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talento

La apertura de la Sede 5 de Distrito Digital consolida el Puerto de Alicante como nuevo polo de atracción de...

La Generalitat Valenciana acelera su apuesta por la generación de talento para que las empresas del ecosistema tech disfruten de esta verdadera ventaja competitiva La fecha elegida es 2023. A principios del próximo año la Generalitat abrirá la quinta sede de Distrito Digital Comunitat Valenciana, en primera línea del Puerto de Alicante. Un complejo idóneo para las multinacionales, compañías tech y startups que busquen instalarse en un potente polo de atracción de innovación y talento, a la vez que disfrutan de todas las ventajas que supone estar en pleno corazón de una ciudad mediterránea como Alicante, conocida internacionalmente por su calidad de vida, su seguridad y su meteorología. Se trata de una dotación espectacular de cuatro edificios con todos los servicios necesarios para la implantación de empresas de nueva tecnología, para un total de 550 trabajadores. En definitiva, un lugar perfecto para el desarrollo innovación en cualquiera de los campos de vanguardia, como la Inteligencia Artificial, el hardware production, Big Data, marketing digital, ciberseguridad, el Gaming y los eSports, entre otros. Las empresas que en los próximos meses se instalen en la Sede 5 de Distrito Digital se podrán beneficiar, de este modo, de todas las ventajas y estrategias que el hub despliega para apoyar el crecimiento y competitividad del territorio, con especial atención a uno de los pilares básicos de cualquier ecosistema de innovación: el talento. Talento al servicio de nuestras empresas Es un hecho que, en un mundo en el que los costes de la tecnología son cada vez más accesibles y en el que no paran de crecer la automatización y optimización de entornos de producción, el talento se posiciona más que nunca como una ventaja competitiva sostenible.  No es viable que un territorio lidere o sea relevante en un sector si no cuenta con el talento especializado…
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Estas son las condiciones que necesita un empleado para quedarse en su empresa

Las contínuas rotaciones pueden llegar a generar altos costes para las empresas y perder productividad debido a la inseguridad que experimente el trabajador en su puesto En una sociedad donde la competitividad institucional y empresarial es exigente, el talento se ha convertido en ese “escalón” necesario para lograr el éxito. Cada vez es más importante proteger la satisfacción general del personal para sacar el máximo potencial del trabajador. Por ello, ya no solo es cuestión de grandes salarios, sino también de distintos planes de estrategias que tiene que abordar una empresa para que sus colaboradores no la abandonen y fomentar la adherencia.  Es bien sabido que las excesivas rotaciones de empleados en los negocios generan un alto coste derivado también de aspectos menos evidentes como la pérdida de productividad y la inseguridad en el puesto, además de elevar los gastos con el nuevo reclutamiento y formación de nuevos empleados. Según un estudio de Deloitte, “las políticas de retención de talento se han vuelto estratégicas para mitigar los costes de pérdida y asegurar que la empresa no sufra los efectos de la rotación de su personal clave”.  De esta manera, ambientes donde se fomente un trato agradable, un desarrollo progresivo de los empleados en su línea de carrera profesional, una buena formación para el crecimiento del personal y una alta compensación económica se han convertido en las principales condiciones para que los empleados decidan quedarse. Tal y como explica Mar Cárdenas, directora del máster de Recursos Humanos de ESIC Business & Marketing School, lo que más motiva a los trabajadores es “saber que pueden aprovechar todo su potencial desarrollando su actividad profesional y que además perciban que sus valores están alineados con el propósito de la empresa". Y añade: "Entre otras claves, que los empleados sean justamente compensados por su aportación…
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3 errores que las empresas cometen para retener el talento

El panorama empresarial español en los últimos meses se ha visto afectado por la falta de talento, lo cual ha provocado que más de 109.000 puestos de trabajo queden sin cubrir Más de 109.000 puestos de empleo se han quedado sin cubrir en nuestro país. A pesar de todo ello, la tasa de paro en España se mantiene en el 13,45%, uno de los mayores porcentajes entre toda Europa, lo que pone de relieve un claro desajuste entre la demanda y la oferta de trabajo, consecuencia de la pandemia provocada por el COVID-19. Con todo ello, debemos resaltar que España se enfrenta a un gran déficit de talento, motivado por la falta de beneficios para los empleados. Desde Bigbox, empresa dedicada a experiencias para la mejora de la retención y atracción del talento, han extraído los tres errores más comunes que se realizan en las empresas españolas a la hora de retener el talento en su plantilla; un factor determinante que ha conllevado que más de 100.000 puestos de empleo queden desiertos en nuestro país en los pasados meses. 1. Falta de proyección y crecimiento Es cierto que los jóvenes son aquellos que mayor potencial tienen a la hora de dar respuesta a las necesidades de las empresas en la actualidad, tanto por la elevada oferta de empleo como por su preparación en materia de Internet y digitalización. No obstante, según los datos, más de 6 de cada 10 (65%) trabajadores españoles con edades comprendidas entre los 18 y los 24 años reconoce sufrir estrés en su puesto de empleo. Todo ello, sumado al hecho de que más de la mitad de este grupo de jóvenes (52%) manifiesta sentir incertidumbre sobre qué ocurrirá con su futuro laboral, nos permite deducir que las compañías no prestan la atención necesaria a los…
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EY y Sagardoy Abogados lanzan un "think tank" centrado en la gestión del talento y el mercado laboral

Fátima Báñez, ex ministra de Empleo y presidenta de la Fundación CEOE, lidera el Instituto EY-Sagardoy Sagardoy Talento e Innovación, un foro de ideas que apuesta por impulsar las mejores prácticas de recursos humanos EY y Sagardoy Abogados ponen en marcha el Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación, un nuevo foro de ideas que impulsará la gestión de personas, el talento y la innovación como fuente de ventaja competitiva ante los retos y oportunidades a los que se enfrenta el mercado de trabajo español. Constituido para la creación y difusión de conocimiento, el Instituto EY-Sagardoy enfocará su actividad en el impulso de las mejores prácticas de recursos humanos para abordar los desafíos a los que se enfrentan los departamentos de gestión de personas en las compañías, especialmente a través de métodos de organización ágiles, soluciones de reskilling y upskilling o el uso de la tecnología en el campo del talento. Además, el centro trabajará en la adaptación a los nuevos desafíos que enfrenta el mundo de la regulación del trabajo, como la digitalización, la robótica o la sostenibilidad. Todos ellos requerirán de la actualización de las relaciones laborales, de la modernización de las políticas activas de empleo, de la mejora de la formación, la apuesta decidida por la ciencia y la innovación y la orientación de la fiscalidad hacia la atracción de talento y creación de oportunidades. Consejo Asesor El nuevo Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación ha constituido hoy su Consejo Asesor (imagen superior), integrado por expertos de reconocido prestigio en el ámbito de la gestión empresarial, jurídico, académico y el diálogo social, con la siguiente composición: Presidencia: Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE y ex ministra de Empleo y Seguridad Social.Presidente de Honor: Juan Antonio Sagardoy, presidente de honor de Sagardoy Abogados.Vicepresidencia: Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, y Federico Linares, Presidente de EY.Secretario del Consejo: Juan Pablo Riesgo, socio responsable de EY Insights y ex…
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España vs. Latinoamérica: dos formas de atraer el talento en tiempos post-Covid

“Capacidad para el desempeño de algo”. Así define la Real Academia Española el término ‘talento’, una aptitud que buscan con más o menos herramientas todas las empresas y que reside en cada persona. La problemática es saber distinguir qué diferencia a un empleado de otro y saber potenciar esas características intrínsecas de cada uno para poder beneficiarse de su talento y hacerle evolucionar tanto profesional como personalmente. De ahí que el área de RR.HH. en toda compañía se predisponga como esencial, ya que es ésta la que se encarga de reclutar y potenciar dichas capacidades.  En este punto entra en juego un factor que ha trastocado el tradicional mecanismo de las compañías: la pandemia de la Covid-19. Este virus no sólo ha modificado la forma de entender el trabajo sino también lo que busca cada reclutador y candidato de una empresa. Así se desprende del V Barómetro DCH de ‘La Gestión del Talento en España y Latinoamérica 2020’, que destaca a la atracción como la dimensión más afectada por la pandemia. Pero, ¿hasta qué punto? A través de una muestra de 242 respuestas correspondientes a directivos de Recursos Humanos de ambos lados del océano, este estudio apunta que la incorporación del teletrabajo ha sido el principal elemento positivo derivado de la pandemia por un 35% de los encuestados españoles. Sin embargo, desde Latinoamérica se entiende en un 28% de los casos que los aspectos más relevantes fueron ‘otros’ como valorar a las personas, optimizar los espacios de trabajo, utilizar herramientas ágiles para apoyar los cambios y la propia disponibilidad del mercado de trabajo. En el lado opuesto es muy curioso el caso español. La razón reside en que, si bien las nuevas formas de trabajo implementadas por la pandemia han supuesto un balance positivo entre los directivos de Recursos Humanos,…
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RRHH y la gestión del talento: una tarea esencial para el éxito de las empresas

La gestión del talento y su buen reclutamiento es un elemento nuclear del área de RR.HH. de cualquier empresa. Más si cabe en un momento de incertidumbre y transformación como el actual. Por ello, para conocer más sobre las claves de esta área tan importante para las empresas, Foro Capital reúne a cuatro profesionales del sector que no dudan en trasladar sus estrategias para lograr una longeva relación entre empleador y empleado. Danone, marca con más de 100 años de historia, conoce lo que es adecuarse a los cambios tecnológicos y a la necesidad de reclutar talento con esas nuevas aptitudes y conocimientos que se han ido generando. Una transformación que para Sara Castro, directora de RRHH para el Sur de Europa en la compañía, ha tenido una primera “intención de hacer un copia y pega de todo lo que hago en el presencial hacia el online”, pero “el gran cambio de paradigma se ha producido en la marca empleadora y en cómo interactuamos con los candidatos”. El objetivo: “Estar presentes allí donde están, interactuar con ellos y reforzar nuestra visión de propósito”. “Esta situación nos ha hecho adelantar muchas prácticas diez años en uno”, reconoce Castro, quien explica cómo Danone ha tenido “que demostrar que estamos creando a los líderes del futuro con unas formas mucho más ágiles de trabajar” que incluyen la “personalización” y “flexibilización”. “Vamos a ser un referente para las personas con formas de trabajar mucho más ágiles y ese es nuestro objetivo”, detalla. Aedas Homes tuvo que conformar su equipo en 2016 y para Esther Duarte, directora de recursos corporativos de la compañía, fue “un gran reto” porque hubo que “crear la empresa desde cero y todos los equipos de manera paralela”. La clave: “conformamos equipos realmente diversos, pero no sólo en género, fuimos a…
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El liderazgo tradicional ha muerto: claves para triunfar con la comunicación de tu empresa

Comunicar un mensaje a un destinatario a través del mejor canal y con las mejores herramientas para conseguir la reacción esperada es una de las grandes metas de toda empresa. Para lograrlo existen numerosas propuestas profesionales como la de Llorente y Cuenca (LLYC), que este pasado año celebró su 25º aniversario en busca del consejo perfecto. No obstante, ¿acaso ha cambiado mucho el concepto en este tiempo? “Radicalmente”. Así lo entiende Luisa García, socia y directora general en España y Portugal de LLYC, quien explica a esta revista que antes “los clientes nos pedían consejos sobre cómo comunicar las decisiones que ya habían tomado y nos incorporaban al final del proceso”. Sin embargo, con la “revolución de internet” todo ha cambiado. “Ahora cada vez más somos el asesor de las compañías que les aconseja qué decisión tomar y cómo comunicarla”. El problema es que en un momento en el que los impactos informativos y publicitarios son tan abultados, lograr que sea justo nuestro mensaje el que se mantiene en la memoria del público es algo casi imposible. “A este fenómeno nosotros lo llamamos infoxicación”, afirma García, quien considera que las empresas “no tienen que pensar en términos de emisor-receptor, sino en la forma en la que se están sucediendo las conversaciones”. Ahí está el quid. “La obligación de una compañía es identificar cómo participar en las conversaciones" “La obligación de una compañía es identificar cómo participar en las conversaciones”, añade Luisa García, que deja claro que de lo contrario “puedes gritar muy alto, pero no conseguirás generar interés ni una valoración positiva de lo que tengas que decir”. Ahí está el otro gran cambio de este sector. “Las compañías ya no son el rey sol que emiten una información y sólo por ser una gran compañía se las tiene que…
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La diversidad generacional es fundamental para ser competitivos en el mundo VUCA+

Por Carlos Pelegrín, Senior Advisor, Socio de Corporate Learning Solutions y ex Chief People Officer de Iberia. En este mundo VUCA+ en que vivimos (el término VUCA volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad se ha quedado corto desde la llegada de la Covid-19) resulta fundamental gestionar de manera diferencial la diversidad generacional en nuestras organizaciones. En los últimos años se ha avanzado mucho en mejorar en el ámbito del género en las empresas, pero no siempre ha sido así en otros dos que son críticos a la hora de conseguir resultados en nuestros negocios: cómo integrar las distintas generaciones y cómo atraer talento internacional. Mi experiencia en los últimos 30 años como consultor o directivo de grandes empresas es que, cuando se avanza simultáneamente en las tres diversidades la deseada transformación se acelera, llevando a la compañía a otro escalón. Fue el caso de Iberia, cuyo Comité de Dirección no incorporaba apenas ninguna de ellas antes de iniciar el viaje al plan de viabilidad, y que bajó más de 10 años su media de edad e incorporó talento de hasta cinco nacionalidades dentro de su Plan de Futuro, que devolvió a la empresa a la rentabilidad. A nuestras organizaciones les ha costado durante dos décadas abordar este tipo de transformaciones, llegando a copar los puestos de comité de dirección y consejos de personas que superaban en general los 50 años (y muchas veces los 60, e incluso los 70). Empresas tan emblemáticas como El Corte Inglés o el Banco de Santander han postpuesto la renovación de sus órganos de Gobierno hasta el fallecimiento (no es una metáfora) de su primer ejecutivo. Y otras, como Telefónica o BBVA, han retrasado el cambio del primer ejecutivo mucho más allá de lo que hubiera sido deseable desde un punto de negocio. En ese contexto,…
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Carolina Marín, el rostro del sacrificio que voló hasta la cima del bádminton

“¿Quieres ser un ser humano extraordinario u ordinario?”. Esta es la cuestión que más veces ha trascendido en relación al modelo de entrenamiento y filosofía del trabajo que ha llevado a Carolina Marín a lo más alto. Su autor, Fernando Rivas, entrenador de esta onubense que con solo 27 años ya suma un oro olímpico, tres campeonatos del mundo y cuatro europeos –además de decenas de torneos y más reconocimientos–. Y su palmarés no deja de crecer. ¿Es entonces el talento, un don innato, la base de su éxito? “La palabra talento se utiliza de una forma demasiado superficial”, responde concisa a Capital Carolina Marín, quien, entre torneo y torneo, dedica unos minutos a contestar las preguntas de esta revista. Para esta deportista la clave reside en otro concepto. “Sin trabajo, esfuerzo y sacrificio no se llega a nada”, reitera para confesar: “Yo no nací destinada a ser la número uno”. “Yo he llegado hasta aquí dedicándole todas las horas posibles”, reconoce Marín, quien también admite que “se necesitan unas condiciones, pero si no las desarrollas no sirve de nada”. Y ahí entra un factor fundamental: la confianza en el equipo. “Hay que saber confiar en los demás, también es importantísimo, porque yo sola no puedo abarcar todo lo que hace mi equipo y sé que cada persona que lo forma es la mejor en lo que necesito”. Un comienzo de casualidad El objetivo: coordinar su faceta deportiva y empresarial como si del último punto de partido se tratase. Porque no es una tarea fácil. El jet lag, las largas horas de competición, los éxitos y las derrotas se viven en equipo, aunque la cara visible de esta marca sea Marín. Quién se lo iba a decir a esta joven onubense que comenzó en el bádminton casi de casualidad y…
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Gran éxito de la primera edición de Sondersland, con más de 60 ponentes y artistas y 5.000 asistentes conectados...

Madrid, 21 de septiembre de 2020. La primera edición del festival virtual global de talento Sondersland, ha concluido este fin semana por todo lo alto. Desde su sede física en La Nave de Madrid, se han retrasmitido -de manera virtual y en dos idiomas con traducción simultánea- durante tres días, del 17 al 19 de septiembre, todos los contenidos a más de 5.000 jóvenes de 50 países de todo el mundo, lo que supone un gran éxito de convocatoria. Organizado por Trivu, el mayor ecosistema de talento joven del mundo, en colaboración con el Gobierno de España, el Gobierno de la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la ciudad, Sondersland ha contado con el apoyo de grandes empresas españolas e internacionales como: AXA, BBVA e Hijos de Rivera como Global Partners; la Fundación Rafael del Pino como Founding Partner; la Fundación Secuoya como Live Partner; Linkedin como Talent Partner; así como Aqualia, Vicky Foods, El Corte Inglés, FCC, Iberdrola, Merck -con su proyecto Remerckables-, Fundación Sabadell y Only You como Generation Partners, además de otras múltiples empresas y asociaciones colaboradoras. Inspiración de la mano de diferentes artistas y jóvenes emprendedores A lo largo de tres días, el festival ha sido escenario de diferentes presentaciones, charlas de interesantes ponentes nacionales e internacionales, mesas redondas, innovadoras experiencias formativas, talleres y actuaciones de artistas, como Bruno Alves, concursante de Operación Triunfo 2020. Tres días repletos de inspiración de la mano de más de 60 ponentes, artistas y jóvenes emprendedores, tanto nacionales como internacionales, que contaron su historia y cómo están cambiando el mundo con sus proyectos. Muchos de ellos proyectos enfocados a cambiar o mejorar el mundo y la vida de las personas, como es el caso de las iniciativas que están plantando cara a la Covid-19 y que se dieron cita…
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