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Las barreras de las pymes para la transición verde

Un informe de Ecoembes al que Capital ha podido acceder en primicia revela las principales dificultades de las pymes para adaptarse a la transición energética La sostenibilidad se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los gobiernos europeos. Entendiendo la gravedad de la situación, cada vez más leyes actúan como contención contra la huella de carbono en el continente. Pero no todas las empresas pueden adaptarse de igual forma a una transición que se está acelerando en los últimos años. Capital ha tenido acceso en primicia a un informe de Ecoembes que detalla las dificultades de las pymes para abrazar la transición verde. Gran carga administrativa El informe Economía circular: barreras y dinamizadores para su implementación efectiva en la pyme, elaborado por el Instituto Sindicalde Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS-CCOO) en colaboración con Ecoembes revela que una de las principales complicaciones para las pymes es la burocracia existente en nuestro país. Recordemos que España se sitúa en el puesto 34 de los 38 países analizados en el informe del Instituto de Estudios Económicos y la Tax Foundation sobre la fiscalidad en la OCDE, siendo además uno de los cinco países con peor competitividad fiscal. El esfuerzo fiscal, la presión fiscal normalizada en función de la renta, ya es un 53% mayor que el promedio de la Unión Europea.  El otro factor clave que menciona el informe es la excesiva burocracia de nuestro país. "En términos generales, la burocracia está siendo un obstáculo para el crecimiento de la PYME española y su capacidad para sumarse en tiempo y forma a las distintas transformaciones que está viviendo nuestro entorno, en particular, desde la perspectiva económica. Por ejemplo, en 2022, entre el BOE y los distintos boletines de las Comunidades Autónomas se publicaron 1.329.865 páginas enun contexto en el que vieron la…
Según un informe sobre las expectativas laborales de empleados y empresas, aspectos como el tiempo del teletrabajo o los aspectos más valorados por los trabajadores son los que mantienen unas mayores discrepancias Que la pandemia ha transformado las expectativas laborales de los empleados de cualquier empresa no es algo que parezca nuevo en 2022. Desde hace un par de años las palabras flexibilidad, conciliación y teletrabajo se han impuesto en el vocabulario del tejido laboral nacional hasta tal punto que éstas son las peticiones más repetidas por parte de los trabajadores. Así lo revela un estudio de Edenred y BTS titulado Expectativas laborales de empleados y empresas 2022, que ha definido al teletrabajo como la gran brecha existente entre ambas partes. Y es que, si bien el 30,1% de los encuestados trabajadores apostarían por el trabajo al 100%, solo un 17,1% de las empresas así lo entiende. La fórmula más empleada es la híbrida, con un trabajo remoto al 50% que verían bien el 40,5% de las empresas y el 36,3% de los empleados. Especialmente esta última opción es la más proclive en el caso de las mujeres. Mientras tanto, ellos valoran más el remoto en su plenitud. Una percepción que desde el prisma empresarial se ve completamente diferente pero que a su vez supone un gran reto para muchas compañías. El motivo no es otro sino que el 58% de los encuestados valoraría cambiar de puesto si se presentase una oferta de trabajar 100% en remoto, pese a que no sería el factor determinante para la decisión. Sólo un 13,4% así lo cree. El gran argumento que puede desestabilizar la balanza sigue siendo una buena base salarial. Por su parte, en esta época marcada por poner al trabajador en el epicentro de la ecuación laboral para desarrollar su talento…
Además, las mujeres en puestos directivos representan un 16,8% del total Las mujeres directivas en España representan el 16,8% del total y cobran un 13,1% menos de media que sus homólogos masculinos, según el estudio 'Brecha salarial y presencia de mujeres en puestos directivos 2022' realizado por Eada Business School e ICSA Grupo. Lo han explicado en rueda de prensa este miércoles la ingeniera industrial y socia-directora del área de consultoría de ICSA Grupo, Indry Canchila, y la profesora e investigadora de EADA Business School Aline Masuda. En concreto, las directivas cobran una media de 77.928 euros brutos anuales, mientras que los directivos perciben 88.129 euros brutos anuales de media. En los mandos intermedios, la diferencia es del 12,6% (39.106 euros frente a 44.020 euros) y en los empleados, del 11,4% (25.243 euros frente a 28.127 euros). Canchila ha lamentado que las posiciones a nivel directivo están "muy masculinizadas" y que es una tendencia que no se ha roto, y ha apuntado que se debe a la falta de conciliación entre la vida profesional y personal en los puestos directivos. Por posiciones directivas, las mujeres ocupan un mayor porcentaje de puestos en la dirección de Recursos Humanos (32,9% del total) y de Administración y Finanzas (19,5%), mientras que en Dirección General son el 8,8%; en Dirección Comercial, el 7,6%, y en Dirección de Producción, el 5,9%. Presencialismo Canchila ha apuntado que las posiciones con menos presencia femenina están "diseñadas para el presencialismo y exigen disponibilidad las 24 horas los siete días de la semana". Ha explicado que no se ha aprovechado la oportunidad de digitalización que ha ofrecido la pandemia y que son puestos "poco adaptables, obsoletos, poco flexibles y que no permiten la integración de la mujer entre la vida personal y profesional". Masuda ha dicho que los puestos…
Septiembre vuelve pero no igual que como acostumbraba. Y es que la pandemia por la Covid-19 ha cambiado el tejido empresarial y la forma en la que se entiende el trabajo. Tanto es así, que la palabra teletrabajo ya no suena 'remota' para la mayoría de nosotros. No obstante, este nuevo modelo laboral también conlleva riesgos. ¿Cómo liderar un equipo a distancia? Eva Rimbau, profesora de Estudios de Economía y Empresa en al Universitat Oberta de Catalunya (UOC) proporciona diez consejos clave para liderar un grupo de teletrabajo y no morir en el intento. "La mayoría de empresas mantendrán sus oficinas, aunque les darán un uso más flexible", explica Eva Rimbau, quien cree que facilitará la existencia de modelos "híbridos". El trabajo a distancia parece haber llegado para quedarse y esta situación abre nuevos frentes laborales, como el que atañe a los líderes de los equipos. Los empleados han pasado a estar dispersos, tanto en el espacio como en el tiempo, y las personas que los lideran tienen nuevas competencias que implantar y desarrollar. Solo el 19 % de los cargos directivos de un estudio realizado a 400 representantes contaban con una estrategia para trabajar de manera remota antes de la pandemia de la COVID-19 y las que se habían planificado, señala el informe, evidenciaban carencias destacadas. El aprendizaje sobre la marcha favoreció que el 44 % de los encuestados afirmara haber mejorado la comunicación proactiva y que el 78 % confiara en las plantillas más que en las herramientas de control de las tareas realizadas. A pesar de ello, otro estudio señala que el 40 % de los 200 supervisores encuestados expresó poca confianza en su capacidad para organizar el teletrabajo de sus subalternos y casi el 60 % de los entrevistados en otra investigación temían que la ausencia de presencialidad pudiera afectar a…
“Capacidad para el desempeño de algo”. Así define la Real Academia Española el término ‘talento’, una aptitud que buscan con más o menos herramientas todas las empresas y que reside en cada persona. La problemática es saber distinguir qué diferencia a un empleado de otro y saber potenciar esas características intrínsecas de cada uno para poder beneficiarse de su talento y hacerle evolucionar tanto profesional como personalmente. De ahí que el área de RR.HH. en toda compañía se predisponga como esencial, ya que es ésta la que se encarga de reclutar y potenciar dichas capacidades.  En este punto entra en juego un factor que ha trastocado el tradicional mecanismo de las compañías: la pandemia de la Covid-19. Este virus no sólo ha modificado la forma de entender el trabajo sino también lo que busca cada reclutador y candidato de una empresa. Así se desprende del V Barómetro DCH de ‘La Gestión del Talento en España y Latinoamérica 2020’, que destaca a la atracción como la dimensión más afectada por la pandemia. Pero, ¿hasta qué punto? A través de una muestra de 242 respuestas correspondientes a directivos de Recursos Humanos de ambos lados del océano, este estudio apunta que la incorporación del teletrabajo ha sido el principal elemento positivo derivado de la pandemia por un 35% de los encuestados españoles. Sin embargo, desde Latinoamérica se entiende en un 28% de los casos que los aspectos más relevantes fueron ‘otros’ como valorar a las personas, optimizar los espacios de trabajo, utilizar herramientas ágiles para apoyar los cambios y la propia disponibilidad del mercado de trabajo. En el lado opuesto es muy curioso el caso español. La razón reside en que, si bien las nuevas formas de trabajo implementadas por la pandemia han supuesto un balance positivo entre los directivos de Recursos Humanos,…
Un incremento de la digitalización de los servicios y de la cadena de valor en España durante los próximos seis años podría aumentar el Producto Interior Bruto (PIB) del país en un 4,38% y la productividad en un 7,70%, según un informe elaborado por Vodafone y Deloitte. El informe 'La digitalización: una oportunidad para Europa' examina los cinco aspectos clave (conectividad, capital humano, uso de Internet, integración de la tecnología digital y servicios públicos digitales) que mide el Índice de Economía y Sociedad Digitales (DESI), elaborado por la Comisión Europea, y revela que incluso "las mejoras más modestas pueden tener un gran impacto en la economía". Así, a partir de las cifras recopiladas de los 27 países de la Unión Europea y del Reino Unido durante el periodo 2014-2019, el informe apunta que un incremento del 10% en la puntuación global otorgada por el DESI a un Estado miembro se traduciría hasta en una subida del 0,65% del PIB per cápita, siempre que otros factores clave como empleo, capital, gasto público o inversión permanezcan estables. En el caso de España, indica que si la partida presupuestaria de digitalización prevista por el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia se concentrara en áreas que permitieran a España alcanzar una puntuación de 90 en el DESI (actualmente cuenta con una puntuación de 53,6) en 2027 (coincidiendo con el final del ciclo presupuestario de la UE), el PIB del PIB podría aumentar un 4,38%. De hecho, Vodafone y Deloitte calculan que si todos los Estados miembros obtuviesen esa puntuación, el PIB per cápita de la UE aumentaría un 7,2% al final de ese periodo, alrededor de un billón de euros, beneficiando especialmente a los países que alcanzaron un menor PIB en 2019. Así, el aumento del PIB per cápita variaría entre el 0,6% y el…
El gran consumo se enfrentará a una 'guerra de precios' impulsada por Aldi y Lidl, que aumentará en las próximas semanas, en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, en el que las cadenas deberán diferenciarse y posicionarse no solo en el precio, porque el error que cometieron en 2008 fue que "todos quisieron ser Mercadona", según ha señalado el director de Retail en Kantar, Florencio García. "En el medio plazo la rebaja de precios no sería atractiva. Todos tienen oportunidades y hay que reinventar los lineales para captar otras oportunidades, solo una vía no bastará para el éxito, el consumidor quiere el mejor precio, pero con condiciones", ha asegurado García, quien ha señalado que esta tendencia de 'guerra de precios' se inició tras el verano, en septiembre, y aumentará en las próximas semanas. En este sentido, ha explicado que mientras cadenas como Carrefour y Dia han entrado en la batalla por los precios, a través de las promociones y tarjetas de fidelidad, Mercadona no ha movido ficha todavía, ni siquiera en Portugal, país con un alto número de promociones en el sector. Según el análisis de Kantar, el 'top 3' histórico, Mercadona, Carrefour y Dia, ha cedido cuota durante 2020 con compradores "más infieles" a sus modelos, al tiempo que Lidl le ha arrebatado el puesto a Dia consolidando su crecimiento de los últimos años. En concreto, la cadena de supermercados presidida por Juan Roig sigue siendo líder, con una cuota de mercado del 24,5% en 2020, pero con una caída de 1,1 puntos porcentuales respecto a un año antes, penalizada, según Kantar, por los frescos perecederos, donde ha perdido un 1,2% de cuota y 55 millones de ocasiones de compra. Según García, Mercadona tiene como retos reforzar la venta 'online' y crecer en frescos para recuperar…
Un 75% de los puestos de alta dirección están ocupados por hombres, aunque el 95% de las empresas cuentan con políticas de conciliación laboral y un plan de igualdad, según el Estudio sobre Información no financiera realizado por Informa D&B, compañía filial de Cesce. El informe señala que solo el 48% de las empresas incluye datos sobre la brecha salarial entre su información no financiera y en un 45% de los casos, los hombres reciben mayor salario que sus compañeras, mientras que lo contrario solo sucede en el 3%. La transparencia se ha convertido en un valor para las empresas ya que la sociedad demanda cada vez más información, según Informa D&B. Sin embargo, de acuerdo con el Real Decreto Ley 18/2017, únicamente las grandes empresas y las entidades de interés público están obligadas en España a publicar información no financiera, por lo que el número de informes disponibles no es muy elevado, 577. "La falta de una norma sobre cómo ha de presentarse esta información, dificulta su comparativa, por lo que se han establecido 6 grandes áreas temáticas que, a su vez, se han dividido en datos, 61 en total", ha añadido la compañía. Según Nathalie Gianese, el 97% de las memorias analizadas ofrecen información sobre la descripción de la estrategia de negocio, si la empresa tiene un Plan de Igualdad, si existe una política de salud y seguridad laboral, el reparto de la plantilla según el género y si existe una política medioambiental. Además, la información sobre la remuneración media del Consejo o de la alta dirección no aparece ni en el 10% de los informes. Aunque se trata de grandes empresas, poco más de la mitad, el 57%, informa sobre su inversión en I+D+i. Las más transparentes Bankia y Endesa son las compañías que más información proporcionan…
En un momento en el que el mercado de trabajo en España se encuentra en una situación de vulnerabilidad a causa de la pandemia de la Covid-19, LinkedIn, la red social profesional más grande del mundo, lanza la campaña Apóyate en LinkedIn con el objetivo de ayudar a profesionales en busca de una oportunidad y pequeñas y medianas empresas que necesitan impulsar su carrera profesional o actividad, respectivamente. Enmarcado en esta campaña, LinkedIn ha llevado a cabo un estudio, realizado a 2.000 personas que se han enfrentado a una situación de desempleo antes o durante la pandemia en España, que revela que, aunque todavía existe un importante estigma asociado al desempleo, este se está reduciendo debido al entorno actual. El estudio muestra que el 48% de los encuestados ha ocultado en alguna ocasión su situación de desempleo a su entorno más cercano. La razón más destacada para ello, para cuatro de cada diez participantes en el estudio (41%), es la vergüenza, seguido por un 36% que asegura haberlo hecho porque no se sentían cómodos. No obstante, con una tasa de paro del 16,2%, que se ha visto incrementada desde marzo, de acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE)*, la percepción de la sociedad española en cuanto al desempleo está cambiando. Siete de cada diez encuestados por LinkedIn (71%) afirman que el estigma vinculado al desempleo se ha visto reducido debido a la Covid-19. Además, la mitad de los participantes en la encuesta declara que tiene más empatía por los desempleados desde que han experimentado esta situación por ellos mismos. El estudio también muestra que casi la mitad (46%) de los participantes en la encuesta en situación de desempleo consideran que están en desventaja a la hora de optar a un nuevo trabajo, respecto a aquellos que conservan…
Cómo será el trabajo del futuro es una de las grandes incógnitas que en muchos casos se gustaría conocer. El avance tecnológico y el desarrollo de nuevas habilidades hacen presagiar un giro radical a la forma de trabajar tal y como se conocía. Sin embargo, el informe MIT Task Force recoge varias tendencias al respecto que ayudan a discernir cómo se desarrollará. “El apocalipsis del trabajo por culpa de los autómatas no está en un horizonte inmediato”, señala este informe que augura que las innovaciones provocarán que algunas tareas serán realizadas por máquinas pero que esto no eximirá de la creación de nuevos puestos de trabajo. “Más que una revolución robótica en el trabajo, estamos siendo testigos de una evolución tecnológica gradual”, reza este informe en el que se señala que más de seis de cada diez de los trabajos que se hacían en 2018 no existían en 1940. Un cambio radical en el paradigma que plantea numerosos retos para el futuro a tener en cuenta. “El cambio tecnológico está reemplazando puestos de trabajo existentes y creando nuevos empleos, no eliminándolos todos a la vez”, concluye el informe. Además, subraya, la robótica no reemplazará a la mano de obra humana, sino que aumentará su capacidad y productividad: “No es que los robots vayan a llegar mañana y no hay nada de que podamos hacer al respecto, sino que la tecnología es un agregado a las decisiones humanas”.