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mujer

Acabar con la desigualdad de género en las profesiones digitales aportaría 71.700 millones al PIB de España

Potenciar el acceso de las mujeres a las profesiones digitales aportaría más de 71.700 millones de euros de riqueza a España en treinta años, una cifra que equivale al 6,4% del Producto Interior Bruto (PIB) de 2021 Cerrar la brecha de género en las profesiones digitales aportaría 71.700 millones de euros al PIB de España, según el decimocuarto informe del clúster ClosinGap recogido por Europa Press, que apuesta por acabar con la brecha de género para evitar un significativo déficit de talento digital. El estudio 'El coste de oportunidad de la brecha de género en las profesiones digitales', elaborado por Telefónica en colaboración con Analistas Financieros Internacionales (AFI) y presentado este martes en Fundación Telefónica, pronostica que los puestos de trabajo digitales en España aumentarán a un ritmo del 2,9% anual, por lo que la demanda alcanzará los 2,9 millones de empleos en los próximos treinta años. Mientras, el número de personas ocupadas en profesiones digitales crecerá a un ritmo anual del 1,3%, es decir, un total de 1,8 millones de personas en las próximas tres décadas. Por tanto, la diferencia entre ambas cifras en 2053 supondrá un déficit de talento digital de 1,1 millones de perfiles profesionales. La plataforma ClosinGap, integrada por doce empresas y fundaciones y dedicada a analizar el impacto económico de que las mujeres no cuenten con las mismas oportunidades de los hombres, subraya la necesidad de cerrar la brecha de género que existe en el sector digital. Entre las profesiones digitales incluye las vinculadas a ingenierías, informática o matemáticas, pero también otras relacionadas con la ciencia de datos, el desarrollo web y multimedia, la gestión de comercio electrónico, la ciberseguridad, el marketing digital o la gestión de medios sociales y de la experiencia digital de las empresas. Por cada hombre hay 0,34 mujeres El informe…
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Por qué es necesario que crezca la presencia de la mujer en las finanzas 

Ellas invierten menos que los hombres, pero controlan el 40% de la riqueza mundial  Las inversoras están más orientadas al largo plazo y a los activos socialmente responsables, con potencial de impacto positivo  Tradicionalmente, las mujeres han sido las gestoras de las familias, evaluando y decidiendo la asignación de recursos del hogar. Sin embargo, esta realidad no se ha visto trasladada al mundo de las finanzas. No solo invierten menos, sino que tienen menos representación que los hombres. Habitualmente se ha pensado que este no era un espacio para las mujeres. Sin ir más lejos, en España hace menos de 50 años las mujeres no podían abrir una cuenta corriente o retirar dinero sin el permiso de un hombre de su familia.   Esta circunstancia, junto a la tardía incorporación de la mujer al mundo laboral y los menores sueldos, han propiciado que su participación activa en el ámbito financiero sea menor. Según un estudio de BNY Mellon Investment Management, el sector de la inversión no consigue llegar a las mujeres, atraerlas y hacer que participen en la misma medida que los hombres. En todo el mundo, solo una de cada 10 mujeres considera que entiende perfectamente la inversión.  “El acceso de las mujeres a la inversión se ve obstaculizado a menudo por el hecho de que el sector se centra en un público masculino. Se trata de un enfoque cada vez más obsoleto, porque el poder financiero de las mujeres aumenta gracias a su participación económica y al control de su propio patrimonio. Actualmente, casi nueve de cada diez gestores de activos (86%) admiten que su cliente de inversión por defecto es un hombre”, destaca el informe.  Asimismo, como señala el estudio La brecha de género en las competencias financieras, del Observatorio del Ahorro Familiar, solo el 29% de las…
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María Jesús Almazor (Telefónica Tech): "Hay que asegurar un terreno firme y sin riesgo de cortarnos con los cristales"

Capital habla este 8M con María Jesús Almazor, CEO de Ciberseguridad y Cloud de Telefónica Tech, quien apuesta por visibilizar desde edades tempranas el papel de la mujer en las carreras STEM La tecnología es una de las áreas en las que la brecha de género ha aumentado con el paso de las décadas. Tanto es así que, según datos del Ministerio de Educación en el informe ‘Datos y Cifras del Sistema Universitario Español, 2019-2020’, tan sólo uno de cada cuatro matriculados en carreras técnicas en España son mujeres. Una realidad que han visto personas como María Jesús Almazor, CEO de Ciberseguridad y Cloud de Telefónica Tech, quien cree que cambiar esta tendencia es “un tema de todos”. Licenciada como Ingeniera de Telecomunicaciones en Barcelona, ya desde 1994 se incorporó a Telefónica para optimizar la red móvil. Desde entonces no ha cambiado de compañía. En total, casi tres décadas de trayectoria en esta empresa en la que ha ido desarrollándose desde el área técnica al comercial para llegar a ser nombrada CEO de Telefónica España. En 2021, finalmente, rotó hacia su actual puesto. Una posición y una trayectoria que también la han llevado a convertirse en una ‘Top 100 Mujeres Líderes en España’ y ampliamente reconocida por un sector tradicionalmente masculino. Por eso precisamente ésta lo tiene claro: hay que apostar por la diversidad. “Obtener este tipo de reconocimientos es todo un orgullo y una oportunidad para seguir visibilizando el papel de la mujer en el mundo de la empresa, pero a la vez es una gran responsabilidad”, afirma Almazor en conversación con Capital, que considera que “todos (hombres y mujeres) debemos seguir trabajando con ilusión para crear entornos laborales más diversos e inclusivos en los que, entre otras cosas, se ponga en valor la contribución que hace la mujer en los negocios y en…
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¡Feliz Día de la Mujer (Directiva)!

La mujer directiva, una lucha lenta, pero progresiva  Marzo es el mes de la mujer. El día 8 de marzo se tiñe de morado para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, y Capital se une al movimiento para visibilizar su figura en el mundo laboral, en honor al original Día Internacional de la Mujer Trabajadora. En concreto, analizamos el perfil de la mujer directiva en nuestro país, con cuatro mujeres líderes que repasan la brecha laboral de género, los principales problemas que impiden la igualdad en los puestos de responsabilidad y las claves para paliar esta situación.  La proporción de mujeres que ocupan cargos de responsabilidad directiva se sitúa en un 34,97% en España, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Aunque la tendencia este año apunta a ser positiva, veníamos de un estancamiento previo en 2021, en el 34%, tras una evolución ascendente consecutiva en los dos años previos, concretamente en 2019 se pasó del 27% al 30%, y en 2020, del 30% al 34%, según las cifras del informe “Women In Business 2021” elaborado por Grant Thornton.   Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO y presidenta del magacín digital “Mujeres a Seguir”, ante la desigualdad laboral de género, comenta que debemos ser tenaces y luchar por su eliminación. “Es más sencillo decirlo que cumplirlo, pero tampoco debería ser tan complicado”, expone la vicepresidenta. A esto se suman algunos resultados desmotivadores. En 2021 creció el porcentaje de compañías que no llevan a cabo políticas de igualdad, del 11% al 26%, según el informe de Grant Thornton. Es un aumento más que considerable.   Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO y presidenta del magacín digital “Mujeres a Seguir” La importancia del buen gobierno  “Cualquier empresario moderno debería llevar escrito en su ADN el respeto sin condiciones al buen gobierno en…
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Ruth Lázaro (Taisi): “No buscamos cuotas, pero las mujeres vienen mucho más preparadas”

Capital habla con Ruth Lázaro, directora general de Taisi, una empresa dedicada a la fabricación de conservación de frutas de la España Vaciada desde la que ha plantado al machismo a golpe de identidad Dirigir una empresa conlleva de una serie de aptitudes para sobreponerse ante las diferentes dificultades que se pueden suceder. No obstante, liderar siendo mujer, desde hace un cuarto de siglo y en un territorio como es la España Vaciada tal vez sea aún más complejo. Sin embargo, para Ruth Lázaro, directora general de Taisi, nunca ha sido un problema. Al contrario. Ha sido una escuela y un aprendizaje constante. Esta compañía dedicada a la fabricación de conservas de frutas y radicada en Calatayud (Zaragoza) tiene a sus espaldas 85 años de vigencia, de los cuales medio siglo están asociados a la familia Lázaro. Un claro ejemplo de proyecto familiar al que su actual directora general no tenía pensado sumarse, pese a que finalmente una noticia cambió el rumbo de los acontecimientos para siempre. “Tenía clarísimo que no me iba a dedicar a la empresa familiar. Estudié Trabajo Social y Sociología, pero luego mi padre tuvo un accidente y como soy la hija mayor y nadie se podía hacer cargo de esto tuve que quedarme”, comienza narrando Ruth Lázaro a Capital, que en ese momento descubrió que “este era mi lugar”. Tanto es así que ya lleva 25 años en él. Este aterrizaje podría haber sido sencillo por el hecho de continuar el legado, no obstante, había un problema: ser mujer. Por eso Ruth Lázaro entiende que asentarse como directora tuvo “un doble sentido”. Uno radicaba en que “en la empresa siempre había existido la perspectiva de género porque tanto en la etapa de mi padre como en la de mi abuelo las grandes figuras en la…
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Helena Herrero (HP): "Las mujeres son el motor de la recuperación económica"

Capital habla este 8M con Helena Herrero, presidenta de HP para la región Sur de Europa, que revela a esta revista la importancia en este instante en la Historia de impulsar el liderazgo femenino Construyendo puentes y derribando muros. En su camino de formación, Helena Herrero comenzó estudiando Ciencias Químicas como una de sus grandes referentes, Madame Curie: “Nunca me harás creer que las mujeres fueron hechas para caminar sobre zancos”. Parafraseando a la primera ganadora de dos premios Nobel, la presidenta de HP para la región Sur de Europa siempre ha tenido claro que “hiciese lo que hiciese, quería que tuviera impacto en la sociedad y en las personas”. Por eso confiesa que, desde niña, “soñaba con experimentar, con descubrir, con explorar y sentir lo mismo que aquellos que habían hecho alguna contribución a la humanidad”. En el Día de la Mujer, la líder de la empresa de tecnologías de la información y la comunicación conversa con Capital y, refrendando a la madre de la física moderna, afirma que el camino del progreso no es ni rápido ni fácil: “Si nos remontamos dos o tres décadas hacia atrás, nos damos cuenta del terreno que por derecho hemos ocupado. En mi caso, y viéndolo con perspectiva, nunca me obsesioné con las dificultades. Si me caía, me levantaba y seguía hacia delante, sin buscar culpables y sin pensar en posibles complejos que a la larga son los que realmente nos limitan. Y si haces todo esto, y eres constante, llega un día en que te das cuenta de que has llegado y te sientes orgullosa de lo que has superado y lo que has conseguido". Así lo revela Herrero, que destaca que "de vez en cuando, es importante echar la vista atrás y darte cuenta de las barreras que has tenido…
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La presencia de mujeres en los consejos del IBEX-35 crece en 2021, pero con claras diferencias

En el último año, la presencia femenina en el IBEX-35 alcanzó hasta el 33,94% de los asientos tras incorporarse 10 consejeras más, que suman 149 mujeres en total, lo que supone un crecimiento de 2,77 puntos porcentuales Por primera vez, la presencia femenina en los consejos de administración de empresas de tecnología y telecomunicaciones se sitúa en el 37,18% en el año 2021. Estas cifras sitúan al sector como el más paritario del mercado continuo, seguido del sector financiero (33,71%) y el energético (34,59%), a diferencia del de servicios inmobiliarios, que continúa siendo el sector menos paritario, con un 22,90% y es el único en el que ha disminuido el peso de la mujer. Así lo detalla la última edición del Informe ‘Las mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’, elaborado anualmente por la consultora de comunicación Atrevia, junto a la escuela de negocios IESE y que fue presentado el pasado 1 de marzo de la mano de Nuria Chinchilla, titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, Nuria Vilanova, presidenta fundadora de ATREVIA y Asun Soriano, presidenta en España de Atrevia. El informe incluye la V Radiografía del Mercado Continuo al completo y el X Informe de Mujeres en el Ibex-35 y abarca un total de 122 compañías. En él, se revela que la representación de la mujer en las sociedades del mercado continuo español aumentó en 21 mujeres en 2021, sumando un total de 351 consejeras, lo que supone el 28,72%, cifra inferior al 30% recomendado por el Código de Buen Gobierno de la CNMV para 2020. A pesar de no alcanzar la cifra objetivo, superó el 25,78% del año anterior, por lo que, “lo importante es que no haya involucionado”, tal y como indicó Asun Soriano. Paridad en el Ibex-35 “Uno…
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Annabel Chaussat (Fnac): "Me he enfrentado a dos retos: ser mujer y parecer más joven"

Capital habla este 8M con Annabel Chaussat, directora general de Fnac España, sobre cómo ha tenido que enfrentarse a lo largo de su trayectoria a los hándicaps de ser mujer y tener una apariencia juvenil Lo advirtió el padre de la Teoría de la relatividad: “Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio”. Annabel Chaussat no estudió física sino empresariales, marketing y comunicación corporativa. Sin embargo, protagonizar una fulgurante carrera como ejecutiva siendo mujer, y además joven, hizo que si algo llegara a temer fuera al error y a los juicios falsos. Mientras celebra estos días su primer aniversario como directora general de Fnac España, conversa con Capital y, con la deportividad de quien siente pasión por el baloncesto, advierte que nada nos engaña tanto como nuestro propio juicio: “En el inicio de mi carrera, me enfrenté a dos retos: ser mujer y parecer más joven. Mi primer trabajo, tras acabar mis estudios de comercio, fue en Printemps, una cadena de grandes almacenes francesa, gestionando un equipo de vendedoras. Tenía 23 años y era jefe de sector de un equipo en el que la media de edad era de 50 años. El primer día, el director de la tienda me presentó a cada una de las personas del equipo, algo lógico. Pero al darme la vuelta escuché a una vendedora comentar: 'Mira, nos han nombrado a una bebé como director'. Creo que por mi aspecto muy juvenil podía parecer que era más joven, pero ese comentario me rompió el corazón. No sabía cómo iba a conseguir posicionarme de forma legítima. Me hizo replantearme si podía desempeñar el trabajo, si me había equivocado asumiendo esta nueva responsabilidad… Miles de preguntas en mi cabeza”. Convencida de que donde quiera que se encuentre el prejuicio siempre nubla la verdad, Chaussat reconoce que,…
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Cristina Henríquez (GSK): "El sector farmacéutico es referente para mejorar en igualdad"

Capital habla este 8M con Cristina Henríquez, presidenta de GSK España, Portugal e Israel, sobre cómo el sector farmacéutico ha evolucionado en pro de la igualdad Más de cuarenta mil profesionales trabajan en la industria farmacéutica. Otros doscientos mil lo hacen a través de empleos indirectos. Según el Instituto Nacional de Estadística, es el sector industrial líder en igualdad salarial. Sin embargo, la máxima responsable de GSK España, Portugal e Israel conversa con Capital suscribiendo la filosofía de que una brújula no nos libra de remar: “La situación ha evolucionado muy positivamente desde que comencé mi carrera profesional. Hoy día es habitual que en muchas industrias haya igualdad de género en las posiciones de entrada o incluso mayoría femenina como en el caso de nuestra industria. Es cierto que todavía hay muchos sectores con déficit de mujeres en los niveles más altos y posiciones de liderazgo sobre todo cuando se requiere movilidad geográfica para seguir avanzando. Las compañías tenemos que seguir proporcionando flexibilidad y facilidades para eliminar esa brecha”. Si el esfuerzo no contradice a la fortuna, el currículum de Cristina Henríquez de Luna tampoco cuestiona su liderazgo. Licenciada en Dirección y Administración de empresas, tras veintiún años dedicados al sector de bienes de consumo en Procter & Gamble, se incorporó a GSK en 2010 como responsable de Finanzas para la División Farmacéutica Europea. Desde 2014, la ejecutiva vizcaína es la directora general de la farmacéutica británica en la que trabajan 94.000 personas en más de noventa países. El área que gestiona directamente Henríquez de Luna reúne a casi mil trabajadores. Partidaria del feedback constructivo y de no convocar reuniones después de las seis de la tarde, asegura que, en gestión de personas, ha aprendido que “tomar decisiones rápidas es básico para avanzar”. Desde su despacho madrileño, la CEO apunta…
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Irene Cano (Meta): "No se crece en el miedo, las nuevas generaciones tienen que atreverse"

Capital habla con Irene Cano, directora general de Meta en España y Portugal, quien desvela cuál es su filosofía para haber triunfado como profesional pese a las dificultades encontradas en el camino La aparición de las redes sociales cambió el paradigma de las relaciones humanas tal y como las conocíamos. Facebook, actualmente transformada en Meta, fue el gran impulsor de este cambio. Tras esta marca vinieron otras muchas, pero Irene Cano posó su mirada en ésta. Tanto es así que después de pasar por varias tecnológicas aterrizó en la compañía en 2010 y desde entonces no la ha abandonado. Primero como directora comercial y seguidamente de desarrollo de negocio, desde 2012 lidera como directora general para España y Portugal con un objetivo claro: mantener la visión de futuro e innovación que tan marcada está entre las misiones de la empresa. Tal y como narra a Capital, su nombramiento en lo más alto de la compañía a nivel ibérico fue “una mezcla de emoción y responsabilidad, sabiendo que tienes una gran proyección de futuro en una compañía que está a la vanguardia de la innovación y que ya en aquella época era líder en lo que ahora llamamos tecnología social”.  Una oportunidad que cree que le ha llegado en base a una consecución de realidades. “La clave para avanzar en mi carrera posiblemente haya sido una combinación de tenacidad, osadía y también visión para anticipar el potencial de internet para transformar la sociedad”. Eso fue lo que le llevó a “apostar por empresas tecnológicas innovadoras cuando comenzaban su andadura en España”. Además, subraya ésta, “en mi día a día no dejo de tomar decisiones arriesgadas por miedo a equivocarme y esta falta de aversión al riesgo, junto con la flexibilidad necesaria para adaptarme a entornos muy dinámicos, han sido esenciales en…
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