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Resultados de búsqueda para: reputación – Página 3

Equilibrar los intereses comerciales con consideraciones éticas y humanas puede mejorar la reputación y el desempeño a largo plazo de las empresas Los oligopolios globales se caracterizan por un reducido número de empresas dominantes en un sector específico y representan un desafío significativo en términos de liderazgo humanista. Estas corporaciones tienen un impacto sustancial en la economía mundial porque pueden influir, tanto en los precios, como en las políticas comerciales. En este contexto, el liderazgo humanista se vuelve crucial para equilibrar el poder corporativo, con consideraciones éticas y humanas.  En primer lugar, es fundamental comprender la magnitud de los oligopolios globales. Datos de instituciones como la OCDE y el Banco Mundial revelan que 50 empresas acaparan el 28% de la economía global. Por ejemplo, en la industria de la tecnología, un puñado de gigantes como Google, Apple, Facebook y Amazon (las llamadas ‘Big Tech’) poseen una influencia abrumadora en la vida cotidiana de las personas y en la economía mundial. Algo que también pasa en sectores como la alimentación o la automoción y que acabará llegando a todos los sectores, porque se producen fusiones y absorciones de medianas empresas continuamente.  El liderazgo humanista en estos oligopolios debe priorizar el bienestar de todas las partes interesadas: colaboradores, consumidores, comunidades y medioambiente. Esto implica una reevaluación de las prácticas empresariales tradicionales, que, a menudo, están centradas únicamente, en maximizar ganancias a corto plazo. Un líder humanista en un oligopolio global se enfocaría en crear una cultura corporativa que valore la ética, la transparencia y la responsabilidad social.  En este sentido, hay ejemplos inspiradores de empresas que han adoptado enfoques más humanistas. Por ejemplo, compañías como Patagonia han priorizado la sostenibilidad ambiental, reduciendo su huella de carbono y promoviendo prácticas éticas en su cadena de suministro. Estos movimientos muestran cómo el liderazgo humanista…
"El ‘CEO o líder activista’ se debe posicionar en la lucha contra las desigualdades y el cambio climático y debe aplicar estándares y códigos éticos tanto en sus actos como en la operativa de la compañía", escribe Enrique Johnson, managing partner de Thinking Heads La figura del CEO se ha transformado en un perfil poliédrico en la última década. Ya no basta con que desempeñe con solvencia las tareas propias de gestión vinculadas a su puesto, sino que debe impulsar el valor intangible del proyecto. Esto ha supuesto un incremento de las expectativas por parte de los stakeholders, quiénes ya no esperan únicamente una compañía responsable, sino un líder alineado con el propósito corporativo como catalizador de cambios sociales.  De hecho, según nuestro estudio ‘La reputación del CEO con propósito’, la reputación del CEO va ligada a la de la compañía, de tal manera que la mejora de un punto de la reputación del CEO supone un incremento de 0,8 puntos en la reputación de la compañía. Asimismo, el estudio desvela que en aquellas empresas con buena valoración por parte de la sociedad la promoción de valores éticos por parte del CEO tiene una mayor relevancia para la construcción de reputación corporativa.   En este contexto, surge la idea del ‘CEO activista’ como una extensión del propósito corporativo. Este enfoque implica la definición de una personalidad corporativa mucho más compleja, dotándola de metas que la humanicen.   Sin embargo, los datos muestran un elevado desconocimiento de la labor de los CEOs en España, ya que 6 de cada 10 personas no tiene una opinión clara sobre el posicionamiento de los principales líderes empresariales alrededor de estos temas. Por tanto, aún hay un amplio margen de mejora en la creación de perfiles de CEOs con propósito.   En este sentido, la figura del CEO…
Ramón Alonso, Chief Investment Officer de GroupM, escribe sobre el compromiso de las empresas con la sostenibilidad Me gustaría comenzar de forma optimista. Pienso que nuestra sociedad ha hecho ya algo que es muy difícil, concienciarse. Cada paso que damos ya lleva implícita la necesidad de tener y promover un comportamiento sostenible. Y eso es así porque la sociedad, especialmente por las generaciones más jóvenes, ha cambiado y viene reclamando a las organizaciones un compromiso real con la protección del medio ambiente y de nuestro planeta. La integración de la sostenibilidad dentro de las estrategias de comunicación publicitaria no solo debe responder a las expectativas de los consumidores de esta nueva era, sino que se ha erigido en la piedra angular para construir un futuro más responsable.  A lo largo de los últimos años, la percepción ciudadana de la sostenibilidad ha experimentado una transformación, valorándose más que nunca las prácticas empresariales responsables.  Organizaciones, inversores y consumidores, han abrazado este cambio a través de campañas publicitarias y planes de comunicación, en los que se pone de relieve la necesidad imperante de asumir políticas que de verdad muestren los compromisos de las empresas con este tema sin ambages y con hechos concretos.   Y es que la industria publicitaria va más allá de la venta de productos o servicios, despierta y promueve valores y principios que están en el origen de la mayoría de las transformaciones sociales a las que estamos asistiendo en los últimos años. En este contexto, las marcas tienen el poder de influir y de conseguir un impacto positivo en la conciencia ambiental, lo que las posiciona claramente como agentes de cambio, capaces de transmitir mensajes que trascienden de los objetivos comerciales o de venta para impulsar una causa mayor.   Es fundamental, casi obligado diría yo, que las empresas apuesten…
La Navidad es un tiempo ideal para obsequiar conocimiento y estrategia en forma de libros de marketing, uno de los sectores más dinámicos y en auge En esta época de reflexión y nuevos comienzos, regalar un libro de marketing puede ser una excelente manera de ofrecer a todas aquellas personas de negocios ideas para prosperar en el nuevo año. Aquí ofrecemos una selección cuidadosa de títulos muy bien valorados en el sector para completar la carta a sus majestades los Reyes Magos. Libros de marketing sobre estrategia Digital ‘Metodología Inbound’ por Oiane Etxebarría: Un enfoque en el Inbound Marketing y la creación de relaciones duraderas y personalizadas con los clientes. ‘Agencia de Marketing Digital’ por Alberto López: Este libro es una guía esencial para aquellos que buscan iniciar o mejorar su agencia de marketing digital. ‘Sexo, muerte y clics’ por Jorge Todoli y Raúl Cirujano: una mirada humorística pero perspicaz al periodismo en la era digital. Este libro es una ventana a las tácticas usadas para atraer clics, incluyendo la automatización de contenidos y técnicas de titularización, indispensable para comprender el panorama mediático actual. ‘Vender es fácil, si sabe cómo’ por Alejandro Hernández: un impulso lleno de consejos prácticos y estrategias para mejorar las habilidades de venta. Es una fuente de inspiración y un manual práctico para vendedores y empresarios. ‘Brandoffon’ por Andy Stalman: una obra esencial sobre branding en la era digital. Stalman ofrece un análisis profundo sobre cómo construir y mantener marcas fuertes en el mundo online, haciendo énfasis en la relación entre marcas y consumidores. ‘Marketing de guerrilla para emprendedores valientes’ por Carlos Bravo: repleto de tácticas y estrategias innovadoras para competir en el mercado. Bravo comparte su visión sobre cómo destacar en un mundo saturado de mensajes de marketing. ‘75 historias de marketing con moraleja’ por…
"Asociarnos con especialistas locales nos ha ayudado a entrar rápidamente en el mercado”   La internacionalización de las compañías españolas es uno de los principales retos de muchas de ellas, también en el sector asegurador. En este contexto, Capital conversa con Óscar Villoslada, director de Asisa en Portugal, para conocer cuáles son las diferencias y similitudes del mercado español y el portugués, así como los retos que afronta la compañía en el país fronterizo.   Hace cinco años, Asisa desembarcaba en el mercado portugués. ¿Qué balance hace desde su llegada hasta ahora?  Asisa empezó a operar en Portugal al inicio del año 2018 y el balance es muy positivo. En estos casi seis años, la compañía ya comercializa cuatro líneas de producto: vida, accidentes, salud y dental. En el negocio de seguros de vida vinculados a hipotecas nos hemos convertido en una entidad de referencia a través del canal de mediadores.   En salud, un negocio en el que hemos empezado hace menos de tres años en Portugal, hemos aportado innovaciones muy aplaudidas por los mediadores y por los clientes, así como por la prestigiosa asociación de consumidores DECO, una referencia en Portugal.  ¿Qué diferencias y similitudes encuentra entre el mercado portugués y el español?  Son muchas las semejanzas entre ambos mercados, al tratarse de países próximos cultural y geográficamente y con marcos jurídicos, económicos y sociales parecidos. Sin embargo, el mercado portugués presenta, sin duda, características que le son propias y que hemos sabido aprovechar. Por ejemplo, en seguros de vida, existe un mercado de seguros vinculados a hipotecas distribuidos fuera del circuito bancario y hemos sabido afianzarnos en ese mercado.   En salud, el mercado cuenta con varias empresas especializadas en gestión de los cuadros médicos y de la prestación de actos médicos a los asegurados y muchas compañías de seguros subcontratan…
El informe 'KPMG CEO Outlook 2023' muestra el optimismo de los directivos españoles en sus empresas El 86% de los consejeros delegados españoles se muestran optimistas ante la previsión de crecimiento de sus empresas, nueve puntos por encima de la media global, según los datos del informe 'KPMG CEO Outlook 2023'. Además, el 78% de los empresarios encuestados prevén un progreso favorable de la economía española y el 74% confía en el desarrollo de la economía global durante los próximos tres años. Un 86% apuesta por el crecimiento de sus organizaciones en los próximos tres años. Este porcentaje es nueve puntos superior al registrado a escala global (77%). No obstante, los consejeros delegados españoles se muestran conscientes de que algunos factores que han limitado su crecimiento en los últimos años son susceptibles de prolongarse. Una parte importante del estudio de KPMG se refiere a los criterios de gobernanza y al empleo. El informe revela que nueve de cada diez encuestados en España afirma que incrementarán sus plantillas y la mitad lo hará en un 6%. Asimismo, el 72% afirma que ha integrado los criterios ESG en su negocio como una palanca de valor, de hecho, los españoles se muestran más optimistas que el resto de los países sobre la rentabilidad de invertir en este ámbito, pues el 86% espera obtener un rendimiento significativo antes de cinco años, ocho puntos por encima que los resultados globales. En cuanto al teletrabajo, el 78% de los CEO españoles, 14 puntos por encima de la media global, prevén que en tres años se trabajará completamente en la oficina, lo que significaría el fin del modelo actual de trabajo híbrido o teletrabajo en muchos casos. De hecho, casi la totalidad de los CEO españoles (89%) estaría dispuesto a recompensar a través de retribuciones, incrementos salariales…
España se sitúa como el tercer país con más robos de cuentas, mientras aumenta la preocupación por los datos en manos de los bancos Con los datos, el riesgo cero no existe. Lo sufren desde las pequeñas empresas hasta las más grandes, incluidos los bancos y las gigantes tecnológicas estadounidenses, que prácticamente han reinventado internet. España, además, ha vivido un repunte de ciberataques a lo largo de este año. Durante el segundo trimestre del año, España registró cerca de cuatro millones de robos de cuentas, solo por detrás de Estados Unidos y Rusia. Los datos de Surfshark revelan cierto aumento en este sentido, dado que en los tres primeros meses del año las cuentas vulneradas ascendieron a 3,1 millones, lo que hizo a nuestro país escalar dos puestos en esta poco agradecida clasificación. Los españoles, pese a declarar que se sienten capaces de identificar ciberamenazas, son conscientes de que sus datos están en peligro. Un estudio de NordVPN sostiene que los encuestados de España son de los que tienen más conocimiento en ciberseguridad, en comparación con el resto de participantes de Reino Unido, Estados Unidos, Francia, Australia, Alemania, Italia y Bélgica. Así, la mayoría de usuarios sabe crear contraseñas fuertes y sospecha de ofertas engañosas (alrededor del 95% en ambos casos). Por otro lado, hay una gran conciencia de que se debe evitar compartir ciertos datos en las redes sociales, así como de los riesgos que tiene guardar la tarjeta de crédito en el navegador. Con todo, como se ha dicho al comienzo de este artículo, hay riesgos que no se pueden evitar. Es el caso de los datos bancarios, expuestos constantemente. Además, si bien es cierto que se puede prescindir de ciertos servicios que ofrece internet, no ocurre lo mismo con los servicios bancarios, que son obligatorios para una…
“Debemos pasar de una visión de las personas como recursos a una gestión del talento en todas sus aristas”, escribe Pablo Rodríguez, presidente de Beonit La sostenibilidad es una tendencia. El 49% de las compañías del Ibex 35 menciona en sus páginas web corporativas aspectos relacionados con la sostenibilidad, un porcentaje que sube al 61% si excluimos al sector financiero. Los aspectos relacionados con las personas y/o la atracción de personal están presentes en el 31% de las páginas de inicio del Ibex, un 39% si, de nuevo, excluimos el sector financiero (que, por cierto, debería hacérselo mirar).  La convergencia de sostenibilidad y talento no es una cuestión trivial. La UE está trabajando, en definir las líneas maestras de actuación, dentro del entorno ESG, referidas a la sociedad y a las personas.  Dentro de este marco, ¿qué es el ‘talento sostenible’? La RAE define talento como la “aptitud (capacidad) para el desempeño de algo”. Es una definición que no representa el significado de gestión del talento en el entorno empresarial, pero antes de cuestionarlo, señalemos los cinco aspectos que se deben dar para hablar de sostenibilidad referida al talento.  El primero es la eliminación de sesgos y prejuicios en la contratación, trato y promoción, uno de los principales objetivos de la UE, pudiéndose resumir en tres los objetivos que toda organización sostenible debe conseguir: igualdad, inclusión y diversidad.  El segundo es la seguridad en el trabajo. Los accidentes de trabajo y las malas condiciones laborales se identifican como disfunciones de nuestro sistema económico y social. Tener tolerancia cero con esta problemática plantea contar con un sistema de prevención de riesgos laborales como parte integrante de la gestión empresarial.  El tercero es la justicia social. Las personas han de tener unas condiciones de trabajo y remuneración justas y dignas. Si bien…
Para posicionar un negocio en el mundo digital hay que saber dominar las palabras clave, satisfacer la intención de búsqueda del usuario y estructurar tus contenidos de manera estratégica, en definitiva, conocer estos consejos sobre SEO. En el mundo digital, la redacción de artículos efectivos va más allá de la calidad y la utilidad. La optimización para motores de búsqueda (SEO) se convierte en un factor crucial para que los negocios y emprendedores posicionen sus webs, productos y servicios en los primeros lugares de Google. Intención de búsqueda Entender la intención de búsqueda del usuario es fundamental para posicionar con éxito. La ‘search intent’ es la razón detrás de una consulta en el buscador. Hay tres tipos de búsquedas: Informativa: busca información sobre un tema. Navegacional: quiere llegar a una página específica. Transaccional: necesita saber sobre un producto o servicio con la intención de comprarlo. Responder a la intención de búsqueda es esencial para el éxito. Por ejemplo, un artículo debe ser conciso y persuasivo si se dirige a usuarios con intención transaccional, mientras que debe ser detallado y educativo si se dirige a usuarios informativos. Dominar las palabras es la clave para el SEO Para alcanzar el éxito en el mundo digital, es necesario comprender y utilizar de manera efectiva las palabras clave. También conocidas como ‘keywords’, estas son los términos que los usuarios emplean al realizar búsquedas en línea. Los dueños de sitios web buscan incorporar estas palabras en sus contenidos para lograr un mejor posicionamiento en los resultados de búsqueda, donde Google utiliza estas palabras para categorizar y mostrar contenidos relevantes. Por ejemplo, si un usuario busca información sobre "lugares turísticos en París", esa frase se convierte en la palabra clave principal. Sin embargo, esta puede ramificarse en otras como “turismo por París”, “lugares famosos de París”,…
“La seguridad jurídica es fundamental para que la Marca España genere confianza, es nuestra imagen, nuestra reputación y nuestra influencia internacional”  La Marca España y la infinidad de compañías que la conforman han vivido durante los últimos años una consecución de retos a los que hacer frente, desde la pandemia hasta la escalada de precios, la guerra de Ucrania o la transición ecológica y digital.   En este contexto, la internacionalización cobra una especial importancia, ya que actualmente las exportaciones de bienes y servicios ya representan más del 41% del PIB español y es uno de los grandes pilares del futuro. Capital conversa con Sofía Osborne, presidenta del Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE) sobre el presente y futuro de la Marca España.   ¿Cómo ha afectado la escalada de precios a las marcas españolas?  Obviamente, el alza de los precios de determinados suministros y materias primas básicas ha tenido un impacto relevante en muchas empresas, aunque, lógicamente, dicho impacto ha sido desigual en función del sector de actividad de las empresas del Foro.   “El mundo es nuestro mercado y la internacionalización es casi una necesidad para favorecer el crecimiento y la competitividad”  Sofía Osborne (FMRE) Esto puede afectar coyunturalmente a los márgenes y a la competitividad, pero tengo que decir que las empresas españolas han demostrado nuevamente, como ya lo hicieron durante la pandemia, una gran capacidad de adaptación y resiliencia (y eso también es competitividad). Por suerte, creo que la situación respecto al alza de precios es hoy mucho mejor de la que era hace unos meses.  Entre sus miembros podemos encontrar diferentes marcas que pertenecen a un mismo sector. ¿Cómo se favorece la competencia a la vez que la colaboración?  El Foro de Marcas Renombradas Españolas es un proyecto de país, basado en la suma de fuerzas y esfuerzos…