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El Corte Inglés renueva su cúpula directiva con cuatro nuevos cargos

El Corte Inglés avanza en la reorganización de su cúpula directiva y ha creado cuatro nuevos cargos ejecutivos con el objetivo de apoyar a José María Folache y Santiago Bau, nombrados directores generales del grupo tras la salida de Víctor del Pozo en marzo El Corte Inglés nombra a cuatro nuevos cargos ejecutivos para apoyar a sus directores generales, recoge Europa Press. En concreto, el consejo de administración del grupo ha nombrado estas cuatro direcciones "transversales" que, además de respaldar la labor de Folache y Bau, reportarán a la comisión ejecutiva delegada, presidida por Marta Álvarez, según han informado a Europa Press en fuentes de la compañía. Así, el grupo ha nombrado a Antonio Ortega, director de Transformación; a Javier Catena, director de Operaciones; a Enrique Solbes, director de Tecnología y Sistemas y a Alfonso Gordon, director de Talento. Los dos primeros nombramientos son de promoción interna, mientras que los otros dos, el de Solbes, procedente de Banco Sabadell, y Gordon, de Nueva Pescanova, son incorporaciones externas. Asimismo, el grupo de distribución ha nombrado a Ángel Gastaca como nuevo director de Recursos Humanos de la compañía. Desde la compañía han destacado que dicha reorganización obedece al objetivo de avanzar en la adaptación de las mejores prácticas corporativas, con un esquema que diferencia claramente entre Gobierno, Gestión y Áreas de apoyo. Asimismo, se trata de una apuesta por las personas y la gestión de talento, clave hacia un cultura corporativa destinada a potenciar el talento, con la planificación de carreras profesionales, y centrada en la tecnología, dentro del plan de la firma para ser una empresa 100% omnicanal. Además, la compañía crea una unidad operativa para aunar los negocios de cadena de suministro, logística y 'Real Estate'.
Stanislas De Bourgues será el nuevo consejero delegado de Edenred en España Edenred, plataforma de servicios y pagos, ha anunciado el reciente nombramiento de Stanislas De Bourgues como nuevo consejero delegado en España, según ha informado en un comunicado y ha recogido Europa Press. La compañía explica que el ejecutivo liderará el plan estratégico, marcado por la digitalización, en un contexto de "transformación laboral" que tiene por objetivo el "mejorar el bienestar" de los empleados. Licenciado en Economía por la Universidad de la Sorbona de París y Máster en Finanzas por Kedge Business School, De Bourgues se incorporó a Edenred hace más de 15 años. Tras ocupar varios cargos ejecutivos de responsabilidad en la sede matriz en Francia, ejerció como director financiero y de operaciones para España durante casi cinco años. Desde abril de 2019, ha ocupado el cargo de director financiero en Italia. "La implantación del teletrabajo y las medidas de flexibilidad entre los empleados han cambiado las reglas del juego entre empresas y empleados. Mi objetivo es trabajar en las exigentes demandas del sector y apostar por la innovación en nuestros servicios", ha afirmado De Bourgues.
Esther Valdivia, periodista y vicepresidenta de WomenCEO: “Debemos visibilizar todo aquello que entorpezca un desarrollo profesional igualitario” Los puestos directivos en la radio y televisión pública española (RTVE) los ocupaban un 88% de hombres frente a 13% de mujeres en 2018 La mujer periodista era antes una rareza fuera de lo común, prácticamente una excepción. Carmen de Burgos, Joana Biarnés o María Luz Morales son algunos de los nombres de las primeras mujeres que lograron ser periodistas en España. Fuera de nuestras fronteras, recordemos a Elizabeth Jane Cochran, bajo su seudónimo Nellie Bly, periodista y empresaria estadounidense conocida en el oficio por ser la primera reportera de periodismo de investigación del mundo y pionera del periodismo encubierto. Como expresa María Angulo Egea en su artículo en Jot Down ‘Las mujeres podrán dedicarse libremente al periodismo’, las mujeres que se dedicaban al periodismo en aquel entonces se consideraban una excepción, cuando no una excentricidad. El periodismo es el intermediario entre una historia y la sociedad. Es la senda desde que algo sucede hasta que la ciudadanía lo conoce y, por suerte, la situación ha cambiado y la mujer es hoy mayoría en la profesión que es el periodismo. La presidenta de la Plataforma en Defensa de la Libertad de Información (PDLI) y codirectora de 'Público', Virginia P. Alonso, dio a conocer que las mujeres periodistas representan el 64% en 2018. Después de tres años, el ‘Informe Anual de la Profesión Periodística’ de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) de 2021 apunta que, aunque el 62% del paro en periodismo corresponde a las mujeres, los puestos de trabajo entre mujeres y hombres contratados hoy están igualados, eso sí, si no se tiene en cuenta los puestos de alta responsabilidad. Desigualdad de los cargos directivos Los alumnos en las facultades de…
"El consejero independiente debe ser humilde, saber siempre escuchar, y, en ocasiones, también rectificar" El buen gobierno corporativo indica que los consejeros independientes deben ser “profesionales de reconocido prestigio que no se encuentren vinculados al equipo ejecutivo o a los accionistas significativos y que reúnen las condiciones que aseguren su imparcialidad y objetividad de criterio”. Es decir, que no estén vinculados por intereses económicos o personales dentro de la empresa y que sean capaces de aportar una opinión imparcial y objetiva en el máximo órgano de gobierno. La pregunta entonces es: ¿Por qué consejeros independientes en el consejo de administración? Si la empresa cotiza en Bolsa o tiene previsto hacerlo, es un requisito. Pero, obligaciones aparte, y para cualquier empresa, sea cotizada o no, la incorporación de esta figura es una de las mejores decisiones que puede tomar un consejo. Para que la compañía crezca y asegure su futuro, no sólo debe ocuparse de los principales accionistas, sino que debe atender también a los accionistas minoritarios y a los intereses de los stakeholders (grupos de interés): empleados, clientes, proveedores y la comunidad donde opera. Y es aquí donde los consejeros independientes aportan un valor diferencial y dotan de la estructura adecuada al consejo de administración. Los beneficios de contar con consejeros independientes son: 1. El valor de su experiencia y conocimientos 2. Aportaciones que enriquecen el análisis y el debate 3. Mejoran la toma de decisiones 4. Ofrecen reparto adecuado de poder en el consejo 5. Objetividad en la supervisión y control 6. Mayor transparencia 7. Incremento de la reputación 8. Figura valorada tanto por los accionistas como por los stakeholders 9. Compromiso con el buen gobierno corporativo 10. Diversidad y visión externa Esta figura eleva un escalón más la profesionalización de la empresa y su gobernanza. Su prestigio también…
Capital analiza las claves para proteger el entorno de ciberseguridad en el seno de las empresas junto a Víctor Eduardo Deutsch, autor de 'Ciberseguridad para directivos' Ciberseguridad. Esta es una de las palabras más recurridas en los últimos tiempos en el seno de las empresas. Y es que ser víctima de un ataque en los sistemas informáticos de las compañías en la era de la nube se ha convertido en una realidad y en un reto para el tejido empresarial. No solo para el global de las marcas, sino también para los directivos e las mismas, los cuales tienen a su disposición el libro Ciberseguridad para directivos (LID Editorial) publicado por Víctor Eduardo Deutsch. Con él Capital analiza más las claves para proteger nuestro entorno laboral. ¿Hasta qué punto el conocimiento en materia de ciberseguridad es actualmente vital para el bloque directivo del tejido empresarial? No es que sea vital, pero debería tener al menos la misma importancia que se le da a otras disciplinas dentro del ámbito de la gestión. Así como es importante reconocer y controlar los riesgos financieros u operativos, un directivo debería poder gestionar la ciberseguridad con la misma solvencia. ¿Cuáles son los primeros pasos a dar en el caso de producirse dicho ataque? Los primeros pasos deben estar previstos desde antes del ataque. Nadie está exento de sufrir un ataque por sorpresa. En el libro se da un ejemplo de cómo gestionaron una sorpresa militar dos almirantes estadounidenses, con resultados muy diferentes. La principal diferencia es que uno estaba preparado para reaccionar y el otro no, aunque el ataque los sorprendió por igual. Si se planifica adecuadamente (cada plan es diferente según las características de cada empresa) y se hacen ejercicios de entrenamiento, la organización seguirá naturalmente los pasos que correspondan a su plan, lo…
De acuerdo a un estudio de The Harris Poll para Google Cloud, dos tercios de los directivos afirman que nadie sabe cómo ser más sostenible en el mundo empresarial El 72% de los directivos considera que existe la "hipocresía verde" en las empresas. Así, dos tercios de los directivos consultados también señalan que pese a que "todo el mundo quiere ser más sostenible, nadie sabe bien cómo hacerlo" y un 59% se cuestiona si las iniciativas de su organización genuinas, como explica Europa Press. No obstante, el informe constata que un 92% de los encuestados se preocupa más que hace un año por la sostenibilidad, aunque el 86% cree que es más "una idea" que "un objetivo prioritario". Pese a ello, un 97% de los ejecutivos españoles planea implementar una estrategia de sostenibilidad o ya la ha puesto en marcha. De estos, algo más de un tercio (36%) está en la fase de establecer objetivos, un 25% cuenta con un programa que además mide y un 21% cuenta con un programa. Entre las medidas tomadas, destacan las políticas de oficina sostenible (53%), reducción de consumo energético (51%), diseño sostenible de productos (495) y programas de reciclaje (47%). Así, más de la mitad también han destacado la importancia de la tecnología para desarrollar nuevos productos y servicios.
Según ha informado Tinsa en un comunicado, el grupo de valoración, consultoría y data inmobiliario Tinsa ha nombrado a José Antonio Hernández Calvín como su nuevo presidente ejecutivo, en sustitución de Ignacio Martos Tinsa España designa como nuevo presidente a José Antonio Hernández Calvín, sustituyendo a Ignacio Martos, que pasará a ocupar el cargo de asesor del Consejo de Administración. Hernández también se pondrá al frente del resto de empresas de valoración de Tinsa en España, Taxo Valoración y Balkide. El nuevo presidente de Tinsa es arquitecto superior por la Escuela Politécnica de Madrid y máster en Valoraciones por la Politécnica de Barcelona. También ha desarrollado un Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en el IESE. Hernández se incorporó a Tinsa en 1995. En mayo de 2017, asumió el cargo de director general de la compañía, tras más de 20 años como director técnico. El nuevo presidente ha reconocido que inicia "un proyecto ilusionante" en el que Tinsa tendrá que "seguir liderando la modernización de la industria en España" con inversión en tecnología y un "equipo humano de una excepcional calidad". Por su parte, Martos ha señalado que es "un orgullo ceder el testigo a José Antonio", del que ha destacado su "experiencia y gran capacidad". "Nadie mejor que él para liderar este apasionante reto", ha añadido. Las compañías del grupo Tinsa en España facturaron 86,9 millones de euros en 2021, un 11,4% más que el año anterior. Su plantilla alcanza los 500 empleados. España representa actualmente un 48% del negocio del grupo Tinsa, que alcanzó el año pasado una cifra de negocios de 183 millones de euros. Su plantilla suma más de 1.300 empleados y cuenta con oficinas en 16 países de Europa, Latinoamérica y África.
El actual responsable de Ventas, Marketing y Posventa de la marca relevará en el cargo a Thomas Schäfer Skoda ha nombrado como nuevo consejero delegado a Klaus Zellmer, actual responsable de Ventas, Marketing y Posventa de la marca Volkswagen, que relevará en el cargo a Thomas Schäfer, según ha informado la compañía en un comunicado y ha recogido Europa Press. Así, a partir del 1 de julio, Schäfer asumirá el puesto de presidente del consejo de administración de la firma Volkswagen, al tiempo que pasará a formar parte del consejo de administración del consorcio alemán y se convertirá en responsable del grupo de marcas de Volumen del consorcio. El presidente del consejo de supervisión de Skoda, Murat Aksel, ha agradecido a Schäfer que haya guiado a la empresa con "seguridad" durante dos años "extremadamente difíciles" y, al mismo tiempo, ha señalado que, con 20 años de experiencia en la industria, Zellmer hará "todo lo que esté en su mano" para seguir avanzando en el desarrollo de Skoda. Un largo recorrido Zellmer comenzó su carrera profesional en 1997 como asistente de un miembro del consejo de administración de Porsche. En 1999, se trasladó a Francia para trabajar en el desarrollo de la red de ventas de Porsche y, posteriormente, asumió el cargo de director de área para América del Norte. En 2000, como director de proyecto, supervisó el desarrollo de las áreas de ventas y marketing relacionadas con la nueva planta de Porsche en Leipzig (Alemania). Tras dirigir el centro de atención al cliente de la planta de Porsche, en 2007 Zellmer se convirtió en jefe de Marketing de Porsche Alemania y en 2010, ascendió al cargo de presidente del consejo de administración. En 2015, Zellmer se incorporó a Porsche Cars North America en Atlanta (Estados Unidos) como presidente y consejero…
Los multimillonarios más cercanos al régimen de Putin sobre los que recaen las sanciones de Occidente por su influencia en materia económica y política Desde que comenzara la invasión de Ucrania, el pasado 24 de febrero, varias figuras han surgido y acaparado el foco mediático por su relevancia en el conflicto armado, debido a la estrecha relación que mantienen con el presidente ruso, Vladimir Putin. Estamos hablando de los magnates rusos, también denominados oligarcas, un selecto grupo de multimillonarios pertenecientes al círculo más cercano de Putin y cuyo peso en materia económica y política es notorio. Precisamente, con la batería de sanciones que no cesan por parte de Estados Unidos, la Unión Europea y Reino Unido, se busca no solo aislar a Moscú del resto del mundo y provocar el colapso en la economía del país con la exclusión de los bancos rusos del Swift y la paralización de los fondos del Banco Central de Rusia, sino también presionar a esta élite rusa viendo peligrar sus fortunas y su forma de vida para que utilice su influencia con el fin de frenar la ofensiva contra Ucrania. Y es que, las penas impuestas por Occidente suponen la congelación de los activos de estos oligarcas sin que puedan vender ni sacar beneficios de ellos, así como cortar sus operaciones en el exterior, es decir, la prohibición de realizar acciones en los mercados occidentales y bloquear sus procesos de ciudadanía. Sin olvidar, por supuesto, las alternativas que se están buscando a la dependencia del gas ruso y la gran prohibición que se está fraguando en cuanto a las inversiones en el sector energético. Sin duda, otro gran varapalo tanto para el Kremlin como para alguno de estos oligarcas presidentes de los gigantes petroleros de este país. Descubrir la identidad de estos magnates se…
La mujer directiva, una lucha lenta, pero progresiva  Marzo es el mes de la mujer. El día 8 de marzo se tiñe de morado para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, y Capital se une al movimiento para visibilizar su figura en el mundo laboral, en honor al original Día Internacional de la Mujer Trabajadora. En concreto, analizamos el perfil de la mujer directiva en nuestro país, con cuatro mujeres líderes que repasan la brecha laboral de género, los principales problemas que impiden la igualdad en los puestos de responsabilidad y las claves para paliar esta situación.  La proporción de mujeres que ocupan cargos de responsabilidad directiva se sitúa en un 34,97% en España, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Aunque la tendencia este año apunta a ser positiva, veníamos de un estancamiento previo en 2021, en el 34%, tras una evolución ascendente consecutiva en los dos años previos, concretamente en 2019 se pasó del 27% al 30%, y en 2020, del 30% al 34%, según las cifras del informe “Women In Business 2021” elaborado por Grant Thornton.   Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO y presidenta del magacín digital “Mujeres a Seguir”, ante la desigualdad laboral de género, comenta que debemos ser tenaces y luchar por su eliminación. “Es más sencillo decirlo que cumplirlo, pero tampoco debería ser tan complicado”, expone la vicepresidenta. A esto se suman algunos resultados desmotivadores. En 2021 creció el porcentaje de compañías que no llevan a cabo políticas de igualdad, del 11% al 26%, según el informe de Grant Thornton. Es un aumento más que considerable.   Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO y presidenta del magacín digital “Mujeres a Seguir” La importancia del buen gobierno  “Cualquier empresario moderno debería llevar escrito en su ADN el respeto sin condiciones al buen gobierno en…