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Resultados de búsqueda para: innovación

La energía nuclear ha marcado un antes y un después en la historia de la humanidad. Descubierta a mediados del siglo XX, esta forma de energía se basa en la fisión nuclear, proceso en el que los núcleos de los átomos se dividen, liberando una cantidad significativa de energía. Estados Unidos lideró inicialmente esta carrera, descubriendo primero su aplicación militar y luego su potencial para generar electricidad. España cuenta con varias centrales activas, contribuyendo de manera significativa a su mix energético. Almaraz (Cáceres) y Ascó (Tarragona), ambas cuentan con dos reactores en funcionamiento; Cofrentes (Valencia), Trillo (Guadalajara) y Vandellós II (También situada en Tarragona). Estas instalaciones operan bajo estrictas normativas de seguridad y eficiencia. Existen otras centrales que ya han sido clausuradas o están en proceso de desmantelamiento, como la Central de Santa María de Garoña (Burgos), y la Central de Vandellós I (Tarragona). La Central de José Cabrera en Guadalajara, conocida como Zorita, fue la primera central nuclear de España y también se encuentra en proceso de desmantelamiento.  A nivel mundial, hay cientos de reactores operativos, con países como Francia, Estados Unidos y Rusia liderando en capacidad nuclear. Beneficios de la energía nuclear frente a otras fuentes de energía La energía nuclear se caracteriza por su alta eficiencia. Un pequeño volumen de combustible nuclear puede generar una enorme cantidad de energía, superando con creces a fuentes como el carbón o el gas natural. A diferencia de los combustibles fósiles, la energía nuclear produce una cantidad mínima de emisiones de CO2, contribuyendo significativamente en la lucha contra el cambio climático. La energía nuclear proporciona una fuente de energía constante y fiable. A diferencia de las fuentes renovables como la energía solar o eólica, que dependen de las condiciones climáticas, las centrales pueden operar continuamente, proporcionando una base estable en el…
El desarrollo de la innovación a través de la tecnología, y su aplicación en todos los procesos, son dos factores que tienen un objetivo claro: lograr mejoras en calidad, eficiencia y experiencia de cliente. Con esta premisa, el RACC ha desarrollado en los últimos años una amplia renovación de sus procesos asistenciales, con la digitalización como aliada y con el objetivo de lograr la excelencia en sus servicios de movilidad y de asistencia al hogar. En este contexto, la entidad ha realizado un exhaustivo proyecto de transformación digital con el objetivo de extraer el máximo valor de la tecnología con más potencial del momento: la inteligencia artificial (IA). El RACC, que cuenta con tres centrales de coordinación propias en Barcelona, Badalona y Madrid, busca ofrecer una experiencia única y un servicio excelente a sus clientes. La entidad ofrece asistencia a multitud de empresas de perfil multidisciplinar (aseguradoras, compañías de renting, empresas del sector inmobiliario, fabricantes de automóviles…) en modalidad de ‘marca blanca’ B2B. Para ello, el RACC apuesta por la flexibilidad y por la adaptabilidad en todos sus procesos, con el objetivo de cumplir los requerimientos de cada cliente. Entre las apuestas presentes y futuras del Club, fundado en 1906, destacan el impulso de la movilidad sostenible (a través, por ejemplo, de su servicio de asistencia a vehículos de movilidad personal -VMP-, como los patinetes eléctricos o las bicicletas) y hacia un servicio al cliente cada vez más digital. En el horizonte, además, el RACC desarrolla soluciones de asistencia predictiva en carretera, potenciadas por la IA, e iniciativas en torno al vehículo conectado. Todos los proyectos están enfocados hacia las distintas tendencias de movilidad del futuro. Experiencia digital: autoservicio 'RACC Now' El Club ha lanzado ‘RACC Now’, su canal digital para solicitar asistencia al vehículo sin esperas, que permite al…
“La iniciativa, la inversión, la profesionalidad, el trabajo bien hecho y el esfuerzo constante mueven el mundo, pero son el talento y la innovación los que lo transforman”, escribe el investigador Francisco J. López La Real Academia Española recoge cuatro acepciones para el vocablo talento. La primera lo define como inteligencia (capacidad de entender), y la segunda como aptitud (capacidad para el desempeño de algo). Dichas capacidades pueden ir de la mano, pero no necesariamente tienen que hacerlo.  Cuando alguien dice de otra persona que tiene talento, puede referirse a que es inteligente en términos generales, o, referido a una actividad o tarea más concreta, a que posee una capacidad especial para acometerla de una forma destacada, que puede derivarse de una dosis superior de algún tipo de inteligencia más específica, de una destreza singular o de una combinación de ambas.  El talento del segundo tipo implica creatividad, pues ese ingenio o habilidad especial requiere de un método más refinado o de una técnica, táctica o estrategia más elaborada y eficaz que la de los congéneres. Dicha habilidad especial puede venir marcada por la herencia genética natural, o puede desarrollarse con entrenamiento, pero probablemente resulta de un efecto sinérgico entre ambas cosas.  Lo curioso es que, con frecuencia, cuando se analiza el talento de un entorno, cuando se habla de retenerlo o de importarlo, cuando se relatan planes para favorecerlo o desarrollarlo, y, especialmente, cuando todo esto se hace desde una perspectiva profesional, se tergiversa el significado del término al que poco menos que se iguala con el de formación superior.  Cuando, por ejemplo, el responsable de una empresa u organización, o el de los recursos humanos (como se da ahora en llamar y, precisamente, deshumanizar al personal) declaran su compromiso con la incorporación de talento, a menudo se refieren…
“La Administración tiene que trabajar para el desarrollo de las ciudades, al contrario de lo que pasa en algunas como Barcelona” , afirma en una entrevista la presidenta del grupo Sushita, Sandra Segimón La trayectoria de Sandra Segimón está muy ligada al emprendimiento empresarial dentro del sector de la restauración. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por el American College University de Londres y máster en Alta Dirección por el IESE, creó en 1994 Baguise, primera empresa de comida a domicilio y precursora de empresas como Just Eat o Take Eat Easy.  En 1999, junto a Natacha Apolinario y José Manuel Segimón, fundó Sushita, siendo la primera empresa en vender bandejas de sushi en España. En 2015 se embarcó en un nuevo reto con la creación de la línea de restauración del grupo, que cuenta en la actualidad con siete restaurantes en Madrid.  Tras estudiar Dirección y Administración de Empresas, da el salto al emprendimiento. ¿Cuáles fueron los motivos?  Efectivamente, estudiaba en Inglaterra Administración y Dirección de Empresas. Vivía sola y cocinaba fatal, así que, de vez en cuando, pedía comida a un servicio de delivery que tenía unos 30 restaurantes en su catálogo: hamburguesas, pizzas, sushi, etc.  Al regresar a Madrid, hice una serie de entrevistas de trabajo que, la verdad, no me parecían nada interesantes. Y, además, no me cogieron en ninguna. Empecé a pensar qué podía hacer con mi vida y se me ocurrió que podía montar una empresa de servicio de reparto de comida como la que utilizaba en Londres.  Era el año 1994, no había nada igual, solo existía en ese momento Telepizza e internet estaba empezando. Llegué a un acuerdo con 20 restaurantes de Madrid, en su día muy conocidos, y así comenzó mi primer negocio que se llamaba Baguise, el primer delivery en…
“Los sectores que atiendan importantes desafíos de la humanidad, como la sostenibilidad, tienen gran potencial de crecimiento”  “La actividad innovadora es natural para GMV, tenemos pasión por los retos”  “Las tecnologías cuánticas darán pie a nuevas industrias”  Transformación digital, revolución tecnológica, disrupción del tejido productivo… La amalgama de ‘cajones de sastre’ que ofrece el mercado puede llegar a abrumar a las empresas, sometidas a una fuerte presión por atender una demanda cada vez más especializada en un entorno competitivo que cambia cada minuto. En este contexto en permanente evolución, empresas fuertemente diversificadas como GMV ofrecen una propuesta de valor que arroja luz sobre algunos de los grandes desafíos de nuestra era. Analizamos este paradigma con el director general de la división Secure-e Solutions de la compañía, Luis Fernando Álvarez-Gascón.  ¿Cree que España es un país innovador en el ámbito tecnológico? ¿Qué cree que nos hace falta?  Claramente, España tiene un déficit innovador, como lo muestra nuestra posición 29 entre las 132 economías del Global Innovation Index. Somos los decimoctavos entre 39 economías europeas, una posición que se alinea con nuestro nivel de desarrollo (renta per cápita), según ese mismo índice. Deberíamos aspirar a mejorar tanto en renta como en desempeño innovador.  Por otro lado, de las 2.500 empresas que más invierten en I+D a nivel mundial, solamente 12 de ellas son españolas. Tenemos una escasez de inversión en I+D+i, particularmente, desde el sector privado. En España, comparativamente con países a la cabeza de estos índices, son pocas las empresas que innovan, y poca escala entre las que lo hacen. Esto es, en parte, reflejo de nuestro tejido productivo, con un número reducido de grandes empresas de perfil industrial y con insuficiente participación de sectores de alto contenido tecnológico.  Creo que tampoco podemos dejar de lado la baja consideración que merecen…
En el exigente mundo empresarial, la innovación y la creatividad se presentan como pilares fundamentales para el éxito. La innovación y la creatividad son dos conceptos fundamentales que impulsan el progreso en múltiples campos, desde el empresarial hasta el artístico. Mientras que la creatividad es la chispa que enciende nuevas ideas, pensamientos originales y soluciones inéditas, la innovación es el motor que transforma esas ideas en realidades concretas y funcionales. Ambas se entrelazan en un baile sinérgico, donde la creatividad alimenta la innovación, y la innovación, a su vez, proporciona un camino para que las ideas creativas se materialicen y prosperen. Los conceptos Innovación La innovación no es sólo la introducción de algo nuevo; es una transformación que crea valor. Es el proceso de tomar ideas creativas y convertirlas en productos, servicios o métodos de trabajo que mejoran significativamente lo existente o introducen algo completamente novedoso. En el ámbito empresarial, la innovación es crucial para la competitividad y supervivencia a largo plazo. Puede manifestarse en varios ámbitos: Productos: desarrollo de nuevos productos o mejoras significativas en los existentes. Procesos: optimización de procesos para aumentar la eficiencia y reducir costes. Servicios: implementación de nuevos métodos para mejorar la entrega de servicios. Modelos de negocio: creación o modificación de modelos de negocio para explorar nuevas formas de generar ingresos. La innovación también implica una disposición al riesgo y la experimentación, aceptando el fracaso como un paso hacia el éxito. Apple, por ejemplo, con su enfoque en la innovación, ha revolucionado repetidamente el mercado con productos como el iPhone, transformando la telefonía móvil y el mundo de la informática personal. Creatividad La creatividad es la capacidad de concebir algo nuevo y original, ya sea una idea, un enfoque o una solución. Es la fuerza motriz detrás de la innovación, el chisporroteo inicial de…
Teresa Verdú, directora de Servicios de Infraestructura IT&D de Repsol, recoge el galardón en la X Gala de los Premios Capital Por la puesta en marcha de su 'Programa Digital', que ha obtenido importantes impactos económicos y desplegado numerosas iniciativas digitales, demostrando su liderazgo en la vanguardia de la transformación digital, el Premio Capital Innovación ha recaído este año en Repsol. Teresa Verdú, directora de Servicios de Infraestructura IT&D de la compañía, fue la encargada de recibir el galardón de manos de Antonio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Capital, en la X Gala de los Premios. Desde sus inicios, el 'Programa Digital' de Repsol ha ido evolucionando, aumentando el número de casos y la inversión digital. A finales de 2022, el Programa Digital cerró una primera fase o 'Primera Ola Digital', y, después de cinco años, se ha consolidado con más de 1.350 personas involucradas, más de 550 iniciativas digitales, una inversión media anual de 140 millones de euros, un impacto económico de más de 800 millones de euros y más de 60 socios y proveedores.
Sobre la revolución fotónica, Gloria Micó escribe: “Esta tecnología es clave en el despliegue de redes de fibra óptica, en los sistemas de detección lidar y radar y en los láseres de diagnóstico y tratamiento médico, entre otros” De la misma manera que la electrónica se basa en el uso de electrones y la corriente eléctrica para la transmisión, procesamiento y almacenamiento de energía e información, la fotónica lo hace empleando fotones, es decir, luz. La fotónica ha tomado impulso en las últimas décadas, siguiendo la estela de la electrónica en cuanto a desarrollo de tecnología se refiere, y está muy presente en la vida cotidiana, aunque pueda pasar desapercibida en ocasiones.   Un claro ejemplo lo encontramos en gran parte de nuestros hogares, que cuentan con conexión a internet a través de fibra óptica. Y es que España es uno de los países del mundo con mayor despliegue de fibra y velocidad de conexión. Las empresas de telecomunicaciones han hecho una fuerte inversión en tecnología fotónica para construir redes de comunicación de alta velocidad y satisfacer así las necesidades sociales actuales.  Otro campo en el que la fotónica ha tomado un rol importante han sido el diagnóstico y tratamiento médico. Los láseres se utilizan en intervenciones quirúrgicas para lograr una mayor precisión en los cortes y minimizar la invasión, lo que ayuda a suavizar y acelerar la recuperación del paciente. Es el caso la cirugía ocular, con la que se consigue la corrección de los defectos de la visión, siendo el tiempo promedio de la operación de 15 minutos, y la recuperación del paciente, entre unos tres y cinco días.   La fotónica también ha revolucionado el ámbito de los sensores. Las grandes líneas de producción cuentan con sensores a lo largo de su recorrido con los que consiguen detectar imperfecciones…
La directora de Sector Financiero en GMV Secure e-Solutions, Isabel Tovar, analiza en una entrevista con Capital la actualidad del sector financiero El sector financiero, fuertemente regulado tras la crisis de 2008, evoluciona paralelo a un desarrollo social que transforma todas las industrias. En plena oleada digitalizadora, las entidades se someten al escrutinio de un mercado que exige cada vez más transparencia y sostenibilidad. En este contexto, la figura del asesor y la externalización de tareas resultan claves para que las entidades puedan invertir en innovación. Analizamos este mercado con Isabel Tovar, directora de Sector Financiero en GMV. El mundo cambia a un ritmo frenético. Tanto, que resulta hasta complicado ‘digerir’ la irrupción de las nuevas tecnologías. Según su visión, ¿cuál será la próxima gran transformación tecnológica? Es una pregunta complicada, porque los grandes estudios y predicciones demuestran que es difícil acertar en un entorno como el nuestro que evoluciona tan deprisa. Si tuviera que apostar, y a riesgo de parecer poco original, creo que la Inteligencia Artificial (IA) va a ser la nueva ola que impulsará un gran cambio tecnológico, pero, sobre todo, un gran cambio social en el que será necesario trabajar para que esta nueva ola sea inclusiva, sostenible y, sobre todo, ética. Este contexto de incertidumbre, con subidas de tipos de interés, cambios regulatorios y volatilidad… ¿cómo está afectando al sector financiero y asegurador? Desde luego, yo creo que este sector ya está acostumbrado a vivir en este entorno y, en España, nuestro sector financiero está demostrando ser muy sólido. Afortunadamente, desde la crisis del 2008 ha cambiado mucho el panorama. Actualmente, las entidades financieras están sujetas a una regulación muy estricta por parte del Banco de España y de Europa que conlleva mayor transparencia. Como muestra, están los resultados de todos los grandes bancos y…
Iker Madrid (director): “Todas mis memorias se encuentran aquí, la vendimia era una fiesta con amigos y familiares”  “La exportación ya representa dos terceras partes de nuestras ventas”  Enclavada en el corazón de la prestigiosa región vinícola de Rioja se encuentra una joya enológica que encarna la esencia de la tradición y la pasión por el vino: Casa Primicia. Con su legado arraigado en siglos de viticultura y un enfoque inflexible en la excelencia, esta bodega se erige como un faro de la cultura enológica riojana en la localidad de Laguardia, municipio histórico de la provincia de Álava.  En 1973, Julián Madrid, viticultor de Laguardia, adelantado a su época y un enamorado de su pueblo y los vinos de su tierra, rescata Casa Primicia de la historia. Así comienza un relato que nos narra su nieto, Iker Madrid, al frente de la bodega, mientras nos deleitamos entre viñedos -y en plena ola de calor- con un vino blanco fresco afrutado, el Carravalseca Blanco.  “Es una opción fabulosa para estos momentos. Pero si tuviese que elegir uno, sin duda sería el vino que hicimos en honor al abuelo, el Julián Madrid, buque insignia de la familia y un vino muy especial para los que somos parte de ella”, nos confiesa. Un Reserva que cada año se supera, elaborado a partir de una exhaustiva selección de uvas de tempranillo que permanece en barrica de noble roble francés durante 20 meses.  Recorrer cada uno de sus rincones es viajar en el túnel del tiempo, ya que es la bodega original más antigua de España. Su nombre hace honor a ser la primera edificación construida en la localidad, y ha forjado su camino desde sus inicios como una antigua casa de labranza a una bodega de renombre internacional.  Casa Primicia es el corazón y…