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CaixaBank

CaixaBank gana casi cuatro veces más en 2021 gracias al impacto de la fusión con Bankia

La entidad ha situado el beneficio ajustado sin extraordinarios en los 2.359 millones CaixaBank registró un beneficio atribuido de 5.226 millones de euros en 2021, tras incorporar los impactos extraordinarios asociados a la fusión con Bankia, por la aportación contable de 4.300 millones del fondo negativo de comercio y el coste neto de 1.433 millones, principalmente, del proceso de reestructuración de empleo y otros resultados asociados a la integración. El beneficio ajustado sin extraordinarios se sitúa en los 2.359 millones, frente a los 1.381 del ejercicio anterior, marcado por las provisiones para anticiparse a los impactos de la pandemia, tal y como ha informado CaixaBank este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y recogido Europa Press. Ha alcanzado un volumen de negocio de 972.922 millones de euros y los recursos de clientes ascienden a 619.971 millones, lo que representa un aumento del 49,2% en el año --10,5% de crecimiento orgánico--. Los ingresos 'core' de la entidad se han situado en los 11.339 millones de euros, lo que supone un 1% menos interanual (aun así, se incrementaron un 2,8% en el cuarto trimestre, hasta los 2.889 millones, respecto al trimestre anterior). La entidad explica esta bajada interanual por la caída del margen de intereses y por los resultados asociados a participadas de bancaseguros, mientras que a nivel trimestral atribuye el aumento a su intensa actividad comercial y la "positiva" evolución del negocio durante la integración tecnológica con Bankia. El margen de intereses disminuye a 6.422 millones, un 5,8% menos respecto a 2020, en un entorno de tipos de interés negativos, y los ingresos por comisiones suben hasta los 3.987 millones, con un crecimiento interanual del 6,7%, y con buen comportamiento en el cuarto trimestre (+14,1% frente al tercero, gracias a la mayor actividad). Las comisiones bancarias se…
Este nombramiento se anuncia en el inicio del Plan Estratégico de Cecabank 2022-2024, que tiene por objetivo mejorar la posición de la entidad en el negocio de 'securities services' Cecabank ha nombrado a Javier Pano como vicepresidente no ejecutivo del consejo de administración de la entidad, según ha informado a través de un comunicado y ha recogido Europa Press. Pano es miembro del consejo de Cecabank como consejero dominical desde junio de 2018 y actualmente es el director financiero de CaixaBank. Cuenta con cerca de 30 años de experiencia en el sector financiero. En 1993 se incorporó al Grupo 'La Caixa' como director de Gestión de Patrimonios. Posteriormente, ocupó, entre 1996 y 2004, el cargo de director general de Inversiones de CaixaBank Asset Management SGIIC, anteriormente conocida como Invercaixa. En 2004, fue nombrado director de Tesorería y Mercados de Capitales de la Caixa. En 2013, pasó a formar parte de sucomité de dirección y desde 2014 asumió el cargo de director financiero de CaixaBank. El nuevo vicepresidente de Cecabank es licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas (MBA) por Esade. Este nombramiento se anuncia en el inicio del Plan Estratégico de Cecabank 2022-2024, que tiene por objetivo mejorar la posición de la entidad en el negocio de 'securities services', reforzar la prestación de servicios en activos digitales y promover la sostenibilidad.
Según han informado ambas compañías a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), CaixaBank y Mapfre han acordado que el banco pague a la aseguradora 570,8 millones de euros por la ruptura del acuerdo de bancaseguros que mantenía Mapfre con Bankia CaixaBank paga 571 millones a Mapfre por la ruptura del acuerdo de bancaseguros. Las partes han llegado a un acuerdo por el que CaixaBank comprará a Mapfre el 51% de la sociedad Bankia Vida por 323,7 millones de euros, un importe equivalente al 110% del valor de mercado del negocio de vida que ha determinado un experto independiente designado por ambas partes, informa Europa Press. Además, CaixaBank ha pagado a Mapfre 247,1 millones de euros de indemnización por la terminación del contrato de agencia para la distribución de seguros de no vida, un importe que equivale al 110% del valor de la nueva producción (excluida la cartera actual) del negocio de no vida determinado por el experto independiente. Someten a arbitraje el pago de otros 52 millones Por otro lado, las dos entidades han acordado someter a arbitraje el derecho de Mapfre a percibir un 10% adicional de los valores de los negocios de vida y no vida, así como la obligación de CaixaBank de abonar dicha cantidad. Mapfre considera que, según los acuerdos suscritos, tiene derecho a recibir un 120% de la valoración, debido a que la fusión de Bankia implica un cambio de control, mientras que CaixaBank sostiene que Mapfre tiene derecho a recibir un 110%, al considerar la fusión como una ampliación de la red de Bankia. La indemnización adicional del 10% que se someterá a procedimiento de arbitraje tendría un valor de hasta 52 millones de euros, en función de cómo se interprete la operación de fusión de Bankia que dio origen a la…
Los clientes de Bankia no podrán usar Bizum ni hacer transferencias durante el fin de semana CaixaBank inicia este viernes la integración tecnológica, operativa y comercial de Bankia, una fase clave en el proceso de fusión que ejecutará a lo largo del fin de semana y que permitirá que, a partir del lunes, CaixaBank y Bankia operarán ya como una única entidad, según la información difundida por Europa Press. Se transmitirán 7,6 millones de clientes activos de Bankia con un volumen de 10,4 PetaBytes. Son 2.500 millones de documentos digitalizados que, extendidos en papel, ocuparían la superficie de más de 20.000 campos de fútbol, ha señalado el banco. Este jueves ya se hicieron evidentes algunos preparativos de la integración. Por ejemplo, los clientes de Bankia pudieron observar que la actualización de su saldo en cuenta, después de realizar alguna operativa, no se efectuaba de manera inmediata, sino que lo hacía al cabo de 2 ó 3 horas. El proceso arrancará formalmente a las 15.00 horas de este viernes, tras el cierre al público de las oficinas, con la migración de información de los sistemas de Bankia a los de CaixaBank. Quedará temporalmente suspendida la actualización de saldo en los canales digitales de Bankia y el cliente solo verá los datos registrados el viernes al consultar su posición. La fase de migración concluirá previsiblemente durante la noche del sábado, 13 de noviembre, y en ese momento la web y la aplicación de banca móvil de Bankia quedarán automáticamente redirigidas a la web comercial de CaixaBank y a las aplicaciones CaixaBankNow e imagin. A partir del domingo 14, los clientes de Bankia podrán descargarse las aplicaciones de banca digital de CaixaBank y acceder a ellos y toda la información sobre su posición habrá sido transferida a los sistemas de CaixaBank. En su…
El consejero delegado de CaixaBank ha destacado en el XX Congreso de Directivos CEDE de Córdoba que la banca avanza hacia un mundo multicanal y que en el camino la entidad no va a abandonar a ningún cliente La relación con el cliente se ha posicionado vital en el mundo empresarial y financiero. Especialmente en la banca, el cierre de sucursales ha supuesto un gran reto de conexión con los clientes. Y es que, pese al testeo realizado durante la pandemia, todavía queda muchos pasos por dar. Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, así lo ha confirmado. El consejero delegado de CaixaBank ha afirmado este 4 de noviembre durante el XX Congreso de Directivos CEDE que se ha celebrado en Córdoba que “la confianza es un pilar esencial de la actividad bancaria, sobre todo de las relaciones humanas, y en la situación actual hay un riesgo de su quiebra”. Por eso “para CaixaBank y para nuestros competidores mantener esa confianza es el objetivo más importante de todo lo que hacemos”, porque “no se mantiene sola” en un mundo de constante innovación como en el que estamos. Sin ir más lejos, Gortázar ha destacado que desde su entidad llevan “mucho tiempo tratando de personalizar la experiencia que tiene el cliente y darle una oferta de servicio automático, de diferenciarles en función de sus intereses”. Por eso considera que han “pasado de un canal concursal con un empleado físico a un modelo de multicanal”. CaixaBank y su compromiso de no abandono Por eso Gortázar ha subrayado su compromiso de “no abandonar a ninguna población” ni a ningún cliente y de “mantener el servicio de los canales digitales”. Todo esto en el marco de una fusión con Bankia efectiva desde el 12 de noviembre de este 2012 y por la que el banco…
Tres de cada cuatro clientes de CaixaBank no deberán pagar comisiones por la operativa y servicios financieros más habituales cuando se produzca en noviembre la integración tecnológica con Bankia, informa la entidad en un comunicado Tres de cada cuatro clientes de CaixaBank no pagarán comisiones básicas desde noviembre, según recoge Europa Press. Todo cliente procedente de Bankia que tenga domiciliados sus ingresos y tres recibos o hagan tres pagos con tarjeta de crédito al trimestre se beneficiarán así del programa de vinculación, con lo que "más de 13,6 millones de clientes tendrán gratis la operativa más usual". La entidad también ha destacado que el programa sin comisiones de CaixaBank es "el más sencillo de cumplir de la banca española". CaixaBank ha empezado a comunicar a los clientes procedentes de Bankia los cambios en las condiciones de sus productos con la integración tecnológica de los sistemas. Por ejemplo, cambia el número Iban de su cuenta, aunque toda la operativa se redirigirá automáticamente del antiguo al nuevo Iban, mientras que el cliente no debe hacer ninguna gestión para este cambio, y podrá consultar el nuevo identificador que se asigne a una cuenta a través de la banca digital CaixaBankNow o en su oficina habitual. La mayoría de clientes exentos de comisiones lo logra gracias a su alta vinculación con el banco; también es gratuito para menores de 26 años con perfil digital; para nuevos clientes durante seis meses; y quien cumpla criterios de vulnerabilidad. PROGRAMA 'DÍA A DÍA' Con el programa 'Día a Día', el cliente vinculado y su familia tienen gratis la operativa y servicios financieros más habituales, como mantenimiento y administración de cuentas corrientes en euros, todas las transferencias estándar, emisión y mantenimiento de tarjetas de crédito estándar y MyCard (con funcionalidad de débito y crédito), y uso de CaixaBankNow…
Según el estudio 'Análisis de una nueva generación de start-ups en España y Portugal', impulsado por CaixaBank, a través de DayOne, con la colaboración de la profesora del IESE Julia Prats, las start-ups ibéricas crearon empleo casi 6.000 empleos durante el año 2020, a pesar de la Covid-19 A pesar del escenario de incertidumbre y ralentización general de la economía, las empresas analizadas crearon casi 6.000 puestos de trabajo en 2020. Una de cada tres empresas analizadas aumentó sus ventas en 2020 respecto al año anterior, con una media en el incremento de su facturación del 22 % sin recortar plantilla ni acogerse a medidas especiales para regular el empleo. El 63 % de las start-ups declaran que la crisis de la Covid-19 no ha tenido impacto en el número de empleados, de hecho el 70 % de la muestra aumentó la plantilla en el periodo 2019-2020 y el 90 % espera incrementarla en 2021. El 64 % de las 'startups' están formadas por equipos de 1 a 5 empleados. Mapa de distribución de start-ups en la Península Ibérica. ECONOMIA CaixaBank EQUIPOS MÁS EXPERIMENTADOS El 72 % de las start-ups analizadas están fundadas por emprendedores que ya han lanzado tres o más empresas. Además, el 75 % de los emprendedores tiene más de 6 años de experiencia en el sector en el que emprenden, y entre ellos, el 31 %, más de 11 años, según el estudio. En comparación con el año pasado, se mantiene en el 12 % el porcentaje de start-ups formadas por mujeres, únicamente el 27 % de las empresas de la muestra cuenta con una representación femenina entre los fundadores. Por el contrario, aumentan las start-ups formadas solo por hombres, pasando del 50,4 % al 53 % en un año. Respecto a 2019, bajó un 7…
CaixaBank ha financiado al grupo Riu para la adquisición del 49 % de 19 hoteles propiedad del touroperador TUI, que operan bajo la marca Riu Hotels & Resorts, y para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales, con un préstamo de 825 millones de euros de capital CaixaBank financia al Grupo Riu con 825 millones. La compra está valorada en 670 millones de euros y permitirá a Riu controlar el 100 % de la propiedad de estos inmuebles, que pertenecen en este momento en un 49 % a TUI Group y en un 51 % a la familia Riu. Además, la operación permitirá al grupo desarrollar nuevos proyectos empresariales en México y Senegal. Caixabank ha financiado a la hotelera a través de su línea de negocio CaixaBank Hotels & Tourism, que tiene como objetivo el impulso del mercado turístico. CaixaBank Hotels & Tourism pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria. CaixaBank Hotels & Tourism tiene convenios con más de 40 federaciones y asociaciones hoteleras, como la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); y organiza encuentros con empresarios referentes del sector por toda la geografía española. Además, la entidad financiera es miembro de la Organización Mundial del Turismo, el organismo de Naciones Unidas encargado de la promoción de un turismo responsable, sostenible y accesible para todos.
Como consecuencia del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) firmado ayer con los sindicatos, que supondrá 6.452 salidas voluntarias, CaixaBank registrará un impacto de aproximadamente 1.900 millones de euros en sus cuentas del segundo trimestre, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Dicho impacto se contabilizará durante el segundo trimestre de 2021, así como un impacto asociado en capital de aproximadamente 90 puntos básicos en la ratio de CET1 reportada al cierre de marzo. CaixaBank también ha comunicado que el acuerdo le permitirá obtener un mínimo de 770 millones de euros en sinergias de costes totales, en línea con los objetivos anunciados en la operación. El banco afirma que estas condiciones son también consistentes con una ratio estimada superior al 12% de CET1 (sin impactos transitorios IFRS9) a 30 de junio de 2021, tanto reportada como pro forma por todos los impactos pendientes regulatorios y relacionados con la fusión con Bankia. Será en la presentación de resultados del segundo trimestre cuando la entidad ofrecerá más detalles. El procedimiento de ajuste de empleo y oficinas en CaixaBank tras la absorción de Bankia ha requerido más de once semanas de negociaciones desde la primera reunión de la mesa el pasado 13 de abril. Finalmente se ha pactado la salida de 6.452 empleados del grupo, el 14,5% de la plantilla y 1.839 trabajadores menos que los planteados inicialmente. El 75,9% de las salidas, un total de 4.902, corresponderán a la red comercial y, el resto (1.550), a servicios centrales y estructuras intermedias. La reducción en el número de afectados se debe, en parte, a la recolocación de 708 trabajadores en empresas filiales del grupo CaixaBank. Las personas que se recoloquen lo harán mediante la fórmula de excedencia especial de grupo y tendrán opción de volver al banco, si…
CaixaBank y la representación legal de los trabajadores han firmado un acuerdo sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que acometerá la entidad y que supondrá 6.452 salidas voluntarias, según informaron fuentes sindicales. El procedimiento de ajuste de empleo y oficinas en CaixaBank tras la absorción de Bankia ha requerido más de once semanas de negociaciones desde la primera reunión de la mesa el pasado 13 de abril. El periodo formal de consultas finalizó este martes, pero la dirección y los sindicatos han seguido negociando durante dos días (y noches) más, hasta finalmente pactar el procedimiento por el que saldrán 6.452 empleados del grupo, 1.839 menos que los planteados inicialmente, gracias a la recolocación de 708 empleados en empresas filiales. La última propuesta del banco mantenía el esquema general de compensaciones para las personas que dejen la entidad y recogía la principal exigencia de los sindicatos: que se garantizase la voluntariedad de las salidas. Para ello, CaixaBank redactó un protocolo de adscripción con diversas fases de adhesión voluntaria, así como medidas de movilidad geográfica y funcional para lograr completar los cupos de excedente fijados por provincias. En su última propuesta, el banco planteó la posibilidad de limitar la movilidad geográfica a un máximo de 75 kilómetros, cuando esta fuese necesaria para el plan de reestructuración y como medida para mantener el empleo, mientras que, fuera de estas circunstancias, propuso situar la movilidad geográfica, cuando fuese necesario aplicarla por motivos organizativos, en 40 kilómetros (actualmente, este límite está situado en 25 kilómetros). Este último aspecto, el de la movilidad de 40 kilómetros, suscitó un importante rechazo entre la representación laboral, pero el banco aseguró que era la única manera de garantizar la voluntariedad de las salidas. En la tarde de este jueves los sindicatos hicieron una última propuesta: que dicha…