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20 noviembre 2023

‘Jaque mate’ al sector tecnológico: la batalla por el talento no cesa

Jorge González Carrera (Randstad Technologies): “Los esfuerzos por mejorar el talento femenino en el sector no han dado los frutos deseados” Pol Soria (LHH, Grupo Adecco): “La situación de escasez de talento global está lejos de resolverse” Siempre se ha dicho que adaptarse a los cambios tecnológicos, a la tecnología en sí, es probablemente lo más sencillo del proceso. Sin embargo, lo que sí que parece más complejo es el hecho de transformar a los equipos. La revolución tecnológica ha puesto en jaque al talento de un sector tan amplio como este. De hecho, el 65% de las empresas españolas se enfrenta a una escasez de profesionales capacitados en el sector tecnológico, tal y como se detalla en el informe Inside Tech Talent, elaborado por Hays. Para atender esta y otras cuestiones, como la fuga de cerebros tecnológicos en España, así como la escasa presencia femenina en los puestos de este sector, Capital habla con Pol Soria, mánager ejecutivo de TIC en LHH, división del Grupo Adecco, y con Jorge González Carrera, director de Randstad Technologies. La problemática de la escasez de talento Según un estudio de la consultora Korn Ferry, en 2030 habrá una escasez mundial de personal, especialmente, en las aptitudes de trabajo: se estima que alrededor de 85 millones de puestos de trabajo se quedarán sin cubrir. Atendiendo a este dato a nivel nacional, hablamos de que más de la mitad de las empresas españolas cuenta con problemas para encontrar a los profesionales capacitados en el sector tecnológico. Pero esto no es algo nuevo: el sector tecnológico lleva viviendo una situación de carencia de profesionales durante muchos años, y, en palabras de Pol Soria (Grupo Adecco), es una situación global de mercado que está lejos de resolverse. Aun así, el sector TIC cubrió un total de 626.326…

17 noviembre 2023

Gestionar el talento de cuatro generaciones en la misma empresa

“Los debates y las conversaciones intergeneracionales pueden dar lugar a soluciones y oportunidades globales” La diversidad en el ámbito empresarial es un tema que ha ganado relevancia en las últimas décadas. La inclusión de diferentes géneros, culturas y generaciones en el ecosistema humano se está consolidando como una realidad para muchas pequeñas y medianas empresas (PyMEs). La colaboración entre personas de diferentes edades y culturas emerge como un activo valioso para el éxito empresarial. Uno de los aspectos más destacados de la diversidad generacional es la combinación de experiencia y sabiduría que cada grupo aporta. En las PyMEs, donde los recursos pueden ser limitados, contar con la experiencia de generaciones mayores, como los baby boomers, puede ser incalculable. Estos individuos han acumulado décadas de experiencia en sus respectivos trabajos y poseen un conocimiento profundo que puede guiar a la empresa en momentos de toma de decisiones críticas. La historia y la perspectiva de los baby boomers pueden servir como un faro en tiempos de crisis económicas y desafíos empresariales. Las generaciones más jóvenes, como la Generación Z y los millennials, aportan una perspectiva fresca y nuevas ideas a las PyMEs. Están inmersos en la era digital y son expertos en las últimas tendencias tecnológicas. Esta juventud y entusiasmo por la innovación pueden estimular la creatividad y mantener a la empresa en primera línea dentro de un mundo en constante cambio. La combinación de la experiencia de los veteranos y la creatividad de los jóvenes puede dar como resultado soluciones únicas y eficaces para los retos de la organización. Además, los colaboradores más jóvenes están más dispuestos a abrazar nuevas tecnologías y métodos de trabajo. Esto puede impulsar la innovación y mantener una mayor competitividad de la empresa en un entorno económico en constante evolución. La diversidad generacional de un ecosistema…

16 noviembre 2023

El 94% de las empresas no tiene el talento necesario para lograr sus objetivos de sostenibilidad

7 de cada 10 compañías está contratando o tiene previsto contratar personal para cubrir empleos y competencias green, según Manpower La transición ecológica de las empresas será una de las principales fuentes de creación de empleo en los próximos años, más de 30 millones de perfiles en todo el mundo En los últimos años, todo lo relacionado con la sostenibilidad y las políticas ESG (las relacionadas con el medioambiente, el ámbito social y el buen gobierno) han pasado de ser un asunto que sólo preocupaba a una pequeña minoría, a convertirse en elemento transversal de la estrategia de muchas empresas. De hecho, 7 de cada 10 compañías está contratando personal o tiene previsto hacerlo para cubrir empleos y competencias verdes, tal y como recoge el informe ‘Green jobs: tendencias de negocio y empleo sostenible’ de Manpower. No obstante, pese a que 8 de cada 10 compañías trabaja en su estrategia de ESG, el 94% afirma que carece del talento necesario para lograr sus objetivos. En este contexto, se prevé un crecimiento exponencial la demanda de perfiles y habilidades green lo que podría convertirlo en la principal fuente de creación de empleo en los próximos cinco años. De hecho, el Foro Económico Mundial estima en 30 millones los empleos que podrían crearse en el mundo antes de 2030 para estos profesionales y anticipa la urgencia de acelerar los procesos de upskilling y reskilling, ya que 6 de cada 10 profesionales necesitarán formación adicional antes de 2027 para dar respuesta a este nuevo paradigma. Detrás de este cambio de tendencia está el reto mundial de luchar contra el cada vez más evidente cambio climático y, además, una creciente exigencia de consumidores y profesionales liderada por la Generación Z, un colectivo especialmente concienciado. Tal es así, que casi la mitad de los consumidores a nivel mundial ha pagado más por adquirir…

11 agosto 2023

Cómo triunfar en una entrevista de trabajo

Para triunfar en una entrevista de trabajo, no solo es esencial ir bien preparado, sino también tener un buen currículum que se adapte a la realidad de tu perfil Cuando se realiza una entrevista de trabajo lo más normal es que surjan las típicas dudas de si se habrá hecho bien o no y un sinfín de cuestiones que pueden generar mucho estrés. Así, para triunfar en una entrevista de trabajo no solo es esencial ir bien preparado, sino también tener un buen currículum que se adapte a la realidad de tu perfil, ya que es el paso previo que te hará llegar a los encargados de selección del puesto al que se aplique. Una vez superado el filtro del currículum, que no es poco, los minutos que transcurren durante la entrevista suelen ser decisivos para poder conseguir un empleo. Pero, ¿cómo destacar en una entrevista de trabajo y diferenciarte del resto de candidatos? Cómo triunfar en una entrevista: paso a paso Según Mark Duffy, el director de Talento de Ryanair, lo primero y más importante es que el candidato se muestre orgulloso de su trayectoria profesional y personal: “Siéntete orgulloso de tus antecedentes y sé tú mismo, queremos contratar a personas auténticas. Contratamos por tu potencial, no por tu reputación”, explica. De hecho, el especialista en talento insiste en que es importante que se cuente toda la experiencia que el candidato ha acumulado, hasta aquello que, en principio, no tiene nada que ver con el empleo que se está solicitando. Por ejemplo, si se ha tenido un trabajo a tiempo parcial en un restaurante durante los años de universidad, es importante detallarlo en el CV, ya que puede que te pregunten por qué trabajos has tenido a tiempo parcial. Por otra parte, el director de Talento de Ryanair destaca…

19 junio 2023

El trabajador español se vuelve infiel

El clima de las empresas mejora, pero eso no evita que el trabajador español se muestre más dispuesto a cambiar de trabajo Hay mucha movilidad laboral, rotación que dicen también en los departamentos de Recursos Humanos. Valores como el sueldo se han visto relegados por otras prioridades, como la conciliación o la satisfacción laboral, lo que empuja al trabajador español a cambiar de trabajo, al igual que está sucediendo en otros países. Las empresas entienden que mantener el talento es clave, para lo que resulta fundamental crear un buen clima laboral. El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno concluye en su último 'Estudio de Clima Laboral' que ha mejorado la satisfacción de los trabajadores en aspectos como la flexibilidad horaria o la posibilidad de organizar la jornada laboral. Así, la satisfacción general de los empleados con sus empresas aumenta, de modo que tres de cada cuatro se declaran satisfechos o muy satisfechos, conforme a los datos que maneja HRider. Y aun así, resulta difícil convencer a los trabajadores de que se queden. Un informe de Michael Page revela que nueve de cada diez empleados españoles escucharían ofertas de trabajo o, más concretamente, que el 92% de los trabajadores están abiertos a nuevas oportunidades laborales. Este porcentaje está cuatro puntos por encima de la media europea, que asciende al 88% y, además, se da en todos los sectores y grupos de edad. Más que esa disposición a escuchar ofertas, llama la atención que el 55% afirma que está buscando cambiar de trabajo, es decir, en búsqueda activa de empleo. Con estos datos sobre la mesa, el estudio 'Talent Trends 2023' recalca que las empresas españolas tienen bajas expectativas para la retención de talento. La inseguridad en este asunto es tal que, de la plantilla actual, las empresas solo aseguran que permanezcan…

19 mayo 2023

¿Dónde está el talento? Tres de cada cuatro empresas sufren para encontrarlo

Las empresas coinciden en que las dificultades para encontrar talento aumentarán progresivamente si no se pone el foco en la formación digital Las empresas y los jóvenes señalan a coro que la preparación de las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral no se ajusta a las necesidades de las empresas. Así lo aseguran el 42% de las organizaciones encuestadas en el informe del estudio 'Caminos que convergen: jóvenes y empresas ante el reto del talento'. En ese informe, elaborado por KPMG y la Fundación Princesa de Girona en colaboración con la Fundación Universitaria San Pablo CEU y Enagás, se especifica que ese porcentaje se eleva hasta el 52% en el caso de los jóvenes. Y lo que es peor, el 75% de las empresas afirman que tienen dificultades para incorporar el talento que requieren, cifra que asciende al 84% en el caso de las consideradas grandes empresas y al 93% en el caso de las compañías tecnológicas. En el acto de presentación, el presidente de KPMG en España, Juanjo Cano, señaló que el informe constata la existencia de una brecha entre las capacidades que demandan las empresas y la formación con la que los jóvenes se incorporan al mercado laboral. "Este hecho, además de comprometer las perspectivas de futuro de nuestros jóvenes, frena el crecimiento de nuestro país, en un momento en el que es necesario impulsar la transformación de nuestra economía hacia un modelo digital y sostenible", indica. En su opinión, la solución a este reto pasa por una mayor colaboración entre administraciones públicas, instituciones educativas, empresas y sociedad civil, fundamental para potenciar el talento de los jóvenes en un entorno en permanente cambio. De cara a corto y medio plazo, el 76% de empresas cree que es previsible que las dificultades para incorporar el talento necesario…

12 mayo 2023

Eduardo Serra: “Hoy, lo que distingue a las naciones es el talento”

“La riqueza no la crean las Administraciones, sino las empresas” España es el país europeo con mayor tasa de paro, pero este alto volumen de desempleados no permite llenar, paradójicamente la demanda de talento que surge de las empresas. En paralelo, el número de funcionarios no para de crecer y la penetración del Estado en la economía está en máximos históricos. Seis leyes educativas en los últimos 40 años no han evitado que nuestro país siga perdiendo puestos en la batalla del talento. Mientras, el Gobierno busca nuevas fórmulas para aumentar los ingresos que le permitan ‘regar’ con dinero público los ‘huertos’ de votantes en año electoral. La visión de largo plazo, de momento, no la encontramos. Eduardo Serra, abogado del Estado, ex ministro de Defensa (1996-2000), presidente de NTT Data y de la Fundación Transforma España, cree que necesitamos más consenso, menos extremismo y poner coto a la ‘diarrea’ legislativa. Ustedes aspiran a transformar España, un concepto con una vocación casi utópica. ¿Qué estamos haciendo mal? ¿Qué debemos cambiar? Nuestro documento fundacional, que ya tiene 13 años, contiene ocho propuestas. La más urgente era transformar el modelo productivo, y solo se consiguió a medias con la reforma laboral. La más importante, con diferencia, es la reforma de la educación. En otras épocas, lo que ha distinguido a las naciones ha sido la extensión territorial, la población, la existencia de materias primas, el oro o el petróleo. Hoy, lo que distingue a las naciones es el talento. Mientras otros países mejorando sus sistemas educativos manteniendo su columna vertebral, en España llevamos seis leyes en estos 40 años. Cada Gobierno que llega, la modifica, y esto despista a los alumnos. Hemos ido a ver a varios ministros de Educación y la historia siempre es la misma, con dos posturas contrapuestas: religión…

14 abril 2023

"Ninguna tecnología tendrá implantación masiva sin una experiencia de usuario sencilla y agradable"

"La tecnología lleva años transformando la manera en que las personas nos relacionamos con muchos servicios, no solo el financiero" Los avances tecnológicos cada vez son mayores y nos encontramos en un contexto en el que abrazar la digitalización se ha convertido en algo esencial y en un deber para todo tipo de compañías. En este sentido, mantener un equilibrio perfecto entre la tecnología y el factor humano del talento es uno de los retos a los que se enfrentan en la actualidad las empresas y, sobre todo, los recursos humanos. Por ello, Capital conversa con Enrique Fontecha, director ejecutivo de Personas y Cultura Corporativa de EVO Banco, para conocer cómo hacer frente a estos nuevos desafíos empresariales. En los últimos tiempos, la palabra ‘liderazgo’ ha ido cobrando cada vez más importancia en los perfiles profesionales. ¿Cómo lo definiría? Para mí es la capacidad de unir voluntades y talentos para avanzar hacia una meta común. Sé que existen definiciones más complejas y elevadas, pero la esencia que intento transmitir a mi equipo es que somos mucho más que la suma de las individualidades. Como anécdota, en mi caso estoy influenciado por mi pasado deportivo en el fútbol americano. Tal vez quienes nos estén leyendo piensen que es un deporte de fuerza y choque, pero es posiblemente uno de los deportes de equipo más estratégicos e inteligentes que existen. En cada partido hay 45 jugadores convocados y son 11 los que participan específicamente en cada jugada, ya sea defensiva u ofensiva. Cada jugada tiene una estrategia predefinida que requiere jugadores altamente especializados en su posición de juego, pero solo la combinación inteligente de esos talentos individuales es lo que hace posible que el balón llegue al otro lado del campo. El modelo de negocio de EVO tiene un componente bancario y…

13 abril 2023

"El talento senior debería ser un valor en alza en la sociedad actual"

"La capacidad de trabajo en equipo; la colaboración; la comunicación; la flexibilidad o la capacidad de adaptación son soft skills fundamentales" El mercado laboral avanza a pasos agigantados con evoluciones y avances que siguen manteniendo a las personas en el centro. Esto lo saben muy bien en Gi Group, compañía especializada en la selección de candidatos y en aportar a empresas y profesionales el vínculo idóneo para forjar una relación profesional duradera. Para conocer más sobre las tendencias y realidades de este sector, Capital habla con Fluvia Pueyo, business director de Gi Group España. Cuenta con 20 años de experiencia en un sector que ha cambiado mucho en este periodo. ¿Cómo lo ha vivido desde dentro? Desde que comencé a trabajar en el sector de los RRHH, he tenido la misma ilusión y ganas, adaptándome a los tiempos y circunstancias, pero siempre sin perder el foco en lo importante, que son las personas. Creo que, para desarrollar un trabajo, es clave tener una actitud optimista, positiva y ser capaz de ofrecer tu mejor versión todos los días. Para ello, es esencial creer en lo que haces y en Gi Group Holding apostamos por ello. Después de 12 años en la empresa, ¿cómo afronta su nuevo cargo? Asumo mi nuevo cargo con mucha ilusión y con el compromiso de continuar con la esencia que nos caracteriza y nos ha llevado a posicionarnos como empresa de soluciones 360º de RRHH. Un aspecto que va a ser fundamental en los próximos meses es nuestra capacidad de adaptación al escenario actual del mercado laboral, y para ello, es vital ofrecer un amplio portfolio de soluciones flexibles a las necesidades que demanda el mercado. ¿Qué hoja de ruta prevé marcar en este nuevo cargo en un mercado que no para de transformarse a pasos agigantados? …

05 abril 2023

ISGF: “Hay que innovar e invertir, tanto en talento joven como en senior”

Álvaro Salas (CEO):“Nuestro país tiene un tejido empresarial sólido” María Pérez Roldán (directora comercial): “La disrupción del progreso tecnológico y los cambios sociales y de consumo transformarán el mundo” Javier Cáceres (director general): “Mejorar lo que ya existe dentro de la empresa está dentro del ADN de ISGF” Ignacio Garro (director financiero): “Nuestra política de control del gasto pone el foco en el proceso de análisis y aprobación de nuevos proyectos” En un entorno económico incierto, la gestión empresarial vive constantes desafíos. La subida de los tipos de interés, la inflación y el impacto de la guerra en Ucrania han tenido una repercusión relevante sobre un tejido industrial dañado tras la crisis de la Covid-19. Y en plena etapa de recuperación, multitud de cambios legislativos obligan a las compañías a ser resilientes y flexibles. La situación geopolítica y económica actual también ofrece importantes oportunidades de negocio y el optimismo es un valor más que transmite fortaleza a las plantillas corporativas. Capital analiza la importancia de la flexibilidad en la gestión corporativa con el equipo directivo de la empresa familiar ISGF, liderado por Álvaro Salas (CEO); María Pérez Roldán (directora comercial, marketing y comunicación); Javier Cáceres (director general) e Ignacio Garro (director financiero). ¿Es España un buen país para hacer negocios? ¿Existe seguridad jurídica? Álvaro Salas (A.S.): Sí, lo creo firmemente. Como CEO de una compañía que nació hace 25 años, en los que no ha dejado de crecer y ahora la conformamos 2.200 profesionales, no puedo estar más seguro de ello. Álvaro Salas (CEO) Es cierto que nos encontramos ante una creciente actividad legislativa con constantes cambios, quizás con normativas de más obligado cumplimiento que de libre incorporación. También es cierto que la justicia española es más lenta de lo deseable, pero nuestro país tiene un tejido empresarial sólido, y,…