el dinero ya no lo es todo -

el dinero ya no lo es todo

07 diciembre 2018

Spoiler: el dinero ya no lo es todo

Andrés García-Arroyo es director general para España y Portugal de Workday. A la hora de establecer la compensación de los empleados, las compañías suelen recurrir a datos de referencia en sus respectivas industrias para fijar un salario basado en el valor justo de mercado. Los encargados de gestionar el talento a veces piensan que las nuevas contrataciones potenciales simplemente se dejarán llevar por el dinero y que, por tanto, una buena suma lo es todo. ¿Pero qué es lo que sucede si este modelo de compensación no se corresponde con lo que los empleados realmente valoran? Alerta de spoiler: ya no se trata sólo del dinero. El modelo de retribución por objetivos actual se basa en la creencia de que a las personas con un buen rendimiento se les debe pagar más, lo que las motiva a aumentarlo para ganar aún más. Sin embargo, la investigación muestra que la relación entre el sueldo y el rendimiento no es tan simple. Como líderes, sabemos que los empleados tienen distintas necesidades y que hay muchas maneras distintas para motivarles de tal manera que repercuta en su desempeño y la opcionalidad es clave. Si estamos pensando en un paquete de beneficios y en construir un modelo de retribución por objetivos, debemos considerar la motivación extrínseca e intrínseca de los empleados para asegurar una plantilla comprometida y productiva. "Debemos considerar la motivación extrínseca e intrínseca de los empleados para asegurar una plantilla comprometida y productiva" Motivación extrínseca La motivación extrínseca en el lugar de trabajo comúnmente toma la forma de recompensas tangibles, como salario, bonos y tiempo de vacaciones. Sin embargo, éstas también pueden ser psicológicas y adoptar la forma de ventajas y beneficios. En este sentido, un jefe o compañero de trabajo que elogia o escribe una nota de agradecimiento son ejemplos de…

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