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Scouting, el análisis de la competencia más eficaz

El método scouting de análisis de la competencia permite anticipar tendencias, identificar oportunidades y mantenerse a la vanguardia En el dinámico mundo empresarial de hoy, el conocimiento es poder. El scouting, una herramienta estratégica clave, se ha convertido en el aliado indiscutible de empresarios y emprendedores en España y en todo el mundo. Origen del scouting El término "scouting" proviene originalmente del inglés y está asociado con la palabra "scout", que significa explorador o exploradora. Históricamente, el término se utilizaba para referirse a la acción de explorar o buscar en un contexto militar o de caza, donde los exploradores iban por delante para obtener información sobre el terreno, la posición del enemigo o la presencia de caza. Con el tiempo, el término se expandió más allá de estos contextos y comenzó a usarse en varios campos, incluyendo el deportivo, donde los "scouts" son aquellos que buscan y evalúan talentos para futuros fichajes. En el mundo empresarial, "scouting" se refiere a la práctica de explorar el mercado y la competencia para obtener información valiosa que pueda ser utilizada para tomar decisiones estratégicas. En este sentido, el scouting empresarial implica observar y analizar las tendencias del mercado, las acciones de los competidores, las innovaciones tecnológicas y los cambios en las preferencias de los consumidores para anticipar oportunidades y desafíos. En el ámbito empresarial, se ha adaptado para describir el proceso sistemático de observar, analizar y prever las acciones de los competidores en el mercado. El scouting empresarial implica una serie de actividades como el monitoreo del mercado, el análisis de tendencias, la identificación de nuevas oportunidades y la evaluación de amenazas. Incluye técnicas como el benchmarking, que consiste en comparar productos, servicios y procesos con los de los competidores más destacados. Beneficios del scouting El scouting, más que una simple técnica de…
La Unión Europea aprobará un "escudo" para defenderse económicamente y competir con Rusia, China y Estados Unidos Bruselas empieza a cambiar las reglas del juego. Aunque hasta ahora, la Comisión Europea ha intentado velar por la libre competencia en el mercado único, las nuevas normas del tablero económico que llegan desde China y Estados Unidos han obligado a Europa a cambiar su forma de pensar. Competir con China... ¿y con Estados Unidos? La economía China continúa al alza, a pesar de las advertencias de algunos economistas occidentales, que llevan más de un lustro pronosticando su caída. Por el momento, Pekín sigue creciendo, aunque de forma más moderada que en los últimos años. En 2023, el PIB de China creció un 5,2%, por encima incluso del 5% esperado, aunque muy por debajo de otras cifras mastodónticas como el 8,4% del año 2021, según datos del Banco Mundial. Aún en el caso de que se diera ese posible estancamiento que los expertos llevan tiempo señalando -por el agotamiento del mercado y por la crisis inmobiliaria del país-, es indudable que el gigante asiático juega con otras reglas. Su población, su capacidad de producción, su fuerza de trabajo y la nueva industria tecnológica suponen un reto para el que la Unión Europea no parece estar preparada. En especial si tenemos en cuenta que Bruselas depende en gran medida de las decisiones tomadas al otro lado del charco, pero en este caso en Washington. Los mercados se han acostumbrado a acatar las reglas que llegan desde la Reserva Federal (FED) americana, por lo que estos últimos años ha sido habitual encontrarnos con subidas de tipos por parte del Banco Central Europeo (BCE) poco tiempo después de las subidas norteamericanas. La llegada al poder del presidente Joe Biden el 20 de enero de 2021 parecía…
“Hemos construido una solución que ha nacido de las sugerencias de nuestros clientes, lo que ha garantizado su éxito”  El tiempo sigue siendo un recurso limitado en el siglo XXI. Es por ello que las apps de comida se han convertido en elementos esenciales del día a día. Para explorar este universo, Capital entrevista a Carlos Sellés, CEO de Peopleat, empresa especializada en el reparto de comida en grandes eventos en España.   ¿Cómo se forma la idea de crear Peopleat?  Fui a un partido de fútbol y, durante el descanso, acudí a la barra para comer algo, pero fue imposible por la cantidad de gente que hacía cola en la barra. Fue ahí cuando detectamos que eso se podía solucionar, no solo en el sector deportivo, también en espectáculos y eventos de grandes masas.  La intención era desarrollar una app descargable para luego acudir a los distintos clubes y que fomentaran su descarga para facilitar el consumo a sus asistentes.   Antes de empezar, decidimos preguntar a nuestros potenciales clientes y nos dieron la clave: les parecía una buena idea, pero su estrategia es potenciar su propia app, al igual que su marca. Por ese motivo, decidimos enfocar el desarrollo para que nuestra solución, mediante API, se convirtiera en un activo más de los canales oficiales de los clubes o recintos, con sus propios medios de pago, potenciando su propia marca y proporcionando un nuevo activo digital patrocinable por terceras marcas.   Peopleat es pionera, pero ¿existe competencia directa en el sector? De ser así, ¿en qué os diferenciáis?  No hemos detectado ninguna compañía que proponga una solución como la nuestra, encargándose de un end to end incluyendo la parte de desarrollo, de integración e implantación, pero sí, existe una leve competencia.   Son empresas que basan su estrategia en la descarga de su…