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Resultados de búsqueda para: mercado laboral – Página 54

Cellnex se convierte en una de las cinco empresas más sostenibles a nivel global   La dinamización del territorio a través de la conectividad o la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero, factores decisivos en la estrategia de la compañía  El concepto ESG (Ambiental, Social y Buen Gobierno) y sostenibilidad han evolucionado hacia una mayor integración de la situación medioambiental e impacto social en la cadena de valor empresarial. Ha pasado de ser un elemento accesorio y desvinculado de la entidad para convertirse en un elemento imprescindible en cualquier modelo de negocio, escrutado por los grupos de interés (“stakeholders”). El sector de las telecomunicaciones no es ajeno a esta dinámica y los grandes jugadores de esta industria también se han subido a la ola sostenible.  La empresa de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas Cellnex Telecom es una de las firmas del sector que está trabajando en este modelo de empresa sostenible y prevé un consumo energético totalmente verde para 2025. Su propuesta, a modo de inversión, se desarrolla fundamentalmente en sectores como la educación; la salud; la agricultura; la diversidad; el medio ambiente y las infraestructuras. Todo ello, con el objetivo de elevar el compromiso con el entorno social y medioambiental. Así, la compañía que lidera Tobías Martínez (CEO) pone los criterios ESG como piedra angular de su estrategia corporativa.  En materia ESG, Cellnex ha obtenido una calificación de 14 puntos en el ESG Risk Rating, convirtiéndose en una de las cinco compañías de telecomunicaciones líderes en sostenibilidad a nivel mundial. Su consejo de administración aprobó 92 acciones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU -integradas en el Plan Director ESG 2021-2025-, con el objetivo de impulsar la conectividad de las telecomunicaciones entre los territorios, reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y alcanzar un…
Capital analiza con Sanitas, Clínica Cemtro y Clínica Germán Santos la evolución de una de las especialidades médicas con más salidas laborales  La figura del fisioterapeuta va adquiriendo valor entre las ramas sanitarias, aunque se considera todavía como una ciencia “joven”. Costó en su día reconocerla como tal, pese a que sus orígenes se remonten a miles de años atrás. No fue hasta el 12 de diciembre de 1980 cuando se establece finalmente en España la carrera universitaria independiente para la Fisioterapia. La primera promoción de diplomados en Fisioterapia surge en el periodo entre 1982 a 1986 en Valencia, aunque, por aquel entonces, con pocos graduados.  Desde ese momento, la fisioterapia no ha hecho más que crecer y desarrollarse dentro de las Ciencias de la Salud. Hoy existen un total de 48 universidades en España que imparten el grado de Fisioterapia, siendo uno de los más demandados y con mayor porcentaje de empleabilidad. Los datos del Servicio Público de Empleo en 2018 recogieron que un 80% de los graduados en Fisioterapia encuentran trabajo en los seis meses posteriores de obtener su titulación, además de que las especializaciones de la fisioterapia están mucho más definidas y hay salidas laborales más allá de la clínica, habiendo incluso fisioterapeutas de empresa.  La fisioterapia, denominada también terapia física, es la especialidad médica que ofrece un tratamiento terapéutico y de rehabilitación no farmacológica a personas que han sufrido una lesión o que tienen problemas de movilidad con motivo de una enfermedad, una afección o una discapacidad. Capital analiza con Fernando García, jefe de Fisioterapia de la Clínica Cemtro; Felipe Berrocal, director de los Centros de Rehabilitación Avanzada de Sanitas; y Germán Santos, fisioterapeuta de la Clínica Germán Santos, la evolución de la fisioterapia, sobre todo desde la crisis sanitaria, la función del fisioterapeuta, su potente…
Este tipo de jornada estará limitada para el 10% del personal de cada unidad de la empresa Telefónica España abrirá esta semana un plazo para que sus empleados puedan acogerse a la jornada de cuatro días (32 horas) tras concluir con éxito el programa piloto de 150 empleados que comenzó el otoño pasado. El operador dará de plazo hasta el 15 de julio para adoptar este programa, que comenzará en septiembre y pasará a ser una modalidad de trabajo más dentro de la firma, según han confirmado a Europa Press en fuentes del mercadocuatro El impulso a este programa se ha dado tras constatar la satisfacción de los empleados que se han acogido al piloto de esta jornada, mediante la cual renuncian a una parte de su sueldo equivalente a algo más de cuatro horas, respecto a las cinco horas y media que reducen de jornada. Esto supone, según cálculos sindicales, una rebaja de alrededor del 12%. Por su parte, UGT ha asegurado que antes de final de año negociará una mejora de esta bonificación de cara al año que viene. Partidos políticos como Unidas Podemos han propuesto en varias ocasiones la implantación de este método laboral de carácter general para todo el país, pero desde el gobierno a los sindicatos y asociaciones de empresarios todavía se considera una iniciativa precipitada. En los presupuesto de 2022 el Gobierno pactó con formaciones como Más País para instaurar un proyecto piloto impulsado desde el ministerio de Trabajo con un presupuesto de 10 millones de euros que podría beneficiar a 160 empresas y más de 3.000 trabajadores según las previsiones iniciales. Además, estas empresas podrían llegar a contar con ayudas desde los 2.000 hasta los 3.000 euros por cada trabajador afectado en la iniciativa. La dotación del proyecto podría aumentar a los 15…
Según se desprende el 'Observatorio Adecco de Igualdad', presentado por The Adecco Group Institute, la presencia de mujeres en los órganos de dirección de las compañías ha pasado del 9% al 20% en el último año La presencia de mujeres en los órganos de dirección de las compañías sube del 9% al 20% en el último año, indica Adecco Group y recoge Europa Press. Este informe pretende, de forma periódica, tomar el pulso a la situación de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en las empresas y las condiciones de trabajo en España y ver cómo ha evolucionado ésta en el último año y desde que en marzo de 2007 viera la luz la Ley Orgánica para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres. Los autores constatan que, aunque se ha avanzado mucho en estos quince años, en la actualidad sigue habiendo desigualdades entre ambos sexos en los lugares de trabajo y fuera de ellos. Para llevar a cabo el Observatorio, se han recogido los resultados de una nueva encuesta a más de 30.000 empresas de España sobre las principales materias de interés sobre igualdad y diversidad a los responsables de Recursos Humanos y gerentes. En esta edición, se analiza la situación de los Planes de Igualdad en la empresa española y su realidad práctica, las conclusiones en materia de presencia de las mujeres en altos cargos públicos y privados, y se abordan los interrogantes sobre la flexibilidad y corresponsabilidad. Además, reúne dos estudios: uno sobre retos normativos para la protección y evitación de la discriminación del talento senior, y el segundo sobre el abordaje de las políticas de empleo y la igualdad de género desde las mejores prácticas de Derecho comparado. Según esta tercera edición del Observatorio Adecco de Igualdad, sube (del 9% al 20%) el porcentaje de…
Eduard Pineda, CPO de Classlife: "Cada vez vamos a ver herramientas que solucionen problemas más concretos, propios del sector educativo" Los estragos de la pandemia en el sector educativo han calado de lleno. Con una visión amplia y optimista, con el foco en la digitalización, la única solución es la digitalización continua. Para ello, Capital analiza las nuevas necesidades de este mercado con Eduard Pineda, CPO de Classlife. ¿Cuál es la propuesta de valor para competir en el sector educativo? En el caso de los centros educativos, deben buscar la diferenciación mediante la creación de contenido de calidad para las clases y hacer que sea accesible desde cualquier lugar. Es decir, los centros, en general, y los docentes, en particular, deben usar los recursos de los que disponen para hacer que la experiencia de aprendizaje sea lo más completa posible para los alumnos. El currículo es el mismo, lo que marca la diferencia es cómo lo enseñas. "El currículo es el mismo, lo que marca la diferencia es cómo lo enseñas" En el caso de las empresas Edtech - educational technology-, es necesario ofrecer herramientas especializadas, muy orientadas a cubrir las necesidades del mundo educativo y a ofrecer soluciones que hasta ahora no existían como tal para el sector. Hay grandes players, por ejemplo, en los CRM -gestores de ventas- generalistas, pero hasta hace muy poco no había existido una solución que desarrollara funciones orientadas a colegios, business schools o universidades. ¿Qué nuevas oportunidades ofrece la industria del software en el campo educativo? Si hablamos de un SaaS - software como servicio- en la nube como Classlife, una de las diferencias más destacables es que ahora los centros pueden llegar a cualquier lugar, más rápido y con menos recursos. Solo es necesario tener conexión a internet, un dispositivo electrónico y…
La gran renuncia es un tema de máxima actualidad, aunque por lo leído en la prensa durante la última semana, hay cierto sesgo en poner foco de esta nueva tendencia exclusivamente en los salarios. Este fenómeno se comenzó a seguir en Estados Unidos al inicio del 2021, cuando ya superada la parte más dura de la pandemia se identificó un abandono masivo y voluntario de miles de puestos de trabajo con el objetivo de buscar nuevas oportunidades y con la salvedad importante: eran bajas voluntarias, sin ningún despido que forzara esta salida de la empresa. Se habla de cifras de hasta cuatro millones de empleados al mes. En España también hemos empezado a ver nuestra pequeña renuncia, con cifras que alcanzan una cifra de 5.700 profesionales que han abandonado su empleo voluntariamente en los primeros meses del 2022, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Obviamente son cifras que nada tienen que ver con las de Estados Unidos, aunque hayan supuesto duplicar la cifra de los mismos meses del 2021, lo que me lleva a la reflexión de que realmente no estamos –al menos de momento– en el punto de lo que se denomina Gran Renuncia. Este nuevo fenómeno, además de otros muchos que se está produciendo como el teletrabajo, no se basa en la búsqueda de mejorar las condiciones laborales, en contra de lo que algunos portavoces gubernamentales manifiestan, ya que las causas principales obedecen más a criterios personales como son la idea de reinventarse profesionalmente tanto para alcanzar nuevas metas profesionales o personales. Según la consultora Hays, a un 77% de los empleados les gustaría cambiar de trabajo. Las principales razones: mejorar las condiciones laborales (que no solo salario) y la conciliación. Y hay un elemento que, llamada la atención, se da indistintamente entre ejecutivos o empleados menos cualificados,…
El consejo de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha culminado su reorganización tras la toma de control por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) Sareb nombra a Leopoldo Puig nuevo CEO y culmina su reorganización tras la toma de control del FROB. Según ha informado, y como expone Europa Press, el consejo ha propuesto el nombramiento de Carmen Allo como consejera independiente y de Julián Navarro como consejero dominical, en representación del FROB. El futuro consejero delegado de Sareb es inspector del Banco de España en excedencia y se incorporó a Sareb en 2020, procedente del FROB. Tendrá el mandato de seguir impulsando el negocio de desinversión ordenada de la entidad, de manera compatible con el desarrollo de una actividad social sostenible. "Es muy buena noticia que Sareb pueda contar con la experiencia y capacidad de Leopoldo para seguir trabajando en el cumplimiento de su mandato, y que eso permita maximizar la recuperación de las ayudas y también el rendimiento social de su cartera de viviendas", ha destacado el presidente de Sareb, Javier Torres. Sareb ha afirmado en un comunicado que la designación de Carmen Allo y Julián Navarro como consejeros permitirá sumar al máximo órgano de decisión de la compañía "amplia experiencia y conocimiento técnico del mercado inmobiliario y financiero". El nombramiento de los tres nuevos consejeros deberá ser validado por la junta general de accionistas, que se celebrará próximamente, y pondrá punto y final al proceso de reorganización del consejo de administración de Sareb, después de que el Estado, a través del FROB, haya elevado su participación en Sareb hasta el 50,14%. El consejo de administración de Sareb quedará compuesto por nueve consejeros, tres de ellos independientes. Desde su llegada a Sareb, Leopoldo Puig ha tenido responsabilidades sobre las…
“Hay que evangelizar, educar y promocionar el estudio de carreras relacionadas con la tecnología entre los más jóvenes”  “Nuestros esfuerzos están focalizados en mejorar nuestra capacidad de captación y contratación”  Apasionados por la tecnología y la adopción de las tendencias más vanguardistas para potenciar la competitividad y el liderazgo de sus clientes ante las nuevas necesidades del mercado. Así, Xeridia, empresa especializada en el desarrollo de software y la consultoría tecnológica, se adentra en este mundo, cada vez más globalizado, con la motivación de afrontar retos y proyectos cada vez más complejos y demandados.   Roberto Vidal Fernández, CEO de Xeridia, comparte con Capital los objetivos de un sector que avanza sin cesar hacia una consolidación marcada por la competencia por el talento en un mercado global.  Xeridia está especializada en el área de desarrollo de software y la consultoría tecnológica, ¿cómo pretende mantener el crecimiento dentro de un sector en auge y fuerte competencia?  Efectivamente, Xeridia es una empresa especializada en esos ámbitos en los que hay una fuerte competencia, pero, a la vez, es una empresa muy especial, ya que tiene una alta capacidad técnica en un conjunto de tecnologías muy amplio.  Esa alta capacidad nos permite abordar retos tecnológicos que otras empresas mucho más grandes no o pueden afrontar. Este tipo de compañías, como Xeridia, son conocidas como boutiques de software. Somos empresas, por lo general, de un tamaño relativamente pequeño. Xeridia cuenta con una plantilla de unas 100 personas, pero, como he dicho, con una gran capacidad de afrontar importantes retos y proyectos tecnológicamente muy complejos.  Por lo tanto, es verdad que estamos en un sector con una gran competencia, pero nuestra realidad es que el número de empresas como Xeridia no es muy elevado y la competitividad es mucho menor.   En la actualidad, en Xeridia la…
“La gestión de datos y de negocios digitales son las dos tendencias de formación que más nos piden las empresas”  Capital charla con Jared Gil, CEO de Nuclio Digital School, sobre la formación tecnológica, las escuelas digitales y cómo posicionarse en el mercado. El mercado muestra una brecha muy fuerte entre la demanda y la oferta de talento especializado en tecnología. ¿Qué se puede hacer en este contexto?  Vemos desde hace tiempo que los perfiles que se demandan actualmente en industria y empresa no se están cubriendo. Sobre todo, en el sector digital, que es a lo que nosotros nos enfocamos, a las nuevas tecnologías. Muchas empresas tienen problemas para encontrar ese talento, incluso han tenido que buscar fuera. Nosotros vimos esa problemática ya hace tiempo y nos dimos cuenta, por nuestro origen relacionado con las startups, que tenía todo el sentido del mundo desarrollar nuestra escuela digital.  La competencia es feroz en el ámbito de la formación, ¿cuál es el valor añadido para posicionarse bien en el mercado?   Nuestros programas y nuestros profesores, que obviamente están activos en el mundo laboral. El contenido que nosotros enseñamos está actualizado. No trabajamos con profesores que se dedican a la docencia, trabajamos con profesionales que hacen de profesores. Ese profesional puede transmitir muy bien el conocimiento a los estudiantes. Aparte de eso, nosotros venimos de un entorno de startups, no solo enseñamos una nueva profesión en el entorno del mundo digital. También tenemos muy presente el entorno startup y cómo se forma, qué perfil se necesita, qué es lo que va a pedir la compañía o la empresa a la que entras una vez acabas tus estudios… Entre otras cosas, adaptación a entornos ágiles o cambiantes y a empresas que demandan resultados y datos desde un primer momento.  ¿Desde la Administración se…
El director general del Instituto Tecnológico Hotelero cree que “el proceso de selección de perfiles mediante IA se parece mucho a las herramientas sociales de búsqueda de pareja” Los profesionales turísticos y del sector de la hotelería cada vez están más cualificados. La digitalización irrumpió en su trabajo en los últimos años y la crisis sanitaria dio un vuelco a sus modelos de negocio, obligándoles a adaptarse permanentemente a las circunstancias y restricciones. Escuelas como ITH Academy forman a los hoteleros como futuros empleados de un trabajo realizado por y para personas, pero en el que la tecnología se ha convertido en su mano derecha para los procesos.  Capital conversa con Álvaro Carrillo de Albornoz, director general del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), sobre cómo es hoy la docencia profesional hotelera, cómo implementan la tecnología en las aulas y su novedoso proceso de selección de perfiles a través de Inteligencia Artificial (IA).  ¿Cómo ha evolucionado la formación hotelera en los últimos años? ¿El perfil del egresado de los estudios de turismo es diferente ahora?  En el sector hotelero, la formación siempre ha estado ligada a adquirir las habilidades necesarias para desempeñar distintos puestos de trabajo. Especialmente, los de más de alto nivel para a tener una visión global del negocio. También han sido, y son, frecuentes los cursos especializados en determinados puestos o áreas operativas. Si nos fijamos en la formación no reglada, es decir, formación de escuelas de negocio o másteres no oficiales, podemos ver cómo cada vez son más las formaciones existentes para adquirir competencias digitales aplicadas al sector turístico.  Ahora, lo digital va más allá. Hablamos de aplicación de Big Data, analítica de datos o IA, ámbitos que no son exclusivos del sector turístico, pero que cada vez más se integran en él y, además, se demandan entre…