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Etienne Strijp, nuevo presidente de Heineken España

Etienne Strijp asume la presidencia de Heineken España con el fin de liderar la agenda de crecimiento de la compañía y seguir impulsando los pilares de su estrategia, apoyándose en la innovación y en la digitalización como facilitador de este proceso Etienne Strijp es nuevo presidente de Heineken España. Además, formará parte del comité de dirección europeo para contribuir a la transformación del negocio en la región, según ha anunciado la compañía, recoge Europa Press. "Afronto esta nueva etapa decidido a hacer realidad el propósito que define a Heineken España: crear momentos de disfrute que nos unen para brindar un mundo mejor. Feliz de poder hacerlo en un país donde la cerveza es un símbolo de identidad cultural, cohesión social y progreso", ha subrayado el presidente de Heineken España. "Resuelto a llevar más allá la ambiciosa agenda de sostenibilidad social y medioambiental de esta compañía, que es un referente en nuestro sector a nivel internacional. Y dispuesto a hacer que el progreso de nuestro equipo, de nuestros clientes de hostelería y alimentación, de los agricultores que cultivan nuestras materias primas, de nuestros distribuidores y, en definitiva, de toda la sociedad española, impulsen nuestro propio crecimiento", ha añadido. Strijp sustituye en el cargo a Guillaume Duverdier, que continúa su trayectoria ejecutiva como director general de Heineken México. Licenciado en Derecho y master en Economía Empresarial, Strijp llega a España tras más de 30 años de trayectoria en Heineken N.V., tanto en Europa como en Latinoamérica. Su carrera comenzó en Holanda, su país natal, llegando a ocupar cargos de alta dirección en República Checa, Rusia, Argentina, Panamá y, hasta la fecha, en México, donde era director general. Entre sus principales éxitos destaca su contribución al crecimiento sostenido del negocio en todos estos países y el impulso de la digitalización de la compañía…
Heineken negocia con los sindicatos la aplicación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en España, donde cuenta con una plantilla de 1.590 trabajadores, en el marco de su plan de llevar a cabo un ajuste global de unos 8.000 puestos de trabajo, el 9% de su plantilla mundial. "La compañía ha presentado ante los representantes sindicales y las autoridades laborales su intención de iniciar un procedimiento de despido colectivo. El proceso legal iniciado con la constitución de la mesa de negociación exige actuar con la máxima responsabilidad y respeto, en un buen clima de diálogo, por lo que no podemos facilitar más información por el momento", han señalado a Europa Press en fuentes de la compañía, que cuenta con cuatro fábricas en España (Madrid, Sevilla, Valencia y Jaén). Desde la cervecera han señalado que la situación derivada de la crisis sanitaria del Covid-19 le obliga a actuar rápidamente y con responsabilidad para adaptar la compañía a un mercado "diferente, más pequeño y lleno de incertidumbre". "Estamos trabajando para que este proceso tenga el menor impacto posible en nuestras personas y a la vez nos permita aprovechar todas las oportunidades que ofrece el contexto actual, reforzando nuestra agilidad y flexibilidad", ha añadido la firma. En este escenario, la cervecera ha señalado que sus mercados y negocios se están viendo afectados de manera "significativa" por la pandemia del Covid-19, que está acelerando tendencias y provocando cambios en las demandas de los consumidores y clientes, y , por tanto, en el mercado de la compañía, lo que obliga a la empresa "a actuar rápidamente y con responsabilidad con el fin de garantizar un futuro sostenible y contribuir a la reactivación económica". "Afrontamos esta nueva etapa con la seriedad que exige y siempre hemos demostrado, buscando el menor impacto social y con…
Madrid, 30 de septiembre 2020. –HEINEKEN España trabaja cada día para elaborar cervezas que le gusten al mundo, es decir, a las personas y al planeta. Hace años que hizo de la sostenibilidad una bandera de su cultura corporativa y ahora, en momentos de incertidumbre como los que vivimos, se abraza a ella con la ambición de ser la cervecera más verde. Porque el verde es el color de la nueva normalidad y la compañía trabaja para minimizar su impacto en la naturaleza y generar empleo y riqueza allí donde está presente. Esta filosofía se hace realidad a través de iniciativas como su apuesta por las energías renovables, una industria sostenible que HEINEKEN España impulsa para contribuir a hacer más fuerte y competitiva la economía española. Convirtiéndose en socios de líderes como Iberdrola, una compañía a la que le unen los mismos colores, el verde en este caso, para promover iniciativas que contribuyan a la recuperación verde y a una transición ecológica. La nueva planta fotovoltaica inaugurada esta mañana en Huelva, una gran instalación de 100 hectáreas de superficie, más grande que la isla de Formentera, es la mejor prueba de ello. Gracias a este proyecto, que se enmarca dentro de un contrato a largo plazo de 11 años de duración con Iberdrola, la familia HEINEKEN España es la primera cervecera española que elabora todas sus cervezas y cider exclusivamente con electricidad 100% renovable. O, lo que es lo mismo, más de 4.200 millones de cañas al año (más de 2 mil millones de cañas Cruzcampo, más de 1.200 de Amstel y 800 de Heineken®) que se convierten en cervezas elaboradas con el poder del sol. El acto ha contado con la participación de Carmen Ponce, directora de Relaciones Corporativas de HEINEKEN España; Ignacio S. Galán, presidente de Iberdrola, quien…
La Fundación Cruzcampo inició hace cuatro años su programa Red INNprende para ayudar a reducir el problema del paro en Andalucía. Emprendedores e innovadores de la región podían presentar sus ideas relacionadas con la hostelería, el turismo y la agroindustria, y la firma seleccionaba quince para acelerar su desarrollo. Durante este tiempo, en la red han participado empresas tecnológicas (startups) y pymes con menos de tres años de vida, empresas consolidadas que habían puesto en marcha nuevas líneas de negocio o compañías con soluciones desarrolladas listas para ser lanzadas al mercado. Las quince participantes en esta edición trabajaron en sus proyectos de abril a junio junto con Cruzcampo y el 20 de octubre se dio a conocer a la ganadora en el Demo Day, al tiempo que se le premiaba con 10.000 euros. Cuatro años después del arranque de aquello, la matriz de Cruzcampo, Heineken, ha decidido añadir un giro aún más empresarial al proyecto y abrir la convocatoria a empresas tecnológicas de toda España. Su iniciativa Retos ha seleccionado a cuatro startups maduras a las que ha planteado dos desafíos: ¿cómo pueden las nuevas tecnologías aportar valor a los baristas? (conectar e interactuar con clientes, optimizar la gestión del stock o dar respuesta a otras necesidades relevantes que tengan), y ¿cómo pueden las nuevas tecnologías optimizar el uso de los elementos de merchandising en el bar? (conectar con Heineken o con los clientes, mejorar su control, captar información…). Los problemas y las soluciones no han podido ser más interesantes. Una de las empresas seleccionadas trabaja con la realidad virtual (6DLAB). Estudia los locales y sugiere a sus dueños una personalización (una decoración rompedora, por ejemplo). Otra (Cheerfy) implanta un sistema wifi en el local que permite conocer al usuario y gestionar su perfil (con su permiso, por supuesto). Cuando…
tres espacios gastronómicos, una escuela de hostelería, y programación cultural. “Es magnífico que el edificio tenga una nueva oportunidad. Queremos que la ciudadanía se apropie del mismo”, afirmó Vicens Llorens, director general del Consorcio de la Marina Real Juan Carlos I. Esta ‘segunda vida’ de un edificio de 11.000 metros cuadrados repartidos entre cuatro plantas ha sido posible gracias al impulso de Heineken España y Grupo La Sucursal. “Nos metemos en esto porque nos va la innovación, la creatividad y el apoyo a la gastronomía. No hay un proyecto igual de Heineken en ningún otro lugar del mundo”, resaltó Pablo Mazo, director regional de Relaciones Instituciones de la compañía cervecera.  Y añadió: “Queremos que sea un punto de encuentro que contribuya a revitalizar la zona de la Marina Real y a generar riqueza económica, social y cultural para la Comunidad”. En la planta baja, denominada Amstel Art, convivirán las artes plásticas, escénicas y los actos culturales. Las exposiciones inaugurales corren a cargo de dos artistas valencianos, Miquel Navarro y Jorge Muñoz, a los que seguirán otros como Björn Dahlem o Secundino Hernández, además de conciertos, teatro, danza y microteatro. Y, por lo que respecta a la parte culinaria, acogerá tres espacios diferentes y complementarios: el restaurante mediterráneo La Marítima, la microcervecería Malabar, y la alta gastronomía con La Sucursal. “Se trata de una oferta amplia, transversal, para todo el público y para todos los momentos, donde se aúnan la tradición y los guiños a la modernidad”, recalcó Javier de Andrés, director gastronómico del Grupo La Sucursal.]]>
Capital celebró la tercera edición de sus. El evento, que contó con el patrocinio de Abertis, Popular, El Corte Inglés y Catenon, se celebró en el madrileño Hotel Intercontinental, y galardonó a 19 compañías escogidas por el Consejo Asesor de la revista entre las más de 150 candidaturas presentadas. Ante tal avalancha, el jurado se vio en la oligación de aumentar el número de premiados previsto inicialmente. Tras resaltar la consolidación de los premios, así como del Grupo Gestiona (al que pertenece la revista), Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña (su consejero delegado), destacó los retos y las incertidumbres a los que se enfrenta la economía española, a la par que subrayó el hecho de que hay que seguir construyendo país a través de las empresas: “Es labor de empresas y empresarios no perder el norte en la brújula de su plan de negocio. Es cierto que hay incertidumbres internas y externas, pero el rumbo debe permanecer invariable, aunque a veces tengamos que hacer cambios en la hoja de ruta”. Por su parte Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, a la par que felicitó a Capital por su XV aniversario, destacó que “las personas están desbordadas ante el arsenal de información que les llega. Ya no hay intermediarios. Por eso son necesarios medios de comunicación que expliquen por qué ocurren las cosas”. [nextpage] Trayectoria empresarial Cambio y modernización. Estas dos palabras definen el proceso que ha experimentado AENA durante los últimos años y que ha estado acompañado por un extraordinario esfuerzo inversor (inversión media anual de 1.200 millones de euros en el periodo 2000-2014). ¿Resultado? Sus aeropuertos se encuentran entre los más modernos y competitivos del mundo, con infraestructuras de primer nivel y un dimensionamiento adecuado. A destacar su salida a Bolsa el 11 de febrero de 2015. Un éxito…
cuando todo el mundo lo recuerda, aunque hayan pasado años y generaciones. Eso es lo que ocurre con algunos de los mejores eslóganes de la historia de la publicidad, que se convierten en inmortales. Te contamos la historia que hay detrás de todos ellos. Si bebes no conduzcas. DGT El anuncio era malo de solemnidad. Ver en un coche descapotable al cantante Stevie Wonder entonando uno de sus éxitos de la banda sonora de la película La Mujer de Rojo mientras un chófer le lleva de paseo por Miami no es que sea la idea más original que se haya visto nunca en el mundo de la publicidad. La genialidad estuvo en el eslogan. Cuando al final del mismo el cantante ciego nos dice “si bebes no conduzcas” todo cambia. La frase se ha convertido en legendaria. Toda la sociedad la recuerda y eso que hablamos de un spot que se lanzó en 1985. Del anuncio ha pasado a convertirse en cultura popular, lo que eleva a esa parte del cerebro donde nada es imborrable. Además, dio resultado. La campaña de la Dirección General de Tráfico consiguió concienciar a los conductores, incluso a aquellos poco interesados en que le digan lo que deben hacer o no al volante. Piensa en verde. Heineken Si hay alguien que a la primera entendiera el eslogan "piensa en verde" con el que Heineken salpicaba sus anuncios de cerveza, que levante la mano. De hecho mucha personas siguen sin saber qué demonios quería decir el fabricante con semejante frase. ¿Resultado? Éxito. Se habló del spot hasta la saciedad y los consumidores recuerdan el anuncio inicial y todos los que le siguieron, que repetían la misma frase. El significado real hay que buscarlo en la propia marca. La idea no era promocionar el producto (que es rubio, negro o tostado)…