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Idealo cumple cinco años en España logrando aumentar su facturación un 70% en 2018

Se cumplen cinco años de la llegada de Idealo a España, con un balance en cifras muy positivo. Idealo.es, el comparador de precios líder en España, ha registrado un aumento en su facturación de un 70% este año, un 16% por encima de las previsiones. El portal de Idealo.es recibe más de 800.000 usuarios únicos al mes, un 35% más que el año pasado, registrando una cifra récord en el mes de noviembre, cuando alcanzó los 1.250.000 usuarios únicos, casi el doble que en 2017. Esto supone que cada segundo, 15 usuarios han encontrado el mejor precio para los productos que buscaban gracias al comparador online. Además, durante este año 2018, Idealo España ha recibido más de 19,6 millones de visitas, un 96% más que en el año anterior. Estos números ponen de relieve el liderazgo del portal de comparación de precios en España. "Durante este año, Idealo España ha recibido más de 19,6 millones de visitas, un 96 % más que en el año anterior" Uno de los principales objetivos de Idealo es maximizar la facturación que realizan sus tiendas asociadas a través del portal. En este sentido, las tiendas online españolas han facturado más de 17 millones de euros gracias al tráfico generado por el comparador de precios. El objetivo de cara al próximo año es superar los 25 millones de euros. Estas cifras están permitiendo aumentar el número de tiendas con las que trabaja la firma, cuyas últimas incorporaciones incluyen a gigantes del sector como MediaMarkt, Worten y bq. En cuanto al tráfico orgánico, el crecimiento está siendo exponencial, con un aumento de más del doble (103 %) con respecto al pasado año. Este incremento está siendo impulsado sobre todo por los usuarios de dispositivos móviles, ya que el tráfico orgánico generado a través del móvil se ha…
Plan Re-estrena para móviles usados. Permite obtener descuentos de entre 70 y 450 euros en un nuevo dispositivo, dependiendo del modelo entregado.  Con el servicio Recogida Express, los clientes que renueven terminal y nuevos clientes pueden recoger su pedido solicitándolo por cualquier canal. Vodafone sigue apostando por la iniciativa “nunca sin mi móvil”. Dentro del servicio de postventa, ofrece reparar los terminales en menos de 5 días, e incluye un dispositivo de sustitución mientras dura el proceso. Ambos ponentes no quisieron perder la oportunidad de aclarar que “el 60% de los terminales se repara en 48 horas”. Finalmente, los ponentes destacaron que el 60% de la venta de terminales se realiza dentro del mercado libre. El 40% restante lo comercializan los diferentes operadores que conviven en el sector. Según Roberto Frianza, “Vodafone se encuentra en el segundo puesto entre las operadoras que más terminales venden”. También aclara que la tendencia está cambiando en cuanto a la calidad. Los clientes están pidiendo mejoras en las baterías, las cámaras y las pantallas.]]>
“En general, los operadores buscan atraer nuevos clientes, así que la mayoría de promociones se limitan al primer año en lugar de buscar la fidelidad de sus abonados. Por eso, cuando acabe nuestro periodo de permanencia y especialmente si nuestro operador nos sube los precios, es recomendable analizar todas las ofertas disponibles y cambiar a una compañía que mejore nuestras condiciones actuales. Recuerda que comparar ofertas puede suponer un ahorro de hasta 182 euros al año”, explica Sara Perales, portavoz de comunicaciones de Kelisto.es Evolución de los precios de los principales operadores en las tarifas de fibra óptica y fijo entre enero y julio de 2018. Elaborado por Kelisto.es. En el mes de julio, Lowi es la compañía más económica para contratar Internet de 50 Mb, una velocidad suficiente para un hogar con un consumo medio. Aunque su cuota de 30 euros no exige permanencia, el inconveniente es que el operador no ofrece ADSL, así que solo podrá contratarse en sitios con cobertura de fibra óptica, y no incluye teléfono fijo. “Que sea un operador ‘low cost’, pero perteneciente a Vodafone, el más económico del mes, refuerza otra de las tendencias de los grandes operadores a apostar por sus packs convergentes en sus marcas más conocidas y por ofertas sencillas y económicas en sus firmas alternativas”, indica Sara Perales. Quienes quieran línea de teléfono en casa, encontrarán la mejor oferta en Orange, que además ofrece 100 Mb de velocidad. Desde el 19 de julio, la compañía rebaja a 30,95 euros su tarifa durante el primer año, pero el precio sube después a 44,1 euros. Para los hogares en los que no se pueda instalar fibra óptica, Orange ofrece 20 Mb de ADSL como alternativa. Vodafone, que es el operador que más ha rebajado sus tarifas en…
El cambio en las costumbres y hábitos de las personas requiere que los publicistas revalúen y reinventen sus estrategias, para poder crearse un nicho dentro de un mundo que cada vez descansa más en lo virtual. Forbes calcula que el 72% de las personas investiga online antes de comprar y que un 79% de las personas compran online. Si a esto se une que cada vez más personas prefieren utilizar servicios de streaming para consumir música y películas o series, dejando de lado la radio y televisión tradicional, entonces cobra más sentido la importancia capital que tiene el medio digital. Cualquier marca, empresa o producto necesita del marketing digital para poder alcanzar un target cada vez mayor de individuos que prefieren esa plataforma para adquirir información. Estas tácticas no sólo ofrecen una exposición mayor a personas con determinados hábitos de consumo, sino que permite alcanzar con más precisión a un público que estará interesado en el producto que se promociona y ofrece varios beneficios, sobre todo si se compara con la publicidad en medios tradicionales. ¿Qué es el marketing digital? El marketing digital comprende la aplicación de las estrategias de mercadeo en los medios digitales. Es importante destacar que esto no se limita únicamente a la publicación de anuncios en la web. El marketing es un mundo más complejo, pues este tipo de marketing ocurre tanto en la web 1.0 como en la 2.0. En la web 1.0 la mecánica es similar a los medios tradicionales, es decir se hacen anuncios en páginas webs, blogs, entre otros. En la 1.0 es la empresa la que controla lo que se dice y cómo se dice. La web 2.0 utiliza otras tecnologías de la información, en la que las redes sociales son las protagonistas y los usuarios son los que van construyendo…
el hecho de que estén sobre el tablero de juego tres generaciones diferentes (los baby boomer, la generación X, y la generación Y –o millennial–) ya está configurando un nuevo escenario de trabajo. Una de las firmas que más millennial está contratando es Microsoft. “Ya no buscan un trabajo donde permanecer durante muchos años, sino experiencias. Por lo tanto es muy normal que vengan con nosotros, trabajen, aprendamos todos, desarrollen proyectos, decidan marcharse y volver de nuevo”, afirma Blanca Gómez, su directora de Recursos Humanos. Un aprendizaje que va de abajo arriba ya que en su sistema todo el comité de dirección y determinados mandos cuentan con un mentor millennial. “No superan los 26 años y son los encargados de guiar a nuestros mandos”, añade. Una posición diferente es la de Makro, en cuya plantilla uno de cada cuatro trabajadores tiene una antigüedad media de 30 años. “Hemos generado un proyecto ilusionante involucrando a personas que, por su edad, podrían ya alejarse del proyecto de la compañía. El hecho de que los más mayores se conviertan en el eslabón fundamental de nuestro futuro me hace sentir que vamos por buen camino”, manifiesta José María Cervera, su director general. Dos ejemplos que demuestran que es posible agrupar grupos diferentes. Por un lado, los senior (baby boomer y generación X). “Los perfiles más maduros aportan una experiencia de un valor incalculable a la hora de enfocar los proyectos, anticiparse a los posibles problemas y, en muchos casos, rentabilizan antes los esfuerzos”, indica David Monge, director general de Nexian. Y, por otro, los millennial. “Fundamentales para incrementar el dinamismo de las compañías. Además de la frescura, el empuje y el entusiasmo que suelen aportar por el mero hecho de su juventud, los perfiles más jóvenes contribuyen con un saber que difícilmente se encuentra…
La mayoría de los ingresos corresponde a un conjunto muy reducido”, afirma Carles Garrigues, director del máster de Desarrollo de Aplicaciones para Dispositivos Móviles de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Y añade: “Poquísimas consiguen beneficios espectaculares y la mayoría son juegos. El resto tienen ingresos moderados y una pequeña minoría gana muy poco debido a un número de descargas marginal”. Según un análisis de Bloomberg, el 80% de este tipo de compañías fracasan en los primeros 18 meses. Y atendiendo a la consultora Gartner, en 2018 solo el 0,01% aportarán beneficio económico. ¿La razón? No hay un ajuste real entre producto y mercado. Hablamos de una industria, la de las apps móviles, de 25 billones de dólares que crece casi a un 30% anual. Además, en 2020 habrá en el mundo más de 5.800 millones de conexiones móviles activas, según The Mobil Economy, y el 65% de la población abrazará esta tecnología. “Nunca antes en la historia de la humanidad ha pasado algo de esta magnitud, con tanto potencial para la creación de nuevas oportunidades de negocio”, destaca Patricio Hunt, cofundador y presidente de Capptains. Porque cada día hay más smartphones, las redes tecnológicas mejoran que es una barbaridad, y el coste de los datos móviles es reducido. Un maná que se prevé delicioso, aunque muy pocas llegan, y llegarán, a ser un éxito financiero. En este particular ecosistema, son miles y miles las especies que conviven. Una parte importante no están diseñadas para generar ingresos, sino para construir el reconocimiento de marca y conocimiento del producto. Otras, simplemente, para entretener. Las que están en Google Play Store, o en APP Store de Apple, se compran ‘in-App’. Es decir, no hay que pagar por hacer la descarga. Pero, una vez dentro, si se quiere disfrutar de un determinado servicio,…
la relación que tienen los clientes con los señores Mercadona, Alcampo o Carrefour no tiene nada que ver con la que tienen con el pescadero o el carnicero, que llevan toda la vida en el mercado o en la tienda del barrio. Ese espíritu de cordialidad y camadadería es muy difícil encontrarlo en una gran superficie, y mucho menos en Internet. De hecho, el negocio del fresco parecía que iba a ser lo único que no se iba a poder pedir a golpe de ratón. Bueno, la realidad es que haberlos haylos. Pero los modelos conocidos hasta ahora se acercan mucho más al mero hecho de hacer la compra en la parte de refrigerados de un supermercado. Lo único es que en vez de coger uno mismo la bandeja, un señor te la llevaba a casa. Eso sí, el precio es más del doble del habitual. En algún lugar hay que meter los costes del servicio a domicilio. Pero, como decíamos antes, esto está cambiando. Internet no es un coto cerrado para ningún negocio. Un grupo de emprendedores ha decidido jugársela al todo o nada. Se han tirado al monte y han lanzado Organizados.es. Pero, ¿de qué demonios estamos hablando? Pues del mercado de toda la vida, que ahora también está en la red. En opinión de los fundadores, “esta plataforma española de comercio electrónico tiene el objetivo de facilitar la compra de productos frescos”. ¿El truco? Trabajar directamente con los productores, eliminando intermediarios. De esta forma, evitan encarecer el precio y reducen los tiempos. Tanto es así que en Madrid sirven en menos de 24 horas, que se multiplican por dos para el resto de España. “Organizados.es nace con la ilusión de ofrecer un servicio eficaz, rápido y solvente a los hogares españoles. Queremos llevar la transformación digital al…