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31 marzo 2021

El número de abril de Capital ya está en los quioscos

En Semana Santa, Capital. El nuevo número de la revista ya está disponible en los quioscos y las razones para acudir a leer nuestras páginas no son pocas. Más bien al contrario. Entrevistas de primer nivel, análisis en profundidad y las mejores firmas de opinión completan un abril redondo. Ya en portada José Bayón, CEO de Enisa, traslada a los lectores de Capital la importancia de la innovación para el desarrollo económico. Y es que el trabajo que realiza este organismo prestando apoyo financiero a las pymes y a los emprendedores para impulsar su desarrollo no es suficiente para su máximo mandatario. Hay mucho más por hacer para ayudar a un sector que ocupa el 99,8% del tejido empresarial. No será el único que responda a nuestras preguntas sobre empresa, transformación digital e innovación. También lo hará Marieta Rivero, consejera independiente de Cellnex Telecom y presidenta no ejecutiva de Onivia; Luis Pardo, CEO de Sage España y Portugal; así como José Gil, director general de Prosegur Security. Desde un prisma más económico Patricia Benito, directora general de Openbank, proporcionará los puntos clave del presente y el futuro de la banca digital. Y sin casi salirse del área, Berta Aguinaga, socia responsable de Penal Económico y Compliance en Ontier, será la encargada de analizar la evolución del fenómeno ‘compliance’. Incluso los lectores que acudan a nuestra revista recibirán las cinco claves para comprender la “aventura de invertir en empresas no cotizadas”. ¿Y cómo triunfar en el trabajo? La segunda edición del Foro Capital debate con cuatro profesionales de Recursos Humanos para conocer de primera mano las últimas tendencias del mundo laboral. Aunque, a juzgar por algunos datos que se proporcionan a nuestros lectores, las características más demandadas están cambiando. Este abril además contamos con una serie de firmas y entrevistas de…

01 marzo 2021

El número de marzo de Capital ya está en los kioscos

Capital regresa a los kioscos este marzo con una doble portada que agrupa dos áreas de especial relevancia este 2021: el futuro de las empresas y la sanidad privada. Para ello contamos con Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, quien considera que “la condonación de la deuda sitúa a España como un país poco serio”. Asimismo, el otro rostro de este primer bloque del número de marzo corresponde a Jaime Ortiz. El director comercial y de marketing de Asisa recordará a nuestros lectores que “la colaboración de la sanidad pública con la privada ya aporta más del 2,6% del PIB”. A continuación, Victoria Ortega, presidenta del Consejo General de la Abogacía Española, abarca con Capital cómo se presenta este año en el que se espera “una serie de avalanchas en la Justicia cuando finalicen los ERTEs”. Una de las áreas más afectadas en este ámbito es la hostelería. Por eso profundizaremos en el ‘delivery’ como concepto en su momento más crítico y de mayor expansión. Un crecimiento imparable al que se ha sumado el chef Dani García, quien trasladará a todos los lectores de Capital cómo pretende revolucionar el mundo de la comida a domicilio. Desde el tercer sector, Javier Senent, presidente de Cruz Roja, apuesta por un mercado laboral inclusivo. Mientras, desde AFI, David Cano se concentra en la tecnología y en la concienciación social como signos de la economía post-Covid. Porque la digitalización es una de las señas de identidad del pasado 2020 y los resultados están comenzando a verse este 2021. Algo que desde Red.es saben muy bien y que así se lo traslada a los lectores de Capital David Cierco, director de esta organización que aboga por ver a España “entre los cinco países de Europa con mejor índice de digitalización”. Para lograrlo Metro de Madrid está poniendo…

22 febrero 2021

La casa de las mentiras: la Reserva Federal de Estados Unidos

Por Alba Puerro. Que la Bolsa y los mercados financieros son un reflejo de la salud de la economía hace tiempo que dejó de ser así. Aunque debería serlo. Pero la intervención de la Fed (La Reserva Federal de los Estados Unidos) ha conseguido que los mercados financieros, donde cotizan miles de empresas, se distancien de la realidad económica y geopolítica del país, y, por extensión, del mundo. “Los mercados están demostrando una vez más que se han convertido en un videojuego autónomo separado de toda realidad. En cualquier otro momento de la historia, con un evento como el del asalto al capitolio de la Casa Blanca por partidarios de Trump que tuvo lugar el pasado 6 de enero, no habríamos visto a los mercados negociando en verde, y mucho menos en máximos históricos”. Pero empecemos por el principio del desequilibrio. Llegó la Covid-19, un evento exógeno y altamente improbable como es una pandemia, lo que llamamos un “cisne negro” en el mundillo, y las Bolsas cedieron. Pero cedieron de una forma tan rápida y violenta que obligaron a la Fed a intervenir aún más en los mercados. ¿Cayeron de esta forma las Bolsas por el coronavirus? Bueno. La realidad es que la “bomba de relojería” ya estaba armada: Precios de cotizaciones de empresa inflados, presentaciones de resultados que esconden reestructuraciones y otros gastos, ultraconcentración (unas pocas empresas grandes ponderan más que casi 500 empresas del S&P 500) y autocomplacencia (creencia por parte de los inversores de que todo va a subir ad infinitum) fueron algunas piezas de esta bomba. Con un contexto así, cualquier evento puede generar una volatilidad en la que en apenas 3 -4 días se coma beneficios de meses. Y la manera en que la Fed decidió intervenir y lidiar con la crisis actual viene inmediatamente…

05 febrero 2021

El nuevo número de febrero de Capital ya está en los kioscos

Capital vuelve a los kioscos este febrero mirando de reojo al continente americano. La toma de posesión de Joe Biden como nuevo presidente de Estados Unidos supone una nueva era para el país, que se encuentra más dividido que nunca. Es por ello que nuestra portada se la dedicamos a él, el nuevo inquilino de la Casa Blanca, el hombre que buscará dar un giro de guion a la política norteamericana después de la era Trump. No sólo él. Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en España, es uno de los entrevistados en este número. En su conversación con Capital, Malet desarrolla su visión desde dentro del país norteamericano, de sus retos y sus fragilidades, de su realidad. Una situación que conoce muy bien Pau Gasol. El jugador de baloncesto es un exponente de la marca España en el exterior y conoce con total lujo de detalles cómo se vive al otro lado del Atlántico y cómo se ve al tejido empresarial español desde allí. Gasol también muestra a los lectores de Capital cuál es la conexión perfecta entre cuerpo y mente para llegar a lo más alto. De altura también son las torres de Cellnex Telecom y su creciente capilaridad internacional, sobre las que José Antonio Aranda, director de Innovación y Estrategia, ahonda en la nueva revolución móvil del 5G y todas sus implicaciones. Un área con vista al futuro, como el sector en el que GoContact se desenvuelve. Esta empresa internacional aplica las nuevas tecnologías y la innovación al servicio de las empresas en su relación con el cliente. De ello, de su historia, habla su CEO, Rui Marques. Juan Abarca, presidente de HM Hospitales, profundiza con Capital en cómo ha transformado la Covid-19 al sector sanitario. Un área muy dañada por los…

27 enero 2021

Cuestión de competitividad

Por Pablo López Gil. Vivimos un momento histórico trascendental. No solo por la pandemia que nos viene azotando durante los últimos meses y la crisis económica que de ella se deriva, sino por los cambios en el escenario global, en gran parte provocados o acelerados por esta situación. Las tensiones comerciales entre EEUU y China, el Brexit o la ralentización o incluso paralización de las cadenas de suministro provocadas por la pandemia seguramente no conllevarán una desglobalización, pero sin duda sí un nuevo entorno y unas dinámicas diferentes en el comercio internacional. Recientemente, con motivo de la IV Cumbre de Internacionalización, presentamos el estudio ‘Expansión internacional de la empresa española: un nuevo escenario global’, desarrollado junto con KPMG. La expansión internacional de la empresa española fue un factor clave de recuperación y crecimiento tras la crisis financiera de 2008 y la evolución en el peso del sector exterior seguramente suponga uno de los cambios más relevantes experimentados por la economía española en décadas. La pregunta es saber si la internacionalización volverá a ser también ahora esa palanca de recuperación clave para nuestra economía. Y la respuesta está en la competitividad. De hecho, las casi 500 empresas que participaron en dicho estudio subrayaron “las presiones competitivas en su sector de actividad” como el principal reto al que se enfrentan en este nuevo contexto, por encima de “nuevos hábitos y preferencias de consumo”, la “transformación digital”, el “proteccionismo” o la “sostenibilidad”. En realidad, el Plan de recuperación para Europa y su foco en las transiciones ecológica y digital no solo ambiciona economías más sostenibles y resilientes, sino, en la práctica, economías más competitivas. De hecho, la versión española de esa estrategia europea (el “Plan de recuperación, transformación y resiliencia”) menciona hasta en 14 ocasiones la mejora de la competitividad como objetivo o…

18 enero 2021

Foro Capital: El impacto de los nuevos hábitos en la experiencia del consumo

Conocer qué piensa el consumidor, qué quiere comprar o cuándo quiere hacerlo son preguntas a las que las empresas buscan respuesta a diario. Más si cabe en un momento en el que el cliente ha cambiado por completo y los nuevos hábitos han generado un impacto en la experiencia del consumo. Pero, ¿cuáles son esas transformaciones que han modificado la relación entre empresa y consumidor? ¿Qué experiencias son las más reclamadas? Para saber más al respecto Foro Capital ha invitado a cuatro expertos que han narrado cómo han tenido que adecuarse sus empresas a las aceleradas transformaciones que ha provocado 2020 en el entorno empresarial y en su relación con los clientes. Sobre necesidades del consumidor habló Jacobo Domínguez, vicepresidente de customer experience en Cabify, quien señaló que “la digitalización ha impulsado la personalización e inmediatez de los servicios digitales, lo que nos ha vuelto más exigentes”. Especialmente después de la crisis por la Covid-19, que ha modificado 100% la forma de trabajar. “Si antes nuestro nivel de protocolos era del 85-90%, ahora es del 99%”, apunta Domínguez, quien reconoce que no pueden permitirse “errores con temas tan sensibles que pueden afectar a la salud de las personas”. Por eso “hay que pelear por cada cliente, ya que en movilidad no hay contratos que les ligue a nosotros”. Para convencerles han desarrollado una estrategia centrada en el “value for money”. Además, “aportamos tranquilidad y seguridad adicional al resto de alternativas de movilidad en los desplazamientos porque somos una marca muy de propósito”, señala Domínguez, quien explica que 2020 fue “el tercer año consecutivo que vinculamos nuestras emisiones de CO2 con un proyecto en el Amazonas”. Sobre compromiso con los clientes IberCaja sabe bastante, ya que, como confiesa Nacho Torre, director de Marketing del banco, “los números dicen que con respecto…

15 enero 2021

Mr. WikiChoco, el hombre detrás de la enciclopedia del chocolate española

Willy Wonka adoraba tanto los dulces que decidió abrir la mejor fábrica del mundo. Este personaje de ficción y su empresa han sido el sueño a imitar de millones de niños –y no tan niños– en todo el planeta. Pero, ¿qué pasaría si uno de ellos decidiese tomar las riendas de su propia vida y seguir un camino al más puro estilo Wonka? Algo así es lo que le ha sucedido recientemente a Juan Rubio, también conocido como Mr. WikiChoco, fundador de uno de los catálogos de chocolate más extensos que hay. Porque, ¿acaso es posible hacer una Wikipedia del chocolate? Para este publicista la respuesta es sí. Su historia comenzó a finales de la década de los 60 cuando veraneaba en Villajoyosa (Alicante) con su familia. “Me decían: ‘Juanito, te va a dar algo al hígado”. Y no era para menos. El intenso olor de las fábricas de la localidad, que por la noche tostaban el cacao, impulsó un gusto a este hombre por el chocolate que ha perdurado hasta la actualidad. Tanto, que hace siete años decidió abrir su propia página en Facebook sobre chocolates. “En nada me di cuenta de que fue explosivo”, confiesa a Capital Rubio, quien, en cuestión de unas pocas publicaciones, vio cómo la comunidad que giraba alrededor de la página crecía exponencialmente. “Un día hice una foto a una vaina de cacao que me encontré en una frutería y en seis horas teníamos fotos de cultivadores de cacao de Colombia y Ecuador explicándonos que era un trinitario –una de las tres modalidades de cacao existentes: criollo, forastero y trinitario– mezclado”. Y de ahí a la actualidad y a formación de WikiChoco como empresa, aunque no una cualquiera. “Ya en el comienzo se nos acercó gente con fondos financieros que querían montar un negocio…

12 enero 2021

El distrito 22@ reaviva la llama del progreso en su 20 aniversario

El distrito de la innovación de Barcelona, conocido como 22@ desde el año 2000, ocupa la conocida zona industrial de la capital que fue bautizada como el “Manchester Catalán” por sus actividades a finales del siglo XIX y principios del XX. Las fábricas textiles de entonces conviven ahora con modernos edificios de oficinas y viviendas formando un ecosistema urbanístico único, un lugar ideal para aquellos profesionales creativos o cualquier joven inquieto. Esta meditada renovación urbana fue una idea original orquestada en el año 1999 por el que era entonces el alcalde de la ciudad, Joan Clos, que apostó por integrar las viviendas anteriores al plan urbanístico y por la edificación de bloques de protección oficial. Dio cabida a empresas de toda índole, de nuevas tecnologías y de medios de comunicación, pasando por grupos editoriales e incluso universidades y residencias para estudiantes. Esta “isla” sirvió de laboratorio para impulsar otras experiencias urbanísticas que pudieran desarrollarse luego en otras zonas de la ciudad. Javier Bernades, socio internacional y director de Business Space de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield en España y presidente de la comisión de Urbanismo y Territorio del 22@Network, señala que “todo lo que está incluido desde un punto de vista de marketing se le llama distrito 22@, pero urbanísticamente hay una serie de parcelas que sí y otras que no. Todo lo que está enfrente del mar, aunque no sea 22@ urbanísticamente hablando, lo incluimos bajo el mismo paraguas”. Grandes cifras del distrito Desde el año 2000, el 22@ ha acogido una media de 545 empresas al año, siendo el periodo 2003-2006 el más prolífico. Del total, el 47,3 % de las compañías de nueva creación y el resto, traslados, y el 31% pertenece a actividades intensivas en conocimiento y en tecnología. Las zonas verdes se han incrementado…

05 enero 2021

Capital renueva su cabecera y estrategia

La Revista Capital cumple 20 años y estrena cabecera oficialmente en este número de enero de 2021. Se trata del primero de un conjunto de grandes cambios y modificaciones que coinciden con la reciente adquisición de la cabecera por el grupo Capital Gestión Editorial S.L.. El objetivo de este proceso es el de reforzar la imagen de marca, potenciando los contenidos de calidad de la revista e impulsando la información en los canales digitales. Desde Capital queremos mejorar la presencia en Internet y la relación con los clientes, en un plan que se desarrollará a lo largo del conjunto de 2021. Este proyecto nace en la dilatada trayectoria de dos décadas de la revista, en las que se ha convertido en una referencia editorial en la economía española. Capital Gestión Editorial prioriza las nuevas dinámicas de consumo, así como las necesidades de los lectores y los clientes, para reforzar el posicionamiento de la marca con esta nueva cabecera. Ésta refleja nuestros valores: la calidad editorial, la información de actualidad y la accesibilidad. Los cambios no serán inmediatos. Empezamos por la cabecera para confirmar a nuestros lectores y clientes la vocación de cambio e innovación de la nueva Capital. El resto de las modificaciones y mejoras, aplicadas fundamentalmente al entorno digital y a los canales a través de los cuales la revista se comunica con su audiencia, se irán reflejando de forma progresiva. Desde la nueva cabecera que presentamos en este número queremos atraer a los lectores, adaptándonos con agilidad y flexibilidad a un entorno cada día más dinámico. Creemos que es imprescindible tener acceso a contenidos editoriales que contribuyan a mejorar la capacidad de tomar decisiones. Pondremos ilusión y pasión, sin lugar a duda. Les esperamos aquí, les esperamos en la nueva Capital. Por José Francisco Rodríguez, presidente de Capital.

04 enero 2021

El número de enero de Capital ya está en los kioscos

Capital ya está en los kioscos, con Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación COTEC, en la portada. Garmendia es todo un referente en el campo de la innovación y aproxima a los lectores las claves que permitirán a España avanzar en este ámbito tan imprescindible como complejo. La revista analiza, además, la distribución de la inversión en I+D+i en este país. La digitalización y las nuevas formas de trabajo fueron protagonistas en 2020. Isaac Hernández, responsable de Google Cloud España y Portugal, analiza estas nuevas tendencias en profundidad en las páginas de la revista. Este número de Capital llega renovado, diferente, con una nueva cabecera y una estrategia innovadora que se traslada también a la versión digital, con el objetivo de mejorar la presencia en Internet y la relación con los clientes. En este mismo ámbito se centra el primer Foro Capital: en el impacto de los nuevos hábitos en la experiencia de consumo. Se trata de un espacio que arranca con el nuevo año, y en el que cada mes, destacados profesionales de diversos sectores y de empresas punteras de nuestro país trasladarán su perspectiva y sus conocimientos a los lectores sobre un tema en cuestión. Las perspectivas de crecimiento nacionales e internacionales para este 2021 serán clave, y, entre todas ellas, destacan las energías renovables, ese gran sector que ya estaba en auge y que este año seguirá creciendo exponencialmente. Uno de los sectores sobre el que recaen mayores incertidumbres e incógnitas es el cultural y cinematográfico. Ramón Biarnés, director general del Grupo Odeón para Europa del Sur, comparte con Capital la estrategia que deberá seguir el séptimo arte para sobrevivir en un nuevo mundo cada vez más digital y orientado al "streaming". Lina Mascaró, presidenta del Grupo Mascaró, conoce con exactitud cómo avanzar y crecer ante las adversidades,…