Si el dinero solo quisiera multiplicarse, esta conversación ya estaría resuelta. Bastaría con mirar el rendimiento, seguir la lógica y asignar el capital donde es más eficiente. Pero no pasa, y esa contradicción pone de manifiesto áreas clave en las que aún podemos mejorar.
Recientemente, un dato está marcando tendencia entre los inversores: los proyectos con mujeres como fundadoras son más eficientes por cada euro inyectado. El retorno es más del doble que en los proyectos liderados solo por hombres. Es decir, están convirtiendo mejor la inversión en resultados.
Por tanto, la lógica del mercado nos diría que las iniciativas más buscadas serían las representadas por mujeres, al ser, como hemos indicado anteriormente, las que tienen mayor retorno. Sin embargo, no lo es. Menos del 3 % del venture capital va destinado a proyectos liderados por mujeres.
La repuesta más inmediata a esta realidad es que la mayoría de los inversores son hombres y, por afinidad, optan por proyectos empresariales presentados por hombres. También algunas recomendaciones apuntan a que si hubiera más mujeres inversoras se incrementaría claramente este porcentaje.
Y yo pregunto: ¿podemos poner en duda que el dinero lo que busca son oportunidades que multipliquen la inversión? Está claro que el dinero no tiene sesgo alguno y que, en lugar de buscar culpables abstractos, debemos analizar las causas del porqué solo el 3 % de la inversión va a mujeres, cuando sus negocios son más rentables.
En España, la presencia de mujeres en equipos fundadores está en torno al 20 %, en la media europea. Un porcentaje bajo, que, con mínimas oscilaciones, se ha mantenido estable desde que en 2013 iniciamos la elaboración del primer ‘Mapa del Emprendimiento’. Pero lo que es todavía más inquietante es que en 2025, este porcentaje haya descendido al entorno del 17 %, volviendo al suelo desde el que partíamos en 2013.
En aquel momento no contemplábamos retrocesos, estábamos seguros de que solo veríamos crecimiento de forma sostenida en este ámbito. No obstante, al ver que no conseguíamos rebasar la frontera del 20 %, en todas las presentaciones públicas lanzábamos el siguiente SOS: cómo conseguimos que las mujeres nos convenzamos de que emprender ‘merece la pena’.
Creo que es un tema exclusivamente nuestro. Hoy nadie nos pone obstáculos. Somos buenas, como demuestran los resultados en cuanto al retorno de la inversión recibida, pero la inversión es ínfima, solo del 3 %.
Mi opinión es que es fundamental un análisis detallado, profesional y objetivo. Buscar realmente el porqué de que los proyectos liderados solo con mujeres se queden casi totalmente fuera del venture capital.
Desde hace 20 años, la apuesta por la mujer en todos los ámbitos es total. Se ha apostado por el emprendimiento femenino. Se han creado programas; dado visibilidad; fomentado la mentoría; se han abierto espacios que antes no existían… Cuando miramos hacia atrás, es fácil engañarnos con una sensación de progreso. Pero resultados realmente tangibles no vemos.
A lo largo de mi vida, he visto un cambio total. Por ejemplo, en 2005, la apuesta fue grandísima. Fue el año también en el que pusimos en marcha el proyecto Lidera. Hicimos un estudio cualitativo muy enriquecedor, ‘Mujer y Empleo: opciones y decisiones’, en el que entrevistamos a 150 mujeres de todas las actividades profesionales y de primera línea. Además, participaron más de 2.000 maravillosas mujeres que iniciaron una nueva etapa convencidas de que solo dependían de sí mismas. "Si tú quieres, puedes" fue su lema.
Pero, 20 años después, veo que continuamos en ese mismo punto. Existe el mismo interrogante. En aquel momento, no fue una cuestión de valía y ahora tampoco lo es. Pero debemos vendernos. Creo que el lema de entonces continúa igualmente en vigor veinte años después: Si tú quieres, puedes.
En Lidera conseguimos nuestro objetivo, que era concienciar a la mujer de que puede hacerlo y apoyarla a desarrollar sus capacidades y darle herramientas. Ahora la confianza la tenemos, tenemos que seguir entrenándonos con convicción y exponer a lo grande. Siempre a lo grande. Yo me comprometo a continuar trabajando. Me comprometo con un nuevo ‘Lidera’, ¿me acompañas?
