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Marta Ortega

Marta Ortega e Inditex: un imperio basado en una historia llena de éxitos

Capital analiza con Manuel Bermejo, presidente en The Family Advisory Board; Daniel Romero-Abreu, presidente y fundador de Thinking Heads; y Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions, los nuevos retos a los que debe enfrentarse Marta Ortega como presidenta no ejecutiva de Inditex El imperio Inditex abre con beneficios récord una nueva etapa con Marta Ortega como presidenta no ejecutiva. La hija del fundador y máximo accionista de la multinacional textil, Amancio Ortega, está dispuesta a coger el timón de la compañía con Zara como buque insignia. En esta nueva era, Marta Ortega tendrá bajo su responsabilidad directa las áreas de auditoría interna, secretaría general y del consejo y comunicación. Con casi 6.500 tiendas repartidas por todo el mundo, se cierra la etapa de Pablo Isla, quien deja la presidencia tras 17 años en la compañía, cuya valoración bursátil ha incrementado en unos 52.000 millones desde 2005. No obstante, Marta Ortega estará acompañada en su nueva andadura por el consejero delegado Óscar García Maceiras. Pero, ¿cómo definir su papel de líder? Tal y como señala Manuel Bermejo, presidente en The Family Advisory Board “a Marta Ortega y a su equipo, porque esto no va de llaneros solitarios, les corresponde una tarea titánica, ya que tienen que dar continuidad al gran trabajo que desarrolló su padre con el apoyo de Pablo Isla”. Daniel Romero-Abreu, presidente y fundador de Thinking Heads. Desde Thinking Heads, Daniel Romero-Abreu, presidente y fundador de la consultora especializada en gestión de la reputación y liderazgo, comparte con Capital que los riesgos a los que las empresas familiares deben de hacer frente tienen un único foco: propiedad y gestión. Para éste, “la propiedad está clara y es Amancio Ortega”, a lo que añade en referencia a Marta Ortega que “como no es presidenta ejecutiva, no hay riesgo porque…