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17 diciembre 2020

LinkedIn: “2020 ha demostrado que la productividad en remoto es igual o mayor que en oficina”

El paro, la falta de empleo y de oportunidades, son circunstancias que preocupan. La imprevisibilidad e incertidumbre de este 2020 han puesto patas arriba un sistema laboral muy estacional que está sufriendo las consecuencias de una pandemia que ha llegado para transformar la vida de la población. En lo que va de año, según cifras del Ministerio de Trabajo, se ha incrementado la cifra de parados en medio millón de personas –sin contar ERTEs y diferentes tipos de reducciones de jornadas, así como otras alternativas–. Una situación que paralelamente ha puesto en auge a aquellas plataformas digitales que se dedican al apoyo en la búsqueda de una oportunidad laboral. El caso más evidente es el de LinkedIn, el cual dispone de 13 millones de usuarios en nuestro país. Ante tales cifras, ¿se ha situado esta red social laboral como un elemento clave en la búsqueda de empleo en tiempos de coronavirus? Ángel Sáenz de Cenzano, CEO de LinkedIn para España y Portugal, responde a Capital todas las dudas relacionadas con el entorno laboral. Fue nombrado CEO de LinkedIn para España y Portugal en noviembre 2019. Vaya primer año atípico se ha encontrado por delante… Sí, ha sido un año con muchos retos y dificultades, sobre todo cuando mirábamos lo que ocurría en el mundo. Este 2020 ha supuesto una necesidad de reacción de cara a nuestros empleados, pero también a los miembros de nuestra red. Desde el punto de vista humano hemos intentando pasar esta situación pandémica. Desde el punto de vista de negocio, hemos buscado apoyar a nuestros usuarios en facetas como la conexión, la empleabilidad y todos los ángulos que intentamos impulsar desde la red. La pandemia ha incrementado el uso de las plataformas digitales. ¿Cómo ha repercutido esto en LinkedIn? Todos nos hemos convertido en más digitales…

10 diciembre 2020

El sector digital es el que más empleo genera en Barcelona, según LinkedIn

Las habilidades digitales y las profesiones relacionadas con la tecnología son una tendencia consolidada en Barcelona. Esta es una de las conclusiones que se extraen del ‘LinkedIn’s Economic Graph’, un informe que analiza el estado del talento digital en la ciudad y que Mobile World Capital Barcelona y LinkedIn han presentado esta mañana con motivo de la celebración del Barcelona Digital Talent Day 2020. El estudio, elaborado a partir de datos propios de LinkedIn recopilados durante el último año, pretende ofrecer una radiografía detallada de la situación actual del sector digital en Barcelona, poniendo el foco tanto en las habilidades de los profesionales como en la evolución de los diferentes tipos de profesiones. El sector del Software y Tecnología de la Información destaca por encima de cualquier otro a la hora de emplear profesionales en Barcelona. Su porcentaje (15%) es superior al de la Manufacturación (10%), los Servicios Corporativos (9%), los Bienes de Consumo (7%) y la Educación (7%). Estos resultados están alineados con los del Barcelona Digital Talent Overview 2020, presentado el pasado mes de junio, y que fijaba el crecimiento de los trabajadores digitales en un 14%. El informe de LinkedIn también analiza cómo han evolucionado las habilidades de los profesionales en Barcelona en el último año. En la lista de las diez habilidades que registran un mayor crecimiento se encuentran seis del ámbito digital: Analítica, Python, Metodologías Agile, Tecnología de la Información, Análisis de Datos y Soporte Técnico. La presentación del estudio se ha realizado en el marco del Barcelona Digital Talent Day 2020, unas jornadas sobre novedades, claves y retos en materia de talento digital. En el acto han participado Jordi Arrufí, Director de talento digital de Mobile World Capital Barcelona, y Ángel Sáenz de Cenzano, Director General de LinkedIn España y Portugal. “Tenemos que hacer…

07 marzo 2019

La ambiciosa revolución de Mr. Cadigan

Steve Cadigan fue vicepresidente de LinkedIn y ahora es un consultor especializado en recursos humanos muy atento a las grandes tendencias de su sector. La que más le llama la atención es cómo está cambiando la relación entre empleador y empleado, y cómo puede seguir haciéndolo en el futuro. Su premonición tiene muy buen aspecto, aunque parece difícil de aplicar en España. Cadigan observa desde hace años cómo la vida de las empresas es cada vez menor en los países más desarrollados. En los años 50 duraban una media de treinta y cinco años; en los 90 ya andaban por los veinte, y en la actualidad se sitúan alrededor de los quince. El tiempo que los empleados permanecen en sus compañías también es cada vez menor. “La media en Estados Unidos está en 4,2 años. Para los empleados de entre 25 y 35 años, en 2,8”, señala. La consecuencia es que los profesionales de hoy en día buscan trabajo de otra forma. “La empresa no espera que el empleado vaya a estar con ellos toda la vida y el empleado no piensa que le vayan a ofrecer un contrato de veinte años. Si lo hacen, va a pensar que le están mintiendo, porque es probable que esa empresa no vaya a durar tanto”, afirma Cadigan. La transformación digital está haciendo que los sectores tengan que evolucionar de un modo disruptivo. Ocurre en el transporte, en los hoteles con fenómenos como Airbnb, en la música, en la banca… En este contexto, “las compañías saben que no pueden predecir el futuro, y los profesionales no saben las habilidades que van a necesitar”, asegura Cadigan, en referencia a los retos que plantea esta época de cambios rápidos y grandes en los negocios. La aparición de nuevos negocios relacionados con las startups (empresas tecnológicas…

15 noviembre 2018

¿Conoces las nuevas "LinkedIn Pages"?

LinkedIn ha anunciado la puesta en marcha de una nueva versión de sus "LinkedIn Pages", la última generación de sus páginas de empresas y páginas de carreras profesionales, para ayudar a "facilitar a las marcas, instituciones y organizaciones... fomentar conversaciones constructivas con la comunidad de LinkedIn". Las nuevas LinkedIn Pages pretenden crear conexiones duraderas entre las empresas y las personas que se acercan a ellas a través de esta red profesional internacional, ayudando a "hacer crecer su negocio y crear conexiones duraderas". A partir de ahora el administrador de la página podrá no sólo publicar contenido sino interactuar de una forma más fácil con los seguidores de la página. También podrá asociar su página con hashtags y "podrá escuchar y responder a las conversaciones sobre su marca o temas relevantes en LinkedIn", han asegurado fuentes de la compañía. Las páginas también permitirán que los administradores de la comunidad comprendan mejor a su audiencia y la amplíen al proporcionar lo que se denomina "Sugerencias de contenido", una característica "que resalta los temas y las tendencias de contenido con su audiencia objetivo en LinkedIn". "Con estas ideas, los administradores a partir de ahora podrán organizar y crear contenido con el que sus audiencias puedan participar". Las páginas también incluirán perfiles profesionales que brindarán a las compañías y organizaciones "una forma de involucrar a posibles candidatos con una pestaña de vida y una pestaña de empleos que brindan una visión personalizada de una organización, cultura y empleos". LinkedIn también quiere permitir a los administradores de la página que interactúan más fácilmente a través de Hootsuite, una aplicación de terceros que les permitirá recibir una notificación cada vez que haya actividad en su página.

14 febrero 2018

¿De verdad sirve LinkedIn? No da la felicidad, pero ayuda

Estrategia. “El Networking”, dice Rosaura Alastruey y pide permiso para insistir en “bien hecho”, requiere “una estrategia y unos objetivos y un tiempo de inversión para que fructifique”. Eso no quiere decir, lógicamente, que alguna vez, “pueda sonar la flauta y justo vea una oferta de empleo publicada, ojo y no solo por la pestaña Empleo, me inscriba, me llamen, haga la entrevista y consiga el puesto”. Todos conocemos algún caso. Pero para el éxito, la experta solo confía en un ingrediente: “invertir tiempo”. La estrategia correcta pasa por tener muy claro qué se busca, construir un perfil bien trabajado y optimizado para las búsqueda directas de los reclutadores. Esta experta recomienda elaborar una mínima lista de empresas objetivo, averiguar cómo y quién lleva la selección, cómo usan LinkedIn durante el proceso y otros datos de interés que nos hagan disponer del mayor número de ases en nuestra mano. Adrià Agramunt, consultor de Talento en Deloitte, agrega “ser activo”. Esto es: publicar y compartir artículos que aporten valor a los contactos y mantener vínculos con aquellos responsables de recursos humanos a los que poder hacer llegar nuestro currículum para crear nuevas oportunidades. En búsqueda de empleo tras una experiencia frustrada de cambio de trabajo, Sergio Torío recomienda ser muy metódico. “Leer, leer y leer es importante para saber qué está pasando ahí fuera: quién de tus contactos se ha movido, quién ha ascendido (y por tanto, con quien podríamos hablar…) o qué se publica de real interés para mí”, insiste. “El boca oído y las recomendaciones”, continúa, “son las primeras palancas de decisión para los reclutadores”, destaca. “Haz que se sepa que estás disponible”, envalentona. “Cada vez son más las compañías conscientes de que no hay mejor candidato que el que ya es fan de tu marca, sigue tus actualizaciones…

26 octubre 2016

¿Dónde ‘pescar’ un empleo?

Estudio Manpower de Proyección de Empleo. “Sus resultados refuerzan la percepción de que la recuperación del mercado laboral en nuestro país va por buen camino a pesar de los retos pendientes en temas como la empleabilidad de los jóvenes”, resalta Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de Manpower Group en España. La pregunta es: ¿Dónde van a echar la caña? “Las empresas buscan personas que transformen el negocio, innovadoras y creativas. Están viendo sus plantillas, que están obsoletas, y quieren ver cómo incluir a quienes pueden cambiar”, asegura Noelia de Lucas, National Sales Director de Hays España. También les interesa que sean buenos interlocutores, que transmitan, con aptitud positiva y proactiva, que sumen y no resten, y que sepan trabajar en equipo. Y el inglés. Independientemente de la especialización, el hecho de que cada vez sean más las firmas que optan por dar el salto allende los mares, hace que sea condición imprescindible. “Se crea empleo tanto de perfiles de cualificación alto, medio y bajo. La tendencia es clara, aunque en España está siendo difícil encontrar el volumen necesario que demandan las empresas en el segmento superior”, advierte Valentín Bote, director corporativo de RRHH en Randstad. En su Estudio con mejores salidas laborales, y en el ámbito tecnológico, las áreas con mayor demanda por parte de las compañías serán robótica, mecatrónica, biotecnología, big data y desarrollo de aplicaciones móviles, es decir, perfiles STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics). La contratación de ingenieros está en auge, con un incremento del 52% en el número de posiciones solicitadas e incorporadas por sus clientes. Sin embargo, esta mayor demanda pone de manifiesto un importante desajuste real con la oferta, derivada de una brecha formativa y de especialización en ciertos perfiles técnicos, según la Guía del Mercado Laboral 2016 de Hays. “El mercado laboral en estos…