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Margarita Alfonsel (Fenin): “El IVA reducido a la tecnología sanitaria liberaría hasta 1.000 millones para inversiones” 

“El 60% del equipamiento tecnológico sanitario instalado en España tiene más de 10 años”  “Debemos avanzar hacia una industria 4.0 y apoyar de forma decidida programas de I+D+i”  La industria de la tecnología sanitaria no es ajena al proceso de digitalización. Este sector, clave para que España mantenga su posición como referente sanitario mundial, reclama mayores inversiones y un marco regulatorio más flexible. En un contexto post-Covid, Capital analiza la actualidad de este segmento con Margarita Alfonsel, secretaria general de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin).  ¿Cómo puede superar España la obsolescencia que sufre en materia de tecnología sanitaria? ¿La inversión debe ser pública o privada?  Lo primero de todo, conviene señalar el contexto. Nuestro último informe “Perfil Tecnológico Hospitalario en España” pone de manifiesto que más del 60% del equipamiento tecnológico sanitario instalado en nuestro país tiene más de 10 años de antigüedad. El Gobierno ha dado un positivo paso para reducir este nivel de obsolescencia con la puesta en marcha del Plan de Inversión en Equipos de Alta Tecnología (Inveat), con una inversión pública de 796 millones de euros para la renovación y/o ampliación de equipos de “alta tecnología” entre 2021 y 2022, y en cuyo desarrollo ha colaborado Fenin.  Es un buen punto de partida, pero es necesario que las próximas fases y dotaciones de este plan incluyan a otras familias que no tienen esa catalogación pero que también realizan una aportación esencial para la calidad asistencial. Y, asimismo, darle continuidad con otras estrategias de renovación tecnológica estructurales más allá de 2023. Si no es así, volveremos a tener el mismo problema.  El Gobierno no parece dispuesto a bajar impuestos, sino, más bien, al contrario. ¿Qué les hace pensar que seguirá sus recomendaciones en materia de IVA?  Confiamos en que las Administraciones Públicas perciban…
Según un estudio de Oracle, los turistas buscan estancias en hoteles que ofrezcan tecnología que minimice el contacto con el personal y otros huéspedes y se muestran interesados en que los hoteles utilicen la Inteligencia Artificial (IA) Los turistas quieren estancias en hoteles con alta tecnología y poco contacto personal, según Oracle y recogido por Europa Press. El 95% de las personas tiene intención de viajar en los próximos seis meses y tras la pandemia los intereses de los viajeros han cambiado buscando mayor uso de la tecnología y poco contacto personal. Casi tres cuartas partes (73%) de los viajeros aseguran que les gustaría utilizar su dispositivo móvil para gestionar su experiencia en el hotel, incluyendo el registro de entrada y salida, el pago, o el pedido de comida. Durante los próximos años, a los viajeros también les gustaría personalizar aún más su viaje eligiendo habitación y planta y pagando solo por los servicios que desean, e incluso preseleccionar los establecimientos en el metaverso (68%). En este contexto, el 74% reconoce que está interesado en que los hoteles utilicen la IA para adaptar mejor los servicios y las ofertas, como el precio de las habitaciones o las sugerencias de comida y los descuentos. Casi el 40% de los ejecutivos hoteleros considera que este modelo "desagregado" es el futuro para la gestión de ingresos de los hoteles. El estudio 'Hospitality in 2025: Automated, Intelligent and More Personal' elaborado a partir de entrevistas a consumidores y ejecutivos hoteleros en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, Australia, Japón, Singapur, Brasil y México detecta un "deseo reprimido de viajar", por ello hasta un tercio de los viajeros reconoce que está planeando un viaje más largo y costoso "para resarcirse". Pero la pandemia también ha hecho que los viajeros se sientan antisociales y que muchos…
Capital analiza con Sonia Bentué (Unlatch España), José Manuel Cartes (Libeen), Jack O’Grady (Colibid) los desafíos que afronta el sector inmobiliario con la llegada de las proptech El futuro del sector inmobiliario se llama proptech, un concepto que engloba a toda empresa que aplica la tecnología para aportar valor en este mercado cada vez más consolidado. Después de Estados Unidos, España es el segundo mayor inversor del sector. De hecho, las reglas del juego del mercado inmobiliario han cambiado y las proptech se han convertido en protagonistas. Capital comenta con Sonia Bentué, responsable y directora comercial de Unlatch España, compañía especializada en servicios de digitalización inmobiliaria; José Manuel Cartes, CEO de Libeen, proptech vinculada al #SmartHousing -modelo de alquiler con opción a compra- y Jack O'Grady, COO y co fundador de Colibid, aplicación para acceder a subastas hipotecarias; las condiciones y oportunidades a las que se enfrenta tras la pandemia el sector inmobiliario en España. La satisfacción y exigencia del cliente Con un cliente cada vez más exigente, ¿cómo tienen que adaptarse las empresas y profesionales para llegar a él? De lo tradicional a lo tecnológico, eso es lo que explica Sonia Bentué de Unlatch España, pues para ella, “las compañías tradicionales dejan paso a las más tecnológicas, que apuestan por un personal muy cualificado y en continua evolución". Adaptarse a las necesidades del cliente, que están en continuo cambio, es la realidad que exponen desde Colibid, porque hoy, “más que nunca, el consumidor está en una posición de poder gracias a la libre competencia del mercado”. Por ello, para el COO de esta compañía, Jack O'Grady, “las empresas que quieran adaptarse al cliente tienen dos opciones: adaptar su producto o servicio de forma que le ahorre tiempo a la persona o pueden mejorar la experiencia de, por ejemplo, visitar…
El impacto económico del desembarco en la Comunidad de Madrid de grandes multinacionales tecnológicas como NTT, Interxion, IBM, Microsoft o CyrusOne podría alcanzar los 6.000 millones de euros y 10.000 indirectos Comunidad de Madrid cifra en 6.000 millones el impacto del desembarco de grandes tecnológicas en la región, recoge Europa Press. El consejero de Economía, Hacienda y Empleo, Javier Fernández-Lasquetty, ha intervenido en la 15ª edición de DCD Connect Madrid, el evento que reúne a casi un millar de usuarios, directivos y proveedores de esta industria, donde ha puesto en valor que la región "es foco de atracción de las inversiones para las grandes multinacionales tecnológicas y destino preferido de los centros de procesamiento de datos en el sur de Europa". Tal y como han informado desde el Gobierno madrileño en un comunicado, Lasquetty ha destacado algunas de las condiciones que hacen de la región "un lugar preferente para las empresas que operan en el sector de la infraestructura tecnológica, como una ubicación geográfica estratégica y la inversión que se ha realizado en fibra óptica". "Si queremos ser un referente internacional debemos ponérselo fácil a quienes trabajan en este sector, analizando y eliminando todos aquellos requisitos que suponen obstáculos. Uno de estos instrumentos es la Línea Abierta contra la Hiperregulación", ha explicado.
Dos de las problemáticas más importantes son la variabilidad de los precios de los componentes en este mercado y sus costes de transporte El Gobierno aprobó este martes una financiación superior a los 12.200 millones de euros que invertirá en la industria de los chips hasta 2027. El Perte Chip, ratificado por el Consejo de Ministros, irá destinado a la investigación, diseño y fabricación de estos componentes tecnológicos con el objetivo de crear un sector independiente y estable que se afiance en España y Europa. La financiación se encuentra dentro del Plan de Recuperación del Gobierno y se presentará en la segunda mitad del año. Revista Capital ha entrevistado a Benjamín Rosende, Fundador y CEO de RDT Ingenieros, para explicar en profundidad las razones de la nueva inversión del Ejecutivo en este mercado.   “El plan de financiación cubre un mínimo, no va a completar ni atacar el 100% de lo que se necesita, pero creo que va a ayudar a complementar”, según añade el CEO de RDT. El sector tecnológico en España, en materia de microchips, se encuentra en una situación de dependencia internacional, sobre todo con China y Corea puesto que España no posee una estructura de fabricación tan amplia de este producto como los países asiáticos. Como asegura Benjamín, el coste del producto, es decir, las piezas, depende del precio que convengan estos países productores para que luego en España se finalice su producción con el montaje. Por ello, la inversión en materia del microchip es necesaria para garantizar su independencia.  Este sector tecnológico ha sufrido una grave crisis tras la pandemia con la dificultad de acceder a los suministros, provocando desabasto y escasez de microchips, sobre todo en el sector automovilístico. El eje más importante que intentará atajar el Plan de Recuperación a través de su financiación…
Por Juan Carlos Fouz, managing partner de Cionet El impacto real de la tecnología no es la disrupción, con la que ya hemos convivido en nuestra historia, sino la velocidad y la falta de predictibilidad sobre los sujetos que conviven con ese cambio que se produce en su entorno. Por ello, cualquier sociedad que quiera sobrevivir tiene que aprender, al menos, a la velocidad con la que lo hace su entorno social y tecnológico. Y, si quiere progresar, tiene que aprender más rápido.  Hoy vivimos una transformación de tal calibre que, en comparación con la Revolución Industrial, este cambio está ocurriendo 10 veces más rápido, a 300 veces la escala anterior, o 3.000 veces el impacto. La impresora de Gutenberg cambió el mundo en el siglo XV. Hoy tenemos entre 10 y 20 tecnologías disruptivas juntas que se refuerzan y retroalimentan entre sí, impactándonos al mismo tiempo, incluyendo energía solar, blockchain, Inteligencia Artificial, biotecnología, drones… Que todos estén pasando al mismo tiempo es único en la historia humana.  La educación es la auténtica palanca de la transformación de nuestra sociedad, como dice Javier R. Zapatero en Por una España digital, que propone adquirir destrezas en todos los ámbitos que ofrece el mundo digital y cuyas recetas me parecen la reflexión más acertada realizada en los últimos años y que hemos adoptado como nuestra en Cionet.  Frente a esta situación de urgencia que vivimos, la educación española pública es un fracaso que repite de forma continua sus errores pasados. Sigue siendo el reflejo de un modelo pensado para épocas pasadas. España está a la cabeza del fracaso escolar europeo y sigue hoy siendo una sociedad repleta de analfabetos digitales, incluidos un número significativo de menores de 30 años. Educación politizada Nuestra educación fracasa porque está politizada, con cambios tácticos constantes, que ha…
El ‘Data Cloud’ es, hoy en día, el objetivo que debe perseguir toda compañía que pretenda liderar su sector en los próximos 4 años Los datos son el ADN de una compañía y, como tal, deben enriquecerse con ADN externo La mayoría de las empresas tradicionales viven inmersas en un océano rojo, regido por la competencia, donde la lucha se centra en los competidores directos y se pierde el foco en la competencia indirecta. Sectores afines —proveedores, comerciales, partners, etc.— o startups en su mismo sector conforman esa competencia indirecta, y, desde su propio océano azul, donde se busca ampliar el mercado a través de la innovación, se adueñan del mismo y ocupan el espacio de la empresa tradicional. La única forma de luchar contra esto es ser ágil, flexible y diversificar. Una herramienta para conseguir esto —o, más bien, una necesidad— es el ‘Cloud’, entendido en su máxima expresión como una solución donde es fácil entrar, salir, transformarse. Una solución sin límite, segura, abierta al mundo, a las regiones, a los datos de todo tipo. Una solución que simplifica el trabajo y a la que se delegan las tareas no propias del negocio. El concepto Cloud da libertad para compartir e integrar datos, flexibilidad, heterogeneidad, simplicidad y escalabilidad. Esto, trasladado a los datos, es lo que se conoce como ‘Data Cloud’.   El ‘Data Cloud’ es, hoy en día, el objetivo que debe perseguir toda compañía que pretenda liderar su sector en los próximos 4 años. La consultora tecnológica Stratesys, hub digital entre Europa y América, apunta a estos retos a la hora de conseguir dicho objetivo: Monetizar los datos: Esto no sólo significa generar ingresos, también significa crear sinergias con partners o proveedores, y diversificar el negocio a través de los datos.Integrar todo tipo de fuentes: Los datos…
El CEO y fundador de Appian, Matt Calkins, revela a Capital las claves de esta empresa cotizada norteamericana con el low-code por bandera Jugar es algo muy serio. Matt Calkins, fundador y CEO de Appian, tiene 49 años, pero no descuida el niño que fue. Estar al frente de una compañía líder mundial del mercado de la tecnología empresarial, incluyendo el desarrollo de aplicaciones low-code, automatización de procesos inteligentes, flujos de trabajo y minería de procesos, no le impide seguir jugando para disfrutar. Pero también para evaluar la complejidad y lograr ventaja en las salas de juntas: “Me encantan los juegos porque son complicados y porque son competitivos y te enseñan algo, ya sea de historia, si estás jugando a un juego histórico, o a ser un mejor competidor. Creo que eso es valioso. Juego, pero también diseño juegos y creo que definitivamente hay una conexión entre ellos y los negocios. Al final, ya sea en un juego o en una situación de la vida real hay que buscar cómo conseguir ganar y para eso tienes que descubrir cuáles son los factores importantes a tener en cuenta”. El genio norteamericano de los juegos de mesa, cuya corporación vende software para ayudar a las empresas a crear aplicaciones más rápidamente, atiende a Capital con la sonrisa del niño que nunca se cansó de jugar para aprender. Entre tácticas y estrategias, nos desvela por qué el joven que se graduó en Dartmouth, como mejor estudiante de economía, es hoy CEO de una empresa que se gestó en su propia casa, se hizo pública en 2017 y en poco más de dos años ya tenía un valor de 2100 millones de dólares. Su carrera de éxito en los negocios deja tan pocas dudas como sus triunfos manejando las reglas del juego. Convencido de…
El pleno del Parlamento Europeo ha aprobado sus líneas rojas para negociar con el Consejo y la Comisión Europea imponer un cargador único con puerto USB de tipo C para dispositivos móviles como teléfonos, tabletas, cámaras o auriculares La Eurocámara apoya el cargador único USB-C y pide avanzar hacia soluciones inalámbricas también compatibles, tal y como recoge Europa Press, al tiempo que ha abogado por explorar una estrategia que permita avanzar más adelante en la misma línea en lo que a las soluciones de carga inalámbrica se refiere. Con el voto de los eurodiputados reunidos en Estrasburgo (Francia) se abre la vía para el inicio en próximas fechas de las negociaciones formales entre las instituciones con el reto de un acuerdo antes de que acabe el año 2022. Según los datos de la UE, cada año se generan entre 11.000 y 13.000 toneladas de residuos electrónicos en el espacio comunitario. Bruselas presentó la propuesta para un cargador universal el pasado año, aunque la Eurocámara ha reclamado este avance desde hace varios años, con el objetivo de reducir la basura electrónica en la Unión Europea y evitar que los consumidores tengan que adquirir cables y cargadores nuevos con cada compra de un dispositivo. Para ello, siguiendo la propuesta del Ejecutivo comunitario, lo eurodiputado pide armonizar el puerto de carga para que el USB-C sea el tipo común para todos los dispositivos electrónicos de tamaño medio y pequeño, como por ejemplo los móviles, las tabletas, las cámaras digitales, los cascos, los auriculares, las videoconsolas portátiles y los altavoces portátiles. Con todo se prevén excepciones para que queden exentos los artículos que por ser demasiados pequeños no serían compatibles con ese modelo de puerto, como es el caso de los miniauriculares, los relojes inteligentes y los monitores de actividad y otros aparatos para…
El famoso alumbrado de la Feria de Sevilla es un icono de la ciudad que escala a fama internacional, pero detrás de este instante hay tanto luces como sombras en materia de sostenibilidad. Al menos, hasta ahora Sevilla se ilumina la media noche de este domingo para recordarnos, pese a los nubarrones de la guerra de Ucrania, cuánta luz hay en el mundo. También para celebrar, después de tres años suspendida por la pandemia de Covid-19, la vuelta de la Feria de Abril y el 175 aniversario de su fundación. Lo que comenzó como un evento puramente comercial en la primavera de 1847, con el paso de los años se ha convertido en el acto turístico, económico y cultural más importante de la capital andaluza que este año, según datos de la Universidad de Sevilla, supondrá el 3% de PIB, superando con creces el segundo mayor acontecimiento de la ciudad que es la Semana Santa. El Real de la Feria tiene una superficie total de 275.000m² distribuidos entre 25 manzanas y 15 calles con miles de farolillos que ocultan hasta 212.000 bombillas que darán luz a las noches de Feria. El festejo se inicia con la inauguración del alumbrado que comienza en la portada que este año recupera el diseño que estaba previsto para 2020: “Está inspirado en el edificio regionalista del Hotel Alfonso XIII y, a través de él, también se quiere rendir un homenaje al viajero coincidiendo con la conmemoración del V Centenario de la Primera Vuelta al Mundo”, apunta a Capital el Ayuntamiento de la localidad hispalense. A punto de dar al interruptor de encendido de la Feria, los responsables del Consistorio añaden que una de las grandes novedades de esta edición es la ratificación del compromiso en la lucha contra el cambio climático: “Este año se…