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07 junio 2022

El sector de la moda, principal palanca de crecimiento del 'retail' en España y Europa

Según los datos de Cushman & Wakefield tras analizar más de 2.500 operaciones de alquiler cerradas en 2021 en los mercados europeos, el sector de la moda se ha convertido en la principal palanca de crecimiento del 'retail' El sector de la moda es principal palanca de crecimiento del 'retail' en España y Europa, según Cushman & Wakefield y recogidos por Europa Press. En concreto, de estas operaciones, que suman más de 1,2 millones de metros cuadrados, se desprende que el 75% responde a nuevas contrataciones, o que el 72% de la superficie contratada corresponde al segmento de locales de hasta 600 metros cuadrados. La consultora constata que en términos generales, el mercado se ha reactivado con operaciones de dimensiones pequeñas, aunque también se ha registrado más actividad en locales de mayor tamaño, si se compara con el 2020. Respecto al total contratado, más de 190.000 metros cuadrados corresponden al sector de la moda, siendo este el segmento más atractivo en cada uno de los principales mercados europeos. De esta forma, el segmento de la moda representa el 21% de las operaciones cerradas en 2021, mientras que supone el 25% de las nuevas transacciones. En el mercado nacional se mantiene también esta tendencia europea, ya que según el análisis, que comprende más de 200.000 metros cuadrados transaccionados por la consultora en más de 300 operaciones, la moda concentró un 23% de la contratación de nuevo espacio. Sin embargo, en el caso de España, la restauración aumenta la oferta respecto a 2020 y consolida un 20% de la cuota de contratación de espacios de 'retail' frente al 16% de Europa. El análisis muestra que la actividad en 'high street' sigue con una tendencia similar a la registrada en 2019. Así, el primer trimestre de 2022 suma un total de 9.500 metros…

01 mayo 2022

La evolución del sector retail: ¿cómo se ha transformado y hacia dónde va?

El sector retail se ha visto fuertemente transformado tras la pandemia, y su futuro se presenta inequívocamente unido a su capacidad de flexibilidad La pandemia ha transformado la industria minorista (sector retail), obligando al cierre de tiendas físicas y generando una incertidumbre patente sobre el futuro de la experiencia en tienda. El escenario previo a la Covid-19 ya vislumbraba un mercado basado en la transformación digital y enfocado a tres grandes pilares: 1. la omnicanalidad y reconducir el negocio a la plataforma e-commerce, 2. la exigencia de inmediatez del comportamiento del consumidor 3. los nuevos avances tecnológicos, como el big data , que hacen posible este tipo de estrategias de personalización. Según garantizan desde Cobas Asset Management de Madrid, gestora de fondos de inversión basada en la filosofía value investing, "estos cambios han provocado la necesidad de atender eficazmente a los clientes a través de otros canales". Para todos aquellos dedicados a la venta al por menor, redefinir las estrategias de negocio es fundamental para afrontar los nuevos retos del mercado: "Las empresas que han podido reinventarse rápidamente, transformando su enfoque multicanal para crear una experiencia de cliente distintiva, se han recuperado más rápidamente de la crisis provocada tras la Covid-19". Consumo Básico vs Consumo Discrecional o Cíclico ¿Cómo se puede hacer frente, por tanto, a la crisis real que ha propiciado el coronavirus en el sector retail? Nos enfrentamos ante una nueva manera de entender el consumo más adaptado a una experiencia personalizada del cliente. Es importante recalcar la diferencia existente entre las dos categorías que principalmente forman el sector de consumo: el Consumo Básico y el Consumo Discrecional o Cíclico. Los expertos mencionados avalan que las firmas de consumo básico se dedican a la venta de productos que los consumidores no pueden, o no quieren, eliminar de su…

28 marzo 2022

Víctor del Pozo deja 'El corte Inglés' por motivos personales

Se abre una nueva etapa en El corte inglés con la creación de una comisión ejecutiva delegada y la marcha de Víctor del Pozo El Corte Inglés ha decidido crear una nueva estructura de gestión, con la constitución de una comisión ejecutiva delegada, según ha anunciado el grupo, que ha precisado además que su consejero delegado, Víctor del Pozo Gil, deja la compañía a petición propia y por razones personales. En concreto, Del Pozo ha permanecido como consejero delegado de El Corte Inglés durante los últimos cinco años. De hecho, el pasado mes de enero había sido reelegido como CEO del grupo hasta 2027. El consejo de administración de El Corte Inglés, reunido este lunes en Madrid, ha aprobado por unanimidad la creación de una comisión ejecutiva delegada que estará integrada por cinco miembros: la presidenta, dos consejeros y dos directores generales. Así, esta nueva comisión, que será el máximo órgano ejecutivo de la empresa, estará presidida por Marta Álvarez Guil, presidenta del consejo de administración de El Corte Inglés. Dicha comisión estará integrada, además, por el consejero secretario general y secretario del consejo de administración, José Ramón de Hoces Íñiguez, y por Javier Rodríguez-Arias Ambrosini, que ha sido nombrado nuevo consejero de El Corte Inglés por coptación; así como por dos nuevos directores generales: José María Folache González-Parrado, que se reincorpora al equipo directivo de El Corte Inglés, y Santiago Bau Arrechea. Folache se encargará de dirigir los negocios de retail, y Bau asumirá los negocios corporativos existentes, así como los de nueva creación. Ambos reportarán directamente a la comisión ejecutiva delegada. La compañía ha resaltado que la nueva estructura tiene como objetivo reforzar la gestión de la empresa e impulsar el Plan Estratégico del consejo en el marco de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Nueva etapa El…

23 marzo 2022

Dimas Gimeno y su Wow abren “esta semana” su marketplace digital

El empresario Dimas Gimeno charla con Capital sobre el lanzamiento de su nuevo proyecto retail en el que el digital y el físico confluyen a disposición del cliente Wow. Esta es la marca con la que Dimas Gimeno pretende romper la cuarta pared del sector retail. Una apuesta de férreo convencimiento por las nuevas tecnologías y su confluencia en un entorno físico colonizado por el concepto más tradicional de la industria. Hasta ahora. Porque si algo busca esta idea es acabar con los moldes establecidos. “Es una apuesta novedosa comercial porque lo que plantea es una compra digital en un espacio físico”, sintetiza el propio Dimas Gimeno en conversación con Capital, quien recuerda cómo a lo largo de su trayectoria profesional “los grandes grupos de distribución que eran físicos han ido adaptándose como han podido al mundo digital”, sin embargo, ahora es diferente. Tanto es así que, según señala, el “70% de las operaciones del retail del mundo están influenciadas por el digital”. Ahí nace Wow. A su nuevo concepto lo ha denominado phygital, una palabra mediante el que busca “romper los muros de los canales, porque entendemos la relación marca-consumidor desde un principio de 360 grados. No hay canales. Puedes comprar en digital y acabar en la tienda o al revés. En definitiva, complementar la experiencia gracias a los dos canales”. Dicho de otro modo, tan pronto puedes adquirir un producto en digital e ir a recogerlo a la tienda que pasear durante un viaje por Gran Vía, entrar en el establecimiento y pedir que te lleven la compra a casa al otro lado del planeta. Todo ello, aderezado por probadores inteligentes, productos exclusivos para el capricho del consumidor y una estética visual desde el interior del establecimiento que incitará a los más instagramers. Pero, ante un concepto así,…

16 marzo 2022

Comprar en Inditex te costará más caro esta primavera-verano

Inditex ha anunciado este miércoles que esta próxima temporada subirá los precios un 2% en la península para paliar los efectos de la inflación Inditex subirá los precios un 2% de media en España y Portugal en la campaña primavera-verano, aunque este incremento impactará únicamente en una selección de productos, en un contexto marcado por la inflación y el alza de las materias primas, según ha señalado el consejero delegado de la compañía, Óscar García Maceiras, y recogido Europa Press. No obstante, el directivo ha explicado que la compañía no quiere alterar su modelo de negocio de "alta calidad y a precios razonables", de forma que las posibles subidas adicionales que pueda plantearse la firma serán "selectivas" y dependerán, entre otros factores, de los formatos comerciales y de los productos. "Lo que estamos contemplando son precios estables con ajustes selectivos en mercados en los que haya una alta inflación para proteger los márgenes", ha afirmado el consejero delegado durante su primera rueda de prensa de presentación de resultados. Asimismo, el presidente de Inditex, Pablo Isla ha destacado el "robusto" margen bruto sobre ventas del 57,1%, superior en 123 puntos básicos al de 2020 y que, por tanto, es el más alto de los últimos seis años. "La gestión de la compañía ha cmpensado cualquier posible incremento de los costes de aprovisionamiento", ha asegurado Isla. En la nota remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía ha asegurado que tiene una política de precios estables, si bien precisa que "en aquellos mercados con impacto temporal de inflación significativa o depreciación de los tipos de cambio hace los ajustes necesarios para proteger los márgenes". "En función de estas actuaciones selectivas esperamos que las actuaciones de precios contribuyan a las ventas de la campaña primavera-verano en un dígito simple…

07 marzo 2022

Rosa Carabel (Eroski): "La cultura empresarial aún está masculinizada"

Capital habla este 8M con Rosa Carabel, directora general de Eroski, para conocer hasta qué punto este sector se encuentra masculinizado No pertenece a aquellos que un día fueron niños y con los años lo olvidaron. Rosa Carabel recuerda sin esfuerzo que creció en ese tiempo en el que la cesta de la compra se llenaba en la tienda de la esquina. Aquella en la que vendedor y cliente eran vecinos, charlaban de tú a tú y se intercambiaban tantas historias como comercio honrado. La ejecutiva de Eroski comenzó a trabajar, a pie de establecimiento, en el área de marketing del sector de la distribución comercial hace más de veinticinco años. Fue también miembro del staff de dirección general hasta que, en 2004, se incorporó a la estructura central del Grupo de Elorrio. Primero se ocupó de la línea de franquicias. En una época en la que esta fórmula no tenía tanta relevancia como hoy y el formato de hipermercados era el líder, ella estaba convencida de que el modelo de tienda próxima al cliente sería exitoso. Consciente de que no se acaban los recuerdos solo con los años, ni con decir adiós a su Galicia natal para trasladarse al País Vasco, Carabel hizo del paraíso de su infancia la guía de inspiración de una política comercial basada en dar valor al cliente. La llamó “EROSKI Contigo” y, con la misma proximidad, conversa hoy con Capital para testimoniar cómo ha situado su nombre en lo más alto de uno de los principales grupos retail en España. “Los tiempos han cambiado muchísimo", narra Carabel, que considera que "las sociedades han cambiado y, de forma equivalente, los hábitos de consumo. Pero cada vez que hecho la vista atrás a esos tiempos que mencionas, me doy cuenta que el alma de este negocio…

15 febrero 2022

Los muebles de segunda mano encuentran el secreto de la eterna juventud con la Covid-19

Cada momento de nuestra vida es una segunda oportunidad. La llamamos mañana. Recuperar y reciclar comienzan a convertirse en costumbre frente a usar y tirar. 6,3 millones de anuncios de compraventa de productos de segunda mano así lo avalan. El mercado de lo usado generó 5.600 millones de euros durante 2021, según datos de la plataforma Milanuncios. El primer mes de 2022 tampoco ha sido una excepción en el crecimiento exponencial de este sector. Los cambios de hábitos sociales y una mayor sensibilidad social por la economía circular y la sostenibilidad explican esta tendencia al alza. “Los consumidores cada vez se acercan más al mercado de segunda mano, algo que se hace mucho más evidente en las generaciones más jóvenes. Ya no existe ese tabú con respecto a este mercado, ya no es raro ni un estigma, sino algo muy común. Las personas valoran en primer lugar el precio de adquirir un producto de segunda mano frente a una nueva producción, pero también valoran el ahorro, en términos medioambientales, que su adquisición supone al no tener que fabricar un nuevo producto con la contaminación que conlleva”, explica a Capital el portavoz de Milanuncios, Íñigo Vallejo. “Es una tendencia que vemos en muchas categorías. Una de las más populares es la relativa a Casa y Jardín. En total se registraron, el año pasado, más de 1,4 millones de anuncios, es decir, el 20,4% del total de los productos publicitados, y un valor que superó los 257 millones de euros. Además, en ese periodo aumentaron un 7,8% los relativos a mobiliario hasta alcanzar casi los 560.000 anuncios”, añade el delegado del tablón web. Larga vida a los sofás reciclados Si la pandemia nos ha obligado a aparcar la precipitación y a no confundirla con la prisa, el aumento de las horas de…

21 enero 2022

Mercadona cumple y sube un 6,5% el salario a la plantilla

A partir de enero de este año, el salario mínimo de entrada en Mercadona durante el primer año será de 1.425 euros brutos al mes, es decir, 87 euros más al mes que en 2021 El Comité de Dirección de Mercadona, empresa de supermercados físicos y de venta online, ha acordado, en coherencia con el Modelo de Calidad Total de la compañía, subir un 6,5% el sueldo de toda su plantilla para garantizar el poder adquisitivo de las más de 93.300 personas que tiene en España. Esta medida se adopta dentro de un escenario complejo como el que se está viviendo y en el que todas las personas que forman parte de Mercadona son "esenciales" para adaptarse con agilidad y determinación, porque ellos son el mejor activo de los clientes; cuanto más satisfacen a 'El Jefe', como internamente la compañía llama al cliente, más avanza Mercadona, ha informado la entidad en un comunicado. A partir de enero de este año, el salario mínimo de entrada en Mercadona durante el primer año será de 1.425 euros brutos al mes, es decir, 87 euros más al mes que en 2021. Mercadona lleva años impulsando una política de RRHH, pionera en el sector, que apuesta por la conciliación, la formación y el desarrollo personal y profesional de cuantos componen su plantilla. Con este incremento salarial, refuerza su apuesta por el empleo estable y de calidad que la compañía lleva a cabo desde hace más de 25 años, cuando decidió iniciar el proceso de convertir en fijos a toda la plantilla.

20 enero 2022

Así funcionan los carros antirrobo de Mercadona

Capital habla con Carttec, empresa especializada en la distribución de herramientas para supermercados como las ruedas de carros inteligentes, los cuales ya han adquirido empresas como Mercadona, Alcampo o Carrefour Una tarea tan tradicional y rutinaria como ir a la compra se puede convertir en toda una experiencia. ¿Se imagina que los carros fuesen inteligentes hasta el punto de saber qué productos ha cogido de las estanterías? ¿Y que el carro le siguiese por el establecimiento de forma autónoma? Estas son muchas de las innovaciones que se están desarrollando en el sector retail y que en muchos casos ya son una realidad. Tanto es así que empresas como Mercadona, Alcampo y Carrefour ya han incorporado soluciones innovadoras como estas. Pero, ¿quién está detrás de todo ello? ¿Qué empresa es la que ha configurado los carros antirrobo de los supermercados? Ignacio Lobera, director general de Carttec, reconoce en conversación con Capital que su empresa es la que ha distribuido a estas y otras tantas grandes marcas este tipo de productos que ponen en jaque gracias a la radiofrecuencia cualquier intento de robo en estos establecimientos. Una tecnología desarrollada por esta empresa que desde 2007 se ha enfocado en el desarrollo de este tipo de estas herramientas. En ellas, “la rueda del carro recibe un permiso y ese permiso te permite durante toda la estancia”, sin embargo, “cuando pasa por caja vuelve a recibir un ok y te permite salir”, pero “si no pasas por caja, antes de salir de la tienda el carro se bloquea”. Una innovadora fórmula para evitar robos en los establecimientos y que puede evidenciarse “disparándose una alarma sonora, luminosa… pueden ser múltiples formas, como la grabación continua del usuario”. El fin último: “proteger el robo de compra de género”. Y es que, tal y como señala Lobera,…

17 enero 2022

El Corte Inglés planea su salto a la Bolsa antes de 2028 tras su pacto con Mutua

El próximo 26 de enero se prevé la entrada de Mutua en el accionariado de El Corte Inglés, pacto con el cual la aseguradora adquiere el 8% del grupo de distribución por 555 millones de euros El Corte Inglés planea su salto a la Bolsa antes de 2028 tras el pacto alcanzado con Mutua a través del cual la aseguradora adquiere el 8% del grupo de distribución por 555 millones de euros, según han informado a Europa Press en fuentes conocedoras del acuerdo. En concreto, el compromiso del grupo presidido por Marta Álvarez es salir a Bolsa antes de seis años desde la firma del pacto en octubre de 2021 para dar de esta forma una ventana de liquidez a su socio, aunque las mimas fuentes no han descartado que incluso pueda ser antes. Según informa este lunes el diario 'Expansión', el compromiso no incluye una fecha exacta ni una hoja de ruta concreta, pero sí una penalización para El Corte Inglés dentro del acuerdo entre las dos compañías en el caso de no dar el salto al parqué en la fecha tope señalada. El grupo de distribución ha convocado una general extraordinaria de accionistas para el próximo 26 de enero con el fin de dar 'luz verde' a la entrada de Mutua en el accionariado de El Corte Inglés, así como aprobar la reducción del capital social mediante la amortización de acciones y la fijación del número de miembros del consejo de administración. Un pacto estratégico A finales de octubre del pasado año, El Corte Inglés y el Grupo Mutua sellaron el acuerdo para desarrollar una gran alianza estratégica por la que la compañía aseguradora se convierte en proveedor exclusivo de los seguros y de los fondos de inversión que comercialice el grupo de distribución entre sus 15 millones…