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21 abril 2023

La transformación de la nómina, nuevo eje de la estrategia empresarial

“Los directivos esperan, como mínimo, que la función de nómina convierta las compensaciones de bruto a neto y, a la vez, evite sanciones normativas” Ya hace mucho tiempo que los ejecutivos saben que, para conseguir que sus empresas se diferencien del resto de forma competitiva, deben centrarse en su principal punto fuerte, en la actividad central que les genera más beneficios y garantiza su resiliencia organizativa de cara al futuro. Esto es así especialmente en el caso de las empresas que se están preparando para dar el salto a los mercados extranjeros. Normalmente, en ese momento los niveles de estrés son elevados y el personal, desbordado, necesita todo el tiempo posible para dedicarse a las iniciativas más importantes de la empresa. Por eso, las compañías son conscientes de que, para poder centrarse en las principales competencias empresariales, necesitan externalizar algunas de sus operaciones más importantes. Según distintas fuentes como Harvard Business Review o el movimiento YOLO (‘Sólo se vive una vez’), experiencias como la Covid-19 han hecho que los empleados se replanteen qué quieren y necesitan a nivel laboral o si desean seguir con el mismo trabajo. Existe una tendencia global que está alejando a la gente de los trabajos tradicionales. De hecho, según el informe “People at Work 2022” del ADP Research Institute, un 30% de los empleados de todo el mundo está intentando activamente cambiar de empleo o ya lo ha hecho. No cabe duda de que la crisis de la Covid-19 ha sido un factor determinante que ha generado problemas subyacentes relacionados con la experiencia de los empleados, y esto incluye la gestión de la nómina. Los trabajadores esperan que su empresa haya modernizado los procesos de nómina en respuesta a las deficiencias detectadas durante la pandemia. Además, actualmente los datos de los empleados corren aún más…