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Resultados de búsqueda para: reputación – Página 10

El coste en 2021 por este tipo de delito creció en más del doble y ya preocupa a ocho de cada 10 compañías A pesar de la posibilidad de sufrir ciberataques, cada día las empresas almacenan mayor cantidad de datos de manera digital . Ya sea tanto en la nube como en sus propios ordenadores de manera física, el crecimiento de estos está siendo exponencial. En 2019, un estudio de Thales y  Ponemon Institute, ya aseguraba que el 48% de estos datos corporativos se almacenaban en la nube. Esto podrían parecer buenas noticias. Tener un almacenamiento más barato, con una mayor facilidad de acceso y desde cualquier lugar. Sin embargo, hay un aspecto que la gran mayoría de las empresas pasa por alto, la seguridad. En aquel entonces el estudio reflejaba que tan solo un 35% de las empresas consideraban su deber proteger sus datos y un 51% no utilizaba ningún tipo de cifrado para su defensa. Esta actitud en aquel entonces era extendida y común. Sin embargo, ha sido una filosofía que ha traído numerosos gastos. Y es que según un estudio de la aseguradora Hicox, los gastos de media en 2021 para las empresas españolas por ciberataques han llegado a la cifra de 105.655 euros. Una cifra preocupante, ya que en 2020 su coste era de 54.388 euros y un ciberataque tiene un coste de media internacional de 78.409 euros. Los ciberataques ya son un problema solamente para la seguridad de los datos de las empresas, sino también para su propia seguridad financiera. Y es que sus efectos pueden ser desde detener prácticamente por completo la productividad de una empresa a daños en los sistemas de alta complejidad y por ende de un coste de reparación elevado. Empresas bajo riesgo de ciberataques Se estima que en España en 2021…
"El consejero independiente debe ser humilde, saber siempre escuchar, y, en ocasiones, también rectificar" El buen gobierno corporativo indica que los consejeros independientes deben ser “profesionales de reconocido prestigio que no se encuentren vinculados al equipo ejecutivo o a los accionistas significativos y que reúnen las condiciones que aseguren su imparcialidad y objetividad de criterio”. Es decir, que no estén vinculados por intereses económicos o personales dentro de la empresa y que sean capaces de aportar una opinión imparcial y objetiva en el máximo órgano de gobierno. La pregunta entonces es: ¿Por qué consejeros independientes en el consejo de administración? Si la empresa cotiza en Bolsa o tiene previsto hacerlo, es un requisito. Pero, obligaciones aparte, y para cualquier empresa, sea cotizada o no, la incorporación de esta figura es una de las mejores decisiones que puede tomar un consejo. Para que la compañía crezca y asegure su futuro, no sólo debe ocuparse de los principales accionistas, sino que debe atender también a los accionistas minoritarios y a los intereses de los stakeholders (grupos de interés): empleados, clientes, proveedores y la comunidad donde opera. Y es aquí donde los consejeros independientes aportan un valor diferencial y dotan de la estructura adecuada al consejo de administración. Los beneficios de contar con consejeros independientes son: 1. El valor de su experiencia y conocimientos 2. Aportaciones que enriquecen el análisis y el debate 3. Mejoran la toma de decisiones 4. Ofrecen reparto adecuado de poder en el consejo 5. Objetividad en la supervisión y control 6. Mayor transparencia 7. Incremento de la reputación 8. Figura valorada tanto por los accionistas como por los stakeholders 9. Compromiso con el buen gobierno corporativo 10. Diversidad y visión externa Esta figura eleva un escalón más la profesionalización de la empresa y su gobernanza. Su prestigio también…
Según el informe 'Beers 50 2022' elaborado por Brand Finance, Estrella Damm, Mahou y Cruzcampo se sitúan como las marcas de cerveza españolas más valiosas y figuran entre las 50 más valiosas del mundo Estrella Damm, Mahou y Cruzcampo, las marcas de cerveza españolas más valiosas y, la mexicana Corona, la más valiosa del mundo por cuarto año consecutivo, según Brand Finance y recogido por Europa Press. En concreto, Estrella Damm se mantiene como la marca de cervezas española más valiosa del ranking, aunque cae un 11% en valor de marca respecto a 2021, por lo que pierde seis plazas en el ranking hasta el puesto 30. En segunda posición se sitúa la marca de cerveza Mahou, cuyo valor de marca cae un 2%, pero sube una plaza en el ranking mundial, pasando del puesto 33 al 32. Por su parte, San Miguel, segunda marca de Mahou, sale del 'top 50' este año tras caer en valor y en fortaleza. Teresa de Lemus, directora gerente de Brand Finance España, ha señalado que el incremento de acuerdos de patrocinios "dará un vuelco a este mapa del sector, destacando la alianza entre Mahou y LaLiga como patrocinador global". Sin embargo, según su estudio de mercado, Mahou es la firma de cerveza número uno española en cuanto a familiaridad, consideración y reputación entre los consumidores en España. Por su parte, Cruzcampo es la única enseña española que crece ligeramente en valor, tras subir un 3% y se mantiene en el puesto 50. Sin embargo, es la que peor se ha recuperado durante la pandemia, ya que aún registra una pérdida de valor superior al 11% desde su inicio en 2020. El informe destaca que Cruzcampo es la marca española más fuerte del ranking, con una puntuación del Índice de Fortaleza de Marca de…
Capital analiza las claves para proteger el entorno de ciberseguridad en el seno de las empresas junto a Víctor Eduardo Deutsch, autor de 'Ciberseguridad para directivos' Ciberseguridad. Esta es una de las palabras más recurridas en los últimos tiempos en el seno de las empresas. Y es que ser víctima de un ataque en los sistemas informáticos de las compañías en la era de la nube se ha convertido en una realidad y en un reto para el tejido empresarial. No solo para el global de las marcas, sino también para los directivos e las mismas, los cuales tienen a su disposición el libro Ciberseguridad para directivos (LID Editorial) publicado por Víctor Eduardo Deutsch. Con él Capital analiza más las claves para proteger nuestro entorno laboral. ¿Hasta qué punto el conocimiento en materia de ciberseguridad es actualmente vital para el bloque directivo del tejido empresarial? No es que sea vital, pero debería tener al menos la misma importancia que se le da a otras disciplinas dentro del ámbito de la gestión. Así como es importante reconocer y controlar los riesgos financieros u operativos, un directivo debería poder gestionar la ciberseguridad con la misma solvencia. ¿Cuáles son los primeros pasos a dar en el caso de producirse dicho ataque? Los primeros pasos deben estar previstos desde antes del ataque. Nadie está exento de sufrir un ataque por sorpresa. En el libro se da un ejemplo de cómo gestionaron una sorpresa militar dos almirantes estadounidenses, con resultados muy diferentes. La principal diferencia es que uno estaba preparado para reaccionar y el otro no, aunque el ataque los sorprendió por igual. Si se planifica adecuadamente (cada plan es diferente según las características de cada empresa) y se hacen ejercicios de entrenamiento, la organización seguirá naturalmente los pasos que correspondan a su plan, lo…
Según el informe 'El poder regenerador de la Empresa Familiar', el 52% de las empresas familiares españolas registra un nivel alto de orientación hacia el emprendimiento, el doble de la media global (25%) y europea (27%) El 52% de empresas familiares españolas muestra una alta orientación al emprendimiento, duplicando la media, de acuerdo con un estudio realizado por KPMG en colaboración con STEP Project Global Consortium y el Instituto de la Empresa Familiar recogido por Europa Press. Las empresas familiares españolas destacan especialmente en aspectos relacionados con la proactividad y la asunción de riesgos, en los que el porcentaje de organizaciones españolas que registran un desempeño alto que, a su vez, es significativamente superior al europeo --62% en España frente al 33% en Europa, en el caso de la proactividad; y 41% frente al 25%, en el de la asunción de riesgos--. Sin embargo, en el apartado de innovación, las empresas españolas muestran un amplio margen de mejora, ya que un 14% presenta un rendimiento alto frente al 29% en Europa. El informe también analiza otros factores que determinan el rendimiento de las empresas familiares, como el estilo de liderazgo, la relación entre los miembros de la familia propietaria y de estos con el negocio o el grado de desarrollo del gobierno corporativo. En este último aspecto, las empresas familiares españolas que han participado en el estudio presentan un compromiso más acentuado que la media de la muestra global, con un 67% que cuenta con un consejo de administración (59% en el conjunto de los países participantes) y un 38% ha establecido un consejo de familia, frente al 24% de la muestra global. Por generaciones, la generación 'X', mayoritaria en la muestra, es la que manifiesta un mayor sentimiento de idoneidad con la empresa familiar y un elevado grado de…
Más del 40% de la población está de acuerdo con que existe una mala gestión por parte de los dirigentes políticos Desde hace casi 10 años, España se encuentra entre los países de la Unión Europea en el que existe un mayor desequilibrio entre gastos e ingresos no financieros y el crecimiento veloz de la deuda pública sobre el producto interior bruto (PIB). Esto podría llegar a provocar, según indica Funcas, muchos problemas a largo plazo como una “incoherencia en los procesos de decisión colectiva, debilidades en el marco institucional, mucha fragilidad en la posición española en los mercados internacionales y una mala reputación en la Unión Europea”. La percepción ciudadana sobre la gravedad del déficit y su gestión por parte de los políticos es uno de los puntos destacables a la hora de incluir instrumentos de reforma fiscal para resolver esta problemática en el futuro. Según el Informe de Funcas Déficit y Consolidación fiscal en España ¿Qué opinan los ciudadanos? la mayoría de los españoles son conscientes de la gravedad de un déficit crónico alto y piensan que se debería hablar más sobre el tema para poder atajarlo. Entre los resultados más importantes cabe destacar que la mayoría de la población encuestada apoya la existencia de un sector público fuerte. Al menos un 66% está de acuerdo con que el servicio público desempeña una función necesaria para la sociedad y tan solo un 16% lo cuestiona, pensando negativamente sobre los impuestos. No obstante, domina la idea de que la fiscalidad española se gestiona de forma deficiente y que la eficiencia del gasto es inferior a la de otros países europeos. Más del 40% de la población está de acuerdo con que existe una mala utilización de los recursos públicos por parte de los dirigentes, frente a un 19% que…
Alberte Santos, CEO de Evercom, contará con un consejo integrado por siete profesionales de gran éxito en su sector para dar respuesta a las dificultades que traen consigo los nuevos canales de comunicación La agencia creativa de comunicación y marketing, Evercom, da a conocer hoy la creación de su consejo asesor (advisory board) cuyo propósito es impulsar el ya sólido crecimiento experimentado por la compañía en estos últimos años y dotar a sus clientes de mayores conocimientos y reflexión para afrontar su futuro. Este consejo está compuesto por siete profesionales con una gran trayectoria profesional y popularidad en cada una de sus ramas de conocimiento, lo que permite que los 90 profesionales del equipo de Evercom refuercen su expertise a través de su especialización y trayectoria. Es así que Evercom se suma al plan estratégico del negocio anunciado hace un año y termina el proyecto con el que venía trabajando, en el que se definía como una agencia de comunicación y marketing. Los miembros del equipo consultivo serán Antón Álvarez, cofundador de evercom que cuenta con experiencia en el ámbito de la reputación corporativa; Julio Mayol, Catedrático de Cirugía de la Universidad Complutense de Madrid y director Médico del Hospital Clínico San Carlos; María Pardo, Consejera Delegada de We Humans y socia fundadora del Women´s Sports Institute; Silvia Leal, Doctora Cum Laude en Sociología y experta en tendencias y tecnología. Entre otros profesionales destacan Francisco Blanco, experto en Relaciones con el Inversor y presidente de AERI; José María Lassalle, director del Foro de Humanismo Tecnológico de Esade y ex Secretario de Estado de Cultura y Agenda Digital;, y Teresa de la Cierva, experta en estilo de vida y ligada a medios de comunicación desde hace más de 35 años. “El sector de la comunicación y seguramente el mundo en su…
Según informa la consultora tecnológica Stratesys, estas son las diferentes claves y tendencias que las empresas deberían tener en cuenta para mantener un nivel de ciberseguridad básico para su actividad En pleno auge de la época digital en la que nos encontramos, la tecnología avanza de forma vertiginosa y exponencial. Con ello el panorama de proveedores, plataformas tecnológicas y aplicaciones de negocio que las compañías necesitan para prestar sus servicios de forma puntera, sostenible y eficiente. Durante este recorrido hacia la transformación digital, se abre la puerta a nuevos riesgos de ciberseguridad que tienen un impacto cada vez mayor en el negocio. Por ello, estos son los 4 conceptos claves que las organizaciones deben trabajar para un nivel de ciberseguridad básico: 1. Mantener la plataforma tecnológica actualizada Por defecto, todos los productos tecnológicos contienen vulnerabilidades, es algo intrínseco a la tecnología. Aunque las compañías de software ponen cada vez más foco en la seguridad de sus productos, es sólo cuestión de tiempo que grupos organizados con grandes habilidades informáticas y recursos descubran vulnerabilidades, abriendo agujeros de seguridad en todas las organizaciones que utilicen dichos productos. Sólo en el año 2021 se hicieron públicas más de 28.000 vulnerabilidades en sistemas operativos, bases de datos, aplicaciones, etc. Una vez hechas públicas, las empresas de software trabajan a contrarreloj para publicar una actualización de seguridad que corrija la vulnerabilidad descubierta. Por eso, para procurar su seguridad, las empresas necesitan tener un programa sólido de gestión continua de vulnerabilidades, que les permita descubrir y solventar estos agujeros de seguridad en su plataforma tecnológica tan pronto como se hagan públicos. 2. Concienciación de empleados Por otro lado están los empleados, que hacen uso de la información y los recursos tecnológicos de la empresa. Junto con la Ingeniería Social, el desconocimiento y el mal uso de…
“Las buenas prácticas exigen la incorporación de al menos un experto en sistemas de información y tecnologías en la comisión de auditoría”  Actualización inaplazable de los consejos de administración  La transformación digital es un tema transcendental en la agenda de los comités de dirección. A ningún directivo, con una visión actual de la realidad empresarial, se le escapa que las nuevas tecnologías y los sistemas de información están transformando la propuesta de valor de las empresas y de los mercados. Y no hablamos de estar a la última en los temas más innovadores, sino de utilizar las tecnologías existentes para aportar mejoras y optimizar los procesos clave en el negocio, clientes y equipos.  En este contexto, tan disruptivo y cambiante, nos preguntamos si los consejos de administración actuales, como principales órganos de gobierno de las compañías, están a la altura para gestionar estos procesos y tomar decisiones adecuadas a este cambio de era. Y si, al mismo tiempo, son capaces de calibrar los riesgos a los que están expuestos, inherentes en la seguridad; la continuidad de negocio; la pérdida de datos y reputación, o, también, al no menor riesgo de no acometer la transformación a la velocidad necesaria para evitar que otros competidores más ágiles ocupen su posición de mercado.  Entendemos que el consejo de administración debe involucrarse y dirigir sus decisiones basado en las estrategias de Tecnologías de la Información (TI), con una hoja de ruta bien definida sobre sus modelos de sistemas y entender cómo está integrada en la estrategia general del negocio. Sin embargo, si observamos cómo han cambiado en las estructuras de los consejos en los últimos años, vemos que, en la comisión de auditoría, las buenas prácticas exigen la incorporación de al menos un experto en sistemas de información y tecnologías.  ¿Es suficiente esto, cuando…
“El estudio se basa en el modelo de Thinking Heads sobre ESG con el que identificamos los principales factores que influyen en la reputación y su peso a la hora de mejorar o empeorar la percepción de la sociedad” La ESG es un valor diferencial a la hora de construir la reputación, pero hay un elemento clave, en auge, que las compañías no están considerando y que ha llegado para quedarse: la tecnología Thinking Heads, consultora especializada en liderazgo y gestión de la reputación de personas y organizaciones, ha celebrado en sus oficinas el encuentro: “Los criterios ESG y la reputación en un mundo cambiante y turbulento”, donde ha presentado su modelo Diferenciación Positiva, basado en la reputación de los principales sectores económicos y su impacto. Thinking Heads ha reunido esta tarde a Miguel Garrido, presidente de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid) y vicepresidente de CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales), Mónica Chao, presidenta de Women Action Sustainability, Cristina Delgado, coordinadora general de la Asociación Española del Retail y a Laura Eguiluz, directora de Relaciones Institucionales de Corresponsables, en una jornada de reflexión sobre cómo los aspectos ESG están cambiando el concepto de la reputación y por qué es tan importante trabajar en aspectos como la ESG y la tecnología para mejorar la reputación, tanto de sectores como de compañías. Se ha presentado el modelo, denominado Diferenciación Positiva, sobre la reputación de los principales sectores económicos y su impacto a la hora de relacionarse con las compañías de cada sector. A lo largo de 2021, Thinking Heads identificó que las organizaciones, tratando de adaptarse a las demandas de la sociedad y sus diferentes stakeholders, necesitaban un nuevo modelo de medición y gestión de su reputación que les permitieran identificar de forma clara palancas de actuación y de comunicación y mejorar…