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entrevista

Ramón Palacín (EY Abogados): "Ojalá tuviéramos más campeones nacionales"

La abogacía sobresale entre los sectores que mejor han resistido la crisis sanitaria y económica. Gracias, especialmente, a servicios como los relacionados con los diferentes conflictos de carácter tributario. Ramón Palacín, socio director de EY Abogados, analiza con Capital la actualidad del sector, la reforma fiscal en ciernes y las claves que podrían conseguir dos objetivos que deben ir siempre en un mismo sentido: crecimiento económico y aumento de la recaudación. En su opinión, ¿la reforma tributaria que prepara el Gobierno -por lo menos, lo que vamos conociendo- va en la línea correcta? Tengo mis dudas, los primeros pasos no son especialmente esperanzadores. La reflexión acerca del sistema fiscal en Epaña debe ser de conjunto, pero aprecio un exceso de dogmatismo, y, por tanto, de anticipación de las conclusiones, ante el trabajo del grupo de expertos constituido por el Ministerio de Hacienda. Existe un déficit de recaudación respecto al PIB, especialmente si nos comparamos con Francia o con Alemania. Y debemos compararnos con estas economías porque nuestro modelo de estado del bienestar es similar, a diferencia de otros, como el anglosajón, en el que el peso de los ingresos fiscales respecto del PIB es mucho menor. Ahora bien, cuando concluimos que la brecha fis[1]cal procede del déficit de contribución de las empresas y de las personas con mayores niveles de renta, estamos prejuzgando una conclusión que debería alcanzarse en el seno del comité de expertos. Yo creo que es posible que en esa reflexión inicial sobre ideología y falte técnica tributaria. ¿Qué cree que falla en el sistema fiscal?  Si analizamos el IVA, vemos que es el impuesto en el que tenemos más millones de euros de déficit de recauda[1]ción respecto a países como Francia. Tenemos muchos productos y servicios a tipo reducido que, en otros países, están a tipo…
Por Miriam Puelles y Borja Carrascosa. El eterno proceso de cambio de modelo productivo de la economía española, una de las que más ha sufrido la crisis de la Covid-19, abraza la digitalización como salvavidas para recuperar el crecimiento. La tecnología debe ser el catalizador, y para ello se han formalizado las ayudas del plan Next Generation de la UE. La secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas, recibe a Capital y destaca tres claves para desarrollar este proyecto: el cambio cultural, la formación y la inversión. Tanto pública, como privada. ¿Cómo puede ayudar la tecnología a acelerar la recuperación y la evolución de la economía? ¿Hasta qué punto es importante? El año 2021 va a ser el de la recuperación económica de nuestro país. Venimos de una crisis sanitaria muy profunda que se ha convertido en una crisis económica. Por tanto, este 2021 pasa sin duda por la recuperación, y ésta, por la clave digital. Lo hemos visto durante la pandemia, cómo se han acelerado los procesos de digitalización que ya habíamos previsto que iban a ocurrir, porque en los últimos diez años se ha producido un cambio en el modelo productivo. Pero, sin duda, la pandemia lo ha acelerado. Por ejemplo, hay estudios que dicen que se ha acelerado siete años la adopción de servicios digitales y en la venta online en España se incrementó el último año en un 40%. Lo más importante es saber que estos cambios no son pasajeros, viene para quedarse. La economía va a ser digital. De hecho, ya lo es. Actualmente lo digital ya está contribuyendo un 19% al PIB español, el segundo sector por detrás de la construcción. A finales de 2022, el 40% de nuestro PIB vendrá del sector digital. Por lo tanto, el gran reto para…
La Inteligencia Artificial lo va a cambiar todo”. “Quien domine la Inteligencia Artificial dominará el mundo”. “La Inteligencia Artificial va a tener más impacto que el fuego y la electricidad”. Son tres citas de afamados científicos, políticos o emprendedores internacionales. A nuestro protagonista, Xabi Uribe-Etxebarria, fundador y CEO de Sherpa.ai, le gusta citar la tercera que, además de titular este reportaje, hay que atribuir a Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google. Pero Xabi la utiliza también para explicar la transformación que están consiguiendo las grandes multinacionales gracias a la tecnología de Inteligencia Artificial (IA) de su compañía Sherpa.ai. “Las empresas que no se enganchen a esta ola de la IA corren el riesgo de desaparecer”, añade el CEO de Sherpa.ai, la compañía líder en servicios de Inteligencia Artificial reconocida internacionalmente como una de las 10 más importantes junto a Google, Amazon, Microsoft o IBM. Dicen los que conocen a Xabi que tiene algo especial, una especie de “magia”, y, gracias a ella, ha conseguido “fichar” a estrellas del firmamento empresarial y tecnológico como Tom Gruber (creador de Siri de Apple), Celestino García (Vicepresidente Corporativo de Samsung) o Joanna Hoffman (ejecutiva de Marketing en Apple y considerada la mano derecha de Steve Jobs), que se ha convertido en su asesora personal. Otra de las personas que alaban ese “don” del fundador de Sherpa.ai es John Sculley, el que fuera CEO de Apple y Pepsi, y con el que mantiene una gran amistad hasta el punto de que duerme en su casa de Palm Beach o Nueva York cuando para en esas ciudades. Xabi tiene las ideas muy claras. A pesar de haber tenido varias ofertas multimillonarias para comprar su empresa, él no ha querido hacerlo. Actualmente, informes de bancos de inversión norteamericanos han valorado la compañía en alrededor de 150…
Por María Zarzalejos. Iván del Río, propietario de Madrid Miel, es la quinta generación de una familia que ha dedicado su vida a la apicultura. Los orígenes de su pasión por la miel se remontan a 1944, cuando su tatarabuelo Rafael instaló sus primeras colmenas trashumantes. Hoy, Madrid Miel es una de las principales empresas en España de producción, fabricación y envasado de miel natural de cosecha propia con exportaciones a varios países. Algunas de sus mieles han obtenido varios premios internacionales. Sus orígenes como apicultor, ¿a qué año se remontan? Mis orígenes están en Valero de la Sierra, en Salamanca. Por su geografía, la gente, allá por el año 1860, tenía cabras, olivos, viñas y colmenas. Mi tatarabuelo fue pionero al poner colmenas fuera del pueblo. La trashumancia se hacía a muy pocos kilómetros del pueblo. Pero seguía sin ser su modo de vida. ¿Cómo eran entonces las colmenas y la apicultura en general? Las colmenas las fabricaban con corchos de alcornoque, el enrejado lo hacían con alambres y luego ponían unos palos cruzados dentro para que las abejas elaboraran la cera. Una vez al año, los apicultores iban montados en burros a ver las colmenas y a recogerlas. Cortaban con cuchillo la cera, la llevaban a casa y con unos cestos prensaban la cera y caía la miel. La cera se quedaba dentro del cesto. Era miel prensada. Ahora es miel centrifugada, se mete en las centrifuga[1]doras y por la fuerza del centrifugado cae la miel y la cera se queda retenida. ¿Qué salida comercial le daban a la miel y a la cera? La cera se utilizaba para hacer las velas y la miel, envasada en recipientes de barro y luego de cristal, se vendía por los pueblos. También se hacían trueques, es decir, se cambiaba la…
En Semana Santa, Capital. El nuevo número de la revista ya está disponible en los quioscos y las razones para acudir a leer nuestras páginas no son pocas. Más bien al contrario. Entrevistas de primer nivel, análisis en profundidad y las mejores firmas de opinión completan un abril redondo. Ya en portada José Bayón, CEO de Enisa, traslada a los lectores de Capital la importancia de la innovación para el desarrollo económico. Y es que el trabajo que realiza este organismo prestando apoyo financiero a las pymes y a los emprendedores para impulsar su desarrollo no es suficiente para su máximo mandatario. Hay mucho más por hacer para ayudar a un sector que ocupa el 99,8% del tejido empresarial. No será el único que responda a nuestras preguntas sobre empresa, transformación digital e innovación. También lo hará Marieta Rivero, consejera independiente de Cellnex Telecom y presidenta no ejecutiva de Onivia; Luis Pardo, CEO de Sage España y Portugal; así como José Gil, director general de Prosegur Security. Desde un prisma más económico Patricia Benito, directora general de Openbank, proporcionará los puntos clave del presente y el futuro de la banca digital. Y sin casi salirse del área, Berta Aguinaga, socia responsable de Penal Económico y Compliance en Ontier, será la encargada de analizar la evolución del fenómeno ‘compliance’. Incluso los lectores que acudan a nuestra revista recibirán las cinco claves para comprender la “aventura de invertir en empresas no cotizadas”. ¿Y cómo triunfar en el trabajo? La segunda edición del Foro Capital debate con cuatro profesionales de Recursos Humanos para conocer de primera mano las últimas tendencias del mundo laboral. Aunque, a juzgar por algunos datos que se proporcionan a nuestros lectores, las características más demandadas están cambiando. Este abril además contamos con una serie de firmas y entrevistas de…
En primer lugar, Capital agradece no solo la participación de Javier Senent, presidente de Cruz Roja España, en este encuentro con nuestros lectores, sino el trabajo social que desarrolla Cruz Roja en España para minimizar el impacto que está suponiendo esta pandemia. ¿Cómo se planifican y desarrollan los programas de apoyo y ayuda para una sociedad que sufre un impacto tan importante por la pandemia? Ante cualquier emergencia, en Cruz Roja estamos siempre preparados para actuar inmediatamente. Por nuestra experiencia de más de 156 años, tenemos la capacidad incluso de anticiparnos para ofrecer soluciones rápidas y eficaces a situaciones muy complejas y llegar a cualquier rincón del país donde se necesite. Ahora bien, la pandemia, sin duda, nos ha puesto a prueba, como organización y como sociedad, porque normalmente las emergencias se dan en un ámbito concreto, sea área de actuación o territorio, pero en este caso, desde el primer momento ha sido, y está siendo necesario, poner toda nuestra maquinaria en activo, dando lo mejor de sí misma en todas las áreas y en todos los territorios a la vez. Antes incluso de decretarse el estado de alarma ya estábamos trabajando en el cuidado y prevención, especialmente con las personas más vulnerables, y, a la vez, habíamos diseñado y preparado un plan integral capaz de responder a una pandemia que afecta a todos los ámbitos y a todas las personas, el plan Cruz Roja Responde. Un plan que contempla seis áreas de actuación: emergencias y socorros, intervención social, educación, empleo y medioambiente. Con este plan hemos llegado a más de 3,3 millones de personas con casi 6 millones de respuestas gracias a la movilización y gestión de más de 66.000 voluntarios y voluntarias, dedicadas solo a este plan, y a la capacidad de aunar voluntades, que está en nuestro…
Llegar al consumidor. Esta máxima es una realidad en el S.XXI y las empresas de publicidad y comunicación lo saben. Son elementos vitales en la estrategia de difusión y expansión de las marcas. Por ello, conocer sus puntos de vista sobre todo lo que concierne a la nueva comunicación con el cliente se predispone esencial. Aunque, ¿piensan lo mismo? Para saber esta respuesta Capital ha puesto cara a cara a dos profesionales de dichas materias: Silvia Alsina, Directora General y propietaria de Roman, reputada empresa en comunicación, frente a Alberto Cantelli, CEO Nordics, Central & Eastern Europe, Middle East en Havas Group, relevante compañía publicitaria. Dos opiniones que, por diferentes o similares que parezcan, tienen mucho que decir. ¿Son conscientes las empresas de la importancia de la publicidad y la comunicación en el mundo empresarial? Silvia Alsina (S.A.): Por supuesto. La reputación de una compañía tiene impacto directo en su cuenta de resultados y, por lo tanto, hay que cuidarla y protegerla creando una cultura corporativa que proyecte en la dirección correcta. Cuanto más admires una marca, más predisposición tienes a consumirla. Es lo que se llama Economía de la Reputación. Alberto Cantelli (A.C.): Hace varias décadas que la práctica totalidad de las empresas exitosas son conscientes de que tan importante como las bondades, funcionalidades o características técnicas de un producto es la manera como las contamos y transmitimos al cliente y al entorno. ¿Qué aporta a una empresa la externalización de su comunicación o su publicidad?  S.A.: Todas las empresas deberían tener un responsable de comunicación que sea el que vele por la reputación corporativa ante sus stakeholders, de la misma manera que tienen un responsable de finanzas o recursos humanos. Trabajar con agencias de comunicación facilita a estos equipos internos la posibilidad de tener a su disposición a…
Jaime Ortiz, director comercial y de marketing de Asisa, responde a Capital en un momento en el que la sanidad privada se ha convertido en un complemento de especial relevancia para muchas familias en tiempos de coronavirus. ¿Qué le parece la respuesta de España, como sociedad, a la pandemia del coronavirus? Todavía es pronto para hacer un análisis de la respuesta que han dado las diferentes sociedades a la pandemia. Nos enfrentamos a una crisis global, que afecta a todo el planeta y que ha puesto de manifiesto en todos los países debilidades, errores y, en muchos casos, falta de herramientas para dar una respuesta adecuada. Por lo tanto, esta crisis nos ha pillado a todos desprevenidos en muchos aspectos, como la falta de material de protección, las debilidades de los sistemas de análisis y gestión de datos o las dificultades de coordinación entre los diferentes niveles de las administraciones. A pesar de todas las dificultades, durante la pandemia los profesionales sanitarios han demostrado una vez más su profesionalidad, su capacidad para dar respuesta a la enfermedad y su compromiso para cuidar la salud de nuestra sociedad en un momento especialmente complicado. En su opinión, ¿qué aprendizaje podemos sacar de la crisis de la Covid-19? La pandemia ha demostrado que tenemos un sistema sanitario de gran calidad, pero que tiene algunas debilidades que debemos corregir. Entre ellas, la coordinación entre los diferentes niveles administrativos. Además, la crisis ha mostrado la necesidad de contar con una reserva nacional estratégica de material sanitario y con sistemas más ágiles y eficaces de gestión. Un tercer aprendizaje es la importancia de contar con un sistema sanitario que movilice con rapidez y eficacia todos los recursos disponibles, sean públicos o privados. ¿Detectan una mayor preocupación de los españoles por su salud? La pandemia ha incrementado…
La transformación de Cellnex Telecom desde su salida a Bolsa (6 de mayo 2015) es única en el mercado español. Fruto de una estrategia de diversificación y de crecimiento inorgánico -fundamentalmente, mediante adquisiciones- y de la apuesta por la innovación, ha pasado de ser una empresa con presencia en un único país (España) y con una única línea de servicio (radiodifusión) a estar presente en 10 mercados y convertirse en el operador de infraestructuras de telecomunicaciones líder en Europa. José Antonio Aranda, director de Innovación y Estrategia de Producto de la compañía, señala a Capital que el 5G será la espoleta que consolidará la transición de una compañía de “torres” de telecomunicaciones a una empresa proveedora de equipos y otros servicios. Siempre, eso sí, de la mano de los operadores móviles. ¿Qué papel juega la innovación en el crecimiento de Cellnex Telecom? La innovación es un pilar para Cellnex. De hecho, diría que es “el pilar”. Durante todos estos años hemos incorporado nuevas formas de entender la innovación, nuevos servicios y productos a nuestra oferta y nos hemos diversificado internacionalmente. Cellnex era una empresa centrada en servicios de radiodifusión en un único país. Ahora es una compañía que opera en 10 países y es el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones de Europa. Además, hemos incorporado poco a poco la denominada como innovación abierta. Empezamos a tener relación con startups, a compartir mucho más conocimiento y a participar en foros internacionales. Somos una referencia, esto nos permite establecer procesos como empresa referente en determinados consorcios. ¿Qué soluciones innovadoras marcarán el futuro de las infraestructuras de telecomunicaciones? Vemos varias tendencias. Creo que Cellnex puede pasar de tener un rol más pasivo, de proveedor de infraestructura, a otro más activo con el 5G, como proveedor, además, de equipos. Esta nueva tecnología de…
Los bancos ya no son como los de antes. Esta afirmación, con cierto tinte nostálgico, no es menor, puesto que el desarrollo tecnológico ha desembocado en la creación de nuevos agentes en el sector como son las Fintech bancarias. Es ahí donde ha desembarcado MyInvestor, un neobanco con pocas comisiones y muchos servicios que busca dar un golpe sobre el tablero establecido. Gabriela V. Orille, coCEO de MyInvestor, desvela a Capital los detalles de una entidad que defiende haber democratizado el sector. Si se mira con perspectiva, MyInvestor nació en 2017 y, en solo tres años, ha sumado una gran variedad de ofertas y servicios para sus clientes. ¿Cómo ha sido esta ajetreada evolución del banco? La idea surge alrededor de 2016. Veíamos cómo en países como Reino Unido o Estados Unidos tienen una mayor tradición en la inversión, ya que sus ciudadanos son mucho más proactivos en el uso de figuras como los “roboadvisors”. Por eso, pensamos en lo que podríamos lanzar desde Andbank en este nicho. Así, el 28 de septiembre de 2017 lanzamos My Investor como un roboadvisor, aunque luego nos llamamos neobanco para que la gente se familiarizase más. Y de ahí fuimos creciendo. Vimos una oportunidad en el mundo de las hipotecas, con la nueva Ley Hipotecaria, y esa figura comenzó a interesar a muchos españoles. No obstante, muchos de nuestros clientes nos preguntaban también por otros servicios como los fondos y, en base a sus sugerencias, introdujimos los fondos de gestión activa, y luego los de gestión pasiva, con los que conseguimos democratizar este sector. Antes te pedían una gran cantidad de dinero para invertir en grandes fondos, ahora puedes tener un Amundi desde 10 euros. Y entonces llegó la decisión de MyInvestor de gestionar también los fondos… Sí. Decidimos darle una vuelta y…