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Todos los frentes abiertos de Telefónica en el 'Día del inversor'

La compañía de telecomunicaciones Telefónica aborda su 'Día del inversor' con el fondo de su plan estratégico, la inversión saudí, la posible entrada del Estado en su capital y la OPA de su filial alemana Las noticias sobre Telefónica están protagonizando las portadas de los diarios económicos estas últimas semanas. El sector de las telecomunicaciones se muestra especialmente inquieto, con la operación entre Orange y MasMóvil en el aire, Digi al acecho y el fondo de inversión Zegona, que se ha hecho con Vodafone España. Telefónica no es una excepción en este voluble tablero y, de hecho, está recibiendo una gran atención mediática y social por lo enraizada que se encuentra la compañía en la sociedad española, así como por su pasado como empresa pública. El 'Día del Inversor' de la compañía que preside José María Álvarez-Pallete llega en un momento en el que se mira con lupa cada movimiento. Esta atención procede, sobre todo, de la entrada del grupo saudí STC en el capital de la empresa, que puso en alerta a la propia Telefónica y también al Gobierno, dado que presta numerosos servicios sensibles para los intereses del Estado. STC anunció la adquisición del 9,9% de las acciones por un total de 2.100 millones de euros, divididas entre un 4,9% de acciones directas y el resto en propiedad indirecta. Dado que se trata de una compañía con intereses en el ámbito de la defensa nacional, la entrada de un inversor extranjero en un porcentaje superior al 5% requiere la aprobación del Ministerio de Defensa. Por el momento, desde el organismo que encabeza Margarita Robles no se ha especificado si se ha recibido una petición de STC. La preocupación del Ejecutivo de Pedro Sánchez sobre el tema ha llevado a sondear la posibilidad de adquirir acciones de la teleco…
El fondo británico Zegona considera que una operación de este tipo no estaría sujeta a las aprobaciones de competencia europeas Zegona valora la posibilidad de fusionar el negocio de Vodafone en España, que el fondo británico ha adquirido por 5.000 millones de euros, con el de MásMóvil en caso de que fracase la fusión de esta última operadora con Orange, una operación que todavía no ha sido aprobada por la Comisión Europea. Así lo ha indicado el fondo británico en un documento presentado a la Bolsa de Londres para la ampliación de capital dirigida a financiar la compra de Vodafone España. "Si la fusión Orange-MásMóvil no se completa, podría ser posible llegar a un acuerdo para fusionar el grupo ampliado (Vodafone España gestionado por Zegona) con MásMóvil, lo que podría generar importantes oportunidades para lograr sinergias similares" a las de MásMóvil y Orange, afirma Zegona. La firma británica también apunta en su comunicado que el objetivo de las sinergias en la fusión entre Orange y MásMóvil se sitúa en unos 450 millones de euros anuales. "Zegona cree que existe una oportunidad para que una transacción de este tipo no esté sujeta a las aprobaciones europeas de competencia, especialmente teniendo en cuenta que tanto MásMóvil como el grupo ampliado (Vodafone España gestionado por Zegona) tendrían casi la totalidad de sus operaciones basadas en España", añade. Pendientes de los remedies En este contexto, la fusión entre Orange y MásMóvil en España está pendiente de la aprobación por parte de la Comisión Europea y uno de los flecos principales que quedan por resolver son los denominados 'remedies', es decir, los activos de los que tendrían que desprenderse ambas compañías para que la operación recibiese 'luz verde'. En ese sentido, el mercado apunta que Digi es el principal candidato para hacerse con los 'remedies'…
El fondo británico Zegona compra el 100% del negocio de la operadora Vodafone en España por 5.000 millones de euros El fondo británico Zegona ha adquirido el 100% del negocio de Vodafone en España por 5.000 millones de euros, según han confirmado tanto Zegona como la operadora en sendos comunicados. "La venta de Vodafone España es un paso clave para dimensionar nuestra cartera para el crecimiento y nos permitirá centrar nuestros recursos en mercados con estructuras sostenibles y suficiente escala local", ha afirmado la consejera delegada de Vodafone, Margherita Della Valle. "Me gustaría agradecer a todo nuestro equipo en España por su dedicación a nuestros clientes y su incansable determinación para mejorar nuestro desempeño orgánico. Sin embargo, el mercado ha enfrentado desafíos con retornos estructuralmente bajos", ha valorado la directiva. Además, ha afirmado que su prioridad es "crear valor" a través del crecimiento y la mejora de la rentabilidad, al tiempo que ha destacado que el mercado español es, tras el del Reino Unido, el segundo más grande en Europa para la compañía en el que están tomando "medidas para mejorar la competitividad y las perspectivas de crecimiento del grupo". Los términos del acuerdo incluyen 4.100 millones de euros en efectivo y hasta 900 millones de euros en acciones preferentes reembolsables por el precio de suscripción y el dividendo preferencial acumulado, a más tardar 6 años después del cierre de la operación, ha apuntado la operadora. En ese sentido, Zegona tiene líneas de deuda totalmente comprometidas de hasta 4.200 millones de euros para satisfacer la contraprestación en efectivo y también tiene la intención de obtener capital mediante una colocación institucional de nuevas acciones de Zegona a inversores antes de completar la transacción. Las acciones preferentes reembolsables serán emitidas a Vodafone por una entidad de nueva creación, EJLSHM Funding Limited ('FinCo'),…
El líder de la Fundación "la Caixa", Isidro Fainé, desarrolló en el Congreso de CEDE de la semana pasada qué cualidades debe tener un directivo para pilotar una empresa en medio de la incertidumbre Detrás del nombre de una empresa conocida, tras las cifras de ingresos y beneficios, y en el corazón de todo proyecto se encuentran las personas. Una empresa no es otra cosa que un conjunto de personas que se coordinan para realizar una actividad económica, ofrecer un producto o un servicio. El presidente de la Fundación "la Caixa" y de CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), Isidro Fainé, remarca que toda la incertidumbre vivida a causa de los cambios no debe hacer que los líderes de las empresas pierdan el foco y la perspectiva, que los que mueven las compañías son y serán siempre personas. Y como tal hay que tratarlas. Ese liderazgo humanista fue el centro de las diferentes mesas redondas que se produjeron en el XXII Congreso CEDE, celebrado en Granada la semana pasada. Las numerosas disrupciones que acechan a la estabilidad social y empresarial obligan a los directivos y ejecutivos a afrontar la situación desde la perspectiva más humana posible. Como desarrolló Isidro Fainé, los acontecimientos recientes invitan a pensar a que la incertidumbre irá a más en el futuro, dado que, en opinión del empresario catalán, nunca se había vivido la complejidad y la incertidumbre con tanta intensidad como ahora. En parte, esto lo explica por la elevada interdependencia entre sectores, países, empresas y personas. También hizo un comentario sobre la transición energética, cuya velocidad es lenta. Es una mala noticia en el caso de España, puesto que el avance del cambio climático afectará a sectores como el turismo, la agricultura o los seguros, avanza Fainé. Junto a eso, hay que poner…
“Las organizaciones con alma centran toda su actividad en un propósito bien definido y han descubierto cuál es su razón de ser en el mundo” Año 2023. El mundo empresarial (y el mundo en general) ha evolucionado de una manera exponencial en los últimos 150 años. Del autocrático sistema taylorista de organización del trabajo en la última parte del s. XIX, hasta el liderazgo por misiones participadas de las empresas más evolucionadas del mundo actual, hemos pasado por la mejora de procesos a través de Lean Manufacturing o el uso de metodologías Agile para incrementar la flexibilidad en la organización, entre otros muchos. Pero, a lo largo de esta travesía, muchas organizaciones empresariales se dejaron el alma por el camino.  En los nuevos órdenes económicos, parece que la rentabilidad importa por encima de todo. Está claro que el objetivo principal de una empresa privada es ganar dinero para ser sostenible en el tiempo. Lo que no está tan claro es que si se hace ‘a costa de todo’ vaya a tener un largo recorrido. Las nuevas generaciones llegan al mercado laboral con motivaciones diferentes y, en ocasiones, incomprendidas por las generaciones previas.  En el trabajo ya no sólo prima el dinero, sino también disponer de espacio para hacer actividades personales, disfrutar de hobbies o conciliar la vida personal y profesional. Y estas motivaciones no son contempladas en las empresas que sólo buscan el negocio y la rentabilidad.   En los meros negocios, el único propósito es el económico, buscando la máxima rentabilidad de cada persona, sin importar el bienestar que puedan sentir en el desempeño diario de su trabajo. Por otro lado, hay una corriente en la despersonalización de las organizaciones que se fusionan y se hacen cada vez más grandes. A la dificultad de permeabilizar la cultura en una empresa…
El BOE publica el calendario laboral de 2024, en el que no habrá grandes puentes, pero sí fines de semana de tres días El calendario laboral de 2024 recoge un total de 12 días festivos nacionales, de los que 9 se celebrarán de forma conjunta en toda España, el mismo número que este año, según una resolución de la Dirección General de Trabajo publicada este viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE). En concreto, en 2024 serán fiesta en toda España el lunes 1 de enero (Año Nuevo), el sábado 6 de enero (Epifanía del Señor), el viernes 29 de marzo (Viernes Santo), el miércoles 1 de Mayo (Fiesta del Trabajo), el jueves 15 de agosto (Asunción de la Virgen), el sábado 12 de octubre (Fiesta Nacional de España), el viernes 1 de noviembre (Todos los Santos), el viernes 6 de diciembre (Día de la Constitución Española) y el miércoles 25 de diciembre (Natividad del Señor). Existen otros festivos comunes que las comunidades autónomas pueden desplazar a otro día. Así ha ocurrido con el jueves 28 de marzo (Jueves Santo), que será festivo en toda España menos en Comunidad Valenciana y Cataluña, pero no con el viernes 6 de enero, el día de Reyes, que todas las comunidades han decidido mantener. Entre las facultades reconocidas a las comunidades autónomas se encuentra también la posibilidad de sustituir el descanso del lunes siguiente a las fiestas nacionales que coinciden en domingo por la incorporación de otras que les sean tradicionales, así como la opciónde celebrar San José (19 de marzo) o Santiago Apóstol (25 de julio) en su correspondiente territorio. Así, el 9 de diciembre (lunes siguiente a la Inmaculada Concepción) será fiesta en Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla y León, Extremadura, Murcia y Melilla; el jueves 25 de julio (Santiago Apóstol)…
Room Mate prevé superar en el último trimestre del año las cifras de 2019 y cerrar con una facturación superior a los 105 millones de euros. Además, se espera que el EBITDA supere los 15 millones de euros La cadena acaba de firmar la gestión del Lime Tree Hotel, su primer hotel en el centro en Londres, concretamente en el barrio de moda de Belgravia cerca de Elizabeth Street, lo que supone su desembarco en la capital británica Room Mate Hotels anuncia que se encuentra en una posición de máxima fortaleza un año después de ser adquirida por Angelo Gordon y Westmont Hospitality Group. Durante este periodo, el equipo de Room Mate ha trabajado de manera conjunta con los nuevos propietarios, con el objetivo de institucionalizar y optimizar recursos, procesos e infraestructuras para mejorar la prestación operativa y la experiencia de cliente, estableciendo una base sólida para el crecimiento continuado de la empresa, centrándose en la estabilidad financiera y en objetivos sostenibles a largo plazo. De esta manera, los planes de expansión de la compañía pasan por incorporar a su cartera más hoteles en los próximos tres años. Room Mate mantiene las buenas perspectivas para lo que resta de año, y retoma su senda de crecimiento. La cadena prevé superar este año los resultados obtenidos en 2019 y cerrar el mejor año de su historia con una facturación superior a los 105 millones de euros con 22 hoteles operando en 13 ciudades y 5 países. Además, el EBITDA de la compañía aumentará a 15 millones de euros, lo que supondrá un incremento del 300% con respecto al 2019. La ocupación de los hoteles se sitúa en un 81% y aumenta el precio medio en un 16% con respecto al 2022. Además, la compañía ha incrementado su venta directa, alcanzando el…
Pese a la significativa reducción en el número de bancos que operan en España, las cifras sugieren que podría seguir produciéndose una consolidación en el sector Poco después del estallido de la burbuja inmobiliaria, el sector financiero sintió sobre sí la presión del dedo acusador. En aquel momento, según los datos del Banco de España, operaban en el país hasta 55 entidades bancarias, entre las que se encontraban bancos de toda la vida y cajas de origen local y regional. Una de las principales decisiones que se tomaron entonces fue la de acabar con las cajas, de entre las que existían muchas con una fuerte responsabilidad en la crisis. De hecho, algunas fueron absorbidas por otros bancos y otras necesitaron una inyección de capital público. El resultado de toda aquella reestructuración fue la reducción del número de bancos. Así, se pasó de superar el medio centenar de entidades a superar por poco la decena. En la pandemia, se dio un nuevo impulso a esta concentración, principalmente con la fusión entre CaixaBank y Bankia, a la que se sumó hace unos meses la operación entre Unicaja Banco y Liberbank. La cifra actual se reduce a diez bancos, entre los que se encuentran dos grandes grupos multinacionales, un jugador que lidera el mercado nacional, dos bancos más de cierto tamaño que forman parte del Ibex35, más otras cinco entidades de un tamaño más reducido si se comparan con las anteriores. No hay que olvidar que la reestructuración tiene como principal objetivo la búsqueda de una mayor eficiencia. En pocas palabras, aprovechar las sinergias entre un banco y otro para dar servicio a un mayor número de clientes consumiendo una menor cantidad de recursos. Los datos de oficinas indican que esa ha sido una de las claves de la transformación del sector en…
La operadora rumana Digi es la elegida por Orange y MasMóvil para adquirir los "remedies" y facilitar la fusión de ambas empresas La fusión entre Orange y MásMóvil avanza a marchas forzadas. La empresa de origen rumano Digi pasará así a convertirse en la cuarta gran operadora de nuestro país si finalmente se completa el plan establecido. Una fusión pendiente de aprobación Los trámites en el seno de la Unión Europea llevan algún tiempo retrasando la fusión de ambas compañías. Dicha fusión, que está aún pendiente de ser aprobada por la entidad supranacional, depende de decretar quién iba a quedarse con los llamados remedies que surgieran de ella. Los remedies son la parte del negocio del que deben deshacerse ambas empresas si quieren contar con la aprobación europea. ¿Y por qué Europa se ha negado a dar el visto bueno hasta ahora? El motivo es simple. Al fusionarse dos de las cuatro mayores operadoras de España, se produciría una situación que conlleva un monopolio. La convergencia de ambas compañías se anunció en julio de 2022, pero no ha sido hasta ahora cuando la idea parece que cumple con las expectativas de la competencia regulada. Con la compra de estos remedies por parte de Digi, el mercado español podrá seguir siendo competitivo. Digi, la empresa elegida, no ha sido la única en postularse para la compra. Según adelanta Reuters, Avatel y varias marcas pequeñas también han intentado conseguirlo. Con esta compra, Digi conseguirá parte de los clientes, acceso a la infraestructura y una marca de Orange y MásMóvil. Se desconoce cuál de las marcas recaería en el seno del operador rumano, pero si se obvia a Orange, MásMóvil y Yoigo, quedarían Jazztel, Simyo, Pepephone, Virgin, Telecable, Euskaltel o R Cable. Sobre la infraestructura, en teoría Digi podrá acceder a la red…
“Lideremos el cambio, aumentemos nuestros compromisos y nuestra ambición para cumplir los objetivos y evitar que el planeta desaparezca” El sector empresarial, independientemente del tamaño de las empresas que lo conforman, tiene un papel fundamental en el desarrollo de una economía sostenible. No debería ser una excusa indicar que, por ser una compañía de menor tamaño, no se puede contribuir o no se puede integrar una estrategia de sostenibilidad empresarial. Se considera que hay que hacer grandes inversiones económicas para poder realizarlo, y nada más lejos de la realidad.  Debemos repensar nuestra actividad y comprobar los impactos de nuestras acciones. La hoja de ruta definida por Naciones Unidas en septiembre de 2015 nos permite un amplísimo abanico de posibilidades. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una guía para nuestro camino, un camino en el que debemos acelerar nuestros pasos para poder llegar a nuestro destino a tiempo. Nos encontramos justo en el ecuador de la Agenda 2030 y disponemos de menos de siete años para contribuir a su cumplimiento.  Es por ello que todas las empresas deben aumentar su ambición climática, social y de buen gobierno corporativo. Debemos ir más allá del cumplimiento normativo, anticiparnos y actuar, porque ser sostenible no es una moda, es una forma de entender que todas nuestras acciones tienen un impacto y debemos ser consecuentes con las mismas. Todo suma y debemos contribuir a perpetuar un planeta que no es de nuestra propiedad y que tenemos el deber de cuidar para que las futuras generaciones puedan disfrutar también como nosotros.  Es fundamental desarrollar acciones a corto, medio y, sobre todo, a largo plazo. Las empresas deben definir su estrategia de Sostenibilidad hasta 2030 en sus tres pilares: Ambiental, Social y de Buena Gobernanza, con objetivos reales, cuantificables y medibles en el tiempo.  El pilar…