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El área de Personas frente a su mayor oportunidad 

“La destrucción de empleo por el avance tecnológico se ha visto históricamente compensada por la aparición de nuevos puestos de trabajo”  De un tiempo a esta parte, varios de nuestros clientes, grandes empresas, están decidiendo ubicar dentro del departamento de Personas la función de Sostenibilidad. Ello tiene sentido si atendemos a su finalidad: “Asegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras ni renunciar a la protección del medioambiente, el crecimiento económico y el desarrollo social”. En las organizaciones, sostenibilidad significa, en resumen, evitar que la actividad genere un impacto negativo externo -ambiental o social- al tiempo que fomente todo lo posible un impacto positivo interno -en las personas y su bienestar-.  También es una decisión coherente con lo que propugna la Unión Europea en su reciente publicación ‘Industry 5.0 Human-Centric, Sustainable and Resilient’, que ha evolucionado el concepto previo de Manufacturing 4.0 -ya asumido e implantado extensamente-, para ir más allá. El documento pone la investigación y la innovación “al servicio de la transición hacia una industria europea sostenible, centrada en el ser humano […] que sitúa el bienestar del trabajador en el centro del proceso de producción, al tiempo que busca proporcionar prosperidad más allá del empleo y del crecimiento, con respeto a los límites de producción del planeta”.   En paralelo, asistimos a un gran impulso a los criterios ESG -Environmental, Social, Governance-, que hace avanzar a las organizaciones hacia la sostenibilidad y a garantizar que sus actividades sean amigables con el medio ambiente, los derechos sociales y la buena gobernanza corporativa. Todo ello necesita de un potente liderazgo interno, de un champion que juegue ese difícil papel de impulsor y dinamizador de lo transversal, de aquello que afecta al conjunto y no solo a una parte de la organización.   El área de Personas…
“Caminamos hacia el pleno empleo, especialmente para ciertos oficios, y con tendencia a que la ‘guerra por el talento’ se recrudezca por motivos demográficos” En los últimos años estamos viviendo una revolución en la función de gestión de personas. Tras unos ejercicios en los que parecía haber perdido protagonismo, este departamento recupera su posicionamiento en los comités de dirección y contribuye de manera muy importante a los resultados de las empresas.   Los altos niveles de paro, una inflación muy baja y unos sindicatos enfocados en mantener el empleo durante la crisis llevaron a algunos directivos a pensar que la aportación de RRHH se reducía a gestionar de forma reactiva las demandas del negocio. Pero, en poco tiempo, la realidad ha dado un importante vuelco: caminamos hacia el pleno empleo (especialmente para ciertos oficios) y con tendencia a que la ‘guerra por el talento’ se recrudezca por motivos demográficos. Suben los precios y se incrementa la capacidad de negociación de trabajadores y sindicatos.  En este nuevo contexto, el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad del proyecto empresarial (las tres grandes metas, según nos recuerda McKinsey) conectan de lleno con la capacidad para atraer, fidelizar y gestionar el talento.  Hoy casi todas las compañías tienen como principal reto el conseguir los mejores profesionales, que se vinculen con el proyecto y den lo mejor. Igualmente, acordar unas condiciones de trabajo que mantengan la competitividad de la empresa, al tiempo que contribuyen a los objetivos anteriores, es otra alta prioridad.   Tenemos nuevos retos, pero también nuevas herramientas para dar respuesta. Contar con un proyecto de marca empleadora, revisar la experiencia del empleado intentando aportar un diferencial respecto a nuestros competidores y conectar a los empleados con el propósito de la empresa, son objetivos claros. A la hora de atraer talento, las redes sociales tienen…
El Banco de España ha detectado que casi 1,2 millones de españoles no contaban a finales de 2020 con un punto tradicional de acceso a efectivo en su municipio, si bien indica que, en término agregados, existe en España un elevado porcentaje de población que dispone de un punto de efectivo a una distancia "relativamente baja", en concreto, de cinco kilómetros Casi 1,2 millones de personas no tienen punto de acceso al efectivo en su municipio, según Banco de España. Así se recoge en su artículo 'Infraestructura del efectivo y vulnerabilidad en el acceso al efectivo en España', publicado este miércoles y elaborado por Diana Posada, economista del organismo supervisor. En este sentido, Castilla y León es la comunidad autónoma con una cobertura menos amplia, con Zamora (27,8 % de la población sin acceso sobre el total), Ávila (21 %), Segovia (19,9 %) y Palencia (18,2 %) como las provincias que presentan menores ratios de población con un punto tradicional de acceso al efectivo en un radio de cinco kilómetros. El supervisor explica esta situación por la menor densidad de población, así como por otros factores, entre ellos, la orografía del territorio, que ha hecho que, históricamente, la cobertura de la red de oficinas y de cajeros automáticos en estas zonas del país haya sido menor y se hayan utilizado soluciones alternativas, como agentes financieros u oficinas móviles. A esto, el Banco de España suma el proceso de consolidación bancaria de los últimos años, que "ha intensificado una situación cuyo punto de partida ya era menos favorable". OFICINAS DE CORREOS COMO ALTERNATIVA Otra alternativa que señala Banco de España es el uso que están realizando algunas entidades financieras de la red de oficinas de Correos como medio alternativo para disponer de efectivo. En su artículo, destaca que, en países como…
El paro bajó en 110.100 personas entre abril y junio de este año, lo que supone un 3% menos que en el trimestre anterior y representa el mayor descenso trimestral desde el segundo trimestre de 2019 El paro baja en 110.100 personas hasta junio y se crean 464.900 empleos. Por su parte, la ocupación aumentó en 464.900 puestos de trabajo entre abril y junio (+2,4 %) respecto al trimestre anterior. La ocupación no subía tanto desde el tercer trimestre de 2020. Además, este aumento de la ocupación está cerca del récord registrado en el segundo trimestre de 2018, cuando la ocupación aumentó en 469.900 personas. Al finalizar junio, el número total de parados se situó en 3.543.800 personas y el de ocupados, en 19.671.700 personas, ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE). En el segundo trimestre la tasa de paro disminuyó poco menos de una décima, hasta el 15,26 %, y la tasa de actividad subió casi un punto, hasta el 58,58 %, tras aumentarse el número de activos en 354.800 personas entre abril y junio (+1,55 %). En el último año el paro ha aumentado en 175.900 personas (+5,2%) y se han creado más de 1,06 millones de empleos (+5,72%). Además, el volumen de activos ha aumentado en más de 1,24 millones de personas. EL AUMENTO DEL EMPLEO SE CONCENTRA EN LOS TEMPORALES Según el INE, un total de 913.900 personas no pudieron buscar empleo en el segundo trimestre pese a estar disponibles para trabajar debido a la evolución de la pandemia (182.300 menos que en el primer trimestre de este año), de forma que no cumplieron con las condiciones que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) exige para ser considerados como parados. El número de asalariados aumentó en el segundo trimestre en 403.200 personas (+2,5 %), concentrándose…
La dirección de CaixaBank ha planteado el despido del 18% de la plantilla y el cierre del 27% de la red actual, convirtiéndose en la reestructuración de mayor envergadura realizada hasta el momento en el sector bancario español El banco ha descartado las prejubilaciones y tratará de que las salidas se produzcan con arreglo a la máxima voluntariedad y la meritocracia. A pesar de que se preveía que gran parte de las salidas fuera asumidas por los mayores, el banco pretende que el ajuste sea equilibrado y afecte en un 50% a mayores de 50 años y la otra mitad a menores de este límite de edad. Esta primera oferta puesta sobre la mesa por CaixaBank se enmarca en el procedimiento de despido colectivo que va a acometer como consecuencia de la absorción de Bankia, aunque la afectación final dependerá del empeño y el esfuerzo de la mesa negociadora. La entidad habría explicado a los sindicatos que las causas del ERE son productivas y organizativas, resultado de la fusión y del entorno actual del mercado, así como de la evolución de los clientes hacia lo digital. Además, CaixaBank se ha comprometido a poner en marcha un plan de recolocación para que la gente que abandone la entidad encuentre un nuevo empleo en el periodo más corto posible. Respecto a oficinas, el podrecimiento se saldará con el cierre de 1.534 de ellas y los criterios se basarán en el tamaño del municipio y competencia bancaria en la plaza; la distancia entre oficinas de ambas entidades; la cuota de presencia y solapamiemtos; evitar la exclusión financiera y potenciar oficinas de mayor tamaño y especialización. INDEMNIZACIONES Además, el banco ha establecido cuatro grupos de salida para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Así, ha propuesto hasta 20 días por año trabajado con…
La Agencia Tributaria reforzará este año el control de personas físicas que aparentan ser no residentes en España utilizando para ello herramientas de análisis masivos de datos ('big data'), ha informado este lunes el Ministerio de Hacienda, que ha destacado que ello supone una novedad en el ámbito de los patrimonios relevantes 'deslocalizados' y marca un "nuevo impulso" para la comprobación tributaria de este perfil de contribuyente. Así figura en el Plan de Control Tributario 2021, cuyas directrices generales se han publicado este lunes en el Boletín Oficial del Estado (BOE). En concreto, dentro del ámbito del análisis patrimonial, la AEAT continuará este año con sus labores de control sobre grandes fortunas, aunque en 2021 se establece una línea específica de control a partir de herramientas de 'big data' sobre contribuyentes con patrimonios relevantes que 'deslocalizan' su residencia, fingiendo que se encuentra en el extranjero cuando la Agencia Tributaria entiende que realmente residen en España. A lo largo del pasado año se estableció de manera sistemática el análisis de residencia sobre un amplio colectivo contribuyentes que figuran como no residentes en las bases de datos tributarias. Este análisis, explica Hacienda, "ha facilitado la obtención de los indicios necesarios para poder determinar la residencia en nuestro país de algunos de estos patrimonios relevantes, lo que permitirá, a partir de este año 2021, intensificar las actuaciones de control de ciudadanos deslocalizados". Las directrices del Plan de Control Tributario tienen en cuenta el impacto de la crisis sanitaria sobre la planificación de la AEAT en 2020 y, "posiblemente", también 2021, planteando la consolidación y modulación de líneas de actuación que el pasado año pudieron resultar afectadas por la pandemia, como el plan de visitas presenciales. También se priorizará el control de los riesgos fiscales de aquellos contribuyentes que menos se hayan visto afectados…
Uber Air es el nombre de la división de la multinacional estadounidense, propiedad de Google, que hará volar a personas en 2020 en la ciudad de Los Ángeles mediante aerotaxis o drones de personas, según adelantó recientemente el director de la filial de VTC en España, Juan Galiardo. "Se trata de un proyecto pensando para cubrir distancias de una hora de duración más o menos en una ciudad tan extensa como L.A. en EE.UU.", dijo. Un año después está previsto que Uber Eats comience a distribuir comida con drones en EE.UU. Lamentablemente, nuestro país tendrá que esperar debido a la regulación existente del espacio aéreo. Uber ha estado trabajando con la Administración Federal de Aviación en su país de origen dentro del programa Integration Pilot Program, que depende del Departamento de Transportes de EE.UU., desde el pasado mes de mayo. En ese momento se eligió San Diego como única ciudad donde realizar repartos con drones, en modo de prueba, con resultados exitosos. Mientras tanto, nos queda soñar: