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Las cifras de la caída del sector servicios en 2020

El sector servicios registró en 2020 un descenso medio de su facturación del 15,6% por la crisis generada por la Covid-19, su mayor caída desde el año 2000, cuando se inicia la serie, según datos difundidos este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este desplome de las ventas del sector servicios rompe además con seis años de crecimientos anuales consecutivos. En los meses de marzo a junio, con el confinamiento, se suspendió la apertura al público de los locales y establecimientos minoristas no esenciales así como las actividades de hostelería y restauración, lo que produjo una parada casi total del sector servicios que, aunque afectó a todos los sectores, influyó de manera significativa en la hostelería. Con la llegada de la desescalada, se produjo una recuperación generalizada, que, según el INE, se mantuvo para la mayoría de sectores durante la segunda mitad del año, aunque de manera desigual, pues la hostelería vio frenar su evolución creciente tras el verano. En el conjunto de 2020, todos los sectores de los servicios registraron tasas anuales negativas. El comercio recortó sus ventas un 12,1% el año pasado, con caídas del 19,3% en la venta y reparación de vehículos y motocicletas, del 12,6% en el comercio mayorista y del 8,1% en el comercio minorista. Por su parte, la facturación de los otros servicios se hundió un 21,9% en 2020. Los menores descensos dentro de los otros servicios se dieron en información y comunicaciones (-8,8%) y actividades profesionales, científicas y técnicas (-10,6%), mientras que los más acusados los presentaron la hostelería (-50,1%), las actividades administrativas y servicios auxiliares (-29,6%) y transporte y almacenamiento (-19,1%). Las actividades vinculadas al turismo, las que más recortan Por ramas, los mayores retrocesos anuales de la facturación los registraron las agencias de viaje (-75%), los servicios de alojamiento…
La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha anunciado este jueves la puesta en marcha de un fondo de ayudas al sector aeroespacial, denominado Aerofondo, con cien millones de euros, con la participación de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), Airbus, un fondo de inversión y con aportación de Indra. Así lo ha señalado en su intervención en el Encuentro SER Andalucía, celebrado en Sevilla, en el que ha explicado que se trata de "un vehículo de inversión estratégico para la industria aeroespacial" y proporcionará capital a largo plazo para ayudar a las empresas a su consolidación y su crecimiento. Esto se suma al plan tecnológico aeronáutico, dotado con 185 millones, gestionado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) que es "vital" para mantener las actuales capacidades del sector en España y Andalucía. Según ha explicado, estas actuaciones se enmarcan en el plan de choque aprobado recientemente con los agentes sociales para la industria aeronáutica que ofrece "instrumentos de financiación estable a las empresas y ayudas a la modernización de las plantas productivas". Este plan de choque viene a "desarrollar y ampliar" el acuerdo del Gobierno con Airbus en el verano de 2020 que recogía actuaciones estratégicas para garantizar el futuro del sector. Prioridades La ministra ha resaltado las tres prioridades del Gobierno central para hacer frente a la pandemia del coronavirus. En primer lugar, proteger la salud con "medidas muy duras" pero que se están viendo reflejadas en una evolución favorable bajando la presión hospitalaria y ha llamado a ser "prudentes" en la desescalada. En segundo lugar, proteger el tejido productivo y el empleo, movilizando el 20 por ciento del PIB en ayudas directas y de liquidez en el marco del diálogo social. Y, por ultimo, la recuperación a través de un plan de…
Por Javier Illán, presidente y consejero delegado de Millenium Hotels Real Estate. El año 2020 ha sido probablemente el más distorsionante y duro de la historia para el sector hotelero, con niveles de ocupación impensables en cualquier plan de negocio e, incluso, con gran parte de los establecimientos cerrados. La crisis provocada por el coronavirus ha llevado los niveles de inversión a una caída del 62 % con respecto a los números de 2019 y ha supuesto un gran reto para los operadores, si bien también lo ha sido para los propietarios. Ante unas circunstancias excepcionales, y no contempladas ni reguladas por el marco jurídico, ambos han tenido que buscar soluciones para que esta gran industria que mueve nuestro país continúe y permanezca. A falta de ayudas por parte de las Administraciones competentes, la sensatez ha prevalecido y, en la gran mayoría de los casos, se ha conseguido llegar a acuerdos encaminados a facilitar la superación de esta complicada situación. A pesar de que la crisis sanitaria aún no está superada, en este 2021 hay motivos para la esperanza. La aparición de la vacuna ha marcado un antes y un después en las expectativas del sector, y, aunque la fecha no es concreta, todos vislumbramos la recuperación. La economía antes de la realidad se mueve por las sensaciones y la percepción general es que este año conllevará una normalización y recuperación del sector, lo cual ya está generando un aumento del apetito inversor en esta clase de activos. Apostamos por una recuperación más pronto que tarde y que irá ganando velocidad a medida que pasen los meses. Si bien es cierto que es vital que nuestros gobernantes gestionen de manera adecuada la agilidad en el pro - ceso de vacunación, la concesión de las ayudas directas al sector de la hostelería…
A pesar de que el proceso de vacunación está llegando de manera escalonada a toda Europa y de que aún planea cierta incertidumbre sobre el cumplimiento de sus plazos, la vacuna aporta un considerable optimismo a la perspectiva económica europea. Este aspecto resulta especialmente interesante para los grandes inversores, que decidirán cuáles son los sectores económicos que saldrán más rápido a flote tras esta crisis. En ese sentido, el sector inmobiliario cuenta con una gran ventaja: el aprendizaje obtenido tras la crisis de 2008, la cual sirvió a dicho mercado para fortalecerse. Ahora, además, el sector del ladrillo cuenta con otra cuestión a favor: se ha visto obligado a terminar de digitalizarse. Durante los últimos años, las Proptech han ido proliferando por España y por toda Europa. Sin embargo, ha sido a raíz del confinamiento cuando la digitalización ha dejado de ser vista como una novedad y ha empezado a considerarse una necesidad. “La desafortunada situación actual ha puesto de manifiesto la importancia de la digitalización del sector. Nuestro caso lo demuestra: partíamos de una situación preferencial por ser una empresa tecnológica, lo que nos permitió seguir ofreciendo nuestros servicios incluso en pleno confinamiento”, afirma Ana Villanueva, CEO Iberia y cofundadora de Tiko, la Proptech española de compraventa de vivienda en línea que ha conseguido duplicar su volumen de negocio durante 2020. Si miramos a la evolución experimentada por China, donde los efectos del Covid-19 empezaron a notarse antes que en Europa, vemos que el factor determinante para la recuperación del sector inmobiliario en este país está siendo la rápida adaptación de los consumidores a la compra de viviendas online, tal y como señala la firma Neuberger Berman, especializada en inversiones. Actualmente, alrededor de 151 de las 200 principales empresas inmobiliarias de China ya han digitalizado sus procesos y llevan…
La Asociación Española de Banca (AEB) y los representantes de los trabajadores han firmado este viernes el nuevo convenio del sector de banca, que será de aplicación a entidades como BBVA, Santander, Sabadell o Bankinter, según han informado los sindicatos, tras el principio de acuerdo alcanzado hace dos días. El nuevo documento, que afecta a unas 90.000 personas, ha sido suscrito por los sindicatos que ostentan el 82,92% de representación en la comisión negociadora, es decir, por CCOO (48%), UGT (23,38%) y Fine (11,54%), así como por la patronal AEB. En materia salarial, las partes han pactado un incremento del 0,25% en 2019 (se actualizará en las tablas de 2021 y se pagarán los atrasos de 2019 y 2020 como pago único tras la publicación del convenio), un aumento del 0,5% en 2021, otro del 1% en 2022 y otro del 1,25% en 2023. Además, las entidades que obtengan beneficio o repartan dividendos en 2021, 2022 y 2023 realizarán un pago único fuera de tablas del 0,25% en cada uno de esos años. Por otro lado, se establece la percepción o consolidación de cuartos de paga, en función del resultado de la actividad de explotación (RAE-Empresa) en 2021, 2022, 2023, 2024 y 2025. La participación en beneficios será desde un cuarto de paga, hasta un máximo de seis. El nuevo convenio recoge aportaciones a planes de pensiones de 550 euros a partir de 2023, una ayuda alimentaria de 10 euros entre el 1 de octubre de 2021 y el 31 de diciembre de 2022 (que ascenderá a 11 euros en 2023) y dietas de 35 euros este año para quienes pernocten fuera del domicilio (de 36 euros en 2022 y de 37 euros en 2023) y de 15 euros para quienes duerman en su casa (de 15,5 euros en 2022…
La crisis sanitaria del coronavirus ha afectado a los pagos en la hostelería, que ha terminado 2020 como el sector que peor paga con una dilación de 31,97 días, superando a la Administración, según el 'Estudio sobre Comportamiento de Pago de las Empresas Españolas' publicado por Informa D&B, que desvela que el retraso medio de pago de las empresas españolas se incrementa hasta 16 días en el cuarto trimestre de 2020. El informe muestra que el plazo medio de pagos para hacer frente a sus obligaciones también empeora en un día respecto al trimestre anterior, y en 2,6 en un año, para quedar en 93,23 días. Esto es así porque se ha incrementado tanto el retraso medio como el plazo medio pactado, que cierra 2020 en 77,23 días. La proporción de pagos puntuales vuelve a bajar y encadena cinco trimestres de caídas para quedar en el 43,7%, 3,75 puntos porcentuales menos que hace un año. Si se añade los pagos con hasta 30 días de retraso el porcentaje alcanza casi el 90%, mientras que los pagos a más de 90 días se acercan al 5%. La directora de estudios de Informa D&B, Nathalie Gianese, ha señalado que "la crisis sanitaria causada por la Covid-19 ha afectado al comportamiento de pago de las empresas españolas que incrementan la demora para hacer efectivas sus facturas hasta 16 días en 2020". "La hostelería es el sector que más lo ha notado, con una dilación de 31,97 días", ha precisado Gianese. De esta forma, la hostelería es el sector más afectado por el incremento en los retrasos en los pagos y lidera las demoras, con 31,97 días de dilación sobre los plazos pactados, superando los 27,70 días de la Administración, que era habitualmente el que encabeza la lista de peores pagadores. Bares y restaurantes…
El sector de la logística y el transporte ha alertado este jueves al Gobierno de que “no es momento para subir los impuestos” ya que “sólo hablar de contrarreformas laborales frena la creación de empleos”. Así lo ha reseñado la Asamblea General de UNO, la Organización Empresarial de Logística y Transporte, que ha reunido a las empresas del sector en un encuentro en el que han rechazado los anuncios de subidas fiscales contempladas por el Ejecutivo para este próximo año. Como uno de los sectores que más empleo ha creado en el país pese a la situación de crisis provocada por la pandemia del coronavirus, la patronal UNO ha pedido al Gobierno varias medidas que le permitan continuar en dicha línea. La primera es “reducir la carga impositiva de las empresas y de los ciudadanos, tal y como han hecho Portugal, Francia, Italia, Alemania y Grecia”. Según apunta el presidente de UNO, Francisco Aranda, “aquí no sólo se han eliminado impuestos, sino que se anuncian unos Presupuestos Generales del Estado con subidas fiscales, lo que supone un golpe a la generación de empleo y a la actividad empresarial”. Pero no es lo único. La patronal también “urge a modernizar el actual marco laboral” al considerarlo como “antiguo y anticompetitivo”. Para ello, desde UNO solicitan “incluir a todo el personal afectado por ERTEs en programas de formación y captación de nuevas habilidades y competencias profesionales para alienar completamente la oferta y demanda de empleo y evitar así la sangría laboral de todos los que se encuentran en esta situación”. Y, para evitar la insolvencia de muchas empresas, “establecer un mecanismo de gastos compartidos entre empresas y Estado para asumir los necesarios reajustes de las empresas”, lo cual también incluye una reducción de “la burocracia que vive el tejido empresarial” que ralentiza…
El juego real en España, la diferencia entre las cantidades jugadas y los premios, se situó hasta finales de octubre de 2020 en 4.345 millones de euros, lo que supone una caída del 50% respecto del mismo periodo del 2019. De estos 4.345 millones de euros, 2.445 pertenecen al juego privado, mientras que 1.900 pertenecen a Loterías y Apuestas del Estado y ONCE. Así lo recoge el Anuario del Juego en España 2020, un estudio sobre la realidad del sector a través de datos estadísticos e información sobre las distintas vertientes de la industria del juego en España. Esta publicación ha sido presentada esta mañana a través de un evento online en colaboración con la CEOE y que ha contado la presencia de uno de uno de sus autores, el profesor de Sociología y miembro del Instituto de Política y Gobernanza de la Universidad Carlos III de Madrid, José Antonio Gómez Yáñez, además del director general de CEJUEGO, Alejandro Landaluce. Alejandro Landaluce, ha señalado que “el sector del juego está viviendo momentos complicados, como el conjunto de la economía de España. Pero si algo nos dejó claro la anterior crisis, es que la industria del juego es una de las que más tarda en recuperarse. En 2019 aún no habíamos recuperado los niveles previos a la crisis económica de 2008 y ahora la situación es mucho peor”. “En momentos de crisis la gente reduce su gasto en ocio, como es el caso del juego”, ha puntualizado. En cuanto a los datos del año pasado, en 2019 el gasto en todos los juegos en España ascendió al 0,8% del PIB. En los juegos de gestión pública, genéricamente “de  suerte”, loterías y apuestas mutuas deportivas de Loterías y Apuestas del Estado y los juegos de la ONCE, se jugaron 4.590 millones de euros,…
Diferentes profesionales del sector textil han coincidido en la necesidad de realizar un cambio en el modelo de negocio de esta industria y en la mentalidad de los consumidores, con el fin de avanzar hacia una mayor sostenibilidad para frenar el fuerte impacto en el planeta que la industria textil está generando. Esta es la conclusión a la que llegaron diferentes profesionales del sector textil en el foro Moda Sostenible y Ética: #CambiarElPatrón organizado por el portal web especializado en sostenibilidad y transformación social, Soziable.es. El evento, conducido por el responsable de contenidos de Soziable.es, Chema Doménech, contó con la participación de la consejera delegada y fundadora de Slow Fashion Next, Gema Gómez; la presidenta de la Asociación de Moda Sostenible de Madrid y fundadora de The Circular Project, Paloma García; el fundador de The Second Self, Miguel Carvajal; la directora de Innovación y Sostenibilidad en Ecoalf, Carol Blázquez; y la profesora de ISEM Fashion Business School de la Universidad de Navarra, Silvia Pérez. Todos ellos vinculados a iniciativas y proyectos innovadores en el sector. Para garantizar la sostenibilidad en la industria textil, los profesionales coincidieron en la necesidad de realizar un cambio del propio modelo de negocio y fomentar una mayor conciencia por parte del consumidor en la adquisición y uso de las prendas. "De no hacerlo, las consecuencias van a ser catastróficas para el planeta", como apuntó al inicio del acto la directora de Comunicación de Ilunion Comunicación Social, Pilar Marqués. "Estamos ante una industria que no para de crecer, lo hace entre un 4 y un 5% cada año. La más contaminante del mundo solo por debajo de las petroleras. Si seguimos así, las consecuencias pueden ser enormes", señaló. Según Gema Gómez, esta realidad viene marcada por "el fast fashion y el ultra fast fashion, que a…
La Asociación Nacional de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEFHOP) prevé un crecimiento moderado del sector en 2019, basándose en los datos de la economía y en el nivel de licitación de obra pendiente. ANEFHOP transmitió esta percepción durante su Asamblea General, celebrada el pasado miércoles 8 de mayo, en la que reunió a sus asociados y dibujó la senda de actuación para el próximo ejercicio. Su presidente, Vidal Medié, inauguró la jornada recordando que ANEFHOP es "la asociación referente en el sector del hormigón preparado con más de 50 años de trayectoria". Y que, en todo este tiempo, "ha centrado sus esfuerzos en defender los intereses de sus asociados con un claro objetivo: construir un sector más fuerte, sobre todo después de la crisis". Durante su intervención, Medié subrayó también que el apoyo de los asociados “es clave y fundamental” para la asociación. El director general de ANEFHOP, Carlos Peraita, presentó a los asociados un análisis del sector, en el que, en base a los datos macroeconómicos actuales, se prevé un crecimiento del consumo de hormigón. Crecimiento que se espera por el nivel de licitación de obra que, "aunque no se está ejecutando, si se abordan los proyectos previstos, nos daría una perspectiva alentadora para 2019”, subrayó. Actualmente, “la tendencia de la economía es positiva, por lo que podemos esperar un comportamiento favorable del sector este año", explicó Peraita. Con un 12,4% de incremento de la producción de hormigón preparado en 2018 respecto al periodo anterior, "es el cuarto año de crecimiento consecutivo y esperamos que este 2019 también presente datos positivos", anunció Peraita. Actualmente, la Asociación representa a 256 empresas y 941 plantas de hormigón, lo que supone un total de producción de 14 millones de metros cúbicos y el 64,8% del volumen del sector. A continuación, Peraita expuso…