Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.

seguros

Arranca el primer corredor hispano-sueco fintech e insurtech de la mano de INNSOMNIA y Findec

INNSOMNIA, el hub español especializado en impulsar soluciones fintech (finanzas), insurtech (seguros) e industria 4.0, ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Findec, la principal aceleradora sueca que aglutina el conocimiento e impulso de estos sectores. El objetivo de este acuerdo es potenciar la creación de un corredor tecnológico para el intercambio de conocimiento, que permita impulsar la innovación y el crecimiento en el sector fintech e insurtech de ambos países. La conexión entre la firma española y el ecosistema de startups sueco dio sus primeros pasos en 2018, cuando la conocida fintech TINK, actualmente instalada en Madrid, accedió a los programas fintech de INNSOMNIA, integrándose poco después como partner del Summit 2019 lanzado por la compañía y ampliando su crecimiento en España tras la compra de Eurobits. En la actualidad, Suecia agrupa a más de 400 empresas, y la capital, Estocolmo, está posicionada como el núcleo geográfico y financiero de Escandinavia. Una región que se ha marcado como prioridad la digitalización del sector financiero para obtener información sobre las mejores prácticas bancarias, impulsar la ciberseguridad y entender mejor a los clientes, dando respuesta a las demandas de pago digital por parte de sus ciudadanos. De hecho, Findec es el primer y único hub fintech del país y desde su nacimiento ha tenido un papel fundamental en el crecimiento de este sector, apoyando la colaboración entre las startups que forman parte de su ecosistema. En concreto, esta organización, está focalizada en el impulso de desarrollos tecnológicos al servicio de las personas, como la ciberseguridad, prevención del fraude, big data y sistemas digitales de pago. Una filosofía compartida con INNSOMNIA, y que ha resultado decisiva para que ambas entidades hayan iniciado esta colaboración para crear sinergias a largo plazo. “España es un mercado fintech muy interesante para las empresas suecas, con…
Más de 500 millones de agricultores en todo el mundo, especialmente en países en vías de desarrollo, no pueden acceder a la contratación de microseguros agrícolas debido a su coste y complejidad. Por ello, la startup Ibisa ha desarrollado una nueva generación de seguros inclusivos, basados en Blockchain y pensados para garantizar la protección de los cultivos de esos agricultores. Ibisa gestiona, con el apoyo de NWC10Lab, una plataforma que funciona como una mutualidad desde la cual los agricultores pueden compartir riesgos entre ellos sin intermediarios. La tecnología Blockchain y de Observación de la Tierra por satélite (se fotografían los campos para realizar evaluaciones sobre el daño de los cultivos) hacen posible, por primera vez, que agricultores de cualquier región, por desfavorecida que esta sea, puedan tener acceso a seguros asequibles. Con este proyecto, Ibisa hace reingeniería de procesos para reducir drásticamente los costes e incrementar la eficiencia en la gestión. Las mayores ventajas de implementar Blockchain en este proyecto son que posibilita el contacto de agricultor a agricultor, que todas las operaciones administrativas se hacen de manera automática para evitar errores y que garantiza la transparencia en la administración de los fondos económicos. Una de las misiones de NWC10Lab es detectar y conectar proyectos Blockchain liderados por españoles en todo el mundo, como es el caso de Ibisa, y apoyarles para lograr que esas iniciativas sean reconocidas nacional e internacionalmente. Los partners con los que trabaja Ibisa en estos países entran en contacto con los agricultores, con los que ya tienen relación, ya que les han gestionado otro tipo de seguros, y les explican cómo funciona IBISA y las ventajas de este innovador sistema. Una vez que el agricultor ha decidido la cobertura que desea tener o puede asumir, el partner le da de alta en la plataforma y…
DKV Seguros ha sido reconocida, una vez más, como una de las mejores empresas para trabajar "Best Workplaces de España", un reconocimiento que otorga anualmente Great Place to Work. En esta edición la aseguradora ha cambiado de categoría y se encuentra en la octava posición entre las empresas mejor valoradas para trabajar dentro de la categoría de organizaciones entre 501 y 5.000 empleados, lo que significa que DKV continúa, después de once años, entre las posiciones más altas de la lista, un hito al alcance de pocas organizaciones en España. Uno de los principales activos que han llevado a DKV a asentarse como una de las empresas mejor valoradas para trabajar son el sentimiento de orgullo y compromiso de sus empleados, el interés por cuidar a sus empleados y las medidas de conciliación y diversidad implantadas, que la han hecho valedora también, entre otros, del certificado de Empresa Familiarmente Responsable (EFR). Un liderazgo cercano, el buen clima entre compañeros y el cuidado de los empleados, son algunas de las propuestas que DKV ha impulsado y que la han convertido en un referente entre las empresas con mejor índice de bienestar laboral de España. Según Jorge Díez-Ticio, co-director de Recursos Humanos de DKV:"Estar en el ranking BPTW de manera consecutiva durante tantos años es el fruto de unos valores y una forma de trabajar que funcionan y supone, también, la recompensa al esfuerzo de todas las personas que trabajamos en DKV". En la ceremonia de entrega de los galardones se destacó la importancia del modelo Great Place to Work for All, para lograr que cualquier organización logre ser un excelente lugar para trabajar, tanto por el negocio, como las personas y la sociedad. A través del modelo, se pretende ayudar a las empresas de todos los sectores para que logren alcanzar…
La aseguradora AIG acaba de inaugurar sus nuevas oficinas, más modernas, flexibles, dinámicas y ecológicas, así como adaptadas a las nuevas necesidades de la compañía. "Se trata de una oficina con puestos abiertos que permiten la colaboración entre departamentos, donde los managers están integrados con sus equipos de cara a una mayor eficiencia", explica Benedetta Cossarini, directora general de AIG Iberia. La reestructuración del espacio ha supuesto una reducción del número de despachos y un aumento de los distintos tipos de salas de reunión y espacios de colaboración. Aparte de las salas de reuniones al uso, se han instalado Focus Rooms, para reuniones entre dos personas o para realizar tareas que necesiten especial concentración, y Phone Booths, para realizar llamadas sin molestar al resto de los compañeros. Por lo que respecta a los espacios de colaboración, están pensados como puntos de encuentro informal y como lugares para colaborar con otros equipos. Están diseminados por toda la oficina y se disponen, por ejemplo, como mesas altas entre los puestos de trabajo, sofás de trabajo colaborativo o la novedosa Contemplation Room. Esta última, ubicada en la cuarta planta, alberga la zona de vending, en la que se han instalado asientos en grada y pizarras de cristal para fomentar la creatividad en procesos de desarrollo de ideas y dinámicas de equipo. Otro espacio novedoso es la Cantina, destinada a ser utilizada tanto por los empleados a las horas de la comida como aprovechada para reuniones informales y para la celebración de eventos internos y otros con brokers y clientes. La mayor parte de su espacio lo ocupa una mesa alta, pero también cuenta con butacas y mesas bajas, un diseño que invita a compartir experiencias. Los cambios han sido muy bien acogidos por los empleados. Igor García, director de Operaciones, considera que "ahora es…
Higinio Iglesias es el consejero delegado de E2K, una empresa de servicios para el sector asegurador que facilita a los corredores de seguros soluciones tecnológicas y que ahora incorporara servicios basados en "blockchain" para aportarles mayores niveles de eficiencia en ese importantísimo papel que tienen como intermediarios independientes y objetivos entre las compañías aseguradoras y los clientes. ¿En qué consisten estas novedades del "blockchain" aplicadas al sector? El proyecto e bróker blockchain.net consiste en que la información se almacena en bloques que permiten el registro seguro de información en tiempo real garantizando su trazabilidad y evitando que ésta pueda ser eliminada ni modificada. Se logra así que la información goce de integridad, privacidad, seguridad y fiabilidad, entre otras propiedades. Permite a los corredores de seguros dar cumplimiento a aspectos críticos de las exigencias del Reglamento de la Protección de datos (RGPD), tales como recabar el consentimiento expreso para un determinado conjunto de finalidades, que habilite el tratamiento de datos personales con un soporte de evidencia suficiente a la exigencia normativa. ¿Cuáles son los principales retos que tienen por delante? Algunos de los desafíos a los hay que enfrentarse en este sentido tienen que ver con el hecho de poder eliminar los datos personales de la red blockchain en caso de que el interesado revoque su consentimiento, poder modificar la información almacenada, o poder eliminar los datos personales en el futuro, cuando concluyan los fines para los que fueron recogidos. ¿Cuáles serían las ventajas que aporta esta tecnología? Yo diría que son tres las ventajas más importantes. Por un lado la gratuidad en la acreditación de la evidencia del consentimiento, en segundo lugar, la mejora en la eficiencia de procesos relacionados con la recogida, almacenamiento y gestión; y por último, la posibilidad de compartir con las aseguradoras los consentimientos y documentación…
¿Cómo fue su desembarco? Al mundo del seguro no se llega por vocación. Es un problema que tenemos. No somos capaces de poner en valor lo atractivo y diverso que es nuestro sector, y las posibilidades profesionales que ofrece para técnicos, ingenieros, actuarios o especialistas en finanzas. Desde fuera no se ve. Una vez estás dentro, nadie se va. Es una industria muy amplia que permite desarrollo y carrera profesional en muchísimos ámbitos. ¿Por qué parece tan poco atractiva? La patronal, Unespa, está haciendo esfuerzos para poner en valor la aportación del seguro a la sociedad. No sé cuánto hay de complejo y cuánto de realidad, pero es una auténtica pena. Se valora bien nuestra prestación de servicios. No se ve la importancia de nuestro negocio como motor económico del país, no solo como protector del riesgo inversor. Toda actividad industrial y personal conlleva una parte de emprendimiento que no es posible asumir si no estás perfectamente protegido. Nuestro sector proporciona 50.000 empleos directos y 500.000 indirectos en España. Pagamos 7.000 millones en impuestos. ¿Cuál ha sido el siniestro más importante al que ha tenido que enfrentarse? El incendio de la fábrica de Campofrío. Fue muy mediático. Evidencia todos los aspectos sensibles que toca el seguro. No solo ardió una fábrica: ardió el futuro de muchísimas familias, la capacidad de desarrollo y emprendimiento de toda una zona... Se habló de cómo se levantó la industria desde cero, pero poco del papel que jugó el seguro, que fue fundamental. No solo para levantar cuatro paredes y cuatro vigas. Se trataba de dar continuidad a la solución económica de familias y empresas. Valorar daños materiales puede ser hasta sencillo. Establecer mecanismos de indemnización es lo que da continuidad a una solución económica para las familias y trabajadores de un pueblo que vivía…
María Cordón (Zaragoza, 1969) pilota la nave del Grupo Hospitalario Quirón desde la deasaparición en 1995 de su padre, el empresario Publio Cordón, a manos del grupo terrorista Grapo. Hoy, esta empresa se ha convertido en  la mayor red de hospitales privados de España: suma ya 44 centros sanitarios –entre ellos,19 hospitales generales– y factura 650 millones de euros, tras protagonizar la reciente fusión con USP Hospitales. Sin duda, la salud de la compañía es hoy inmejorable. “Nos encontramos fuertes”, asegura. Un diagnóstico que contrasta con el estado de shock en el que se encuentra la sanidad pública española con los recortes presupuestarios y el anuncio de privatizaciones que han levantado una marea blanca de protestas. “Es una situación, básicamente, de muchos cambios, de nuevos planteamientos que jamás se hubieran puesto encima de la mesa de no ser por la crisis que vivimos y, por qué no, es un momento de oportunidades”, asegura. –¿Las oportunidades vienen porque la sanidad pública ha entrado en coma? –Vamos a ver, surgen porque el sistema no es sostenible tal y como se ha estado desarrollando hasta ahora. En este sector, la parte privada ha tenido poca voz en cualquier planteamiento. Y ahora está más fuerte y organizada que nunca y puede dar muchas respuestas a los problemas que la sanidad tiene hoy. Por primera vez, podemos ser escuchados. Y eso genera oportunidades. –Pero esta crisis no se ha originado por un problema en la sanidad pública y ahora parece que todo está mal. –No, es cierto. Pero es un problema económico que afecta a todos los sectores y, en concreto, en el sanitario las cosas no pueden seguir como hasta ahora. Ni se hacía todo tan bien cuando decíamos que éramos un sistema fenomenal ni vale decir hoy que todo se hace fatal. Tenemos…