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¿Qué estrategias deberían seguir las empresas según las compañías líderes?

En un entorno tan incierto como el actual, saber qué estrategias debe seguir una compañía para alcanzar el éxito no es nada fácil. Por ello es importante atender al conocimiento que pueden aportar las empresas líderes.  En un encuentro organizado por Europa Press y McKinsey & Company sobre la Ejecución de Oportunidades, representantes de Enagás, Esade, GSK, Iberdrola, Ikea, McKinsey & Company y Mutua Madrileña han defendido que, teniendo en cuenta la situación macroeconómica de estos momentos, las estrategias de las empresas deben mirar al largo plazo, ser flexibles y adaptables e involucrar a todos los miembros de la organización.  Así, cabe preguntarse cuáles serán las cuestiones que marcarán las agendas de las empresas para este 2024. Según los representantes de las compañías anteriormente mencionadas, sus prioridades girarán en torno a la digitalización, la transición energética, la sostenibilidad, la ciberseguridad o las nuevas necesidades de los consumidores.  Cambios rápidos e incertidumbre El cambio y la incertidumbre son unas de las variables que más preocupan en la actualidad a las compañías. Al respecto, el socio de McKinsey Fernando Martín del Agua, afirmó que la velocidad de los cambios y la generación de incertidumbre son ahora "mucho más rápidas" y eso afecta a la planificación estratégica. Lo importante, a su juicio, es entender las necesidades y las tendencias y ser capaces de "trabajar con vientos de cola". En consonancia con lo anterior, el representante de McKinsey apostó por involucrar a toda la organización en el diseño de la estrategia, tener un seguimiento y una planificación financiera flexible y alinear los incentivos en torno a todo esto, tanto a nivel de unidades de negocio como de personas individuales. Algo en lo que coincidió también el director académico del 'Program for Management Development' de Esade Executive Education, Alberto Alonso Poza, quien considera que es…
Entrevista al consultor de innovación Alfons Cornellá acerca de las virtudes de un buen líder, así como de los cambios que ha sufrido esa figura en los últimos años Las empresas apuestan cada vez más por el liderazgo y este, como todo, también evoluciona en consonancia a los avances que revolucionan los espacios de trabajo. Ahora, la pregunta gira en torno a cómo serán los líderes del futuro, teniendo en cuenta que las compañías se adaptan cada día a los numerosos cambios que la innovación ha traído consigo. En este contexto, Capital habla con Alfons Cornella, presidente del Institute of Next y consultor de innovación sobre el futuro de las empresas y de aquellos que lideran sus organizaciones. El liderazgo y la confianza son dos pilares esenciales en el buen funcionamiento de las empresas. ¿Cómo debe ser en la actualidad un buen líder? Un líder auténtico, atrevido, valiente, humilde, resolutivo, abierto a la tecnología, que sepa conectar a su organización con otras con las que crear más valor y, sobre todo, que sepa multiplicar el talento de sus equipos para responder mejor a las necesidades de sus clientes. Es lo que denominamos Edgers. ¿Y qué características deben tener los líderes del futuro? Los líderes del futuro deberán ser Edgers. Y estos deberán tener unos atributos diferenciales, entre los que destacamos siete: son rebeldes, audaces, multiplicadores, conectores, tecnoabiertos, resolutivos y curiosos. En síntesis, se atreven a poner en cuestión lo que hoy hacen sus empresas, definen un nuevo proyecto o modelo y lo llevan a la realidad, gracias al talento de sus equipos, a un ecosistema de organizaciones externas con las que se relacionan y, en especial, al uso inteligente de la tecnología para definir propuestas de valor que tengan éxito en el mercado. Dada su experiencia en el sector empresarial,…