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17 marzo 2021

Glovo suma a su app el restaurante digital del chef Dani García

Glovo ha sumado a su app el restaurante digital del cocinero Dani García, 'La Gran Familia Mediterránea' (LGFM), que lleva a domicilio nueve cartas diferentes con recetas de todo el mundo, para que cada comensal elija su estilo y se reciba todo en un mismo pedido. La línea 'delivery' de Dani García se incorpora primero a la categoría 'Alta Cocina' de la app en Barcelona y Madrid; en Marbella, LGFM dispondrá de una burbuja exclusiva en la sección de restaurantes de la app; y se prevé ampliar después LGFM a otras ciudades de España, informa Glovo este miércoles en un comunicado. LGFM estará disponible con Glovo en las tres ciudades de lunes a domingo, en horario de comidas y cenas. En Barcelona se estrena con el menú 'La Mercè', inspirado en recetas icónicas de la gastronomía catalana y que estará disponible esta primera semana. Esta carta catalana, dedicada a la ciudad donde nació Glovo hace casi seis años, ha sido ideada por Dani García en colaboración con el restaurante barcelonés Granja Elena. La cápsula La Mercè se suma así los nueve menús diferentes con nombre propio (estilo japonés, 'healthy', a la brasa, chino-mexicano, italiana, bocatas, taberna o cocktails).

31 diciembre 2020

AmRest sale de Glovo al vender su participación por 76,15 millones

AmRest, dueño de marcas de restauración como La Tagliatella o Sushi Shop, ha cerrado la transmisión de su participación del 7,5% en Glovo por un importe total conjunto de 76,15 millones de euros, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La compañía comunicó el pasado mes de octubre de que había alcanzado un acuerdo con Delivery Hero para la venta de su participación en Glovo, que ascendía a un 7,5% del capital social de la compañía, por el citado importe. La compañía ha procedido ahora a la transmisión de dicho paquete, una vez cumplidos los correspondientes requisitos corporativos de acuerdo con la normativa interna de Glovo. AmRest registró unas pérdidas de 162,3 millones de euros durante el primer semestre de este año, marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, frente a unos beneficios de 11 millones de euros de un año antes.

02 diciembre 2020

Glovo se une a Casa del libro para llevar literatura a domicilio

No hace tanto tiempo que los agentes de Círculo de Lectores acudían a las casas de sus socios para entregarles en mano los ejemplares que habían adquirido en su última revista. Esto ya es historia, pero lo que no lo es tanto y está de plena actualidad es el reciente acuerdo entre Glovo y Casa del Libro para esto mismo: entregar literatura a domicilio. El objetivo es que esta Navidad todo aquel que quiera pueda comprar un libro (o varios) a través de Casa del Libro y Glovo se lo enviará en un plazo de 30 minutos. Una iniciativa con la que la empresa de mensajería pretende posicionarse a la cabeza del quick commerce. En esta primera fase de lanzamiento la iniciativa estará disponible en las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao. No obstante, las dos marcas estiman que en los próximos meses se llegue a ampliar a más de 47 tiendas Casa del Libro en más de 25 ciudades españolas. Una iniciativa novedosa con la que Glovo pretende abrirse a otro tipo de servicios. De hecho, no descarta añadir tiendas de electrónica o juguetería en un futuro. Para el director general de Globo en Iberia, Diego Nouet, esta propuesta es especialmente relevante porque los usuarios podrán recibir sus pedidos “de forma prácticamente inmediata”. Una realidad que contará con el apoyo de Casa del Libro, desde donde su director general, Javier Arrevola, considera que “gracias a la colaboración podremos acercar nuestras mejores recomendaciones de libros a nuevos lectores en menos de 30 minutos. A través de la app de Glovo estaremos presentes en un nuevo canal, en las ciudades más importantes de este país, para facilitar a sus usuarios comprar o regalar las mejores lecturas de forma rápida y sencilla".

21 octubre 2020

Glovo, obligado a pagar 16,2 millones y regularizar a 11.000 falsos autónomos

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social ha realizado una investigación sobre las irregularidades en las relaciones laborales existentes en la empresa Glovo que se ha saldado con la regularización de 11.013 trabajadores de la plataforma, los cuales dejarán de ser falsos autónomos. Una realidad que le costará a la compañía 16,2 millones de euros. Esta cifra se corresponde a las cotizaciones sociales no abonadas por dichos trabajadores, quienes finalmente serán dados de alta en la empresa. En concreto, 9.251 trabajadores que hasta ahora cotizaban por su cuenta a la Seguridad Social costarán a la empresa 14 millones de euros por el tiempo no cotizado; al tiempo que tendrá que abonar otros 2,2 millones de euros por cuotas sociales de otros 1.762 repartidores de Glovo que la compañía no consideraba como trabajadores. Para la compañía, los 16,2 millones a abonar son “una deuda estimada, no es cierta”, a la par que han señalado que “las actas de la Seguridad Social no son firmes y recordamos que ningún juez ha dictaminado que los repartidores son empleados”. No obstante, la investigación de Inspección de Trabajo y Seguridad Social es un hecho. Tanto es así que entre 2019 y 2020 ha llevado a cabo inspecciones en 16 provincias españolas que han convertido esta investigación en una de las mayores operaciones de regularización de falsos autónomos hecha por Inspección de Trabajo. Esta medida aterriza un mes después de que el Tribunal Supremo declarase por primera vez que la relación entre Glovo y un repartidor tenía naturaleza laboral y que los riders, como se conoce a los repartidores, son falsos autónomos. Así lo falló el tribunal después de comprobar que la empresa no era una intermediaria en la contratación entre comercios y repartidores, sino que presta “servicios de recadería y mensajería” con condiciones fijadas”.

19 octubre 2020

AmRest vende su 7,5% en Glovo a Delivery Hero por 76 millones

AmRest, la cadena de restauración propiedad de sitios como La Tagliatella o Sushi Shop, ha llegado a un acuerdo con la alemana Delivery Hero para la venta de su participación del 7.5% en Glovo Hero por 76,15 millones de euros. Un movimiento sujeto a verificación cuya ejecución todavía no se ha realizado. Así lo ha señalado la propia empresa, que ha indicado que la transacción se encuentra “sujeta a la verificación de las condiciones habituales de este tipo de operaciones y al cumplimiento de los correspondientes requisitos corporativos de acuerdo con la normativa interna de Glovo”, al tiempo que ha apuntado que informará al mercado de su ejecución “una vez que dichas condiciones y requisitos queden cumplidos. Esta venta se produce en un momento de especial preocupación para la cadena de restauración, gravemente dañada por la pandemia del coronavirus. Este pasado septiembre anunció unas pérdidas de 162 millones de euros en el primer semestre de 2020 frente a los 11 millones de beneficio registrados en el mismo periodo de 2019. Una situación que se ha repercutido a su cotización en Bolsa, cuyos títulos han retrocedido alrededor del 60% en lo que va de año. En cuanto a tiendas físicas, AmRest se ha visto obligado a cerrar 143 restaurantes en España durante el estado de alarma y unos 3.600 empleados se vieron afectados por un ERTE.

22 abril 2019

UGT pide que se regule la actividad de Glovo y Deliveroo para evitar el fraude

UGT ha pedido al Gobierno resultante tras las elecciones generales del 28 de abril a que regule adecuadamente las plataformas digitales de reparto, al considerar que "sus modelos de negocio se basan en una interpretación muy abusiva de la condición de trabajador autónomo, incompatible con la legalidad", en clara alusión a Glovo y Deliveroo. El sindicato, liderado por José María Álvarez, rechaza "la trampa de establecer una figura laboral específica para este tipo de negocios, pues supone menos derechos laborales y menos ingresos a la Seguridad Social que un trabajador por cuenta ajena, que es lo que son". En este sentido, UGT recordó que “las plataformas digitales tienen empleados y no colaboradores, tal y como confirman ya cinco sentencias favorables a la laboralidad de los repartidores de Glovo", para criticar a continuación que "el que estos modelos de negocio no quieran reconocer la relación laboral por cuenta ajena de las personas que trabajan en las mismas, supone un elevado coste económico y social". En concreto, UGT estima que el modelo de las plataformas digitales en el sector del reparto supone una pérdida de 4.000 euros de salario anual de media por cada trabajador, y 6.000 euros de cotizaciones a la Seguridad Social, por lo que, teniendo en cuenta que unas 17.000 personas trabajan en el sector, la Seguridad Social dejaría de ingresar unos 93 millones al año. Además, la central sindical estima que dichas cifras podrían triplicarse en 2020. Según UGT, la Seguridad Social ha dejado de ingresar unos 100 millones de euros anuales en cotizaciones que deberían haber hecho Glovo y Deliveroo por sus trabajadores Asimismo, además del "ahorro" para las plataformas digitales, UGT denuncia "la vulneración de otros derechos básicos de los trabajadores" como "el derecho a vacaciones, a desempleo, a tener horarios y turnos previsibles, a la…

09 febrero 2024

Europa aprueba la ‘Ley Rider’: ¿jaque mate al sector?

La ‘Ley Rider’ por fin ha llegado a un consenso a nivel europeo. El Consejo y el Parlamento Europeo acordaron este jueves la primera 'Ley Rider' a nivel de la Unión Europea, que aclara el estatus laboral de los trabajadores de plataformas de reparto a domicilio, como Uber Eats, Just Eat, Glovo o Deliveroo, y permitirá corregir el falso trabajo por cuenta propia para garantizar unas mejores condiciones laborales. El acuerdo político, que aún debe ser refrendado por ambas instituciones para que entre en vigor, llega después de que una "mayoría sólida" de gobiernos europeos frenase el acuerdo político que ya se alcanzó en diciembre bajo la presidencia española del Consejo porque presentaron reservas que tenían que ver con que bastase con identificar dos de los cinco criterios de control recogidos en la norma para identificar a una plataforma como "empleador". Para salvar esas discrepancias, el acuerdo logrado bajo la presidencia belga del Consejo ha eliminado los criterios y umbrales para introducir una presunción de relación laboral (en contraposición al trabajo por cuenta propia) que se activa cuando concurren hechos que indican control y dirección, de acuerdo con la legislación nacional y los convenios colectivos vigentes, además de tener en cuenta la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la UE (TJUE). Así, la directiva obliga a los países de la UE a establecer un criterio nacional que sirva para comprobar si existe una relación laboral, con el objetivo de corregir el desequilibrio de poder entre la plataforma y la persona que realiza el trabajo en la plataforma. Al realizar esa comprobación, los Estados miembro facilitarán la corrección del falso trabajo por cuenta propia. Por el contrario, cuando la empresa quiere refutar este hecho, le corresponderá demostrar que la relación contractual no es una relación laboral. Glovo fue multada en enero…

21 noviembre 2023

Martín Tolcachir (Grupo Dia): “Dia estaba en una situación bastante desafiante”

“Para nosotros, las prioridades son: terminar la renovación de las tiendas, monitorear cómo van las tiendas piloto en Brasil y expandirnos en España y Argentina” Martín Tolcachir cumplió en agosto su primer año como CEO Global de Grupo Dia, después de dos años al frente de Dia Argentina. Durante estos últimos años, la compañía española ha vivido una importante transformación para salir de las pérdidas. El directivo argentino explica este cambio de rumbo, que se refleja sobre todo en las tiendas y en los productos de la cadena de supermercados. Atendiendo a las cifras, Dia está consiguiendo reducir las pérdidas año a año. ¿Cómo está siendo este este proceso? ¿Cuáles son los siguientes pasos en esa línea? El proceso, y creo que la palabra está bien elegida, es un camino que comenzamos en 2019. La compañía estaba una situación bastante desafiante y con una situación de performance del negocio que no era buena. Así fue cuando empezó todo un proceso de transformación. Y diría que ha sido prácticamente una reconstrucción de la compañía. Comenzamos a trabajar una vez que los equipos pudieron ser reconstruidos y, a partir de ahí, diseñamos una nueva propuesta de valor. La clave estaba en entender qué es lo que podía ofrecer Dia distinto al resto del mercado de distribución de alimentos. Y ese fue el puntapié en este proceso de reconstrucción. En ese sentido, veíamos que una gama completa y de alta calidad de productos de marca propia era un elemento muy relevante de esta propuesta de valor que queríamos hacer y ahí fue donde definimos nuestro plan, además de dar un importante empujón a los productos frescos. Y luego, la política de precios y promociones, a lo que se suma el Club Dia, que es un elemento conocido en el mercado. Su particularidad reside…

11 octubre 2023

Escudellar Arroz y Más continúa su crecimiento en Madrid

En total, la marca alcanza los 4 restaurantes en la Comunidad de Madrid, que se consolida como un mercado clave para su crecimiento en España Escudellar Arroz y Más, enseña de restauración de referencia propiedad de Grupo Colibrí Capital Partners y de su equipo directivo, ha anunciado la apertura de un nuevo restaurante Escudellar en Madrid. La enseña de arroces gourmet y líder en crecimiento en el mercado de restauración organizada de su área, acelera su expansión en España con su cuarta apertura en menos de 18 meses, tras las inauguraciones llevadas a cabo en las localidades de ALCORCON(Madrid) y Madrid en marzo, y alcanza los 4 restaurantes en nuestro país. Escudellar llega con este local al barrio de Conde Orgaz en la zona de IFEMA de Madrid, con un nuevo restaurante situado en la calle Jose Ignacio Avila, junto al recinto ferial y la prestigiosa zona residencial de Madrid. Un emplazamiento estratégico, que generará una gran visibilidad para la marca, debido a la gran afluencia de público que recibe durante todo el año. El nuevo Escudellar será gestionado en régimen de franquicia por el inversores que han apostado por la marca después de la ronda de inversión que ha lanzado la propia enseña durante el verano y que ha conseguido el 120% del capital previsto para la expansión de la marca. Estos inversores estrenan como franquiciado de la marca, apostando por el desarrollo económico y la generación de empleo. En total, cuenta con una gran superficie de más de 80 m2 y terraza de 20 m2, y tiene capacidad para acoger a unas 12 personas, en el local, que podrán disfrutar de sus “Arroces Gourmet”, con las mejores materias primas del mediterráneo elaboradas íntegramente en fuego tradicional, famosas en todo el mundo calidad y sabor, así como de una atención al cliente personalizada y de calidad, que…

03 septiembre 2023

El resumen económico de la semana en Capital

LinkedIn: nueve de cada diez usuarias reciben mensajes inapropiados y tres de cada cuatro reducen su actividad por ello LinkedIn es, hoy por hoy, la red social del ámbito laboral por excelencia y así lo demuestran sus estadísticas: a comienzos de 2023, más de 875 millones de usuarios a nivel global tenían una cuenta en esta red social. Por lo general, la red social de negocios y empresarial suele utilizarse con el objetivo de hacer negocios, conseguir empleo, atraer talento o posicionarte como referente de determinados ámbitos. Sin embargo, según revela un estudio elaborado por Passport-Photo Online, hay quienes utilizan LinkedIn como una herramienta para tener citas. La calidad de vida en España: estas son las mejores ciudades para vivir La calidad de vida es un término que, a pesar de que naciera originalmente ligado a la salud física, hoy por hoy tiene un factor diferencial para la economía mundial e incluye no solo aspectos relacionados con la salud, sino también aquellos que tienen que ver con la sociedad y la economía. Son muchos los factores clave que inciden y determinan la calidad de vida de una persona o un lugar, además de los que ya conocemos como el PIB o la macroeconomía. Algunos de ellos pueden ser el poder adquisitivo y el coste de vida, la accesibilidad a la vivienda, el medioambiente, la seguridad, la sanidad o incluso el tráfico, más relacionados con el día a día del ciudadano de a pie. En este sentido, Madrid WCC, a partir de los datos de Numbeo, ha elaborado un ranking sobre la calidad de vida en las ciudades españolas y su capacidad para crecer y atraer inversión y talento. Y, teniendo en cuenta todos estos factores clave que indicen en la calidad de vida, ¿cuál es la ciudad española con mayor…