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26 abril 2023

¿Hacia el estancamiento de las ventas? La facturación de las empresas desacelera

El crecimiento de la facturación empresarial se modera con respecto a los meses anteriores, aunque sigue en el 6,2% en febrero La cifra de negocios de las empresas aumentó un 6,2% el pasado mes de febrero respecto al mismo mes de 2022. Esa cifra representa una reducción de 3,6 puntos con respecto a la subida registrada el mes anterior, cuando se incrementaron un 9,8%, según el Índice de Cifra de Negocios Empresarial (ICNE) publicado este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Con el repunte de febrero, coincidente con el fin del periodo de rebajas en el comercio, las ventas de las empresas encadenaron 24 meses consecutivos de alzas interanuales después de haber pasado un año en negativo por el impacto del Covid. No obstante, el de febrero de este año ha sido el crecimiento más moderado de dicho periodo. Todos los sectores presentaron tasas interanuales positivas en febrero, salvo el suministro de energía eléctrica y agua, que recortó sus ventas un 8,5% interanual. Entre los ascensos, el más pronunciado fue el de los servicios, que elevó sus ventas un 10,6% respecto a febrero de 2022. Le siguieron la industria, que incrementó su facturación un 8,8% respecto al mismo mes de 2022, y el comercio, que vendió un 6,4% más que en febrero del año pasado. Corregida de efectos estacionales y de calendario, la facturación de las empresas se incrementó un 6,8% interanual el pasado mes de febrero, tasa dos puntos inferior a la de enero. El mayor repunte en la serie corregida fue también para los servicios (+11,8%), seguido de la industria (+9,4%) y el comercio (+6,5%). Por contra, el suministro de energía y agua recortó su facturación un 8,2%. Las ventas mensuales suben un 0,4% En valores mensuales y dentro de la serie corregida, la facturación empresarial…

19 abril 2023

Los 'ultravalores' en el liderazgo

“La única forma posible de cambiar las cosas en el entorno es realizar el cambio personal, modificando ideas, emociones o comportamientos” El rol del liderazgo, la dirección de personas o la gestión de equipos es imprescindible en el ámbito organizacional. Las empresas se componen de personas que se organizan en grupos, independientemente de la jerarquía que exista en la compañía. Incluso en las organizaciones horizontales, las personas se organizan en diferentes equipos, bien para desarrollar un proyecto concreto o para conseguir objetivos conjuntos. El liderazgo bien ejecutado requiere de un trabajo personal profundo. Que las personas quieran seguirte requiere tener, entre otras cosas, unos valores profundos con los que las demás personas se identifiquen. Son ‘ultravalores’ porque van más allá de otros valores. El primer ‘ultravalor’ es el respeto, porque genera confianza en el equipo de colaboradores. Cuando las personas se sienten respetadas, abren la puerta de la confianza, lo que produce un incremento del compromiso de la persona con su responsable. Cuando las personas están comprometidas, la eficiencia aumenta, la calidad se multiplica y, como consecuencia, se incrementa la rentabilidad de la empresa. El respeto en las personas que ejercen el liderazgo es, en definitiva, rentable. El segundo ‘ultravalor’ es la humildad. Se trata de un valor importante para cualquier persona, porque ayuda a transitar con serenidad por el camino de la vida. Para quienes ejercen el liderazgo se torna fundamental, porque lleva implícito el desarrollo de la empatía para comprender mejor las necesidades y las motivaciones de cada persona del equipo. La humildad también potencia la asertividad como la vía para exponer cualquier cuestión sin ofender a la otra persona. La unión de la empatía y la asertividad promueve la colaboración entre las personas y, a mayores, entre los diferentes equipos. El tercer ‘ultravalor’ es la flexibilidad. El…

10 abril 2023

El liberalismo como palanca de crecimiento económico y social

“El sector de la construcción necesita colaboración público-privada y una política fiscal y administrativa que atraiga la inversión” Llevamos viviendo desde el año 2020 un constante clima de tensión política que irremediablemente ha sido trasladado a la sociedad. Asistimos a hechos nunca vistos en nuestra democracia, permanecemos incrédulos e impertérritos frente a ellos, con un asombro que a veces nos ruboriza. Estamos convencidos de que este poder ejecutivo no tiene fin y, sin duda, está quebrantando las bases de una democracia creada y fundada bajo el prisma del respeto a las instituciones y la empatía ideológica. Estamos comprobando cómo ideologías tradicionales como el socialismo son incapaces de ofrecer soluciones a los ciudadanos. Comprobamos cómo el modelo liberal implantado en la Comunidad de Madrid se opone al auge de los populismos y nacionalismos, ofreciendo un apoyo y solución a las verdaderas necesidades de la sociedad. Seguimos comprobando atónitos cómo se señala con el dedo ideológico del Gobierno a empresas y empresarios y cómo se les acusa de la obtención de elevadas ratios de beneficios, sin reparar en las consecuencias derivadas sobre la ‘marca España’ empresarial ni en los increíbles esfuerzos que desde el mundo empresarial se realiza para crecer, seguir siendo el motor económico del país y continuar construyendo el tejido empresarial español a través de la activación de pequeñas y medianas empresas. No se tiene en cuenta, desde la utopía ideológica del reparto de la riqueza, que nuestras empresas son lideres internacionales en múltiples actividades. Se intenta que la población, como si fuera un ente sin decisión, asocie esta relación: empresario, corrupción y explotación, potenciando el claim de los ‘empresarios fascistas y explotadores’. Este no es el camino, y no es admisible que desde determinadas partes del Gobierno se sigan lanzando este tipo de ideas fútiles, arcaicas y que golpean…

17 marzo 2023

"Estamos penalizando el empleo cualificado con una exagerada presión fiscal"

Pablo Sanz, socio responsable de Zona Norte de EY España: “El mercado valora la experiencia laboral en las Big Four más que en otras firmas” Los periodos de cambios regulatorios e inestabilidad macroeconómica, como el actual, suelen hacer saltar las alarmas entre los equipos directivos de las empresas. En este contexto, las firmas de servicios profesionales se convierten en ‘oráculos’ y logran una importancia clave para el desarrollo corporativo en tiempos de incertidumbre. Pablo Sanz, socio responsable de Zona Norte de EY España, analiza con Capital el contexto en el que opera la empresa española y los factores que determinan el éxito y la competitividad en el segmento de los servicios profesionales. España cerró 2022 con una capacidad de generación de PIB muy fuerte, según el INE, y la Administración cada vez tiene más peso en la economía. En su opinión, ¿qué papel debe jugar la empresa? En primer lugar, debemos repensar si el peso actual del sector público en la economía es necesario. Tenemos cerca de 3,5 millones de empleos públicos en un conjunto de trabajadores que no llega a los 21 millones. En este contexto, el papel del empresario debe ser el de seguir gestionando los riesgos de su actividad. El entorno actual es cada vez más complejo, pero supongo que los empresarios de la Revolución Industrial pensarían lo mismo. El empresario está obligado a mirar por todos aquellos a los que les afectan sus decisiones. A los trabajadores; a los clientes; a los proyectos; a los accionistas; al regulador… Maximizar la creación de valor para todos ellos a veces les obliga a jugarse su propio patrimonio. Creo que ser empresario es algo que se lleva en la sangre. La zona norte de España es una ‘cuna’ tradicional de empresarios, emprendimiento y capacidad de generación de riqueza. ¿Qué…

07 marzo 2023

Sébastien Guigues (Renault): "Me cuesta pensar en otra marca con cinco coches ganadores"

Sébastien Guigues, director general de Renault España Renault. Citar esta marca automovilística trae recuerdos directos a los más nostálgicos del motor. Y es que esta empresa francesa con gran relevancia en España ha estado presente en la realidad de un país con el que ha crecido. Ahora, en plena transformación hacia la electrificación, el reto es mayor: democratizar sus productos para llegar a 2035 con todas las garantías. Por eso, para conocer más sobre estos importantes avances, Capital conversa con Sébastien Guigues, director general de Renault España, un veterano profesional de un sector en plena conversión. Su llegada a Renault en España se produjo en enero de 2021, un tiempo de incertidumbre que todavía pesa sobre el sector de la automoción. ¿Qué balance realiza de estos dos años al frente de la compañía? Ha sido una etapa difícil en la que han confluido un montón de factores adversos, lo que nos ha obligado a transformarnos y aprender a desenvolvernos en un escenario muy inestable. Creo que -como equipo- hemos sacado lo mejor de nosotros y se ha realizado un trabajo excelente que se materializa en la consecución de los objetivos, centrados en mejorar nuestros resultados en los canales y segmentos más rentables. En este sentido, hemos aumentado un 7,2% las ventas en el segmento C en el canal de particulares. Además, nuestro mix de vehículos electrificados ha aumentado en 10 puntos: el 27% de los turismos Renault vendidos son híbridos, híbridos enchufables o eléctricos. Además, en estos últimos años hemos aprendido -con nuestra red de concesionarios- a hacer negocios en tiempos inestables y a ganar dinero. 2022 fue un año duro para el sector de la automoción. Tanto es así que en el caso de Renault se vendieron un 11% menos de vehículos que en el año previo, quedándose en…

01 marzo 2023

Cellnex eleva sus ingresos un 38% en 2022, hasta los 3.499 millones

"No nos planteamos un cambio de sede a otro país", señala Tobias Martínez Cellnex cerró el ejercicio 2022 con unas pérdidas de 297 millones de euros, un 18% menos que en 2021, y con unos ingresos de 3.499 millones, un 38% más, ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La empresa atribuye las pérdidas al efecto de las amortizaciones (+38% respecto a 2021) y costes financieros (+20% respecto a 2021) "asociados a la consolidación de las adquisiciones e integraciones" y la consiguiente ampliación del perímetro. El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado fue de 2.630 millones de euros en 2022, un 36,9% más, y el flujo de caja libre recurrente apalancado fue de 1.368 millones, frente a los 981 millones del año anterior. El presidente de Cellnex, Bertrand Kan, ha destacado en un comunicado recogido por Europa Press el crecimiento de la empresa en 2022, hasta superar los 130.000 emplazamientos, y ha recordado la nueva política de asignación de capital para optimizar retornos anunciada en noviembre. El consejero delegado (CEO), Tobías Martínez, ha afirmado que los indicadores financieros claves "han crecido más de un 37%, cumpliendo con la perspectiva anunciada para el ejercicio", y ha subrayado el crecimiento orgánico registrado. La empresa "no descarta" abrir el capital de determinadas filiales del Grupo, para cristalizar valor y acelerar el proceso de grado de inversión, afirma. Líneas de negocio Los Servicios de Infraestructuras para operadores de Telecomunicaciones móviles aportaron a los ingresos de Cellnex el 90,4% (3.163 millones de euros), lo que supone un crecimiento del 42,8%. La actividad de infraestructuras de radiodifusión aportó un 6,4% de los ingresos, con 224 millones; y el negocio centrado en las redes de seguridad y emergencia y soluciones para la gestión inteligente de infraestructuras urbanas (IoT y…

01 marzo 2023

Ciberataques, el mayor riesgo al que se enfrentan las empresas este 2023

Las empresas ya están tomando diferentes medidas contra estos ciberataques Con el desarrollo tecnológico no solo progresan las oportunidades en el sector empresarial, también las amenazas. Según un informe recogido por la Confederación Europea de Institutos de Auditoría Interna (Eciia) los ciberataques son el mayor riesgo al que tendrán que enfrentarse las empresas este 2023. Ante esta amenaza se están tomando cada vez más medidas, entre las que se encuentran una perspectiva más holística, concienciando a todos los trabajadores de los peligros de la tecnología y maneras de prevención; una constante actualización de los programas tecnológicos y sistemas de seguridad; o una mejora en el 'Compliance' de la empresa. Estos 'Compliance' son una serie de programas cuyo objetivo es prevenir y detectar posibles riesgos legales y evitar situaciones desfavorables para la empresa. Se encargan de que la entidad desarrolle sus actividades siguiendo las leyes, los reglamentos o las normas éticas del sector. Otras estrategias que se están tomando para evitar filtraciones o robos de datos son una educación global para todos los miembros de la empresa respecto al tema, tanto altos cargos como trabajadores de plantilla. De esta manera todos ellos pueden desarrollar una cultura de prevención del delito, ser conscientes de cómo evitar estos ataques y qué medidas tomar cuando ya es muy tarde para evitarlos. Por último, es imprescindible que haya una constante actualización de programas y sistemas de defensa. La tecnología está siempre cambiando y progresando, así que los métodos de prevención contra estas brechas de seguridad deberían ser conscientes de estos cambios y actualizarse con ellos. Es muy fácil quedarse atrás en el ámbito tecnológico, así que un estudio de la situación cada poco tiempo es necesario para prevenir filtraciones, robos de datos, u otras situaciones potencialmente dañinas para la entidad. España es el tercer país que…

23 febrero 2023

Luis Alfonso Muñoz (Museo del Jamón): "Este negocio es nuestro patrimonio familiar y no lo vendemos"

“El coste de la reforma fue elevado, se nos ha ido cerca del millón de euros” “Pese a que no se han recuperado los niveles turísticos preCovid en Madrid, hemos tenido cifras de mejor facturación que el 2019” Nació en Madrid en agosto de 1978, fundado por los hermanos Luis y Francisco Muñoz Heras y 45 años después sigue siendo una de las marcas de la gastronomía de la capital más reconocidas. El Museo del Jamón fue de los primeros restaurantes temáticos de España, siendo su gran atractivo, como no puede ser de otra manera, el jamón. Luis Alfonso Muñoz, actual co-CEO del Museo del Jamón, lo define a Capital como el rey de los manjares. Lo bueno nunca se hace viejo y el Museo del Jamón ha defendido este gran producto español generación tras generación en un negocio profundamente familiar. Con la reciente renovación de su local en la Gran Vía madrileña, el Museo arranca 2023 con buenas sensaciones. En septiembre de 2022, el Museo del Jamón de Gran Vía reabrió sus puertas. ¿Cómo está siendo la inauguración y qué novedades habrá? Muy bien, mejor de lo que creíamos. Esperábamos que las cifras de facturación conseguidas desde el principio las alcanzáramos unos meses después. La respuesta ha sido brutal. Hemos introducido y apostamos por la música en directo española y ochentera; y más cosas que vamos a hacer. En el propio nombre está la palabra ‘museo’, lo que supone cambiar las propuestas artísticas con actividades relacionadas con el ocio y el arte, como exposiciones fotográficas. Hoy en Madrid se está consiguiendo que la hostelería tenga algo más que ofrecer. La capital está llena de sitios en los que la propuesta es muy amplia. Hay que ponerse las pilas. ¿Cuánto ha supuesto económicamente la reforma del establecimiento? El coste de…

10 noviembre 2022

Los precios de la vivienda repuntaron un 7,5% en el último año

Las compraventas de vivienda crecen un 2,4% en el tercer trimestre y los precios repunta un 7,5% interanual, además, las ventas del último año representan la mayor cifra desde mediados de 2008 Las compraventas inscritas en los registros de la propiedad alcanzaron las 167.892 operaciones, lo que supone un incremento del 2,4% sobre el trimestre anterior, según los datos del Colegio de Registradores recogido por Europa Press, que apuntan a que los precios repuntaron un 7,5% en el último año. En vivienda nueva se han registrado 28.595 compraventas, lo que representa un alza del 2,6% sobre el trimestre anterior, mientras que la vivienda usada registró 139.297 operaciones, con un incremento trimestral del 2,4%. Los datos acumulados de los últimos doce meses muestran 640.082 compraventas de vivienda, la mayor cifra desde mediados de 2008, superando ampliamente los resultados anteriores a la crisis sanitaria, que mostraban poco más de 520.000 compraventas inscritas. Subida de precios Asimismo, los datos de los registradores muestran que el precio medio de la vivienda ha ralentizado considerablemente su crecimiento trimestral, aunque los datos interanuales siguen mostrando incrementos significativos. En concreto, los 1.958 euros el metro cuadrado del tercer trimestre suponen un suave incremento del 0,1% con respecto al trimestre precedente, debido sobre todo al crecimiento en el precio de la vivienda nueva (+1,7%), ya que el precio de la vivienda usada desciende ligeramente, con una caída del 0,3%. En cambio, en tasa interanual el precio reputa un 7,5%, como consecuencia del alza del 8,8% del precio de la vivienda usada, mientras que la vivienda nueva registra un aumento más moderado, del 3,6% en el último año. Por CC.AA., en el tercer trimestre, los mayores precios medios se localizaron en Madrid (3.229 euros el metro cuadrado), seguido de Baleares (3.082 euros), País Vasco (2.891 euros) y Cataluña (2.431…

25 octubre 2022

Luis Díaz (Product Hackers): “Si juntas creatividad y ciencia, el resultado es algo maravilloso”

“Es absurdo que todos los usuarios de una web vivan la misma experiencia, la clave es la personalización” El crecimiento y la eficiencia son de las principales preocupaciones de las empresas, y las dudas surgen especialmente cuando tienen que adaptarse al mundo digital. La figura del Growth Manager ha permitido que muchas compañías puedan realizar estas tareas de una manera mucho más eficiente. Capital analiza este mercado con Luis Díaz del Dedo, CEO y fundador de Product Hackers, empresa centrada exclusivamente en Growth (crecimiento) que ha conseguido hacer crecer con más de 1.300 experimentos a casi 80 clientes como Zara, Heineken, Wallapop, Verti o Sony Music. ¿De dónde viene vuestro nombre, Product Hackers? ¿Por qué toda esta idea del viaje espacial? De pequeño siempre quise ser astronauta. A mi socio y a mí nos encanta Space X y la aeronáutica. Además, parte de nuestra visión está relacionada con la posibilidad de alcanzar la velocidad de escape: generar ingresos suficientes como para poder salir de la órbita, investigar en nuestras propias herramientas o comprar otras. Tras experimentar con varios proyectos, vimos que tenía mucho sentido crear una empresa de Growth (crecimiento) para ayudar a otras empresas. El primer cliente fue La Razón y en 2019 recibimos un e-mail de la directora de Marketing de una empresa de telecomunicaciones de Colombia que necesitaba Growth. Tras hablar con ella, montamos el negocio con 3.000 euros. Nos centramos en lograr buenos márgenes para comenzar a vender y dar forma al servicio. No somos como una consultora que llega y dice lo que hay que hacer, Llegamos, analizamos, construimos una estrategia y la ejecutamos sobre el cliente. ¿En qué momento veis la oportunidad de introducir la metodología de Growth en España? Me dedico a hacer Growth desde 2010. Monté un startup que funcionó muy bien…

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Cellnex eleva sus ingresos un 38% en 2022, hasta los 3.499 millones

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