Revista Capital

“Estamos ante uno de los momentos más delicados de los últimos años, por la inflación y por la entrada en vigor de nuevos impuestos”  “El delivery y el take-away son complementarios y necesarios en nuestras marcas”  El sector hostelero, tras un verano en el que sus cifras se han visto incrementadas y en el que los españoles han gastado más en hostelería, se enfrenta a un momento delicado debido, principalmente, a las tensiones inflacionistas. En este sentido y para conocer qué le espera a un sector vital para la economía española, Capital habla con Carlos Pérez Tenorio, director de Estrategia y Relaciones Institucionales de Restalia.  ¿Cómo han afectado las tensiones inflacionistas a su sector?  Fue a partir de la segunda mitad de 2022 cuando, por derivación de las tensiones geopolíticas existentes, las circunstancias económicas variaron de manera drástica y negativa y se hicieron patentes y reales en todos los ámbitos de la economía, social y empresarial. En nuestro sector en concreto, la afección principal vino por tres vías: el fuerte encarecimiento de las materias primas, los costes de la energía y el transporte, y el alza de los alquileres.   Si le añadimos, además, otros sobrecostes como la entrada en vigor de nuevas reglamentaciones administrativas como el nuevo impuesto a los plásticos de un solo uso, estamos ante uno de los momentos más delicados de los últimos años, que no han sido fáciles como todos sabemos. Pero a pesar de dichas tensiones inflacionistas, el sector se ha mostrado comprometido en todo momento en la defensa del consumidor final, uno de los más afectados ante esta problemática.  ¿Y a su negocio en concreto? ¿Han tenido que aumentar los precios finales?  La filosofía de altísima competitividad en precios, que es marca de Restalia, es valor refugio ante los efectos de las crisis económicas.…
En España aún faltan más de 20.000 profesionales dedicados a la ciberseguridad y un 6% de especialistas TIC  Siete de cada diez pymes españolas incluyen la ciberseguridad en su cultura corporativa, según Sage  La ciberseguridad se ha convertido en el talón de Aquiles de la revolución tecnológica, y es que, hoy en día, pocas son las empresas que no están centrando sus esfuerzos en avanzar hacia un espacio cibernético más seguro para mantener a salvo tanto su información, como su privacidad.   Ahora, no solo las empresas del sector tecnológico se centran en combatir los ciberataques y en estar a la última con respecto a la ciberseguridad, sino que, en líneas generales, esta es una preocupación de todo el tejido empresarial. Por ello, cabe preguntarse cuáles serán las claves en materia de ciberseguridad para este 2024.   Las claves de la protección cibernética para 2024  Tal y como detalla la compañía de ciberseguridad Check Point Research, las actividades delictivas se dispararon en la primera mitad del año y se ha experimentado un aumento del 8% en los ciberataques semanales a nivel global en el segundo semestre, lo que supone el mayor volumen en dos años.  Así, explican uno de los acontecimientos más significativos de este año ha sido la evolución del panorama del ransomware (una forma de malware que bloquea los archivos o dispositivos del usuario y luego reclama u pago online anónimo para restaurar su acceso). De este modo, detallan que, en el primer semestre de 2023, un total de 48 grupos informaron de que habían vulnerado y extorsionado públicamente a más de 2.200 empresas.   Por ello, Check Point Check ha elaborado una serie de predicciones de ciberseguridad para 2024. Sobre inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático sostienen que, por un lado, habrá un aumento de los ciberataques dirigidos por IA,…
CEOE ha afirmado en un comunicado que su propuesta de subida del SMI para los años 2024 y 2025 está en línea con lo acordado con CCOO y UGT en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) La CEOE propondrá a sindicatos y Gobierno subir el salario mínimo interprofesional (SMI) un 3% para 2024, desde los 1.080 euros actuales por catorce pagas hasta los 1.112,4 euros al mes, y aplicar otra subida del 3% para 2025, lo que le situaría por entonces en 1.145,77 euros mensuales. En ambos casos, sería aplicable la cláusula de garantía prevista para estos ejercicios en el acuerdo de convenios con los sindicatos. La patronal ha abordado la subida del SMI en su Junta Directiva de este miércoles ante la "inminente" convocatoria a los agentes sociales que va a realizar el Ministerio de Trabajo y Economía Social para tratar la actualización del SMI, tal y como ha avanzado estos días la vicepresidenta segunda y ministra del ramo, Yolanda Díaz. La organización que dirige Antonio Garamendi ha afirmado en un comunicado que su propuesta de subida del SMI para los años 2024 y 2025 está en línea con lo acordado con CCOO y UGT en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). "Las organizaciones empresariales consideran adecuada esta propuesta para tratar de mantener una correlación entre la evolución del SMI y la del resto de salarios que se pactan en el marco de la negociación colectiva", defiende la CEOE. En todo caso, la patronal precisa que esta propuesta "tiene como condición sine qua non" la modificación de la normativa de revisión de precios en los procesos de contratación del sector público para repercutir el incremento del SMI en los contratos en ejecución, tal y como también se recoge en…
“Para nosotros, las prioridades son: terminar la renovación de las tiendas, monitorear cómo van las tiendas piloto en Brasil y expandirnos en España y Argentina”  Martín Tolcachir cumplió en agosto su primer año como CEO Global de Grupo Dia, después de dos años al frente de Dia Argentina. Durante estos últimos años, la compañía española ha vivido una importante transformación para salir de las pérdidas. El directivo argentino explica este cambio de rumbo, que se refleja sobre todo en las tiendas y en los productos de la cadena de supermercados.  Atendiendo a las cifras, Dia está consiguiendo reducir las pérdidas año a año. ¿Cómo está siendo este este proceso? ¿Cuáles son los siguientes pasos en esa línea?  El proceso, y creo que la palabra está bien elegida, es un camino que comenzamos en 2019. La compañía estaba una situación bastante desafiante y con una situación de performance del negocio que no era buena. Así fue cuando empezó todo un proceso de transformación. Y diría que ha sido prácticamente una reconstrucción de la compañía.   Comenzamos a trabajar una vez que los equipos pudieron ser reconstruidos y, a partir de ahí, diseñamos una nueva propuesta de valor. La clave estaba en entender qué es lo que podía ofrecer Dia distinto al resto del mercado de distribución de alimentos. Y ese fue el puntapié en este proceso de reconstrucción.  En ese sentido, veíamos que una gama completa y de alta calidad de productos de marca propia era un elemento muy relevante de esta propuesta de valor que queríamos hacer y ahí fue donde definimos nuestro plan, además de dar un importante empujón a los productos frescos.  Y luego, la política de precios y promociones, a lo que se suma el Club Dia, que es un elemento conocido en el mercado. Su particularidad reside…
Jorge González Carrera (Randstad Technologies): “Los esfuerzos por mejorar el talento femenino en el sector no han dado los frutos deseados”  Pol Soria (LHH, Grupo Adecco): “La situación de escasez de talento global está lejos de resolverse”  Siempre se ha dicho que adaptarse a los cambios tecnológicos, a la tecnología en sí, es probablemente lo más sencillo del proceso. Sin embargo, lo que sí que parece más complejo es el hecho de transformar a los equipos. La revolución tecnológica ha puesto en jaque al talento de un sector tan amplio como este. De hecho, el 65% de las empresas españolas se enfrenta a una escasez de profesionales capacitados en el sector tecnológico, tal y como se detalla en el informe Inside Tech Talent, elaborado por Hays.   Para atender esta y otras cuestiones, como la fuga de cerebros tecnológicos en España, así como la escasa presencia femenina en los puestos de este sector, Capital habla con Pol Soria, mánager ejecutivo de TIC en LHH, división del Grupo Adecco, y con Jorge González Carrera, director de Randstad Technologies.  La problemática de la escasez de talento   Según un estudio de la consultora Korn Ferry, en 2030 habrá una escasez mundial de personal, especialmente, en las aptitudes de trabajo: se estima que alrededor de 85 millones de puestos de trabajo se quedarán sin cubrir.   Atendiendo a este dato a nivel nacional, hablamos de que más de la mitad de las empresas españolas cuenta con problemas para encontrar a los profesionales capacitados en el sector tecnológico. Pero esto no es algo nuevo: el sector tecnológico lleva viviendo una situación de carencia de profesionales durante muchos años, y, en palabras de Pol Soria (Grupo Adecco), es una situación global de mercado que está lejos de resolverse. Aun así, el sector TIC cubrió un total de 626.326…
“Este año ha sido el mejor de las últimas dos décadas para la música electrónica”  José Luis Garaña de los Cobos es empresario, DJ, locutor, productor y promotor. Mejor conocido como DJ Nano por su nombre artístico, fue el primer disc-jockey español en firmar con una multinacional. Ha actuado en las mejores salas y festivales, ha escrito un libro y tiene su propio show musical.   Tras más de veinticinco años de exitosa carrera, y en plena etapa de consolidación de su espectáculo ‘Oro Viejo’, Capital analiza con DJ Nano la evolución de la industria musical y, concretamente, la evolución del género de la electrónica.  ¿Cómo ha evolucionado la industria de la música en estos últimos 25 años? Lo que he visto ha sido un crecimiento muy grande dentro de la música electrónica; es lo que he vivido en primera persona. No hace muchos años, allá por los 80, la música electrónica no dejaba de ser música hecha para unos pocos, para un sector muy reducido que consumía simplemente en discotecas. Actualmente, la música electrónica se ha convertido en una súper industria que mueve millones y millones de personas, con grandísimos festivales y muchos eventos, y, también, porque es una música no solo de discoteca, sino que la podemos encontrar en el cine, en bandas sonoras o en las composiciones de los grandes grupos mainstream como Coldplay o Beyoncé.  Debe de ser un mundo muy duro…  Es complicado.  Yo te puedo hablar de mi caso y del de muchos compañeros que estamos de gira constantemente. Y no, no paro. Es verdad que hay momentos más duros que otros, pero, para que la gente se haga una idea, por ejemplo, durante este verano que acaba de terminar, en tres meses, he hecho 87 actuaciones en 87 ciudades distintas. Esto significa que hay…
La rebaja del IVA a los alimentos reduce la recaudación en 2.500 millones, pero el volumen total aumenta un 4,5% con nuevas figuras como el impuesto al plástico y el impuesto temporal a las grandes fortunas En la sesión de investidura de este miércoles, Pedro Sánchez esbozó parte de sus planes fiscales, entre los que se encuentran una prórroga de la rebaja del IVA de los alimentos, además de la idea de aumentar los impuestos a quienes más ganan. La prórroga de la rebaja del IVA en alimentos básicos, pastas y aceites hasta junio de 2024 supondrá una merma total de más de 2.500 millones de euros para las arcas públicas desde que se puso en marcha la medida, el 1 de enero de 2023. Esta rebaja del IVA en algunos elementos básicos de la cesta de la compra caducaba en diciembre de este año, pero el presidente en funciones y candidato a la reelección, Pedro Sánchez, anunció en su discurso de investidura que la medida se prorrogaría hasta junio de 2024, seis meses más, lo que tendrá un coste adicional de unos 800 millones de euros. La medida en cuestión supone la supresión del IVA del 4% que se aplica a todos los alimentos de primera necesidad (pan, harina, leche, queso, huevos, etc.) y de la rebaja del 10% al 5% del aceite y la pasta. Entre enero y septiembre, el menor tipo impositivo en los alimentos ha supuesto una menor recaudación de 1.294 millones de euros, según datos de la Agencia Tributaria. Esto implica que hasta final de año la medida supondrá una caída recaudatoria de unos 1.725 millones, una cifra que ascendería a más de 2.500 millones en junio de 2024. Dentro de los alimentos básicos que ven eliminado el IVA del 4% destacan el pan común,…
"Asociarnos con especialistas locales nos ha ayudado a entrar rápidamente en el mercado”   La internacionalización de las compañías españolas es uno de los principales retos de muchas de ellas, también en el sector asegurador. En este contexto, Capital conversa con Óscar Villoslada, director de Asisa en Portugal, para conocer cuáles son las diferencias y similitudes del mercado español y el portugués, así como los retos que afronta la compañía en el país fronterizo.   Hace cinco años, Asisa desembarcaba en el mercado portugués. ¿Qué balance hace desde su llegada hasta ahora?  Asisa empezó a operar en Portugal al inicio del año 2018 y el balance es muy positivo. En estos casi seis años, la compañía ya comercializa cuatro líneas de producto: vida, accidentes, salud y dental. En el negocio de seguros de vida vinculados a hipotecas nos hemos convertido en una entidad de referencia a través del canal de mediadores.   En salud, un negocio en el que hemos empezado hace menos de tres años en Portugal, hemos aportado innovaciones muy aplaudidas por los mediadores y por los clientes, así como por la prestigiosa asociación de consumidores DECO, una referencia en Portugal.  ¿Qué diferencias y similitudes encuentra entre el mercado portugués y el español?  Son muchas las semejanzas entre ambos mercados, al tratarse de países próximos cultural y geográficamente y con marcos jurídicos, económicos y sociales parecidos. Sin embargo, el mercado portugués presenta, sin duda, características que le son propias y que hemos sabido aprovechar. Por ejemplo, en seguros de vida, existe un mercado de seguros vinculados a hipotecas distribuidos fuera del circuito bancario y hemos sabido afianzarnos en ese mercado.   En salud, el mercado cuenta con varias empresas especializadas en gestión de los cuadros médicos y de la prestación de actos médicos a los asegurados y muchas compañías de seguros subcontratan…
El Congreso Inmobiliario Inmomat girará en torno a seis ejes relativos a la vivienda y al futuro de las ciudades El I Congreso Inmobiliario INMOMAT, que tendrá lugar en Madrid los días 15 y 16 de noviembre, ya cuenta con un completo programa de foros y debates en el que habrá representantes de todos los campos profesionales implicados en el sector del Real Estate: la arquitectura, la promoción inmobiliaria y la administración pública. El evento, organizado por el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), a través de su Departamento de Edificación MATCOAM, será una cita ineludible para la industria inmobiliaria para hablar del estado actual y el futuro de la vivienda en Madrid. Las entradas generales ya están disponibles en la web www.immomat.com Un programa de foros, encuentros y debates de primer nivel Con el título "Presente y futuro de la vivienda en Madrid", la primera edición de INMOMAT abordará la vivienda en torno a 6 foros temáticos: · Ciudad, vivienda y sector inmobiliario. Retos y Oportunidades. · El futuro de las ciudades y las políticas urbanas. · La innovación en la promoción pública de vivienda. Nuevas soluciones para vivienda social. Casos de éxito en Austria, Cataluña, Navarra y Madrid. · El reto social de la vivienda asequible. · Los nuevos modelos habitacionales como alternativas del futuro residencial. · Los retos de futuro para el sector: sostenibilidad medioambiental y social, tecnología, innovación e industrialización. Entre los arquitectos de referencia que participarán en estos debates figuran Enric Batlle, director de Batlle i Roig Arquitectes; Carmen Santana, co-fundadora de ARCHIKUBIK; Naiara Vegara, directora de Metrópoli CITIESLAB (Fundación Metrópoli), Pablo Martínez, co-fundador del Urban Think tank 300.000 km/s, César Ruiz-Larrea, presidente de Ruiz-Larrea Arquitectura; Luis Palacios, socio fundador de Arenas Basabé Palacios Arquitectos; Clara Vidal, socia fundadora de Cierto Estudio, Iñaki Alonso…
Luis Pardo (Ametic): “España tiene los incentivos necesarios y también los fondos europeos para invertir, pero le falta una mayor capacidad de ejecución”  Javier Arenzana (KPMG): “Es necesario un mayor impulso en la digitalización de las interacciones a todos los niveles entre las distintas administraciones públicas, los ciudadanos y las empresas”  Víctor Calvo Sotelo (DigitalES): “Nunca se ha gestionado un volumen parecido de inversiones en un periodo tan corto”  Entender la envergadura de un sector tan amplio como el tecnológico en España, sin mirar más allá, carece de sentido alguno. Atendiendo al Índice de la Economía y la Sociedad Digitales (DESI) de 2022, España alcanzó el séptimo puesto de la Comisión Europea, con una puntuación de 8 puntos porcentuales por encima de la media del bloque.  Sin embargo, este 2023 la Comisión Europea ha publicado el Informe sobre el estado de la Década Digital, que sustituye y amplía al anterior informe DESI.  En el caso de España, exponen fuentes de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), el informe señala la mejora en todos los indicadores respecto al anterior informe DESI, realizando una valoración positiva sobre los diferentes esfuerzos y proyectos en digitalización en las cuatro dimensiones de la denominada como Década Digital (competencias digitales, infraestructuras digitales, digitalización de las empresas y digitalización de los servicios públicos).  Asimismo, la Comisión Europea también hace una serie de recomendaciones para que España siga mejorando: acelerar sus esfuerzos en la mejora y recapacitación de la fuerza laboral en tecnologías avanzadas y emergentes para abordar la falta de especialistas en TIC y promover la diversidad de género en este ámbito; seguir fomentando las infraestructuras digitales y la cobertura 5G; apoyar el desarrollo y la implantación de tecnologías avanzadas, en particular, en las pymes y, por último, proporcionar condiciones marco de apoyo para la…