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Blue Monday: ¿Cómo le sacan partido las empresas de marketing al día más triste del año?

Este Blue Monday, Capital habla con expertos del Marketing para conocer todo lo que se esconde en el día 'más triste del año', una herramienta empresarial que surgió como una campaña publicitaria Hoy es Blue Monday o, como se conoce desde hace algunos años, el día más triste del año. Una conclusión que llega por la conjunción de distintas variantes como la lejanía de las vacaciones, la cuesta de enero, las bajas temperaturas y la conciencia de haber fracasado en los propósitos para el nuevo año. Sin embargo, y aunque parece tener cierta lógica, la realidad es que este día nació como parte de una campaña publicitaria de la compañía Sky Travel y elaborada por la empresa de marketing y comunicación Porter Novelli. "El Blue Monday es relativamente reciente", explica a Capital José Ruiz, especialista en Neuromarketing y estudios de comportamiento del consumidor. "Casi todas las ofertas terminan teniendo resultados porque la gente ve una oportunidad", apunta, matizando que los orígenes de esta fecha están en el mundo online –lo que contribuyó a su viralización– y en el sector viajes concretamente, "con lo que es una manera de darle un empujón a un sector que en este mes no es especialmente activo". De esta manera, a la sensación de oportunidad que tiene cualquier promoción, como es el caso del actual periodo de rebajas, al Blue Monday se le suma la perspectiva desde la que se enfoca. "No tienes que estar más deprimido que cualquier otro día, pero lo cierto es que se basa en variables que las personas están pensando o sintiendo en estos días", explica Ruiz. "Siempre, cuando un mensaje, del tipo que sea, te toca de cerca de algún modo, le prestas más atención", añade. Por este motivo, las empresas de marketing intentan, en sus campañas del Blue Monday,…
Según un estudio del Grupo Adecco, las vacantes que las empresas sí hacen públicas llegaron a caer hasta un 70% durante los meses más duros del estado de alarma Las ofertas de empleo que no se publican y que conforman el llamado 'mercado oculto' aumentaron un 5,5% durante la pandemia. La mejor manera de acceder a este 'mercado oculto' de ofertas de trabajo es el llamado 'networking' o la red de contactos. Sin embargo, Adecco señala que como consecuencia de la pandemia y los confinamientos domiciliaros ha aumentado el porcentaje de personas que se ha recolocado en el mercado laboral gracias a las ofertas de empleo 'online' y ha descendido en la misma proporción el de aquellos que lo han hecho a través de sus contactos. Así, si hace un año el 52% de los candidatos de los programas de recolocación encontraba un empleo a través de sus contactos, ahora lo hace el 43%. Esa diferencia de 9 puntos la ha ganado íntegramente la recolocación vía ofertas de empleo 'online' (portales de empleo, anuncios, etc.), que alcanzan ya el 29% de los casos. Según LHH, la consultora de Adecco especializada en el acompañamiento de las organizaciones en sus procesos de transformación, cerca de ocho de cada diez puestos de trabajo no se consiguen buscando y solicitándolos por Internet. LOS RIOJANOS LIDERAN EL USO DE REDES DE CONTACTOS De acuerdo con el estudio de Adecco, los porcentajes de personas recolocadas a través de la red de contactos varían considerablemente en función de la comunidad autónoma. Durante el pasado año, La Rioja fue la región que más recurrió a esta práctica de manera exitosa, pues ocho de cada diez personas recolocadas en esta comunidad lo hizo valiéndose de sus contactos, porcentaje que prácticamente se ha duplicado. Le sigue de cerca, con un…
La compañía editora y desarrolladora de videojuegos Electronic Arts (EA), responsable de franquicias como 'Fifa' o 'Medal of Honor', ha alcanzado un acuerdo con el consejo de la firma británica Codemasters para adquirir la creadora de videojuegos de conducción como la serie 'Dirt' o 'F1' por unos 940 millones de libras (1.042 millones de euros), superando la oferta de compra lanzada por Take-Two en noviembre. La propuesta de EA contempla el pago en efectivo de 604 peniques por cada acción de la británica, mientras que la propuesta del desarrollador de las sagas 'Grand Theft Auto' o 'BioShock' contemplaba el pago de 120 peniques en efectivo y la entrega de 0,02834 acciones de Take-Two por cada título ordinario de Codemasters, lo que supondría actualmente un valor un 14,4% inferior. En consecuencia, la cúpula directiva de Codemasters tiene la intención de recomendar por unanimidad que los accionistas de la compañía voten a favor de la oferta de EA y han decidido retirar su apoyo a la propuesta de Take-Two, que esperaba completar la transacción en el primer trimestre de 2021. "Esta combinación nos permitirá impulsar nuestras franquicias existentes", declaró Andrew Wilson, consejero delegado de EA.
Duro Felguera ha recibido propuestas de cuatro potenciales inversores privados durante el proceso de captación puesto en marcha por la compañía y dirigido por Alantra, según ha informado este jueves la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La empresa asturiana, que no ha facilitado los nombres de los inversores interesados, ha señalado que estos cuatro potenciales inversores han presentado las correspondientes ofertas no vinculantes y que está estudiándolas. "Analizada la fase de prospección de indicaciones de interés, se han recibido propuestas de cuatro potenciales inversores privados (...). Dichas ofertas están siendo evaluadas", ha explicado al supervisor. En todo caso, Duro Felguera ha comunicado que continúa tramitando el expediente de solicitud de apoyo público temporal del fondo de rescate a Empresas Estratégicas gestionado por la SEPI. La compañía solicitó formalmente el 29 de agosto la ayuda de este Fondo, al que habría solicitado financiación por unos 100 millones de euros, para garantizar su viabilidad. El pasado 23 de octubre la compañía confirmó a la CNMV que el empresario Blas Herrero, presidente del Grupo Kiss, se había ofrecido a Alantra, su asesor financiero en el proceso de reestructuración, para participar en el proceso de captación de inversores privados de la compañía. Herrero autorizó a Alantra a contactar directamente con él para poder invertir en Duro Felguera después de intercambiar diversos escritos con la compañía y ésta trasladara su disposición a que se incorporase al proceso. "La sociedad ha mostrado, en todo momento, su disposición a que el señor Herrero Fernández se incorporase, si así fuera su intención, al proceso de captación de inversores privados en la misma", explicó entonces Duro Felguera al supervisor. Una noticia que pronto se ha visto repercutida en los mercados. Las acciones de Duro Felguera rebotaban más de un 10% en los primeros compases…
MAPFRE se mantiene en la posición número 8 en el ranking de las compañías con mejor reputación de España en la última edición del Informe Merco (Monitor Español de Reputación Corporativa), que elabora este ranking de las 100 empresas y líderes con mejor reputación en España. En concreto, la compañía ha obtenido en esta edición un total de 7.434 puntos y sigue siendo la única aseguradora española que figura en el top 10 de esta clasificación y la que encabeza el ranking sectorial. Por su parte, Antonio Huertas, presidente de MAPFRE, ha vuelto a mejorar su posición en el ranking de líderes españoles con mejor reputación. Así, con un total de 5.874 puntos, este año se coloca en el puesto número 11, mejorando 4 posiciones respecto a 2019, ejercicio en el que ya también había mejorado dos puestos. Este informe se elabora tras el análisis de más de 44.500 encuestados, entre los que figuran líderes de opinión, periodistas, ONGs, sindicatos, asociaciones de consumidores, analistas financieros, catedráticos. Se trata del monitor corporativo de referencia en España y Latinoamérica que viene evaluando la reputación de las empresas desde el año 2000. Entre los aspectos que se tienen en cuenta para elaborar este informe destacan los resultados económicos, el comportamiento ético, la transparencia, el buen gobierno corporativo, el compromiso con el medio ambiente, la calidad laboral y la oferta comercial.
El fondo de capital privado One Equity Partners ha lanzado una OPA sobre la consultora italiana Techedge, de forma que sus accionistas podrán venderle sus acciones a cambio de 5,4 euros por acción, según informó en un comunicado. La oferta pública está destinada a la exclusión de Techedge, cotizada en la Bolsa italiana, del mercado de valores. El plazo de adhesión a la oferta pública dio comienzo el pasado 25 de septiembre y finalizará el 23 de octubre. Los accionistas de esta empresa italiana de tecnologías de la información podrán beneficiarse de una prima del 19,8%, si se compara con los 4,51 euros a los que cotizaba el valor el 17 de julio, fecha previa a los primeros rumores de la operación. La prima es del 7,5% en comparación con el el 26 de julio, día anterior al anuncio de la oferta pública. Techedge cerró 2019 con unos ingresos superiores a 206 millones de euros, un 11,1% más, y un ebitda de 23,5 millones de euros. En la generación de estos resultados, la región Iberia-LatAm representa el 27%. La empresa, activa desde 2004, tiene más de 2.000 empleados en 13 países. Techedge tiene parte de sus accionistas radicados en España, donde trabaja con Iberdrola, Ferrocarils de la Generalitat de Catalunya, Sareb y otras grandes empresas españolas, como grupo Lar y Applus+.
Madrid, 29 de septiembre de 2020: El Corte Inglés ha completado con éxito la colocación de bonos senior por importe de 600 millones de euros. La fuerte demanda recibida, que ha superado en cuatro veces la oferta, ha impulsado a la compañía a ampliar su emisión inicial desde los 400 a los 600 millones de euros. La emisión se ha realizado a tres años y medio con vencimiento en marzo 2024. Los bonos, emitidos a la par, devengarán un cupón anual del 3,625%. Se trata de obligaciones senior con garantía corporativa que ofrecen una estructura similar a la del bono emitido en 2018. La emisión, dirigida a inversores cualificados, ha contado con un fuerte apoyo de la comunidad inversora tanto nacional como internacional. Entre los inversores figura el Banco Central Europeo que ha tomado una participación institucional relevante. La operación supone un nuevo hito financiero para la compañía, ya que se trata de la segunda emisión con rating asignado. Esta emisión de bonos cuenta con la calificación de investment grade por parte de la agencia Standard & Poor’s (BBB-) y con las calificaciones de Moddy’s (Ba1) y de Fich (BB+). Los fondos se utilizarán para fortalecer la liquidez del Grupo así como para necesidades generales corporativas, incluyendo el repago de deuda. Bank of America Merrill Lynch ha actuado como banco coordinador global y colocador de la operación, y los principales bancos de El Corte Inglés han participado como bookrunners activos y bookrunners de la emisión (BBVA, Banco de Sabadell, Banco de Santander, Bankia, BNP Paribas, CaixaBank, Goldman Sachs, Commerzbank, Crédit Agricole CIB, Intesa Sanpaolo, JP Morgan, Société Générale y UniCredit Bank). Como abogados de la operación han participado Cuatrecasas y Vinson&Elkins por parte de El Corte Inglés, y Clifford Chance por parte de los bancos.
Cuestión de adaptación. España ocupa el puesto 39 entre 61 países, por detrás de Portugal, República Checa o Grecia en el World Talent Report de IMD. Posición similar (36) en el Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI) de Adecco. “En un entorno de tan rápida evolución, donde más de un 60% de los puestos de trabajo de hoy no existían hace 25 años, la capacidad para anticipar y preparar las habilidades y conocimientos necesarios que demandan los nuevos puestos de trabajo resulta esencial”, asegura Germán Nicolás, director general del Sur de Europa de Hay Group. ¿Cómo obtener lo que quiere la empresa? Las personas son el principal activo de una compañía. Como tal es necesario entenderlo y tomar medidas para retenerlo. “Lo contrario nos condenará a la paulatina pérdida de eficacia y productividad”, manifiesta David Monge, director general de Nexian. ¿Ojeadores como los que tienen los clubes de fútbol? Podría ser una buena solución. Pero, al igual que ellos, no deben dormirse en los laureles una vez descubierto el Messi de turno. “Conseguido, tendrán que buscar nuevos objetivos y nuevas personas en función de las necesidades de la compañía”, apunta Mariví Campos, socio de Talengo. Porque en el futuro, más que un Messi, quizás se necesite un Sergio Ramos. De ahí que tenga que ‘cambiar de gafas’ y poner su ‘punto de mira’ en las carencias que haya que cubrir, y no en las estrellas que brillan pero que no aportarían nada. “El talento es un sistema vivo, alineado con las necesidades de la empresa, pero cambiante”, matiza la socia de Talengo. Oferta atractiva. Que existe un desajuste entre la oferta profesional del mercado laboral y las necesidades empresariales es obvio. “Dependiendo del sector productivo, entre un 50% y un 65% de las empresas que dicen tener dificultades…