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Empresa Familiar

Cuando la familia no es suficiente

Formar parte de una familia con un negocio de éxito no garantiza un camino de rosas, más bien se abre la veda para la guerra. Como son los sonoros casos de estas dos empresas españolas malavenidas. En nuestro país hay empresas de peso y renombre con un legado familiar por detrás que avalan su trayectoria. Sin embargo, no todas las relaciones entre padres e hijos son perfectas, incluso en el mundo empresarial. En España, hay varias empresas familiares que han experimentado conflictos entre padres e hijos, lo que ha llevado a tensiones y problemas en la empresa. Eulen – Vega Sicilia Una de ellas es Eulen, una empresa de servicios de limpieza y seguridad con sede en Madrid. Su historia es una de las más conocidas en el mundo empresarial español por sus desavenencias. La entidad fue fundada en 1962 por David Álvarez Díaz, quien la convirtió en una empresa líder en el sector de los servicios de limpieza y seguridad en España. Antes de su defunción, el fundador había cedido a sus hijos el control de El Enebro, la sociedad patrimonial creada para agrupar los activos de la familia, tras su terceras nupcias en 2009. A cambio solo hizo una petición, controlar el 51% del capital. La repartición del otro 49% era del 7% para cada uno de sus siete hijos. A pesar de estar ya retirado, a sus 82 años quiso volver al trabajar. La jubilación no es para los empresarios de éxito. Marta, Elvira, Juan Carlos, Emilio y Pablo Álvarez Mezquiriz se opusieron. El patriarca fue apartado de la compañía junto a los descendientes que se mantuvieron fieles, María José y Jesús David. Desde entonces, la empresa ha experimentado varios conflictos entre los seis hermanos por la Bodega Tempos Vega Sicilia. En 2012, David Álvarez Mezquiriz fue expulsado de la…
Reclama “respeto” y “diálogo” entre el Ejecutivo y las compañías, con el objetivo de fomentar su “consolidación” y su “desarrollo” El Instituto de la Empresa Familiar y las dieciocho asociaciones territoriales, en representación de las más de 1.500 empresas familiares asociadas, reclaman un clima de respeto y diálogo constructivo que facilite el desarrollo de las empresas y su contribución a la sociedad, y piden evitar las recientes descalificaciones ad hominem contra empresas privadas formuladas por representantes de las instituciones democráticas. Tal y como se puede leer en la Declaración publicada hoy: “Pedimos al Gobierno que evite descalificar a empresas y empresarios por decisiones adoptadas en el legítimo ejercicio de su libertad empresarial. Es imprescindible recomponer un clima de respeto y diálogo constructivo que permita la consolidación y el desarrollo de nuestras empresas, para contribuir a la prosperidad y bienestar de nuestra sociedad”. En este comunicado, las entidades representantes de la empresa familiar en nuestro país han recordado también que la necesidad de potenciar y apoyar a las empresarias familiares representa una obligación de todos los estamentos de la sociedad, porque estas constituyen una parte irremplazable del tejido social y democrático de España. “Las empresas familiares, grandes, medianas y pequeñas, somos la columna vertebral de la economía española, expresión de su dinamismo y la mejor muestra de la creatividad, iniciativa y afán de progreso de nuestro país. Hemos contribuido con entusiasmo a la modernización y la prosperidad de la España democrática”, reivindica la Declaración. Asimismo, las 18 asociaciones territoriales y el Instituto de la Empresa Familiar han reiterado su disposición a dialogar con los representantes de las instituciones democráticas para seguir trabajando todos en positivo por la prosperidad y la modernidad de España. “Pedimos que impere la reflexión y el análisis riguroso al definir medidas que inciden en nuestra actividad. Que,…
Perfección, excelencia, minuciosidad. Estas tres palabras definen el proceso de creación de cualquier pieza de joyería esbozada, diseñada y acabada por Chocrón. Porque esta exclusiva marca con casi ocho décadas de existencia tiene claro que cada cliente es único y cada pieza ha de adecuarse cual rompecabezas al estilo y personalidad del consumidor. Esta filosofía no es nueva, al contrario, procede de una familia que lleva cuatro generaciones dedicándose al sector hasta que Carlos Chocrón, fundador de esta reconocida marca, decidió “abandonar la fabricación de joyas por cuenta ajena y emprendió su camino en solitario montando su propio taller de fabricación y venta de joyas”. Así lo recuerda a Capital Moisés Chocrón, hijo y actual CEO de la empresa, quien confiesa a esta revista que su padre era “un perfeccionista y un adelantado a su tiempo” que viajó “por media Europa para buscar los mejores utensilios, aparatos de precisión y la maquinaria más avanzada”. El objetivo: convertir su pequeño proyecto en “uno de los mejores surtidos de marcas de alta relojería de Europa y piezas de joyería para todos los públicos”. Una búsqueda por la excelencia que ha perdurado a lo largo del tiempo, ya que, tal y como señala éste, “la magia que impregna el mundo de la joyería es que las piezas se siguen haciendo prácticamente igual desde hace siglos”. Ahí se encuentra el quid, el arte de la profesión, en ese “nivel de artesanía que no existe ya en ninguna otra profesión”. De ahí que “el valor final de las piezas está siempre al margen del coste de los materiales empleados”. No obstante, la manualidad de los trabajos no exime de una reconversión y transformación de la marca a los nuevos tiempos. “A pesar de que nuestro sector puede parecer al margen de la digitalización, considero que…
Más de un millón de personas han llevado en el 2020 una mascarilla de la firma leonesa Fisura. La enseña de regalos y decoración del hogar mostró una gran flexibilidad para afrontar la crisis económica provocada para el coronavirus, saliendo adelante gracias a construir en tiempo récord un catálogo adaptado a las nuevas necesidades. Y ha triunfado a lo grande, con las mascarillas como principal reclamo. Pedro Osorio y Hugo Carro, responsables de la histórica firma, charlan con Capital para explicar cómo han logrado duplicar sus ventas en 2020 por su buen enfoque y adaptabilidad. “Los primeros meses analizamos qué podía pasar con nosotros y lo que hicimos fue ser lo más positivos posible para buscar soluciones y buscar cosas nuevas que hicieran que Fisura se adaptara al momento”, explica Osorio. “Las horas sin dormir de marzo, abril y mayo se han compensado”, apunta Carro. Sus mascarillas con el ‘Puto Virus’ o el ‘Fucking Virus’ han sido de las más de - mandadas, lo que les ha permitido ampliar además su red de puntos de venta, solamente en España, a más de 2.000, incluyendo grandes superficies en España como El Corte Inglés, FNAC o Leroy Merlin. Y en el extranjero en lugares como la National Gallery de Londres y Galeries Lafayette en Francia, entre otros ejemplos. Pero además en Fisura han apostado por innovar en sus productos enseña, como los felpudos. Cuenta Carro cómo reinventaron un modelo de felpudo “dividiéndolo en dos departamentos para que en uno se pueda echar la solución desinfectante”. “Los últimos años, en paralelo a nuestro crecimiento en facturación, centramos muchos esfuerzos en dotar a la compañía de cimientos sólidos, eso nos ha ayudado a estar preparados para afrontar cualquier reto, como el del 2020, con plenas garantías” explica Osorio. Sus niveles de ventas les han…
El índice ‘Global Family Business’ de 2019 elaborado por la auditora EY y la Universidad de St. Gallen sitúa a Mercadona, Inditex y El Corte Inglés entre las 100 compañías familiares con mayores ingresos del mundo. Según informó EY, este índice recoge a las 500 empresas familiares más grandes del mundo por nivel de ingresos que se encuentran en la segunda o siguientes generaciones. En concreto, Mercadona ocupa el puesto 59, Inditex se sitúa en el 62 y El Corte Inglés en el 91. Además de estas tres empresas españolas ubicadas entre las 100 primeras del ranking, también tienen cabida entre el resto de puestos Ferrovial, Gestamp, Acciona, el Grupo Antolín, Técnicas Reunidas, Prosegur y OHL. En conjunto, estas 10 compañías presentan una facturación total de 126.780 millones de dólares (unos 112.450 millones de euros al cambio actual) y cuentan con 727.240 empleados. Las 500 empresas familiares del ‘Global Family Business’ han incrementado un 9,9% sus ingresos y suman en total 48.920 trabajadores. A nivel geográfico, crece el volumen de empresas familiares europeas respecto al año anterior, liderando la clasificación con 230 compañías del total de 500. Por otra parte, se aprecia un aumento significativo en el número de compañías que han potenciado las nuevas tecnologías. Concretamente, en la clasificación hay 68 empresas familiares de infraestructuras inteligentes, casi duplicando en número a las 35 que lo hicieron en 2017, y 122 empresas de movilidad y fabricación avanzada, frente a las 103 de la edición anterior. Es destacable que el 31% de las compañías del índice pertenecen al sector de productos de consumo y retail, en el que se enmarcan las tres empresas españolas con mayor facturación de la clasificación. Desde una perspectiva de género, solo el 3,5% de las compañías cuenta actualmente con una mujer como consejera delegada y existe…
Simón Pedro Barceló, copresidente de Barcelo Hotels y presidente de turno del Instituto de Empresa Familiar (IEF), venía a cuento del grito de guerra lanzado por Esperanza Aguirre contra la subida del IVA aprobada por el Gobierno. “No me he manifestado desde mis tiempos de universitario y no voy a salir a la calle ahora por esto”, ha rematado el empresario mallorquín. Que nadie se lleva a engaño al pensar que la afirmación implica una sumisión intelectual. Barceló, en un encuentro organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (Apie), no ha dudado ni un instante en dejar meridianamente claro su rechazo más absoluto por el daño que esta medida va a suponer a los ya maltrechos márgenes del sector hotelero. “Si obras son amores –ha dicho–, necesitamos medidas del Ejecutivo que confirmen que el sector turístico es de verdad una prioridad nacional”. Pero el empresario mallorquín hizo un ejercicio de prudencia en estos tiempos de crispación política, donde el todo vale ha incendiado un debate que debería ser más sosegado y racional. Una algarabía orquestada en la que se busca confundir el derecho legítimo a estar en contra de algo –lo que sea– con el llamamiento irresponsable a la insumisión permanente en el que se han instalados algunos políticos. No nos olvidemos de la famosa objeción de conciencia a la asignatura de Educación para la Ciudadanía y los Derechos Humanos a la que invocaron algunos populares. Dudo, sin embargo, que le gustase a la presidenta Aguirre ver a la oposición en la Asamblea llamando a la desobediencia civil de los madrileños por la exorbitada subida de, por ejemplo, el metrobús. En pleno debate sobre recetas y reformas económicas, Barceló ha reconocido no tener una varita mágica que todo lo solucione, pero tampoco ha perdido la oportunidad para dar…