Juan Luis Cebrián -

Juan Luis Cebrián

20 noviembre 2013

La buena información vale dinero

The Washington Post para comprender que le hacía falta un salvador. Sus 50 millones de dólares de pérdidas y el progresivo descenso en ingresos hacía inevitable la llegada de un nuevo cerebro, alguien que intente corregir el rumbo a la deriva del que ha sido uno de los diarios más importantes de Estados Unidos. ¿Será capaz de hacerlo Jeff Bezos? Hasta la aparición del genio de Amazon, el periódico del Watergate ha tenido algunos errores estratégicos. Entre ellos se encuentra no haber apostado por cobrar por sus contenidos en Internet. Mientras que diarios como The New York Times o The Wall Street Journal se inclinaban por esta línea, The Washington Post elegía dar vía libre a sus noticias en su web o en lugares como Facebook. Los lectores debían de estar muy contentos por acceder a la información gratis, y los periodistas porque les leían más. Pero esta opción no solucionaba la caída de los ingresos por el descenso en la venta de ejemplares o la menguante aportación de la publicidad. La consecuencia es que, mientras que The Washington Post se dirigía a la ruina, The New York Times ve la luz gracias a una tendencia que da fruto desde que puso en marcha su pasarela de pago en 2011. En este tiempo, el diario ha conseguido llegar hasta los 699.000 suscriptores online. El ritmo de altas se ha frenado en los últimos trimestres, pero los ingresos que proporcionan, unidos a la subida de precio del periódico impreso, sirven para compensar la caída de facturación por venta de ejemplares y publicidad. La compañía ha cerrado los seis primeros meses del año con un beneficio de 53 millones de dólares, diez millones más que en el mismo periodo del año anterior. La pista de The New York Times está cundiendo en…

12 noviembre 2010

Roures: "Si el fútbol no fuera rentable, ya habríamos cerrado"

La fábrica de contenidos (series, informativos y entretenimiento en distintos formatos) y el fútbol. Cada una factura un tercio de los ingresos totales. “Con La Sexta empezamos a empatar –equilibrar las cuentas- en el segundo trimestre en términos económicos. Ahora la publicidad se debilita un poco, pero no hay problemas. Hemos lanzado La Sexta 2 y vamos a lanzar La Sexta 3”, señala Jaume Roures. En cuanto a La fábrica de contenidos, factura más, pero con márgenes más estrechos por la crisis y la caída de la publicidad. Y por lo que se refiere al fútbol, “el problema es que hemos impulsado un modelo nuevo que tiene que madurar, en el que se paga 1 euro por los partidos y no 12. Pero hemos demostrado que teníamos razón: que se puede ver fútbol en todos los formatos y en todos los sitios. También tenemos ese problema de la sentencia que nos ha llevado al concurso de acreedores…”, dice Roures. "Si no tuviéramos dinero, como Cebrián, ya habríamos vendido La Sexta" Jaume Roures no parece tener prisa en fusionar La Sexta con Antena 3: “Es un proceso que tiene que madurar tranquilamente. Si no tuviéramos dinero, como Cebrián, habríamos vendido y ya está. Pero la queremos fusionar. Y eso requiere un tiempo. Ten en cuenta que La Sexta tiene 150 personas y, Antena 3, 1.500”, indica. Si se concreta la fusión con Antena 3, Imagina daría un buen paso adelante. La fusión sumaría ocho canales y dos más en Internet. La suma de las audiencias de los canales de televisión (Antena 3, La Sexta, Neox, Nova, Nitro y La Sexta 2) hoy en día sería de más de un 20% de share, una cifra que daría mucho poder para captar el interés de la publicidad: “Está claro. Por eso negociamos con ellos”,…