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27 mayo 2022

Leopoldo Puig, nuevo CEO de Sareb

El consejo de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha culminado su reorganización tras la toma de control por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) Sareb nombra a Leopoldo Puig nuevo CEO y culmina su reorganización tras la toma de control del FROB. Según ha informado, y como expone Europa Press, el consejo ha propuesto el nombramiento de Carmen Allo como consejera independiente y de Julián Navarro como consejero dominical, en representación del FROB. El futuro consejero delegado de Sareb es inspector del Banco de España en excedencia y se incorporó a Sareb en 2020, procedente del FROB. Tendrá el mandato de seguir impulsando el negocio de desinversión ordenada de la entidad, de manera compatible con el desarrollo de una actividad social sostenible. "Es muy buena noticia que Sareb pueda contar con la experiencia y capacidad de Leopoldo para seguir trabajando en el cumplimiento de su mandato, y que eso permita maximizar la recuperación de las ayudas y también el rendimiento social de su cartera de viviendas", ha destacado el presidente de Sareb, Javier Torres. Sareb ha afirmado en un comunicado que la designación de Carmen Allo y Julián Navarro como consejeros permitirá sumar al máximo órgano de decisión de la compañía "amplia experiencia y conocimiento técnico del mercado inmobiliario y financiero". El nombramiento de los tres nuevos consejeros deberá ser validado por la junta general de accionistas, que se celebrará próximamente, y pondrá punto y final al proceso de reorganización del consejo de administración de Sareb, después de que el Estado, a través del FROB, haya elevado su participación en Sareb hasta el 50,14%. El consejo de administración de Sareb quedará compuesto por nueve consejeros, tres de ellos independientes. Desde su llegada a Sareb, Leopoldo Puig ha tenido responsabilidades sobre las…

07 abril 2022

El FROB toma el control de de Sareb tras adquirir un 4,24% más de su capital

El FROB ha comprado acciones suficientes para adquirir una participación mayoritaria en Sareb El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha adquirido el 4,24% de la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), con lo que alcanza una participación del 50,14%, según han informado ambas partes. En concreto, Sareb ha sido informado por parte del FROB de que, a los efectos de dar cumplimiento a lo previsto en el Real Decreto-Ley 1/2022, de 18 de enero, ha comprado acciones suficientes para adquirir una participación mayoritaria en la sociedad (50,14%) que dan lugar a la toma de control por su parte. El capital social de Sareb Así, la composición del capital social de Sareb, una vez ejecutada la compra, es: FROB (50,14%), Banco Santander (22,21%), Caixabank (12,24%), Sabadell (6,61%), Kutxabank (2,53%), Ibercaja Banco (1,43%), Gestión de Inmuebles Adquiridos (1,27%), Banco de Crédito Social Cooperativo (1,21%), Mapfre España Compañía de Seguros y Reaseguros (0,69%), Mutua Madrileña Automovilística (0,67%), Caja Laboral Popular Cooperativa de Crédito (0,59%) y Mapfre Sociedad Anonima de Seguros y Reaseguros sobre la vida humana (0,42%).

24 junio 2013

Cuando el banco hace de casero

lofts– y empezó a generar otro tipo de problemas: “No pagaba a los proveedores ni tampoco puso nunca un euro de la cuota de comunidad y ahora arrastra una deuda de 600.000 euros”, añade. Juan decidió pasar a la acción y desde diciembre de 2009 es el presidente de la comunidad de propietarios. En este tiempo, se han tenido que incrementar un 30% la cuotas de comunidad y poner 60.000 euros para poder echar a andar. Ahora, la promotora está en concurso de acreedores y hasta que el juicio no acabe no podrá reclamar al pool de bancos –son varias entidades las que financiaron la promoción– esas cuotas impagadas. Pero lo peor es que la pesadilla no habrá terminado, porque sabe que cuando los bancos tomen las riendas comenzará otra batalla. Como la suya, cada vez más comunidades de vecinos tienen que lidiar con un nuevo perfil de caseros: los bancos. Tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, las entidades financieras españolas no sólo han visto contaminados sus balances por culpa del ladrillo sino que, además, se han convertido de la noche a la mañana en propietarios de miles de inmuebles de los que se tienen que encargar hasta que consigan vender. Por desahucios o quiebras, los inmuebles han cambiado de manos y, en su nuevo papel, las entidades deben pagar las cuotas de comunidad e impuestos como el IBI, ponerse en comunicación los proveedores de la luz y el agua, reparar posibles daños... Un negocio al que no están habituados y que, como reconoce Javier Sieyro, director de Procedimientos y Ventas de la Unidad de Gestión de Activos Singulares de NCG Banco, “supone un dolor de cabeza y no es un plato de buen gusto. Implica perder dinero, problemas y una necesidad de gestión". La suya es una de…