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Resultados de búsqueda para: glovo – Página 3

Las startups basadas en Barcelona han captado 527 millones de euros en inversión La ciudad condal mantiene el atractivo pese al paso de los años y a la aparición de muchos otros destinos alternativos. No hablamos de atractivo turístico, sino para los emprendedores, que ven en Barcelona un buen lugar para establecerse y crear sus empresas que, con el tiempo, se convertirán en startups y, en algún momento, pueden llegar a superar la barrera de los 1.000 millones de euros para poder llamarse unicornios. Esa ciudad alberga hasta seis, como son Glovo, Wallbox, TravelPerk, Letgo, Edreams y Adevinta. Son motivos suficientes para que Barcelona se mantenga un año más como el tercer lugar favorito para los emprendedores que quieren iniciar un negocio. Según el informe 'Startup heatmap Europe', elaborado por la consultora Deep, por delante de Barcelona se encuentran Londres, que escala al primer puesto en detrimento de Berlín, que se queda con la medalla de plata. El 35% de los encuestados eligen Londres, frente al 34% que se decantan por Berlín. Barcelona aparece a cierta distancia, con el 17,1% y un poco por delante de Ámsterdam (16,8%). En esta clasificación también cabe mencionar a la capital española, Madrid, en el undécimo lugar (elegida por el 7% de los encuestados); Málaga, que aparece por primera vez en esta lista en el puesto número 19 (3,15%); Valencia (33º puesto y el 1,6%); y Bilbao (44º puesto y el 0,9% de los votos). Siguiendo con el caso de Barcelona, se trata de la séptima ciudad que más eligen los fundadores, lo que desde el Distrito 22@ interpretan como una muestra del "fuerte atractivo global" de la capital catalana. El informe pone de manifiesto la relación calidad-precio de la ciudad, así como un acceso fácil al talento y un ecosistema acogedor. Los datos…
El 25% de las marcas más valiosas son asiáticas, pero según el ranking Kantar BrandZ Global 2023 este continente solo posee una dentro del top 10 Aunque el 25% de las marcas más valiosas en todo el mundo proceden de Asia según el ranking Kantar BrandZ Global 2023, que reúne a las 100 más valiosas a nivel mundial en diversas categorías, dentro del top 10 de este ranking solo encontramos una marca asiática: Tencent. La multinacional china propietaria de WeChat, que goza de relevancia internacional en ámbitos como los videojuegos, la inteligencia artificial, las redes sociales o el mercado discográfico, se sitúa en el puesto número 7 con un valor de marca de 141.020 millones de dólares ). En concreto, la tecnológica china registra un valor de marca de 141.020 millones de dólares. Tencent es la única firma asiática en el top 10 del Kantar BrandZ, que está ocupado al completo por marcas estadounidenses salvo por la otra excepción, la francesa Louis Vouitton, que este año se eleva hasta el octavo puesto con un brand value de 124.822 millones de dólares (115.565 millones de euros), aupado por la buena salud del mercado del lujo. Kantar BrandZ ha elaborado, a partir de la capitalización bursátil y del valor otorgado por los propios consumidores, un ranking donde establece cuáles son las marcas de moda más valiosas del mundo. Posición MarcaPaís de origenValor de marca en 2023 ($Mil.)Valor de marca en 2022 ($Mil.)1AppleEstados Unidos880.455947.0622GoogleEstados Unidos577.683819.5733MicrosoftEstados Unidos501.856611.4604AmazonEstados Unidos468.737705.6465McDonald'sEstados Unidos191.109196.5266VisaEstados Unidos169.092191.0327TencentChina141.020214.0238Louis VuittonFrancia124.822124.2739MasterCardEstados Unidos110.631117.25310Coca-ColaEstados Unidos106.10997.883Ranking Kantar BrandZ Global 2023 Top 10 marcas más valiosas Si nos fijamos en el ranking de forma general, Apple es la marca más valiosa, con un valor de 880.4555 millones de dólares (805.6661 millones de euros), seguido por Google con 5777. 683 milllones. El liderazgo de Apple en valor de marca se…
“Priorizamos el bienestar económico, social y ambiental de todos los agentes de la cadena de valor, con precios justos y en el que todos son parte activa”  El cacao es una de las bases para el desarrollo de creaciones gastronómicas, pero, para llegar al chocolate que se puede adquirir en tiendas especializadas, grandes superficies o pequeño comercio, hace falta un proceso de cultivo y producción complejo. A esto se dedica Paccari, uno de los grandes estandartes a nivel global de este famoso alimento.  ¿Qué hay detrás de esta marca que apuesta por poner al agricultor y al ecosistema en el centro de la ecuación? Carla Barbotó, su fundadora y recientemente nombrada como una de las 50 mujeres más influyentes de Latinoamérica, da las claves a todos los lectores de Capital de una historia que no tuvo el camino más rápido, pero, tal y como ella misma cita, sí el más bonito.     Fue escogida como una de las 50 mujeres más influyentes de Latinoamérica por Bloomberg. ¿Qué supone este reconocimiento?  Personalmente, es un enorme orgullo ser reconocida como una de las 50 mujeres más influyentes de Latinoamérica por mi labor como presidenta de Paccari. Una compañía chocolatera que se caracteriza no solo por la calidad, sino por ser una de las que abogan por el comercio justo, en el que los agricultores también son protagonistas y en el que se respeta el medio ambiente.   Mujer, emprendedora y en el mundo rural. ¿Cómo han convivido estas tres patas sobre su historia?  En perfecta sintonía. No está reñido ser mujer con emprender y liderar un negocio en el mundo rural. Prueba de ello son los cerca de 400 galardones obtenidos por los chocolates Paccari, que no solo reconocen la calidad de la materia prima, sino toda la filosofía que hay detrás de la…
Jorge Branger: “Parece de locos, pero estaría dispuesto a morir por esto porque el propósito es mayor que yo mismo”  Marta Sol: “Emprender es persistir porque es una montaña rusa”  Guillermo Alén: “Un emprendedor debe tener la fortaleza mental de creer en lo que construye”  Gloria Gubianas: “Los emprendedores sociales somos marcas que luchamos por algo muy bonito”  España suspende en empleo juvenil con muy baja nota. Más allá del discurso simple de que a los jóvenes nos les gusta trabajar, el problema del paro entre los jóvenes en este país es mucho mayor. Para empezar, según datos extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA) que elabora el Instituto Nacional de Estadística (INE), la tasa de desempleo juvenil escaló en octubre de 2022 al 31% tras aumentar los jóvenes en paro en 71.400; y, para seguir, la situación no mejora. El porcentaje de jóvenes de entre 16-29 años que no trabajan ni estudian ha crecido un 34% en los últimos dos años.  Asempleo ya advierte sobre el desempleo juvenil: uno de cada cinco parados en España tiene menos de 25 años. De acuerdo con Eurostat, en marzo de este año España duplicaba la media europea de paro juvenil. Somos el país con más personas en edad temprana en desempleo junto a Grecia y Croacia, posicionándonos líderes de hecho. Dentro de estas desoladoras cifras, una buena noticia se asoma: el emprendimiento coge fuerza entre el público juvenil. Acción contra el Hambre refleja que en 2021 se registró un incremento del 12% de personas menores de 30 años interesadas en el emprendimiento.  Es más, estudios como el VII Informe Young Business Talents contemplan que en 2020 el número de jóvenes que querían ser emprendedores superaba ya a los que preferían ser empleados en una compañía. En concreto, el 27% de los…
La CNMC sanciona con 9,25 millones de euros a Audax Renovables y a sus filiales ADS Energy, Ahorreluz, By Energyc, Iris Energía y Masqluz por captar clientes de luz y gas de otras compañías mediante prácticas fraudulentas La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) multa con 9,25 millones a Audax, que recurrirá la sanción, recoge Europa Press. Tras iniciar un análisis inicial de la resolución de Competencia, la compañía interpondrá un recurso contra la misma ante la instancia competente al entender que existen "bases sólidas" para ello. Así, Audax ya ha iniciado los trámites necesarios para recurrir las sanciones impuestas por la CNMC "con el objetivo de resultar indemne" de las mismas, según ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En concreto, según ha explicado la CNMC, las comercializadoras del Grupo Audax llevaron a cabo "actos de engaño y confusión" para propiciar que clientes que tenían sus contratos con comercializadoras rivales pasaran a formar parte de su cartera de clientes domésticos de electricidad y gas, desde enero de 2018 hasta octubre de 2021. En abril de 2021, a la vista de la información recabada gracias a diversas denuncias presentadas ante la CNMC, y a la información aportada por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), la CNMC inició un expediente sancionador por posibles prácticas anticompetitivas. Una vez instruido dicho expediente, la CNMC ha acreditado que las comercializadoras sancionadas de Audax han llevado a cabo "actos de engaño y confusión" para la captación de clientes de otras comercializadoras de luz y gas mediante estrategias como el intento de captación de clientes haciéndose pasar por su compañía habitual o la comunicación a los consumidores de una supuesta actualización o renovación de la tarifa, haciéndose pasar igualmente por su compañía habitual o el ofrecimiento…
"España puede ser uno de nuestros principales mercados, ya operamos en Madrid, Valencia y Alicante" "El gobierno francés ha reconocido oficialmente que nuestras entregas son un servicio público" El propósito y la sostenibilidad lo inundan todo, son elementos que vigilan los inversores y que las empresas tienen muy en cuenta al planificar sus estrategias. En este contexto, las diferentes vertientes de la economía colaborativa afectan a prácticamente todos los sectores y negocios. El de las entregas a domicilio, en auge durante y tras la pandemia, es un buen ejemplo. Capital analiza junto a Clara Lloveres, country manager de Shopopop las tendencias del crowdshipping y el futuro del negocio de delivery. Clara Lloveres (Shopopop) ¿Cómo nace la idea de la empresa? ¿Había en el año de su formación empresas con economía colaborativa o era un sector demasiado emergente todavía? Shopopop nace en la India en 2014. Cuando nuestro cofundador Antoine trabajaba en Bombay, conoció un sistema local de entrega de comidas conocido como Dabbawallahs. En esa época, también se estaban popularizando en Europa el uso de coches compartidos y la recogida para la compra de alimentos. Una idea comenzó a tomar forma: ¿qué pasaría si la gente ayudara a sus vecinos durante los viajes regulares entregando sus compras? A su regreso a Francia, Antoine conoció a su (futuro) socio Johan, y juntos lanzaron Shopopop. Imaginaron una solución de entrega sencilla y colaborativa, con el objetivo común de ayudar a la gente a ganar dinero con sus desplazamientos habituales, al tiempo que desarrollaban la ayuda mutua y el sentido de la conexión. En este momento, la economía colaborativa era un sector emergente todavía. El boom de Shopopop fue en 2020, un momento en el que la compañía inició un nuevo capítulo. La pandemia obligó a los franceses a pedir la entrega de…
Borja Solé, cofundador de Buo: “Estamos en el mejor momento porque el impacto es más bestia” “La compra online en grupo hoy es un trend mundial” El nuevo plan anticrisis anunciado por el Gobierno pretende paliar los precios del combustible, que siguen aumentando, la elevada inflación o el coste de la luz por las nubes. El ahorro en los tiempos que corren es vital para muchas familias que su cesta de la compra es cada vez más cara. Aquí aparece Buo. Buo es una aplicación de eCommerce que se ha consolidado como el supermercado más barato de España, permitiendo al usuario ahorrar de media 120 euros al mes en su cesta de la compra. Fruto de la mente de tres emprendedores jóvenes, este servicio está potenciando su expansión nacional por momentos con solo un año de recorrido. Capital habla con Borja Solé, cofundador de Buo, sobre cómo se logra el ahorro en la cesta a través de la app, cómo funciona el sistema de compra, su futura apertura en Madrid y qué supone la situación económica actual para Buo. 30% de ahorro en la compra La compra online desde el estallido de la pandemia no ha parado de crecer y cada vez los consumidores son más fieles a realizar su cesta de la compra por la red. De acuerdo con el informe ‘Entendiendo al nuevo shopper post-covid’, el 48% de los españoles prefiere alternar la compra física con la digital. Entre los motivos de este cambio de hábito, el 47% apunta a que les resulta más cómodo que la cesta le llegue directamente a casa y un 45% resalta el ahorro de tiempo que supone no que asistir físicamente al supermercado. En medio de esta vorágine de compra por Internet surge Buo. Buo es un novedoso método de compra que…
Naturgy, Calvo, Dove, Wallbox, Freshly Cosmetics y Movistar Team, ganadores en un año con un reconocimiento especial al sector de la Distribución y Logística La Asociación de Marketing de España ha celebrado, en UZalacaín La Finca, la gala de la XIV edición de los Premios Nacionales de Marketing, en la que se ha hecho entrega de estos prestigiosos galardones a los distintos ganadores. La gala de entrega de los Premios Nacionales de Marketing ha tenido como eje central “La importancia del Marketing en la cuenta de resultados”. Un leitmotiv con el que se quiere destacar el valor del Marketing en la actividad empresarial. Enrique Arribas, presidente de la Asociación de Marketing de España ha introducido la gala explicando que "el foco general de la Asociación este año ha sido ‘La importancia del marketing en la cuenta de resultados’. Con ello queremos poner de relieve la importancia estratégica de nuestra actividad a la hora de hacer compañías sostenibles y atractivas para todos sus stakeholders: clientes, empleados, consumidores y usuarios, así como a la sociedad en general. En el estudio de portada de nuestro Anuario, entre otras cosas, hemos podido determinar que el 60 % de los profesionales consideran que la idea de que la inversión en marketing es rentable se ha reforzado en los últimos 3 o 4 años. Pero todavía nos queda mucho por hacer en este terreno y seguiremos en el empeño”.   A continuación, tomó la palabra Adriana Domínguez, presidenta del XIV jurado de los Premios Nacionales de Marketing quien señaló que durante su trayectoria “ha sido fundamental basar el crecimiento de la empresa en el marketing”. Respecto al valor del marketing, Domínguez afirmó que “es mucho más fácil producir que vender, y el marketing es eso, es una preventa, pero si no despertamos el conocimiento y el…
Pau Vivas, CEO de Delitbee: “Las plataformas aprietan a los restaurantes con elevadas comisiones para financiar la adquisición de sus propios usuarios” “Si alimentas y cuidas a tu motor de crecimiento -los restaurantes- crecerás con ellos orgánicamente” El servicio delivery se dirige hacia un modelo de negocio “fácil” basado en descuentos para captar usuarios, una realidad que, para Pau Vivas, CEO de Delitbee, es “insostenible”. Pero, ¿cuál es la situación actual de las plataformas delivery en España? “Encontrar el chollo” no es suficiente cuando hay alternativas igual de competentes que las plataformas que están a la orden del día, como, por ejemplo, Glovo, Uber Eats o Just Eat. Para ello, Vivas comenta con Capital un nuevo escenario donde el protagonista es la industria del software en las plataformas delivery. Pau Vivas, CEO de Delitbee. ¿Hacia dónde se dirige el modelo de negocio de las plataformas delivery tras el impacto de la pandemia? Es más que obvio que el servicio de delivery ha crecido exponencialmente en los últimos años y la Covid-19, a pesar de todo lo malo que ha traído, ha impulsado fuertemente las empresas dedicadas a tal menester. El mercado del food delivery se reparte entre los que tengan mayor pulmón financiero. Los usuarios están malacostumbrados a recibir ofertas y promociones por parte de estos y, hoy, les da lo mismo si tu hamburguesa favorita te la trae Glovo, Uber Eats o Just Eat. Lo que buscan es ahorrar o ‘encontrar el chollo’. “Las plataformas aprietan a los restaurantes con elevadas comisiones para financiar la adquisición de sus propios usuarios” Este modelo de negocio basado en descuentos para captar usuarios es totalmente insostenible, pues las plataformas aprietan a los restaurantes con elevadas comisiones para financiar la adquisición de sus propios usuarios. Por otro lado, tras el impacto de la…
“Firmas como Inditex o Mango aspiran a alcanzar este año un 50% de ventas a través del canal online”  “Muchas marcas testan productos en el metaverso, y, si funcionan, los empiezan a producir en el mundo real”  Cuando se piensa en el auge del eCommerce, lo primero que suele venir a la mente son las espectaculares cifras de crecimiento, tanto nacionales como globales, de empresas como Amazon o Aliexpress, o de grandes agregadores como Glovo o Deliveroo. Pero el comercio electrónico es mucho más, tal y como explica Coro Saldaña, consultora independiente senior especializada en moda digital y Top 100 conferenciante de Thinking Heads, que resalta en conversación con Capital el fuerte avance de segmentos no tradicionales, como el de la formación. Y el consumidor del sector textil, en todo este proceso, se ha transformado de forma radical. Tanto, que algunos pasan más tiempo en el “entorno Matrix” del metaverso que en la economía real.  Saldaña cree que las cifras de crecimiento registradas durante el confinamiento serán difíciles de igualar. Básicamente, porque “las tiendas estaban cerradas”. Pero que el eCommerce no crezca al mismo ritmo no significa que vaya a perder peso en la facturación de las empresas. Más bien, al contrario. “La consolidación no parece tener marcha atrás”, señala, una percepción que se refuerza con cifras. “Los grandes retailers están de media en un 25% de las ventas a través del comercio online, y firmas como Inditex o Mango quieren alcanzar el 50% ya este mismo año”, apunta la consultora.  Es decir, que las grandes marcas del sector textil esperan ingresar hasta uno de cada dos euros uno de cada dos euros de ingresos. Y esto responde, evidentemente, a un cambio en el modelo de consumidor. Saldaña cree que, especialmente en el ámbito del sector textil, “se han desarrollado…