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Resultados de búsqueda para: reputación – Página 11

4 claves de ciberseguridad que las empresas deben anotar

Según informa la consultora tecnológica Stratesys, estas son las diferentes claves y tendencias que las empresas deberían tener en cuenta para mantener un nivel de ciberseguridad básico para su actividad En pleno auge de la época digital en la que nos encontramos, la tecnología avanza de forma vertiginosa y exponencial. Con ello el panorama de proveedores, plataformas tecnológicas y aplicaciones de negocio que las compañías necesitan para prestar sus servicios de forma puntera, sostenible y eficiente. Durante este recorrido hacia la transformación digital, se abre la puerta a nuevos riesgos de ciberseguridad que tienen un impacto cada vez mayor en el negocio. Por ello, estos son los 4 conceptos claves que las organizaciones deben trabajar para un nivel de ciberseguridad básico: 1. Mantener la plataforma tecnológica actualizada Por defecto, todos los productos tecnológicos contienen vulnerabilidades, es algo intrínseco a la tecnología. Aunque las compañías de software ponen cada vez más foco en la seguridad de sus productos, es sólo cuestión de tiempo que grupos organizados con grandes habilidades informáticas y recursos descubran vulnerabilidades, abriendo agujeros de seguridad en todas las organizaciones que utilicen dichos productos. Sólo en el año 2021 se hicieron públicas más de 28.000 vulnerabilidades en sistemas operativos, bases de datos, aplicaciones, etc. Una vez hechas públicas, las empresas de software trabajan a contrarreloj para publicar una actualización de seguridad que corrija la vulnerabilidad descubierta. Por eso, para procurar su seguridad, las empresas necesitan tener un programa sólido de gestión continua de vulnerabilidades, que les permita descubrir y solventar estos agujeros de seguridad en su plataforma tecnológica tan pronto como se hagan públicos. 2. Concienciación de empleados Por otro lado están los empleados, que hacen uso de la información y los recursos tecnológicos de la empresa. Junto con la Ingeniería Social, el desconocimiento y el mal uso de…
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Actualización inaplazable de los consejos de administración 

“Las buenas prácticas exigen la incorporación de al menos un experto en sistemas de información y tecnologías en la comisión de auditoría”  Actualización inaplazable de los consejos de administración  La transformación digital es un tema transcendental en la agenda de los comités de dirección. A ningún directivo, con una visión actual de la realidad empresarial, se le escapa que las nuevas tecnologías y los sistemas de información están transformando la propuesta de valor de las empresas y de los mercados. Y no hablamos de estar a la última en los temas más innovadores, sino de utilizar las tecnologías existentes para aportar mejoras y optimizar los procesos clave en el negocio, clientes y equipos.  En este contexto, tan disruptivo y cambiante, nos preguntamos si los consejos de administración actuales, como principales órganos de gobierno de las compañías, están a la altura para gestionar estos procesos y tomar decisiones adecuadas a este cambio de era. Y si, al mismo tiempo, son capaces de calibrar los riesgos a los que están expuestos, inherentes en la seguridad; la continuidad de negocio; la pérdida de datos y reputación, o, también, al no menor riesgo de no acometer la transformación a la velocidad necesaria para evitar que otros competidores más ágiles ocupen su posición de mercado.  Entendemos que el consejo de administración debe involucrarse y dirigir sus decisiones basado en las estrategias de Tecnologías de la Información (TI), con una hoja de ruta bien definida sobre sus modelos de sistemas y entender cómo está integrada en la estrategia general del negocio. Sin embargo, si observamos cómo han cambiado en las estructuras de los consejos en los últimos años, vemos que, en la comisión de auditoría, las buenas prácticas exigen la incorporación de al menos un experto en sistemas de información y tecnologías.  ¿Es suficiente esto, cuando…
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Cómo impactan los aspectos ESG en los principales sectores económicos

“El estudio se basa en el modelo de Thinking Heads sobre ESG con el que identificamos los principales factores que influyen en la reputación y su peso a la hora de mejorar o empeorar la percepción de la sociedad” La ESG es un valor diferencial a la hora de construir la reputación, pero hay un elemento clave, en auge, que las compañías no están considerando y que ha llegado para quedarse: la tecnología Thinking Heads, consultora especializada en liderazgo y gestión de la reputación de personas y organizaciones, ha celebrado en sus oficinas el encuentro: “Los criterios ESG y la reputación en un mundo cambiante y turbulento”, donde ha presentado su modelo Diferenciación Positiva, basado en la reputación de los principales sectores económicos y su impacto. Thinking Heads ha reunido esta tarde a Miguel Garrido, presidente de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid) y vicepresidente de CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales), Mónica Chao, presidenta de Women Action Sustainability, Cristina Delgado, coordinadora general de la Asociación Española del Retail y a Laura Eguiluz, directora de Relaciones Institucionales de Corresponsables, en una jornada de reflexión sobre cómo los aspectos ESG están cambiando el concepto de la reputación y por qué es tan importante trabajar en aspectos como la ESG y la tecnología para mejorar la reputación, tanto de sectores como de compañías. Se ha presentado el modelo, denominado Diferenciación Positiva, sobre la reputación de los principales sectores económicos y su impacto a la hora de relacionarse con las compañías de cada sector. A lo largo de 2021, Thinking Heads identificó que las organizaciones, tratando de adaptarse a las demandas de la sociedad y sus diferentes stakeholders, necesitaban un nuevo modelo de medición y gestión de su reputación que les permitieran identificar de forma clara palancas de actuación y de comunicación y mejorar…
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Iberia es la aerolínea que más aumenta su valor de marca en 2022 en todo el mundo

Según Brand Finance, que ha analizado las 50 aerolíneas más fuertes, Iberia es la aerolínea que más aumenta su valor de marca en todo el mundo, con un crecimiento del 37,6%, es decir, una subida de 211 millones de euros respecto a 2021 Iberia, la aerolínea que más eleva su valor de marca en 2022 en todo el mundo, según Brand Finance y recogido por Europa Press. El estudio destaca que la compañía aérea española ha conseguido este crecimiento adaptándose rápidamente a la disrupción de Covid-19. Además, también está creando una nueva asociación estratégica con Cepsa con el objetivo de descarbonizar el transporte aéreo y ofrecer combustible sostenible para los viajes en avión. Dentro del ranking global, Iberia ocupa el puesto 31 al escalar tres posiciones este año, mientras que Vueling, la otra marca española presente en la clasificación, se sitúa en el último puesto, incrementando su valor un 0,6% remontando la caída de 2021. Además, solo hay tres marcas dentro del ranking que han recuperado ya el valor que poseían antes de la pandemia. Iberia es una de las excepciones al aumentar un 3% su valor, junto con Singapur Airlines e Índigo, que suben un 11% y 8%, respectivamente. Por su parte, Vueling, aunque ya presenta resultados al alza, tiene camino por recorrer, ya que aún posee un valor de marca un 31,5% inferior a lo que sumaba en 2020. Brand Finance también analiza las percepciones del consumidor respecto a las marcas de aerolíneas que operan en cada país. Respecto a España, Iberia es la mejor puntuada, liderando las métricas de visibilidad, familiaridad, consideración, mientras que Vueling es superada por Air Europa en consideración y reputación. A diferencia de sus compañeras del Grupo IAG, la marca de bajo coste Level, pese a que es la firma del sector que…
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La consolidación del sector funerario, un negocio con más de 1.100 empresas en España

Juan Jesús Domingo, CEO de Mémora: "Hay que invertir para crecer y los ritmos del sector funerario no son rápidos, sino lentos" "En España hay un índice muy bajo de últimas voluntades y de testamento vital y es importante fomentarlo" La muerte es una parte inevitable e inexorable de nuestra vida. De hecho, durante los últimos años, el fallecimiento en España ha estado más presente que nunca. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el número de fallecidos pasó de las 418.703 personas en 2019 a las 493.776 en 2020, una cifra reveladora que se ha visto afectada por la irrupción de la Covid-19.   Afrontar esta situación excepcional antes, durante y después de la pandemia es un trabajo que no solo depende de la propia población y de los servicios sanitarios, ya que en la cadena de la salud pública también entra en juego el sector funerario. Porque, sin este segmento, el modelo se colapsa.   Juan Jesús Domingo, consejero delegado (CEO) de Mémora, atiende a Capital para analizar la situación del mercado funerario en España y la participación de los fondos de inversión en un sector que dirige su consolidación hacia la digitalización, la innovación y el compromiso social.    Con “cash flow” propio  Más de 1.100 empresas conforman el sector funerario en España que, como explica el consejero delegado de Mémora, “está híper atomizado”. Este es el gran problema de un negocio en el que abordar el proceso de digitalización en las pequeñas compañías, en muchas ocasiones, “es difícil porque no alcanzan ni el millón de euros de facturación”, recalca.  En el caso de Mémora, líder en el mercado funerario nacional, la Covid-19 tuvo un papel acelerador en el proceso de digitalización. Tal y como comenta Juan Jesús Domingo, “la pandemia nos ha obligado a ir más rápido. Asimismo, nosotros…
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Javier García (ThePower Business School): “Si no nos formamos continuamente, será difícil afrontar los retos del futuro” 

“Queremos que los directivos y los managers sean capaces de entender a los perfiles más técnicos de las empresas”  ThePower Business School: “Las empresas nos piden fórmulas educativas que estimulen el engagement de sus empleados”  La formación online, como hemos resaltado en anteriores ediciones de Capital, es uno de los segmentos más beneficiados por el auge del e-commerce. Y, en este contexto, a las tradicionales escuelas de negocio les ha salido un competidor “low cost” que nació con el objetivo de democratizar la enseñanza de corte empresarial en un momento de explosión de las políticas de retención y atracción del mejor talento. Analizamos con Javier García Arevalillo, responsable de Customer Success de ThePower Business School, el futuro de la formación en España y las claves del modelo de educación online.  El modelo de ThePower Business School ha sido minusvalorado frente a otros formatos o escuelas de negocio, ¿cómo habéis conseguido frenar esa crisis de reputación?  El obstáculo que vivimos es el que, en el fondo, tiene cualquier plataforma de contenidos. La clave es evitar ser un repositorio de formación o de información. Lo que nos ha permitido saltar ese obstáculo es convertirnos de verdad en una escuela de negocios. Creo que el contacto personal es esencial y vital, y lo estamos recuperando ahora después de los años de pandemia. Puede resultar paradójico para una escuela de negocios online, pero el hecho de tener una comunidad y eventos prácticamente cada día en ciudades de todo el mundo, que permitan ese contacto con los alumnos, es uno de los puntos clave que nos ha permitido ser algo más.  ¿Y la calidad de la enseñanza?  El otro gran obstáculo es que el viaje formativo vaya mucho más allá de simplemente recibir una información o hacer un cursillo. En todos nuestros cursos, pero en…
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Sin propósito, la comunicación no es sostenible

“Los que nos dedicamos a la comunicación tenemos que ayudar a que la sociedad valore el esfuerzo y motive su participación en la carrera sostenible” Sin propósito, la comunicación no es sostenible Aunque los tiempos que estamos viviendo no son los más propicios para consolidar la ineludible apuesta por la sostenibilidad (cambio climático, impacto social, redistribución…), es más necesario que nunca recordar que, sin cambios acelerados en los procesos productivos y medioambientales de las compañías, el futuro tiene los días contados.  Por eso, siendo la sostenibilidad una parte esencial del cambio que actualmente demanda la sociedad en su conjunto, su apuesta real y material por parte de las empresas se ha convertido ya en uno de los pilares básicos con los que las empresas deberían construir los ingredientes de su reputación. No basta con hacerlo, es necesario decirlo y construir un relato convincente y sólido sobre lo que cada empresa hace para convertirse en un acelerador más del futuro y no en un detractor (por activa o por pasivamente).  Creo que las empresas que más están apostando por desarrollar estrategias de ESG están tratando de contárselo a la sociedad y a cada uno de sus stakeholders. Sin embargo, existen dudas probadas de que la manera en la que las compañías dan cuenta de su apuesta y sus esfuerzos materiales y organizativos en ayudar a la descarbonización del planeta (entre otros muchos objetivos) esté siendo suficientemente eficaz para que el mensaje alcance a quien tiene que alcanzar y lo haga de manera convincente.  Me pregunto muchas veces si algún consumidor se siente más identificado con la marca que consume cuando lee en la prensa los volúmenes de inversión que está moviendo para lograr el cumplimiento de alguno de los objetivos de su estrategia de sostenibilidad. ¿Cree alguien que las memorias de…
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Digitalización, adaptación y diversidad: las claves de la formación empresarial en las escuelas de negocio 

Norman Kurtis, decano de programas en IE University: “La máxima relevancia es desarrollar las habilidades necesarias para crear la próxima generación de líderes sostenibles”  Joaquín Azcue, vicedecano de EAE Business School en el campus de Barcelona: “Las escuelas de negocios representan un puente inmejorable entre los nuevos conocimientos y las empresas”  José Franch, decano de Esade Business School: “Las escuelas de negocios participan de una forma muy activa en la cuarta revolución industrial”  Los estudios empresariales se encuentran en su mejor momento. El informe de Adecco Infoempleo de 2020, que engloba las carreras con más salidas laborales en España, indica que las Ciencias Sociales y Jurídicas continúan siendo los grados más demandados. Las titulaciones de esta rama acaparan más de un 40% las ofertas de empleo, y destaca el grado de Administración y Dirección de Empresas (ADE) como el más solicitado. Es el área que más ha crecido en los últimos años y recibe cuatro de cada 10 ofertas. Y dos años después, cuando la pandemia parece mitigarse, se reafirma que las titulaciones de empresariales van a la cabeza en empleabilidad.  Desde Formación Online EU apuntan que ADE otorga al egresado la mayoría de las oportunidades de trabajo en 2022, con un 4,5% de las ofertas de empleo, alcanzando 7,3% si se dirigen específicamente a titulados. Las formaciones empresariales sufren una tendencia positiva en oferta y demanda, porque las empresas necesitan de profesionales de la analítica empresarial, la gestión, el marketing y la resolución de problemas de management (gestión). La especialización en este conocimiento es clave para las compañías a la hora de la contratación y, en este punto de auge de los estudios de empresa, se encuentran las escuelas de negocio.  Las escuelas de negocio o business schools son centros de formación enfocados en docencia empresarial y económica. Cada…
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¿De qué hablamos cuando hablamos de sostenibilidad?

El término sostenibilidad se utiliza a menudo como sinónimo o complemento de otros como Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) o Responsabilidad Social Corporativa (RSC) En el informe Brundland de 1987 el término sostenibilidad aparece como un intento de conciliar el desarrollo económico con la sostenibilidad ambiental, pero ya en la conferencia sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo celebrada en Río de Janeiro de 1992 la definición del Informe Brundtland muda hacia la idea de los tres pilares del desarrollo sostenible, el progreso económico, la justicia social y la conservación del medio ambiente. En septiembre de 2000 tras una década de reuniones, conferencias y cumbres en las Naciones Unidas los líderes mundiales se juntan en Nueva York para adoptar la Declaración del Milenio, una serie de compromisos que se traducen en ocho objetivos cuantificables –reducción de la pobreza extrema y el hambre a la mitad, la promoción de la igualdad de género o la reducción de la mortalidad infantil– a cumplir antes de 2015. En enero de 2016, los ODM fueron reemplazados por la nueva Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en septiembre de 2015 por 193 estados miembros de Naciones Unidas, tras un proceso consultivo mundial sin precedentes de más de tres años. En este marco llegan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), una nueva hoja de ruta que pone las Sostenibilidad en primer plano. “Estamos resueltos también a crear las condiciones necesarias para un crecimiento económico sostenible, inclusivo y sostenido, una prosperidad compartida y el trabajo decente para todos, teniendo en cuenta los diferentes niveles nacionales de desarrollo y capacidad”, dice el tercer punto del documento Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible aprobado por Naciones Unidas. Los ODS son una serie de metas comunes que necesitan la implicación activa de la sociedad, los…
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Los KPIs emocionales en las organizaciones 

Por Carolina Hernández, CEO Identidad Organizacional: “Cuidar del ecosistema humano aporta bienestar personal y organizacional, eficiencia y rentabilidad”  Los KPIs emocionales en las organizaciones  El desarrollo humano a lo largo de las últimas décadas ha posicionado a Occidente en unos niveles de bienestar material muy elevados. En general, no tenemos que ocuparnos en sobrevivir. Nuestras necesidades materiales están más que cubiertas para casi todo el mundo. Las motivaciones para ir a trabajar hoy poco tienen que ver con las motivaciones del pasado, que eran, básicamente, sacar a la familia adelante. Las motivaciones actuales incluyen aspectos del bienestar personal que antaño no se contemplaban a la hora de escoger un trabajo. Antes el trabajo te escogía a ti. Ahora eres tú quien escoge el trabajo.  Este es un nuevo paradigma que todavía no está integrado en muchas de las organizaciones actuales. Y, sin embargo, aquellas empresas o instituciones que no tengan en cuenta este nuevo paradigma se encontrarán con problemas en la búsqueda de talento.  Cuidar a las personas tiene un ROI directo  Cuando las personas se sienten a gusto, dan lo mejor de sí mismas. Ahora bien, sentirse bien es un intangible, al igual que lo son, por ejemplo, la madurez emocional o el nivel de autonomía en el puesto de trabajo. Se trata de intangibles que, bien desarrollados y equilibrados, aportan un valor extra a la organización.  Cuando una empresa se ocupa de desarrollar esos aspectos intangibles, se produce que el ecosistema humano se compromete más con una organización que se ocupa de su bienestar. La mejor forma de que los planes de bienestar tengan éxito es formando parte de la estrategia de la organización. Si solamente se realizan como mero artificio de marketing o de responsabilidad social, la estructura se rebelará contra ello y puede llegar a ser contraproducente. …
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