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fútbol

LaLiga acuerda con CVC para inyectar 2.700 millones en la competición y los clubes

Según ha informado la patronal de clubs en un comunicado, LaLiga ha alcanzado un acuerdo estratégico con el fondo de inversión internacional CVC para inyectar 2.700 millones de euros en la competición y los clubs y con el objetivo de continuar la transformación hacia una compañía global de entretenimiento digital La operación, que se somete a ratificación en la Comisión Delegada de LaLiga y el Comité de Inversiones del fondo de inversión, se ejecutará a través de la creación de una nueva sociedad a la que LaLiga aportará todos sus negocios, filiales y 'joint ventures' y en la que CVC tendrá una participación minoritaria de cerca del 10 % del capital. Adicionalmente CVC aporta fondos a LaLiga a través de una cuenta en participación, un acuerdo a largo plazo que alinea los intereses de LaLiga, los Clubes y CVC. Además, LaLiga "mantendrá intactas" de esta nueva sociedad sus competencias deportivas y de organización y de gestión de la comercialización de los derechos audiovisuales. La transacción sitúa el valor de LaLiga en 24.250 millones de euros, lo que reconoce, a juicio de la patronal, su "liderazgo" como una de las competiciones deportivas "más destacadas a nivel mundial, así como su potencial de crecimiento a través de una mayor presencia digital enfocada en la interacción directa con los aficionados, la inversión en marca y proyecto deportivo y la internacionalización". Este acuerdo pretende que LaLiga lidere la transformación que está viviendo el mundo del entretenimiento e impulsar al máximo todas las oportunidades de crecimiento que tienen los clubs para desarrollar un nuevo modelo de negocio que les permita diversificar e intensificar la generación de ingresos y los modelos de comercialización, acelerando su transformación digital. La transformación debe pasar del actual modelo monoproducto, basado casi exclusivamente en el partido y en la venta de…
Orange ha terminado con la incertidumbre y ha vuelto a comprar a Telefónica los derechos del fútbol para emitir LaLiga y las competiciones europeas en España la próxima temporada por una cantidad cercana a los 350 millones de euros El consejero delegado de Orange, Jean-François Fallacher, no ha revelado la cifra exacta, pero ha asegurado que es "similar" a la de la pasada temporada. El operador francés se ha lamentado en varias ocasiones de la fórmula de la Comisión Nacional de la Competencia (CNMC) para calcular el precio por el que Telefónica debe vender los derechos, en virtud de los compromisos de la operadora tras la compra de Digital +. Así, Orange emitirá tanto la primera como la segunda división de la liga de fútbol, la UEFA Champions League y la UEFA Europa League, así como la nueva UEFA Europa Conference League, tal y como ha anunciado en una rueda de prensa. El operador lanzará una promoción de lanzamiento en la que dará un descuento de 25 euros durante seis meses (150 euros en total) en los contratos de las tarifas Love Total, Love Total Plus y Love Total Plus. Tras este acuerdo, solo Telefónica y Orange emitirán el fútbol. El operador de origen francés incrementó un 43% sus clientes de fútbol en el último año. En esta ocasión, la tarifa de entrada al fútbol será cinco euros más alta (95 euros), debido al desembolso efectuado. "Como hemos insistido, seguimos teniendo un contenido de fútbol con un coste muy elevado, de ahí la necesidad de tener que monetizarlo", ha explicado el director del Área Residencial de Orange, Diego Martínez Fallacher, por su parte, ha subrayado que se trata de un contenido "muy caro", pero que sería más perjudicial dejar de ofrecerlo, por lo que "está muy satisfecho" con brindarlo a…
El fútbol es una industria que genera más de 200.000 empleos en España y representa el 1,4% del PIB, pero estaba huérfano de un gran evento que congregara a los líderes y gestores de los clubes. En 2016, Nexus Fostering Partnership lanzó la primera edición de World Football Summit (WFS). Esta cumbre sectorial, internacionalizada y con certámenes por todo el mundo, reunirá a los principales stakeholders del negocio futbolístico en su quinta edición los días 22 y 23 de septiembre en el estadio Metropolitano de Madrid. Capital, medio colaborador de WFS, analiza en la nueva “casa” del Club Atlético de Madrid la evolución del certamen y la actual situación del negocio futbolístico con sus directores: Jan Alessie y Marian Otamendi. ¿Qué objetivos buscaba WFS y cómo ha evolucionado desde su fundación? Teníamos varios objetivos distintos a cumplir. Por un lado, queríamos ser el punto de encuentro de la industria del fútbol, y para ello debíamos tener un marcado perfil internacional. Lo hemos logrado, puesto que nuestra cuarta edición, la que realizamos en Madrid en 2019, congregó a más de 2.000 personas, el 60% de ellos, extranjeros. Esta cuarta edición nos posicionó como el evento de referencia de la industria a nivel global, también ayudados por el gran impulso que nos da LaLiga, global partner de WFS, y con quien trabajamos ideas y proyectos constantemente. La excelente labor de internacionalización que está desarrollando LaLiga ha acelerado nuestro posicionamiento internacional, con ediciones en Asia, África, y, próximamente, en Latinoamérica. En 2020, la pandemia nos obligó a cancelar cuatro eventos en tres contenientes –Sudáfrica, Turquía, Malasia y España– y a transformarnos digitalmente. Organizamos los dos mayores eventos online del sector, con asistentes que se conectaron desde 125 países. Nuestra presencia en redes sociales y nuestra base de datos crecieron un 70% y contamos…
El fútbol europeo venía de registrar cifras récord en 2019. Los 711 clubes de la primera división europea acumulaban un crecimiento medio de los ingresos del 8,2 % durante los últimos veinte años, y las ganancias operativas fueron las segundas más altas jamás registradas. El estallido de la Covid-19 arruinó estos buenos resultados. El fútbol iba creciendo y el coronavirus lo ha parado en seco. Capital analiza la situación del sector con Jan Alessie, cofundador y director de World Football Summit. El fútbol venía de unos incrementos exponenciales, mientras que, desde marzo de 2020, los beneficios por traspasos han registrado un déficit estimado de 7.200 millones de euros en clubes profesionales de primera división. UEFA ha publicado la duodécima edición de “The European Club Footballing Landscape”, un informe anual sobre la economía integral de 711 clubes de la primera división en Europa, firmado por su CEO, Alexander Ceferin. Todas las competiciones de cualquier deporte se han visto afectadas por la impredecible pandemia, y la Covid-19 ha provocado que al menos el 10 % de los clubes presupuesten pérdidas de ingresos. No obstante, existe una diferencia de impacto amplia entre unos países y otros, ya que algunos sobreviven peor a la crisis. Ese 10 % se dispara hasta un 30-35 % en varios clubes. Cada club de cada país es un mundo, y alguno ha sido más inmune. Los clubes europeos El confinamiento provocó un parón sin precedentes de la actividad del fútbol. La media de días de interrupción de las diferentes ligas fue de 146 días, y tan solo Bielorrusia pudo continuar su funcionamiento sin sufrir la suspensión de partidos. Ante esto, cada club tuvo su método de reacción. Los más “autosuficientes” tienen modelos de negocio y bases de costes más diversificados y con mayor flexibilidad, pero se encuentran con…
El anuncio por parte de una docena de clubes europeos ha agitado la cotización bursátil de las acciones de distintos equipos, incluidos entre los clubes fundadores de la nueva competición y también las de otros que podrían incorporarse más tarde a la misma La noticia de los clubes europeos, entre ellos el Real Madrid, el FC Barcelona y el Atlético de Madrid, de la fundación de la Superliga, ha acelerado la cotización bursátil. De este modo, los títulos de la Juventus de Turín, uno de los principales impulsores del proyecto de Superliga, se revalorizaban más de un 7% en la Bolsa de Milán en los primeros minutos de negociación a la espera de conocer la evolución de las acciones del Manchester United, otro de los clubes fundadores del proyecto, que cotizan en la Bolsa de Nueva York. De su lado, las acciones de algunos de los grandes clubes cotizados que no forman parte de la docena de fundadores iniciales de la Superliga, pero que podrían ser invitados a tomar parte en el futuro en la competición también cotizaban al alza en la apertura de sesión del lunes. En concreto, los títulos del Ajax de Ámsterdam subían un 1,9% en la apertura, mientras que los títulos del Borussia del Borussia Dortmund se revalorizaban un 2,8%. A su vez, la cotización de otros equipos de fútbol europeos como la Roma registraba ligeras pérdidas del 0,52%, mientras que el Benfica portugués cedía un 0,07%. Según la nota difundida a primera hora de este lunes, el Milan, el Arsenal, el Atlético de Madrid, el Chelsea, el FC Barcelona, el Inter, la Juventus, el Liverpool, el Manchester City, el Manchester United, el Real Madrid y el Tottenham Hotspur son los doce clubes fundadores de la Superliga, que invitaría a otros tres grandes clubes del Viejo…
Por José Francisco Rodríguez. Eduardo Valcárcel es el director de la escuela de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) y su experiencia y metodología es conocida por todos. Eduardo, la tuya es una historia, sobre todo, de pasión por el deporte. ¿Cuáles han sido tus principales alicientes profesionales? Tuve el accidente con 18 meses y casi no me acuerdo de tener las dos piernas. Siempre he vivido así. Después, desde muy pequeño, estuve siempre pegado a un balón, iba y volvía del colegio andando con mis muletas y siempre con un balón en el pie. Y, aunque mi madre intentaba que lo llevara en una bolsa, yo prefería hacerlo por el suelo. Era conocido en el vecindario como “el niño del balón”. Me encantaba el fútbol y sabía que nunca podría ser jugador, así que enseguida busqué algo que estuviera lo más cerca del terreno de juego. En este caso, dirigir. Así que siempre quise ser entrenador, y ejerzo desde los 14 años. Eso quiere decir que con 30 años ya tenía más de 15 de experiencia, que para cualquier profesión es un buen dato. Convertirte en director de la escuela de la RFEF no ha sido fácil para ti, y demuestra la importancia que tienen en el deporte y en cualquier profesión los valores y la mentalidad. ¿Cómo compensas en tu día a día de la formación en la escuela la parte física con el trabajo de concienciación? Mi familia, el tesón y la constancia, con las que siempre he luchado por mis objetivos y defendido mis ideales, son los factores que me han llevado hasta donde estoy hoy. No se trata de hacerlo por encima de todo, he tenido clarísimo siempre el respeto, he sido disciplinado, trabajador y apasionado, pero respetando siempre todos los valores que me…
Diego Armando Maradona ha fallecido este miércoles 25 de noviembre de 2020 por un paro cardiaco, según ha confirmado su propio agente después de una primera alarma lanzada por medios argentinos. Una noticia que no ha tardado en difundirse por todo el mundo, ya que esta leyenda del fútbol y de la cultura en general ha levantado simpatías a lo ancho y largo del planeta. Maradona, ganador del Mundial'86 con la selección argentina, fue ingresado de urgencia hace tres semanas en una clínica de la ciudad de La Plata, por un problema relacionado con el bypass gástrico al que se sometió en 2005, y ha fallecido este miércoles. Una noticia que ha conmocionado a todo el planeta por la figura que supone este argentino para el fútbol y para el deporte en general. Y es que, su Mano de Dios en aquel mundial de México 86 será recordada por todos los amantes del deporte rey. Pero no solo eso. El astro argentino, además de ser considerado un Dios en su país de origen, también jugó en la liga española de la mano del FC Barcelona. Éste fichó por el equipo blaugrana en el año 1982. Sin embargo, sus sucesivas enfermedades y lesiones y una sanción de la Federación Española de Fútbol pusieron punto y final a su etapa en nuestro país. De Barcelona se marchó a Nápoles, donde triunfó con el equipo del Calcio italiano y se convirtió en todo un icono para la ciudad del sur del país mediterráneo y alcanzó su cima como futbolista. Sin embargo, pese a lo que supone la figura de Maradona para el mundo del deporte, cabe destacar que éste nunca ganó un Balón de Oro oficial. Y es que este galardón solo se entregó a jugadores europeos hasta 1995. En ese mismo año,…
Madrid, 08 de octubre de 2020. Sony Interactive Entertainment España anuncia que PlayStation® y el Real Madrid C. F. han firmado una alianza estratégica en España. De esta forma, todo el ecosistema de PlayStation®, incluyendo PS VR y los servicios digitales PlayStation®Plus y PlayStation® Now, se incorporan a un acuerdo en el que, además, la nueva PlayStation®5 (PS5™) y PlayStation®4 se convierten en las consolas oficiales del Real Madrid C. F. Esta unión incluye a los equipos de fútbol femenino y al de baloncesto. Así, el Real Madrid C.F. Femenino contará con el apoyo de PlayStation® en su primera temporada en el fútbol de élite profesional, así como el equipo de baloncesto, consolidado en la élite tras más de 89 años de historia y múltiples logros deportivos. Se trata de una unión con la que ambas partes quieren elevar y llevar al siguiente nivel el mundo del entretenimiento y del deporte. Este acuerdo es una oportunidad única para crear sinergias entre ambas marcas y hacer aún más grande el mundo del fútbol y del baloncesto, tanto en la vida real como a través de la consola. Además, esta unión no hace sino minimizar la delgada línea que separa el deporte virtual y el deporte tradicional y demuestra que jugar no tiene límites. Lilliana Laporte, directora general de Sony Interactive Entertainment Iberia, comenta: "Estamos muy contentos de poder anunciar esta alianza estratégica entre PlayStation® y el Real Madrid C. F. que maximiza el esfuerzo de ambas marcas para brindar muchísimas horas de entretenimiento a millones de personas tanto en el terreno del deporte tradicional, como en el virtual. Estamos realmente deseosos por ver hasta dónde somos capaces de llegar juntos en el futuro y demostrar que Jugar No Tiene Límites". Emilio Butragueño, director de relaciones institucionales del Real Madrid C. F.,…
Tras cursar Empresariales y un MBA en el Esade, empleó un trozo de su servicio militar trabajando como financiero para una compañía a tiempo parcial. Al acabar tenía una propuesta de PWC, pero la auditora había perdido clientes y le pidió que esperara un año para incorporarse. No podía hacerlo, y logró volver a la empresa de la mili: Bates, una firma multinacional que fue fusionando otras y en la que Rousaud acabó convirtiéndose en director financiero en tan solo cinco o seis años. Vio que había subido demasiado rápido, y ya había alcanzado su techo. El puesto de director financiero era el máximo posible para él en aquel lugar, así que decidió dejarlo y buscar nuevos retos: poner en marcha algo propio. Su hermano estaba vinculado a un agente de cogeneración, conocieron a un ex jubilado de Endesa y éste les contó que acababa de salir la ley de liberalización del mercado eléctrico. Así fue el origen de Factor Energía. Rousaud se hizo con la ley y la analizó con los conocimientos adquiridos en un reciente máster de derecho fiscal. Comprobó que los requisitos para convertirse en comercializador de energía no eran muy exigentes; los económicos estaban por definir, los legales sólo implicaban estar establecido legalmente en España y los técnicos mostraban la principal barrera de entrada: hacía falta una experiencia previa en el sector de la que no disponía o un contrato de asesoramiento con una empresa que tuviera esa experiencia. Lo resolvieron firmando un contrato de asesoramiento con una distribuidora eléctrica en Montoliu, un pequeño pueblo de Lérida en el que el alcalde era amigo de un amigo. “Me dijo que no sabía nada de aquello, pero le contesté que no había problema: le llevaría un contrato de asesoramiento técnico escrito y me lo firmaba”, explica Rousaud.…
El coronavirus ya ha dejado un gran impacto en la industria del deporte, causando la cancelación o el aplazamiento de miles de eventos deportivos, competiciones y ligas profesionales. El fútbol europeo no es una excepción, con partidos cancelados, estadios vacíos y un fin de temporada en el limbo. A principios de este mes, la UEFA suspendió las competiciones más prestigiosas de Europa, la Champions League y la Europa League, restando 40 partidos. Se tomó la misma decisión para los playoffs clasificatorios de la Euro 2020, pasando las finales de este verano al próximo año. Se espera que la suspensión de los partidos debido a la pandemia de coronavirus produzca un impacto financiero costoso para las ligas de fútbol europeas, con pérdidas combinadas de hasta 4.100 millones de euros, según los datos recopilados por LearnBonds. La Premier League inglesa perderá 1.280 millones de euros Las últimas dos décadas han sido testigos de un increíble crecimiento de los ingresos de los clubes de fútbol europeos, impulsado por un aumento en los valores de los derechos de transmisión, tanto para competiciones nacionales como internacionales. Algunos clubes han podido aumentar los ingresos en múltiplos del crecimiento del PIB de sus respectivos países, manteniéndose inmunes a las condiciones más amplias del mercado. Combinado con la capacidad del deporte para conectar a las personas, el fútbol se convirtió en una industria masiva a prueba de recesión que genera miles de millones de euros en ganancias en toda Europa. Sin embargo, el brote de coronavirus ha cambiado todo eso, dejando a las ligas de fútbol europeas más grandes enfrente de pérdidas sustanciales. Con una pérdida potencial de 1.280 millones de euros, se espera que la Premier League inglesa sufra el golpe financiero más importante entre las ligas europeas, revelaron los datos de Statista. Más del 60% de…