos" en un contexto marcado por el debate surgido después de que la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, propusiera a la distribución topar el precio de algunos alimentos básicos. Con estas acciones, Carrefour ha subrayado que quiere proteger el ahorro de las familias españolas y, en especial, facilitar el acceso a los productos frescos sin restricciones. Entre las medidas destacan 'Mi Abono Carrefour +', un servicio de suscripción digital con el que ofrece a sus clientes un ahorro del 15% en todos los productos frescos, adquiridos en cualquiera de sus tiendas así como en su canal 'online'. "El impulso de esta iniciativa responde a la misión de Carrefour con la transición alimentaria para todos", ha resaltado el grupo, que garantiza así el acceso a productos frescos de temporada a diario, de cercanía y kilómetro cero, con una "medida sin precedentes" para el consumo doméstico. Tras testarlo desde octubre de 2021 en Bilbao y Zaragoza, la firma extiende ahora este…
La medida de topar el precio de los alimentos ahogaría al pequeño comercio y aumentan las críticas a la cesta de 30 productos básicos a 30 euros de Carrefour Hace una semana se lanzaba la noticia: Carrefour anuncia una cesta de 30 productos básicos a 30 euros. Sin embargo, esta oferta podría no ser la respuesta al ahorro en productos básicos y se está ganando muchos detractores, sobre todo por parte del pequeño comercio. De hecho, los supermercados también rechazan la cesta de la compra e insisten en que topar los precios no es útil, además de rebajar el IVA de algunos alimentos. Los expertos ya avisan de las malas consecuencias que supondría fijar los precios de alimentos hasta Navidad. Ni frescos ni leche: los productos básicos que faltan La vicepresidenta segunda del Gobierno de España y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, hace una semana comenzó una campaña para que se topara el precio de los alimentos y ciertos productos en los supermercados para así suavizar la cesta de la compra a los españoles. Las críticas fueron inmediatas alegando, para empezar, que ella no es la responsable de consumo, incluso recibiendo discrepancias de Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación. Su defensa se basó en que "todo el Gobierno debería estar dando soluciones" sobre el precio de los alimentos. La ministra de Trabajo entre sus exigencias pide una cesta de alimentos con precios congelados que varíe cada semana y dure más allá de Navidades. En estos términos, Carrefour siguió la línea de Díaz y el 12 de septiembre ha lanzado una cesta de 30 productos básicos a 30 euros que durará hasta el 8 de enero de 2023. Sin embargo, la duda reside en qué productos básicos incluye realmente la cesta básica. La cesta de 30 euros de Carrefour…
Carrefour pone a disposición de sus clientes una cesta de 30 productos básicos a 30 euros en un contexto económico que está haciendo que las familias vean limitado su poder adquisitivo y modifiquen sus hábitos de consumo Carrefour lanza una cesta de 30 productos básicos a 30 euros, recoge Europa Press, ante la propuesta de la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, de consensuar con la distribución un tope al precio de los alimentos básicos. Entre los productos que forman parte de la cesta de la compra ofertada por Carrefour se incluyen artículos de alimentación de uso habitual en los hogares como desayunos, conservas, pasta, aceite o café, junto a una selección de artículos de droguería, limpieza y perfumería entre otros, según ha anunciado la compañía. "La situación actual requiere medidas ágiles y efectivas. En estos momentos, donde cada acto de compra es más valioso que nunca, Carrefour da respuesta a sus clientes: trabajamos para ofrecer soluciones de ahorro que protejan el poder adquisitivo de las familias en España", ha señalado el director ejecutivo de Carrefour España, Alexandre de Palmas. De esta forma, Carrefour, que ha lanzado en Francia una acción de fijar los precios de artículos básicos durante 100 días para hacer frente a la inflación, adopta esta decisión justo después de que la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, afirmara que el Gobierno está estudiando un acuerdo con la gran distribución y los consumidores para topar los precios de los alimentos básicos, donde figuran el pan, la leche, los huevos o la fruta. "Estamos estudiando medidas que, como saben, son legales y se han desplegado y han tenido buenos efectos en Francia con distribuidoras como tenemos aquí. Estamos hablando de un acuerdo", ha afirmado la ministra de Trabajo y Economía Social.…
Según los datos de la consultora Kantar, Mercadona, Carrefour y Lidl, que concentran el 40% de la distribución española, han sido las cadenas de supermercados que más han crecido en 2021, mientras que Dia sigue cediendo cuota de mercado Mercadona, Carrefour y Lidl, las cadenas de distribución que más crecen en 2021, mientras Dia pierde cuota. En concreto, Mercadona, que lidera la distribución española con el 24,9% del mercado, volvió a crecer en 2021 (+0,5 p.p.) tras no hacerlo en 2020, donde perdió compradores durante la pandemia, como recoge Europa Press. El director de 'retail' en Kantar, división Worldpanel, Bernardo Rodilla, ha explicado que la compañía presidida por Juan Roig "no ha llegado en 2021 a los niveles de cuota de 2019, pero ha acelerado esa recuperación" tras apostar por la renovación de sus tiendas, secciones claves como los frescos perecederos y el 'listo para comer' en el que tienen ya más de 8 millones de compradores. Al igual que Mercadona, Carrefour, segundo de la distribución nacional con una cuota del 9%, también ha vuelto a crecer en 2021 (+0,6 p.p.), gracias a su inversión por la proximidad y su apuesta por el 'ecommerce', donde es líder, y que le ha permitido "dar un paso de gigante" en la ominicanalidad. Por su parte, Lidl consolida su tercera plaza con una cuota del 5,4% (+0,5 p.p.) al ser la cadena de supermercados que más ha crecido desde el inicio de la pandemia y convertirse en la segunda cadena más visitada por los clientes. "Con su ambicioso plan de expansión, que le hará llegar a las 800 tiendas cuando concluya, nos hace indicar que en 2022 seguirá ganando compradores", ha señalado Rodilla, que ha destacado la rápida aceptación de su tarjeta de fidelidad, su buena evolución en los frescos perecederos y el…
Las acciones de Carrefour han llegado a caer este lunes más de un 7% en la Bolsa de París, después de que este sábado la compañía francesa de distribución minorista y el grupo canadiense Alimentation Couche-Tard dieran por finalizadas sus conversaciones de cara a una eventual fusión tras la oposición expresada por el Gobierno francés, que llegó a esgrimir razones de "soberanía alimentaria" para frustfar la transacción. Las acciones del gigante galo de la distribución llegaban a caer en la apertura hasta un 7,6% para cotizar en 15,34 euros por título, lo que supone un precio incluso más bajo que los 15,47 euros marcados al cierre de la sesión del pasado martes, antes del anuncio de conversaciones entre las dos empresas. Cumplida la primera hora de negociación, los títulos de Carrefour enjugaban parcialmente las pérdidas hasta el entorno del 6%, con 15,62 euros. De este modo, tras haber llegado a cotizar el pasado miércoles a un máximo de 18,10 euros por acción ante la perspectiva de una fusión amistosa entre las dos compañías, los títulos de Carrefour han perdido algo más de un 15% ante la abierta oposición del Gobierno francés a la compra de Carrefour por Couche -Tard, que finalmente han abandonado el proyecto de fusión. En este sentido, en un comunicado remitido por las dos compañías el pasado fin de semana, Carrefour y Couche-Tard confirmaron que "a la luz de los recientes acontecimientos" habían decidido no seguir adelante con las negociaciones preliminares de cara a una transacción tras el acercamiento "amistoso" realizado por la canadiense. "Carrefour y Couche-Tard, sin embargo, han decidido ampliar sus conversaciones para examinar las oportunidades de colaboración", indicaron en referencia a las potenciales oportunidades de asociación en áreas como el combustible, agrupar volúmenes de compra, asociarse en marcas y evaluar formas de optimizar la…
El grupo canadiense de tiendas de conveniencia Alimentation Couche-Tard ha iniciado "conversaciones exploratorias" con el gigante francés de la distribución minorista Carrefour para iniciar una posible combinación "amistosa" de ambos negocios que concluiría con la compra de la cadena de hipermercados a un precio de 20 euros por cada acción. "Carrefour ha sido abordado, de manera amistosa, por Alimentation Couche-Tard, respecto de un proyecto de combinación. Las discusiones son muy preliminares", ha señalado la compañía francesa a primera hora de la mañana antes que esta tarde se confirmase por parte de la canadiense sus verdaderas intenciones. A través de un segundo comunicado, Couche-Tard ha confirmado haber "remitido una oferta no vinculante a Carrefour para una absorción amistosa a un precio de 20 euros por cada acción. Los términos de la transacción están bajo discusión y se mantienen sujetos a debate, pero se espera que el pago se realice en su gran mayoría en efectivo". Unas palabras que llegan después de que el grupo canadiense propietario de la cadena Circle K, haya subrayado esta mañana el carácter "amistoso" de la potencial transacción. No obstante, la adquisición de Carrefour impulsaría la presencia del grupo canadiense en Europa y Latinoamérica, además de incrementar la diversificación de su negocio de tiendas de conveniencia con la incorporación de establecimientos de gran formato. Carrefour cuenta con una red de 12.300 tiendas y alrededor de 320.000 trabajadores en más de 30 países. La capitalización bursátil de la compañía gala ronda los 14.000 millones de euros. Alimentation Couche-Tard posee una red de más de 14.200 establecimientos en todo el mundo, incluyendo 9.261 tiendas en Norteamérica, con unos 109.000 empleados, así como otras 2.772 en Europa, principalmente en los países escandinavos, bálticos y Polonia, con unos 22.000 trabajadores. Asimismo, dispone de otros 2.220 establecimientos en una quincena de países…
Mercadona invertirá 1.000 millones entre 2020 y 2025 en reforzar y ampliar su capacidad logística, según ha informado este martes la directora general de logística, Rosa Aguado, en su intervención en el Congreso 'Aecoc Supply Chain', la cual ha recogido Europa Press, en la que ha analizado el papel de los operadores de 'delivery' en la logística de última milla. Del importe total de inversión en sus planes logísticos, la cadena de supermercados presidida por Juan Roig ha invertido ya 200 millones de euros este año y otros 300 millones se ejecutarán para el próximo ejercicio. En concreto, este año, según ha detallado Aguado, Mercadona ha abierto un almacén de seco en Vitoria, en abril otro de refrigerados también en Vitoria y tiene previsto poner en marcha también una nave de perecederos en Zaragoza y otra en Getafe de secos, perecederos y congelados. Este último almacén (Getafe) es uno convencional para dar apoyo al Bloque Logístico de Ciempozuelos. Para el 2021, se harán principalmente inversiones en los bloques logísticos de Guadix (Granada), San Isidro (Alicante), Parc Sagunt (Valencia) y Sevilla, entre otros. Carrefour apuesta por una red de plataformas Por su parte, el director de Operaciones Omnicanal en Carrefour España, Jaume Bonet, ha resaltado que la compañía ha logrado reconfigurar su red logística, compuesta por 1.260 puntos logísticos, entre ellos 12 plataformas y el resto puntos de venta, con el objetivo de impulsar la omnicanalidad y adaptarse a las necesidades de los clientes. De hecho, según ha señalado, con la nueva 'app' Mi Carrefour, utilizada por más de 4,5 millones de clientes, ya ofrece una "verdadera experiencia onmicanal". Bonet ha destacado que la compañía afronta el crecimiento futuro con una red de plataformas multicategoría, multiproducto y multiformato, que se adapta a las necesidades de su negocio, al tiempo que ha…
Tradicionalmente, la televisión ha sido el emplazamiento favorito de los supermercados para dar a conocer sus productos e invitar a los consumidores a visitar sus locales. Aunque en la actualidad esta práctica sigue vigente, lo cierto es que las redes sociales han irrumpido con fuerza en este ámbito. Así, se ha creado un nuevo modelo de publicidad donde no solo se conocen los productos y beneficios de dicho establecimiento, sino que también se interactúa con el usuario invitándole a participar, por ejemplo, en sorteos, u ofreciéndole contenido interesante a través de herramientas como las videorecetas. Llegados a este punto, es el momento de preguntarnos ¿cómo actúan las distintas marcas de supermercados en redes sociales? ¿Qué es lo que ofrecen? Y, más aún, ¿cómo reaccionan los usuarios ante determinados contenidos en las distintas redes? Para ello Datasocial, agencia de marketing digital, ha publicado los resultados de su Informe Supermercados Social 2018. A lo largo del mismo se estudia la evolución de diferentes marcas de supermercados en Facebook, Twitter y YouTube durante 2018, en comparación con datos del ejercicio anterior. En total, Datasocial ha analizado a una comunidad de más de 18,8 millones de usuarios que han superado las 42.500 publicaciones con más de 6,3 millones de interacciones. Datasocial ha analizado a una comunidad de más de 18,8 millones de usuarios que han superado las 42.500 publicaciones con más de 6,3 millones de interacciones Las marcas analizadas han sido Alcampo, Carrefour, Dia, Lidl y Mercadona, con las siguientes conclusiones: Como viene siendo habitual, Facebook es la red favorita de los usuarios, con una audiencia de más de 18 millones de fans y un total de 4.622 posts, acaparando el 96,7% de los seguidores del resto de cuentas en sus redes sociales. Carrefour lidera el número de followers en Facebook, mientras que Alcampo…
la relación que tienen los clientes con los señores Mercadona, Alcampo o Carrefour no tiene nada que ver con la que tienen con el pescadero o el carnicero, que llevan toda la vida en el mercado o en la tienda del barrio. Ese espíritu de cordialidad y camadadería es muy difícil encontrarlo en una gran superficie, y mucho menos en Internet. De hecho, el negocio del fresco parecía que iba a ser lo único que no se iba a poder pedir a golpe de ratón. Bueno, la realidad es que haberlos haylos. Pero los modelos conocidos hasta ahora se acercan mucho más al mero hecho de hacer la compra en la parte de refrigerados de un supermercado. Lo único es que en vez de coger uno mismo la bandeja, un señor te la llevaba a casa. Eso sí, el precio es más del doble del habitual. En algún lugar hay que meter los costes del servicio a domicilio. Pero, como decíamos antes, esto está cambiando. Internet no es un coto cerrado para ningún negocio. Un grupo de emprendedores ha decidido jugársela al todo o nada. Se han tirado al monte y han lanzado Organizados.es. Pero, ¿de qué demonios estamos hablando? Pues del mercado de toda la vida, que ahora también está en la red. En opinión de los fundadores, “esta plataforma española de comercio electrónico tiene el objetivo de facilitar la compra de productos frescos”. ¿El truco? Trabajar directamente con los productores, eliminando intermediarios. De esta forma, evitan encarecer el precio y reducen los tiempos. Tanto es así que en Madrid sirven en menos de 24 horas, que se multiplican por dos para el resto de España. “Organizados.es nace con la ilusión de ofrecer un servicio eficaz, rápido y solvente a los hogares españoles. Queremos llevar la transformación digital al…