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Resultados de búsqueda para: pandemia – Página 129

Darwin & Verne: "Para impulsar tu negocio, hay que entender tu marca tal y como es y luego imaginar hasta...

Capital analiza el valor de la creatividad, el entorno digital y la transformación de la marca con los fundadores de la nueva agencia Capital charla con Nacho Huidobro, consejero delegado; Miguel Pereira, presidente ejecutivo; Carlos Sanz de Andino, presidente creativo, y Alberto Martínez, director general de Darwin & Verne, sobre cómo ha sido la transformación de la nueva firma y la acogida de sus clientes al cambio, teniendo en cuenta que la agencia se encuentra entre las tres primeras mejor valoradas por los clientes según el informe de Scopen “Agency Scope” 20/21. Además, narran cómo funciona una agencia desde dentro, el papel que juegan las redes sociales en una campaña, cómo prever tendencias y por qué la creatividad es un valor esencial para su trabajo.  Darwin & Verne nace de la evolución de la agencia independiente Darwin Social Noise. ¿Cómo ha sido el proceso de transformación?  Sentimos la necesidad de evolucionar y de dar una vuelta de tuerca al negocio, de reposicionarnos, cuando vino la pandemia. Lo que decidimos fue aprovechar las circunstancias para completar con más calma y más profundidad el ejercicio. Éramos Darwin & Co y Social Noise y en la idea de la fusión ya estaba el germen de lo que queríamos hacer. Las empresas especialistas en comunicación general como la nuestra, no solo se veían muy limitadas, sino que no tenían credibilidad digital, con lo cual ese fue el origen de la fusión, pensando en cuál es la siguiente revolución. En vez de esperar a reaccionar, nos anticipamos a lo que pueda pasar.    "muchas veces, uno de los obstáculos es la falta de comprensión del cliente"Miguel Pereira, presidente ejecutivo de Darwin & Verne Aseguran que “en todo hay Darwin, en todo hay Verne”. ¿Por qué escogieron estos dos personajes como parte de su imagen?  Queríamos mantener el nombre de Darwin, porque tiene connotaciones…
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Los más de 4.000 profesionales de Ibermática eligen “a la carta” su manera de trabajar gracias al ‘Plan Harmony’

La compañía TI Ibermática apuesta por garantizar la conciliación familiar y laboral, la seguridad y la salud de todos ellos a la hora de desempeñar sus funciones Ibermática ha lanzado una iniciativa que supone un profundo cambio en la forma de trabajar tradicional que imperaba en las empresas hasta la pandemia sanitaria. Empujados por la Covid-19 al teletrabajo para garantizar la salud y seguridad de los profesionales después de año y medio, y cuando la mayor parte de las organizaciones ya han iniciado el retorno de sus empleados a sus centros de trabajo, Ibermática ofrece a sus profesionales la posibilidad de elegir qué modelo prefieren para desempeñar sus funciones a partir de ahora, una vez parece que la crisis sanitaría está en su recta final. El denominado ‘Plan Harmony’ consiste en dar la opción a los más de 4.000 trabajadores de la compañía tecnológica de escoger su modalidad de trabajo de manera individual, siempre que el proyecto que desarrollan se lo permita. Ésta puede ser totalmente presencial, remota al 100% o en un modelo mixto en el que cada persona elige los días de la semana que quiere trabajar en la oficina o desde fuera de ella, ya sean 1, 2, 3 ó 4, bien en la sede de la compañía que le corresponda o bien en el lugar que estipule el propio trabajador, sea en su casa u otro lugar. El acuerdo que firma el profesional con la empresa puede modificarse en función de las necesidades de cualquiera de las partes. Así, puede variar su modalidad, avisando con antelación y coordinándose con su responsable directo, entre todas las opciones que ofrece la compañía. Del mismo modo, aunque un profesional haya elegido el 100% de su jornada laboral en remoto, podrá acudir siempre que lo necesite a las oficinas de…
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España es el quinto país con el sistema de nóminas más complejo del mundo

Según Alight Solutions, el 40 % de las empresas globales modernizarán sus sistemas de nóminas para 2023 Los empleadores utilizan cada vez más la tecnología basada en la nube para cambiar la forma en que gestionan la nómina y pagan a su personal La necesidad de modernizar las nóminas cada vez es una prioridad mayor para las empresas y, por eso, están empezando a reemplazar sus cada vez más anticuados sistemas de nóminas por otros basados en la tecnología, con métodos de pago y cálculo más rápidos. Así lo explica el nuevo informe ‘Índice global de complejidad de nóminas (GPCI) 2021’, realizado por Alight Solutions, la multinacional líder en soluciones empresariales para la gestión y administración de capital humano en la nube, que clasifica los 40 primeros países en función de las normativas legislativas, de presentación de informes, de procesos y de seguridad obligatoria. En este índice, los primeros clasificados de la tabla tienen una nómina más compleja por lo que las últimas posiciones representan una complejidad de nóminas menor, con los beneficios que eso implica. En esta última edición, Europa encabeza la tabla de clasificación acaparando el 45% de las posiciones, siendo los 3 principales países por orden de mayor complejidad de nóminas Francia, Italia y Bélgica, que mantienen su posición de 2019. Les siguen Alemania, España, Polonia, Rusia, Suiza, Japón y Estados Unidos. En general, la diversidad normativa, el control de los datos y el tiempo medio necesario en la elaboración de la nómina por empleado han incrementado su complejidad en la mayoría de los países. España es la quinta clasificada en el GPCI 2021 principalmente por contar con una legislación laboral muy rigurosa, poco flexible en sus procesos y con un elevado número de convenios colectivos donde se ha incrementado la complejidad de cálculo y gestión, subiendo…
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La Seguridad Social suma 20.369 cotizantes extranjeros en octubre y encadena dos meses de alzas

Del total de cotizantes foráneos, el 56,51% son varones y el 43,49%, mujeres. La Seguridad Social ganó una media de 20.369 afiliados extranjeros en octubre, con lo que el décimo mes del año se cerró con 2.261.144 trabajadores inmigrantes inscritos en el sistema, según ha informado este jueves el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, y según ha publicado Europa Press. Este repunte de los ocupados extranjeros registrado en octubre es el segundo consecutivo tras el de septiembre, cuando el sistema sumó otros 20.000 cotizantes de nacionalidades distintas a la española. Del total de extranjeros afiliados, 798.473 procedían de países de la UE (35,31%) y 1.462.671, de terceros países (64,69%). Los grupos de ocupados extranjeros más numerosos son los trabajadores procedentes de Rumanía (333.795), Marruecos (275.116), Italia (141.521) y China (105.409). En el último año, la afiliación de extranjeros se ha incrementado en 186.606 personas, lo que supone un 9% más. Del total de cotizantes foráneos, el 56,51% son varones y el 43,49%, mujeres. En términos desestacionalizados, la afiliación de extranjeros a la Seguridad Social aumentó en octubre en 34.923 ocupados respecto al mes de septiembre (+1,6%), hasta un total de 2.260.779 cotizantes, 71.000 más que antes de la llegada de la pandemia, en febrero de 2020. Es el quinto repunte consecutivo mensual en la serie desestacionalizada. En conjunto, los trabajadores extranjeros representan el 11,5% del total de personas que estaban afiliadas a la Seguridad Social en el mes de octubre. La educación gana casi un 22% más de afiliados extranjeros Según los datos del Ministerio, las comunidades autónomas donde más se incrementó el número de afiliados extranjeros en octubre fueron Extremadura (+10,6%), La Rioja (+5,9%), Andalucía (+5,03%) y Castilla y León (+4%). Los mayores descensos, por contra, se registraron en Baleares (-8,2%) y Castilla-La Mancha (-5,5%). Por regímenes,…
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La cerveza en España: fragilidades y fortalezas de un sector en estado de fermentación

Capital habla con Mahou San Miguel, La Virgen, Montseny y La Granja de Goose para conocer las diferencias entre el modelo empresarial de las grandes cerveceras y las microproductoras   Cerveza es sinónimo de tradición social, de excusa ante el reencuentro, de acompañante en las más puras confidencias. También de matices, de gustos, de ingredientes, y, en el peor de los casos, de adicción. Pero, sea como fuere, lo cierto es que el 83,4% de los españoles afirma consumirla y que al año ingieren unos 42 litros por persona, según el informe de Consumo Alimentario 2020 del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Un mercado cuyas cifras económicas se repartían entre unas pocas familias hasta hace pocos años, pero cuya realidad ha cambiado radicalmente. ¿Cómo se han adecuado a las nuevas circunstancias?  Para Alberto Rodríguez-Toquero, director general de Mahou San Miguel, “la competencia es buena porque nos obliga a evolucionar y a seguir pensando en cómo podemos hacer mejor las cosas”. No obstante, es la cervecera más afectada por los nuevos competidores del mercado. Así lo reseña el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España, que edita anualmente el Ministerio previamente citado, el cual observa una tendencia a la baja en la producción de esta bebida por parte de los principales productores españoles en detrimento de nuevos y más pequeños competidores. En el caso de Mahou-San Miguel, el mayor grupo cervecero del país, sus cifras de producción se han reducido en 1,7 millones de hectolitros entre 2010 y 2020. Una caída que comparte también con Heineken-Cruzcampo, la segunda mayor, la cual ha mermado su volumen en 1,4 millones de hectolitros. No es así en el caso de Hijos de Rivera, matriz de Estrella Galicia, que ha incrementado en 2,5 millones su posición productora en el mercado español, así como de Damm, que ha crecido en 1,7…
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Juan Ignacio Sanz (Ibermática): "En un entorno como el actual, es vital contar con un socio tecnológico"

El director general y CEO de la firma de servicios tecnológicos apunta que "nuestro tamaño nos permite una flexibilidad que no está al alcance de las grandes multinacionales"  ¿Cómo cree que avanza el proceso de digitalización y desarrollo tecnológico de las empresas españolas? ¿Qué cree que hace falta para “cerrar el círculo”?  Los procesos de transformación digital de las empresas se han acelerado por una cuestión de supervivencia. La pandemia les ha exigido una adaptación muy rápida para poder seguir operando. Esta nueva adopción tecnológica ha venido acompañada por conceptos como la Inteligencia Artificial (IA), el teletrabajo, la analítica, la ciberseguridad… y se ha hecho más patente que nunca la necesidad de contar con un socio tecnológico para avanzar en este camino que para muchas empresas es prácticamente nuevo. En un entorno en el que la tecnología cobra cada vez más importancia, es primordial contar con un proveedor tecnológico que ayude a las empresas a no perder el ritmo y a conocer las oportunidades que ofrece la digitalización, pero, sobre todo, la tecnología. Contar con socios de Tecnologías de la Información (TI) significa dejar en manos de los expertos la implementación de las soluciones tecnológicas, sin que el cliente gaste tiempo en estar a la última en las tendencias, y haciendo que el proceso sea más organizado, estructurado y sin parones técnicos. De esta forma, se permite al resto de los equipos continuar con su actividad diaria sin que tengan que abandonar sus funciones. Nuestra labor de consultoría y asesoramiento, soporte, seguimiento impulso de la innovación son factores vitales en la actual era digital.  La transformación de las diferentes economías desarrolladas ha modificado las prioridades de las empresas. ¿Qué les piden los clientes que no les pedían hace dos años, por ejemplo?  Por parte de los clientes hemos notado una mayor demanda de pruebas de concepto o POCs (“Proof of Concept”) y de iniciativas de Transformación Digital, en las que quieren probar si determinadas tecnologías son de aplicación a su negocio, y que…
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Ciberseguridad, Inteligencia Artificial y trabajo híbrido: las “obsesiones” del presidente de Microsoft España

“El modelo híbrido nos ayuda a lograr que la gente se sienta más integrada en la empresa” “Para 2050 queremos haber extraído tanto nivel de carbono de la atmósfera como el que hemos creado desde 1975” Veterano en la empresa, con 25 años de trayectoria en ella, Alberto Granados escaló de facto hasta la presidencia de Microsoft España este mes de julio. Un último paso con el que terminar de garantizar y avanzar en un modelo de negocio con unos ejes básicos para afianzar en su mandato, los cuales empiezan con buenas noticias para la firma tecnológica. “Vengo de un contexto muy bueno de crecimiento y muy interesante desde el punto de vista de las oportunidades”, reconoce a Capital Alberto Granados, quien cree que este 2021 es vital para terminar de transformar las empresas en compañías adaptadas tecnológicamente. “Antes de la pandemia, sólo el 15% de las empresas estaban preparadas para el teletrabajo, ahora cerca del 83% tiene planes –mínimo– de trabajo híbrido”, destaca. Algo que a su parecer es “interesantísimo” y que “ha generado una oportunidad de reinvención por parte de aquellas empresas que aceleren su transformación digital”. Las opciones son muchas, y, antes de pasar a detallarlas, expresa que esto ha permitido “demostrar frente a Europa la capacidad de reacción de las compañías” ante las adversidades. Aunque el camino, entiende, todavía tiene muchos aspectos por recorrer. Sin ir más lejos, de las más de 60 millones de salas de reuniones en todo el mundo que manejan Microsoft Teams, sólo el 7,8% están preparadas para usar vídeo. Una pequeña muestra de una realidad ante la que la compañía tecnológica alega haber tomado medidas. “Anunciamos que hay que mejorar esta experiencia concreta en un espacio híbrido para aprender a utilizar cámaras que apliquen Inteligencia Artificial (IA), de tal forma que…
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La compraventa de viviendas aumenta y registra su mejor septiembre en 14 años

El número de compraventas crece un 40,6% y se convierte en la mayor cifra de operaciones desde abril de 2008 La compraventa de viviendas se disparó un 40,6% el pasado mes de septiembre en relación al mismo mes de 2020, hasta sumar 53.410 operaciones, su mayor cifra en un mes de septiembre desde el ejercicio 2007, según ha informado este lunes el Instituto Nacional de Estadística (INE) y ha publicado Europa Press. El número de compraventas de viviendas de septiembre es además la mayor cifra de operaciones efectuada en cualquier mes desde abril de 2008, cuando las compraventas alcanzaron las 54.801. Con el avance interanual de septiembre, la compraventa de viviendas encadena siete meses consecutivos de tasas positivas tras las subidas del 32,4% y del 65,9% registradas en marzo y abril, respectivamente, del 107,6% en mayo, del 73,5% en junio, del 53,5% en julio y del 57,9% en agosto. El repunte interanual de las compraventas de viviendas en septiembre fue consecuencia del incremento de las operaciones sobre viviendas nuevas, que crecieron un 30,1%, hasta las 10.933 operaciones, máximos desde marzo de 2014, así como del aumento de la compraventa de pisos usados en un 43,6%, hasta sumar 42.477 transacciones, su cifra más alta desde mayo de 2007. El 91,9% de las viviendas transmitidas por compraventa en el noveno mes del año fueron viviendas libres y el 8,1%, protegidas. La compraventa de viviendas libres subió un 41,7% interanual en septiembre, hasta las 49.104 operaciones, mientras que la de protegidas avanzó un 29,2%, sumando en total 4.306 operaciones. En términos mensuales (septiembre sobre agosto), la compraventa de viviendas aumentó un 7,1%, su menor repunte en un mes de septiembre desde 2018, aunque similar al experimentado en 2019 (+7,2%), en ausencia de pandemia. En los nueve primeros meses del año, la compraventa de…
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Engracia Hidalgo (Ayuntamiento de Madrid): "Bajar impuestos reactiva la economía y amplía las bases imponibles"

La delegada de Hacienda y Personal del consistorio madrileño denuncia que "los ayuntamientos hemos sido los grandes olvidados de las políticas del Gobierno" La “batalla” fiscal que se vive en España responde a un sistema descentralizado de competencias que permite que haya zonas del país en las que un ciudadano pague menos impuestos que en otras. En este contexto, los ayuntamientos y demás corporaciones locales también pueden elegir si deciden subir los tipos de sus tributos propios o bajarlos. El objetivo no siempre responde al aumento de la recaudación, aunque, a veces, se consigue de forma indirecta.  Las distintas interpretaciones de los modelos fiscales dan lugar a vertientes más centradas en la socialdemocracia o a otras que podríamos catalogar como liberales. Al menos, en esencia. En esta segunda "rama" se enmarca el Ayuntamiento de Madrid, según podemos inferir de medidas como la última rebaja del IBI, y la estrategia la explica en conversación con Capital la delegada de Hacienda y Personal, Engracia Hidalgo. El Gobierno prepara una serie de subidas de impuestos con el objetivo de cuadrar el déficit público por la vía de los ingresos. A nivel de la corporación local, ¿han recibido alguna petición o “sugerencia” en materia tributaria desde la Administración Central?  Nuestra interlocución con el Gobierno central es a través de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). En estos dos años de Gobierno de coalición del PSOE con Podemos, los ayuntamientos hemos sido los grandes olvidados de sus políticas.   Durante una de las peores crisis económicas y sanitarias derivadas de la pandemia de la Covid-19, la aportación del Gobierno al Ayuntamiento de Madrid se ha limitado a concedernos 43 millones de euros para compensar las pérdidas por el transporte, la mitad de lo que recibió Barcelona, teniendo mucha menos población que nuestra capital.  Para el próximo año, hasta ahora todo lo que conocemos es a través de los medios de comunicación.…
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Enrique Varela, director del Museo Sorolla: “El público infantil de hoy es el visitante adulto del mañana”

En un palacete situado en el Paseo del General Martínez Campos en la capital, se encuentra la que fue la vivienda del pintor Joaquín Sorolla y Bastida, junto a su esposa y sus tres hijos. El edificio, construido en 1911, es hoy Museo Nacional de España, adscrito al Ministerio de Cultura y Deporte, en el que se exponen la vida y obra del autor, iniciativa que surgió de su propia mujer tras el fallecimiento del artista. El fin último de la Casa Museo Sorolla es que haya un lugar que preserve y conmemore la memoria del artista. El Museo Sorolla cuenta con casi medio siglo de historia y se ha convertido en uno de los museos referentes de Madrid. Enrique Varela, director del Museo Sorolla, conversa con Capital acerca de la gestión realizada en el museo, tanto de las visitas y exposiciones, como de las investigaciones llevadas a cabo sobre el artista. Además, explica cómo será la futura ampliación de las instalaciones del museo con el objetivo de lograr un espacio más amplio y accesible para los visitantes. Ofrecen “visitas en familia”. ¿Creen que esta es una buena iniciativa para que el público menor asista más a los museos? El público infantil de hoy es el visitante adulto del mañana. Es fundamental incentivar la visita al museo en familia, como un acto lúdico, cultural y entretenido. Por ello, el Museo Sorolla cree firmemente en trabajar para hacer la visita infantil una experiencia divertida y enriquecedora. Y, en esta línea, el museo no solo ofrece visitas en familia, sino que también dispone de otros recursos dirigidos a las familias: audioguías infantiles, una guía del Museo para niños, realiza campamentos durante las temporadas no lectivas e intenta que el Museo sea un espacio acogedor, de entretenimiento y disfrute para los menores. Las…
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