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Resultados de búsqueda para: tecnología

La nueva consejera delegada de Bankinter, Gloria Ortiz, asegura que da comienzo a una nueva etapa para la entidad que estará inmersa en retos de crecimiento de negocio y nuevas exigencias regulatorias. Lo ha confesado en un vídeo que ha grabado para presentar los resultados del primer trimestre del banco, donde ha detallado que asume sus funciones con un gran "sentido de responsabilidad". Además, detalla que está más que familiarizada con herramientas de la IA, y que trabaja activamente para integrar modelos que fortalezcan el trabajo de todo el equipo. En cuanto a los resultados logrados por Bankinter, informó que han ganado 201 millones de euros durante el primer trimestre -en concreto han crecido un 9% más- y ha concluido que estos datos suponen "la antesala de una secuencia de éxitos en el futuro". "En este nuevo periodo vamos a enfrentarnos a desafíos importantes, no sólo de crecimiento de negocio, de resultados y de aumentos de exigencias regulatorias, sino que también afrontamos cambios tecnológicos que requieren actuación urgente, como el que impone la inteligencia artificial, un factor disruptor que ya está transformando la sociedad", remarca Ortiz. También ha asegurado que aunque 2023 no ha estado exento de dificultades, afrontan "los próximos trimestres de este nuevo ejercicio con optimismo pese al entorno", tras llamar a la "prudencia" por la situación geopolítica. Además, de cara a 2024, la CEO ha anticipado que el año va a estar marcado por la "previsible" bajada de los tipos de interés, aunque su inicio está aún por determinar. "Esa caída de tipos tendrá, como es natural, un impacto en las cuentas de las entidades financieras. Pero, pese a ello, en Bankinter estamos preparados para compensar dicho efecto con un mayor impulso del negocio en todos nuestros mercados", afirma. Bankinter, en cifras Bankinter se anotó un beneficio…
El sector asegurador es el espectador privilegiado de los diferentes acontecimientos que se suceden en un país. Y la economía española, según Josep Celaya, subdirector general y director de Experiencia de Cliente en Nationale-Nederlanden, “está construida sobre bases sólidas”. Compartimos con Celaya una agradable charla sobre el impacto de la tecnología en el entorno laboral, la transformación del seguro y los nuevos perfiles de liderazgo, entre otros temas.  ¿Qué visión tiene respecto al comportamiento de la economía española? ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes y sus puntos débiles? Mantenemos una visión optimista del futuro de la economía española. Tanto los estudios como la realidad inmediata que vivimos corroboran que la economía española está construida sobre bases sólidas. Esto no quiere decir que no haya problemas y retos, evidentemente, pero la estabilidad y crecimiento de los datos de empleo es una excelente noticia, igual que el comportamiento del sector exterior y la moderación de la inflación. Otra cosa es lo que puedan pensar nuestros vecinos del norte de Europa ya que parecen menos optimistas, sobre todo, Alemania, lo cual añade un punto de preocupación porque es la locomotora europea.  Es cierto que, como entidad financiera, esperamos el momento en el cual el Banco Central Europeo (BCE) pueda replantear la política de tipos ya que nuestro negocio tiene una alta dependencia debido a la demanda derivada de los productos de seguro de hogar y en los productos de seguros de vida vinculados a crédito hipotecario y préstamos personales.   ¿Cómo ha cambiado el negocio asegurador en estos cuatro años tras la pandemia? Las líneas de producto como hogar y automóvil, a las que nosotros no estamos tan expuestos, han sido las más han sufrido las consecuencias derivadas. La excepcionalidad de la situación vivida en 2020 hizo que, por ejemplo, el ramo de…
“Nadie duda ya que el futuro de la sanidad debe sustentarse en las tecnologías sanitarias” En agosto de 2021, el Gobierno anunció la puesta en marcha del Plan de Inversiones en Equipos de Alta Tecnología (Plan Inveat) del Sistema Nacional de Salud (SNS), como una de las estrategias e inversiones de su Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, aprobado en abril de ese mismo año.  La puesta en marcha de un plan como Inveat, dotado con 796 millones de euros para la adquisición e implantación de más de 800 equipos de alta tecnología en hospitales públicos nacionales, ha sido uno de los grandes hitos de la sanidad pública española de los últimos años, porque ha permitido incorporar innovaciones que mejoran los diagnósticos y tratamientos de los pacientes, pero, además, ha corregido parte de la obsolescencia tecnológica de nuestros centros sanitarios.  Mas de dos años después, el Plan Inveat ha culminado con éxito a pesar de las dificultades que ha habido por la crisis de suministros de componentes electrónicos y materias primas. Nuestros hospitales han ampliado sus capacidades y actualizado su parque tecnológico, y, en definitiva, proveen de una mejor calidad asistencial y seguridad tanto para los pacientes como para los profesionales sanitarios.  Esta experiencia no debe ser un hito aislado, debe ser un punto de inflexión hacia una nueva cultura de la planificación de las inversiones, de asegurar un parque tecnológico moderno e innovador que mejore la precisión de los diagnósticos y la eficacia de los tratamientos.  Y es que, a pesar del Plan Inveat, seguimos contando con un parque tecnológico muy obsoleto ya que debe extenderse esta estrategia a otras familias tecnológicas que no se han visto beneficiadas de este plan, pero que son igual de fundamentales para una atención sanitaria segura y de calidad.  Nuestro sector valora muy…
"Muchas empresas tecnológicas, especialmente aquellas de mayor tamaño y capacidad financiera, ven la compra de compañías especializadas como una alternativa a la contratación”  Hace apenas una década, los mercados de inversión alternativa apenas prestaban atención a las tecnologías de la información, especialmente en Europa. Existían razones de diversa índole: por un lado, Estados Unidos era el claro dominador del sector tecnológico, tanto por los mayores índices de innovación como por la masa crítica de su mercado, que facilita una mayor escalabilidad. A ello se unía una mentalidad tradicional en los inversores y gestores europeos ante un sector menos maduro, más volátil y difícil de predecir en una proyección de balances y cuentas de resultados.  En los últimos dos años, se ha producido un cambio estructural en el posicionamiento de este sector. En primer lugar, la pandemia puso de relieve la necesidad de acelerar un cambio en el modelo productivo. De la noche a la mañana, las TIC pasaron a ser un elemento esencial para garantizar la supervivencia del tejido empresarial.  Junto a la abundancia de capital, este hecho provocó un crecimiento de los múltiplos en el sector y el refuerzo de las capacidades digitales y tecnológicas de las firmas españolas de capital riesgo. Las políticas gubernamentales de refuerzo de los instrumentos públicos de financiación y la atracción de fondos internacionales han contribuido a acelerar la inversión en proyectos tecnológicos.  Durante el primer semestre de este año, la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) del sector se ha visto igualmente afectada por los mismos factores que para el resto de las industrias -inestabilidad geopolítica, elevados tipos de interés y nuevos aspectos regulatorios-. No obstante, en el mercado español se materializaron, en este mismo periodo, la nada despreciable cifra de 26 operaciones corporativas.  Las mayores empresas compradoras han sido Seidor, Izertis, Plenius…
“Por muy ‘inteligente’ que sea, puede contener algunos sesgos que no estén alineados con el propósito o los valores de la compañía”  Estas últimas semanas he leído muchos artículos y algún libro sobre cómo va a afectar la tecnología a la gestión de las personas en las organizaciones. De entrada, no existe una única respuesta. Hay demasiados factores externos e internos de cada compañía como para tener una única opción. De estos aspectos, quizás el más importante es el uso que le vamos a dar a la tecnología, abanderada por la inteligencia artificial -la famosa IA- que nos sigue a todas partes.  Podemos plantearnos la IA como una herramienta para sustituir a determinados procesos, decisiones y hasta personas. En una época en que el talento es cada vez más escaso en determinadas posiciones, y con un coste elevado, la tentación de utilizar la tecnología como herramienta sustitutiva es muy tentadora, y, en algunos casos, necesaria.  Como nos gusta ponerle nombre a todo, ya se habla de la “gran sustitución” como el proceso en el que la IA asume el trabajo realizado por las personas. Esto, que parece muy nuevo, ya comenzó hace décadas con la incorporación de los robots a la industria, sobre todo, en la automovilística.   Otra vía puede ser utilizar la IA como una herramienta de optimización de determinados procesos y funciones, que pueden ser largos y con un valor añadido limitado. Así se ha comenzado a utilizar en determinados procesos de reclutamiento y selección.  También se está utilizando con éxito en temas de formación y de mejora de la experiencia de empleado (onboarding, gamificación, momentos de la verdad, etc). En este caso, es muy importante el algoritmo que se esté utilizando y qué criterios tiene en cuenta. Por muy ‘inteligente’ que sea, puede contener algunos sesgos que…
“Nuestra gente trabaja donde cree que es más productiva”  “Quiero que Inetum sea la mejor empresa del sector para trabajar”  El sector de los servicios tecnológicos ha evolucionado muy rápido y el entorno académico, reflejo de nuestra sociedad, no ha sido capaz de ‘digerir’ esta transformación. La generación que se incorpora al mercado laboral está mejor formada que nunca y pide a las empresas una mayor flexibilidad, amparada en la brecha entre oferta y demanda de empleo cualificado.  En este contexto, Capital conversa con Juan Carlos Crespo Zaragoza, vicepresidente ejecutivo de Inetum y director de Operaciones para Iberia y Latinoamérica. Además, por vocación, es profesor titular del Departamento de Tecnologías y Sistemas Informáticos de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y forma parte del recién creado Consejo Asesor de la Escuela de Ingeniería de la misma universidad. Esta doble ‘óptica’ profesional y educativa le permite observar con una visión más completa el entorno en el que se desarrolla la actividad económica y sus desafíos.  ¿Qué retos tiene por delante el sector tecnológico de cara a 2024?  Creo que somos afortunados por trabajar en el sector de las TIC, que ya supera el 22% del PIB español y seguirá creciendo. El reto hoy es contar con el talento necesario para poder seguir acompañando a nuestros clientes en la transformación que necesitan sus negocios. Es un momento trascendental por la situación geopolítica, económica y, en particular, por la inflación. Nuestro reto es hacer más y mejor con menos.  En este contexto, estamos de suerte porque la aplicación extensiva de la tecnología lo permite. Destaca la inteligencia artificial generativa (GenAI), que va mucho más allá de la mera industrialización o automatización. Durante el 2024 el reto es hacer lo que hacemos, pero más, mejor y más rápido, con costes controlados o reducidos, pero…
El sector de la tecnología y las telecomunicaciones se encuentra en el medio de muchas de las transformaciones que viven las empresas, tal y como cuentan desde Leasba, quienes hablan de la regulación y el desarrollo que debería vivir la tecnología Capital aborda en este mes de noviembre el tema que vertebra los numerosos cambios que viven las empresas: la tecnología, además del afluente no menor que son las telecomunicaciones. De ello hablan en Leasba, que protagoniza la portada de este mes. Lucio Fuertes, CEO y cofundador, y José Luis Sánchez, director del área de Derecho Digital, Privacidad, Compliance & ESG y cofundador, abordan cómo el desarrollo tecnológico avanza y se implementa a nivel corporativo y social. "El desarrollo tecnológico siempre debe ir acompañado de seguridad y legalidad", afirman. Dentro del Especial de Tecnología y Telecomunicaciones, se atiende a las necesidades de las empresas, además de los retos y tendencias más destacadas. De ello habla José Antonio Aranda, de Cellnex, quien argumenta que el 6G puede suponer una oportunidad para ganar en eficiencia. Por su parte, Antonio Crespo, de Eraneos, entra en el debate de la inversión necesaria para realizar avances tecnológicos. Por su parte, Juan Carlos Crespo, vicepresidente ejecutivo de Inetum y director de operaciones para Iberia y Latinoamérica, explica el potencial con el que cuenta España para situarse "a la vanguardia de la tecnología". Asimismo, Francisco Casillas, director de Marketing Residencial de Finetwork, habla de la elevada competencia que vive su sector, algo que favorece tanto a las empresas como a los clientes. Todo ello, en un contexto en el que se recrudece la batalla por el talento, escaso y altamente voluble a las ofertas de la competencia. También tienen cabida en este número otros temas, como es el caso de las finanzas, para lo cual contamos con…
Unespa: “Necesitamos que el futuro marco normativo tenga en cuenta la realidad y especificidades del sector asegurador, permitiendo la innovación”  Martín Navaz (Adecose): “El hecho de que cada vez ocurran más catástrofes naturales también provoca un aumento en la percepción del riesgo”  Alex Bogman (Nationale-Nederlanden): “La fórmula del éxito reside en la combinación de tecnología con el mejor trato personalizado”  No solo el contexto macroeconómico afecta de forma directa al sector asegurador. En un momento crucial para el sector, tal y como apuntan desde EY en su estudio Insurance 2025 and beyond, existen diversos desafíos para una industria tradicionalmente reacia al riesgo y lenta ante el cambio. “Ahora, las aseguradoras deben aprovechar el momento para replantearse su futuro y reimaginar su lugar en el mundo”, señala el informe.  De este modo, continúan, entender bien las ‘palancas’ que empujarán el crecimiento del sector asegurador en los próximos cinco años es el primer paso para poder fijar una agenda ambiciosa.   Así, destacan cinco tendencias principales que influirán en el futuro de los seguros: una brecha de confianza cada vez mayor en un mundo incierto; la rápida evolución de las necesidades y preferencias de los clientes; un mundo cada vez más digital y orientado a la inteligencia artificial; el riesgo climático y el foco en la sostenibilidad y, por último, la convergencia, la colaboración y la competencia.   Al hilo de lo anterior, los portavoces de la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (Unespa), subrayan que “los principales retos del sector asegurador son también los principales retos de la sociedad” y apuntan hacia cuatro principales: la sostenibilidad, el envejecimiento de la población, la digitalización y el ámbito normativo.  La sostenibilidad, clave para la supervivencia del sector  La creciente amenaza del cambio climático plantea riesgos físicos y de transición sistémicos, con implicaciones directas para…
“Nunca hemos estado mejor preparados como país para hacer frente a una revolución industrial”  Las empresas se han visto obligadas durante los últimos años a hacer frente a numerosos cambios debido a la acelerada transformación digital, una revolución a la que no toda la sociedad ha sabido adaptarse de la misma forma.   Capital conversa sobre digitalización empresarial y retos a los que las compañías deben hacer frente en la actualidad con Luz Usamentiaga, directora general de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de la Fundación Orange España, en el marco de su vigésimo quinto aniversario.  La Fundación Orange cumple 25 años este 2023. ¿Qué balance hacen de este cuarto de siglo?  En este tiempo, Fundación Orange ha sido testigo activo de una transformación sin precedentes. La digitalización ha cambiado nuestra manera de relacionarnos, de trabajar y de disfrutar de nuestros momentos de ocio. Y durante todos estos años, la vocación siempre ha sido la misma, ayudar a que la tecnología sirva para que las personas vivan mejor, especialmente aquellas que están en situaciones de vulnerabilidad.  A lo largo de estos años, hemos desarrollado un gran número de proyectos innovadores, con las tecnologías digitales como hilo conductor, y hemos colaborado en la concienciación sobre problemáticas poco conocidas por nuestra sociedad, apoyando causas sociales y solidarias.  Por ilustrarlo con algunas cifras, hemos destinado más de 55 millones de euros a los proyectos realizados por la Fundación, que han tenido un impacto positivo en la vida de más de siete millones de beneficiarios.  Tengo que decir con toda humildad, que son cifras que nos hacen sentirnos muy honrados, porque reflejan nuestro compromiso y nuestra vocación de servicio a la sociedad de la que nos sentimos parte.  Y quiero destacar, finalmente, un hito del que nos sentimos particularmente orgullosos y que proyecta a nuestra Fundación…
“Adoptar la digitalización en todos los procesos no es una opción, es supervivencia”  En época de incertidumbre, de cambios tecnológicos, la consultoría representa un área de actividad frenética en el ámbito de los servicios profesionales. Javier Fernández Aguado y José Aguilar López celebran el aniversario de Mindvalue, la consultora que fundaron hace veinte años con el objetivo de contribuir a que directivos y corporaciones de muchas partes del mundo tomen decisiones estratégicas con bases intelectuales consistentes.  ¿En qué momento se encuentran y deciden empezar a colaborar?  Javier Fernández Aguado (J.F.A.): Tras vernos de forma fugaz a comienzos de la década de los 80 del siglo pasado, durante nuestros estudios universitarios, volvimos a coincidir en el año 1995. Pronto decidimos colaborar profesionalmente. Durante ocho años lo hicimos de una manera informal, hasta que, en 2003, optamos por constituir MindValue, lo que fue una magnífica decisión.  Llevan veinte años formando y asesorando a la Alta Dirección, ¿cómo se han transformado los altos cargos desde que comenzaron?  José Aguilar López (J.A.L.): Algunos de los aspectos de la alta dirección permanecen invariables. Al final, se trata de personas que interactúan con otras personas. En ese sentido, trabajar sobre la dimensión humana de las relaciones es algo que sigue estando constantemente vigente. Sin embargo, ha cambiado el entorno de actuación. El impacto de la transformación digital, de la resiliencia ante las crisis, de los nuevos entornos competitivos, hacen que la alta dirección haya tenido que experimentar también profundos cambios.  Desde su experiencia y desde una visión humanista ¿cómo ha transformado a las empresas y, por ende, a sus directivos, la llegada de la tecnología?  J.A.L.: Adoptar la tecnología en todos los procesos no es una opción, es supervivencia. La cuestión es cómo afecta esto a nuestra manera de dirigir. Hay dos opciones: o bien intentamos…