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La cantera invisible del talento

La cantera invisible del talento

Una empresa empieza a buscar talento mucho antes de publicar una oferta. Lo hace cuando detecta que necesita nuevos perfiles, cuando una tecnología cambia la forma de trabajar, cuando una actividad requiere competencias más técnicas o cuando una persona con experiencia se acerca a la jubilación y deja tras de sí un conocimiento difícil de sustituir. Ese talento rara vez aparece de forma espontánea. Se construye a través de una primera cualificación, de una actualización profesional, de una reorientación laboral o del reconocimiento de una experiencia adquirida durante años. No todas las personas parten del mismo punto ni necesitan el mismo recorrido, pero todas necesitan una vía posible para seguir avanzando. Esa es la cantera invisible del talento: una red de aprendizajes, decisiones y oportunidades que muchas veces no ocupa titulares, pero que sostiene la conexión entre las necesidades del mercado laboral y el desarrollo de las personas. Desde esa mirada trabaja Femxa, entidad especializada en formación profesional para el empleo, que entiende la formación como una respuesta a momentos distintos de la vida profesional: empezar, actualizarse, cambiar de rumbo o poner en valor lo aprendido a través de la experiencia. “Cuando hablamos de formación, hablamos de personas. De alguien que decide volver a intentarlo, que descubre una competencia que no sabía que tenía o que consigue abrir una puerta laboral gracias a lo aprendido. Ese impacto es el que da sentido a nuestro trabajo”, señala Patricia García, presidenta de Femxa. Formación conectada con el futuro del trabajo El debate sobre talento suele aparecer cuando faltan perfiles, cuando cuesta cubrir vacantes o cuando determinados sectores necesitan nuevas competencias. Sin embargo, la respuesta empieza antes de ese momento: en la capacidad de ofrecer recorridos formativos conectados con la realidad del trabajo. La formación profesional de Femxa ocupa un lugar relevante en…
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Financiación para emprender en el Mozambique rural

Financiación para emprender en el Mozambique rural

Para muchos pequeños negocios de áreas rurales de las provincias de Cabo Delgado y Maputo, en Mozambique, acceder a un crédito bancario puede marcar la diferencia entre apenas sobrevivir o empezar a crecer. En estas regiones, que se encuentran entre las más vulnerables del país, la entidad de financiación para el desarrollo Gapi impulsa, en el marco del programa Work4Progress de la Fundación ”la Caixa”, un fondo de garantía y crédito que abre esa puerta a mujeres y jóvenes para que puedan poner en marcha o ampliar sus negocios en el país. En la provincia de Cabo Delgado, una región rural al norte de Mozambique, la población ha tenido que hacer frente en los últimos años a una acumulación de crisis. Ciclones cada vez más frecuentes, los efectos del cambio climático y episodios de violencia han provocado desplazamientos y la pérdida de medios de vida. En ese contexto, poner en marcha un negocio no significa solo generar ingresos, sino también reconstruir cierta estabilidad. Y una de las principales barreras con las que se encuentran los lugareños para sacar adelante una actividad económica sigue siendo el acceso al crédito formal. Los bancos suelen exigir avales o historiales financieros de los que gran parte de la población carece. Para sortear ese obstáculo, el programa Work4Progress de la Fundación ”la Caixa” —orientado a generar empleo digno para mujeres y jóvenes en situación de vulnerabilidad que viven en comunidades rurales de Mozambique, pero también de Perú, Colombia e India— ha puesto en marcha junto a Gapi un fondo de garantía y crédito, denominado Crédito Rural para el Progreso, que respalda los préstamos de los emprendedores, ofrece cobertura a la entidad financiera y facilita así que pequeños negocios puedan ponerse en marcha o crecer. «Este fondo ha supuesto una oportunidad para apoyar a un colectivo…
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Renault Twingo E-Tech eléctrico

Renault Twingo E-Tech eléctrico: el regreso de un icono convertido en revolución urbana

Hablar de Renault Twingo E-Tech eléctrico es hablar de una pequeña gran revolución. Desde su nacimiento en 1992, este modelo no solo redefinió el segmento A, sino que introdujo una nueva forma de entender el coche urbano: práctico, desenfadado y pensado para la vida real. Más de cuatro millones de unidades vendidas después, el mito regresa en forma de vehículo 100% eléctrico con Renault Twingo E-Tech eléctrico, un modelo que no mira al pasado con nostalgia, lo utiliza como trampolín hacia el futuro de la movilidad. El modelo original rompió moldes con su diseño monovolumen, su estética alegre y una modularidad inédita en su categoría. Era un coche pequeño por fuera pero sorprendentemente amplio por dentro, pensado para adaptarse a múltiples usos cotidianos. Ese ADN -practicidad, ingenio y carácter- se mantiene intacto en esta nueva generación eléctrica. Sin embargo, el contexto ha cambiado. La movilidad urbana se enfrenta hoy a desafíos como la sostenibilidad, la electrificación y la accesibilidad económica. Y es aquí donde el nuevo Twingo E-Tech eléctrico entra en juego con una propuesta clara: democratizar el coche eléctrico sin renunciar al diseño ni a la tecnología. Un ‘game changer’ en el segmento A Renault define este modelo como un auténtico ‘game changer’. No es una etiqueta vacía. Twingo E-Tech eléctrico busca redefinir los estándares del segmento A combinando elementos que rara vez conviven en este tipo de vehículos: precio competitivo, tecnología avanzada y una fuerte carga emocional. Con un precio objetivo inferior a los 13.000 euros (con ayudas y descuentos incluidos), este modelo se posiciona como una de las opciones más accesibles dentro del mercado eléctrico europeo. Pero no se trata solo de coste: su propuesta se basa en facilitar la adopción del vehículo eléctrico a un público amplio, eliminando barreras tanto económicas como funcionales. Diseño: nostalgia reinterpretada…
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Presentismo laboral: el coste invisible de acudir al trabajo cuando el cuerpo pide parar

Estar en la oficina, fichar a la hora o permanecer conectado durante toda la jornada no equivale necesariamente a trabajar bien. Esa es la paradoja que resume el presentismo laboral; la presencia de personas que, aun ocupando físicamente su puesto o manteniéndose disponibles en remoto, no se encuentran en condiciones reales de desempeñar su actividad con normalidad. Puede deberse a una enfermedad, al agotamiento, al estrés sostenido, a la falta de concentración o a una combinación de factores que reducen de forma clara la capacidad de rendir. Según datos de la multinacional SD Worx, especializada en recursos humanos y análisis del mercado laboral, aproximadamente cuatro de cada diez menores de 35 años en España declara sentirse presionado a ir a trabajar aunque esté enfermo, la cifra más elevada entre todas las franjas de edad. El dato apunta a un problema cultural de fondo: todavía persiste la idea de que acudir al puesto, responder mensajes o mostrarse disponible puede interpretarse como compromiso, incluso cuando la salud aconsejaría parar. Miquel Vila Sabaté, responsable del Área de Vigilancia de la Salud Individual en Quirónprevención, aclara que “se trata de personas que están físicamente en su puesto de trabajo a pesar de no estar en condiciones para rendir al nivel habitual, ya sea por enfermedad, agotamiento o falta de concentración. La productividad se ve mermada”. La clave, por tanto, no está solo en contar cuántas horas se trabaja, sino en analizar en qué estado se encuentra la persona trabajadora y qué impacto tiene esa situación sobre su salud, su rendimiento y el funcionamiento del equipo. Vila Sabaté añade que “conviene no confundir el presentismo con el absentismo. En el absentismo, la persona trabajadora no acude al trabajo; en el presentismo, sí está, pero no puede aportar el valor esperado. Antes de la pandemia pesaba…
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Todos los premiados en los Premios Capital 2024.

Se abre el plazo de presentación de candidaturas para la XIII Edición de los Premios Capital

Capital, la publicación de referencia en el ámbito económico y empresarial en España, anuncia la apertura oficial del periodo de recepción de candidaturas para la XIII Edición de los Premios Capital. Desde este 20 de abril, empresas, directivos e instituciones podrán presentar sus proyectos y trayectorias para optar a unos galardones que, tras más de una década de historia, se han consolidado como un sello de prestigio y excelencia en el tejido productivo español. Reconocimiento a la excelencia en un entorno cambiante Desde el punto de vista de la innovación y la sostenibilidad, los Premios Capital 2026 buscan destacar a aquellos actores que no solo han obtenido resultados financieros sólidos, sino que también han demostrado un compromiso firme con la transformación digital, la responsabilidad social y el liderazgo humano. "Esta decimotercera edición llega en un momento crucial para nuestra economía. Queremos poner el foco en quienes están dibujando el mapa del futuro, premiando la resiliencia y la capacidad de anticipación," señala Guillermo Vega Rebuelta, CEO de Capital. Categorías y proceso de selección Como en ediciones anteriores, los premios abarcan diversas categorías que reflejan la diversidad del mercado actual, incluyendo: Empresa Destacada del Año Excelencia Empresarial Directivo del Año Directiva del Año Innovación y Tecnología Capital Verde Mejores Políticas de RSC Trayectoria Empresarial Comunicación Empresarial Proyección Internacional Capital Solidario Capital Talento Capital Emprende   El proceso de selección será liderado por un jurado independiente de máximo nivel, presidido por Nicolás Redondo, presidente de Capital. El panel estará compuesto por destacados expertos del sector académico, empresarial y periodístico, garantizando la máxima transparencia, independencia y rigor en la elección de los premiados entre las candidaturas presentadas. "Los Premios Capital no son solo un reconocimiento al éxito financiero, sino un tributo al coraje de emprender y a la responsabilidad de liderar en tiempos de…
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Nuevos riesgos laborales en un entorno climático cada vez más exigente

Durante años, el cambio climático se ha abordado como un desafío ambiental o energético, alejado de la realidad cotidiana de las empresas. Sin embargo, esa percepción ha cambiado de forma radical. Hoy, sus efectos se sienten directamente en el día a día de millones de trabajadores y están transformando de manera profunda las condiciones en las que se desarrolla la actividad laboral. En este contexto, Fernando Liz, director de Medioambiente y Sostenibilidad en Quirónprevención, advierte de que “el cambio climático ya no es solo un reto ambiental; es un nuevo factor de riesgo laboral que las empresas deben integrar de forma estructural en sus sistemas de prevención”. El impacto del calor extremo en la salud laboral Uno de los efectos más evidentes de este cambio es el incremento de las olas de calor, un fenómeno que en países como España se ha intensificado de forma notable en los últimos años. Para los trabajadores, especialmente aquellos que desempeñan su labor al aire libre, esto supone un desafío creciente. “El incremento de las temperaturas extremas está transformando de forma significativa el mapa de riesgos laborales, especialmente en sectores como la construcción, la agricultura o la logística”, explica Liz. En estos ámbitos, la exposición prolongada al calor puede provocar golpes de calor, deshidratación, fatiga térmica o incluso agravar patologías previas. Pero los efectos van más allá de los problemas físicos inmediatos. “Las altas temperaturas también generan consecuencias indirectas muy relevantes, como la reducción de la capacidad de concentración, el aumento de la fatiga o un mayor riesgo de accidentes laborales”, añade el director de Medioambiente y Sostenibilidad de Quirónprevención. Este conjunto de factores no solo impacta en la salud de los trabajadores, sino también en la productividad y en la seguridad general de las operaciones. Por ello, la gestión del riesgo térmico se…
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SHS: la tecnología híbrida que ya impulsa más del 80% de las ventas de OMODA y JAECOO

La transformación del sector de la automoción en los últimos años ha estado marcada por una búsqueda constante de equilibrio entre eficiencia, sostenibilidad, prestaciones y facilidad de uso. En este contexto, la electrificación se ha consolidado como una de las principales vías de evolución, pero también ha puesto de manifiesto las limitaciones de algunas soluciones, especialmente cuando se analizan desde el punto de vista del uso real. Es precisamente en este escenario donde la tecnología SHS (Super Hybrid System), desarrollada por OMODA y JAECOO, adquiere una relevancia especial, posicionándose como una de las propuestas más completas y avanzadas del mercado actual. El éxito del SHS no es fruto de una tendencia puntual ni de una estrategia comercial aislada. Se trata de una tecnología que ha sido concebida desde su origen con una visión global, orientada a responder a las necesidades reales de los conductores en distintos mercados y condiciones de uso. El hecho de que actualmente represente más del 80% de las ventas de ambas marcas es una prueba clara de su aceptación, pero también de su capacidad para ofrecer una solución equilibrada que supera muchas de las limitaciones tradicionales de los sistemas híbridos. A diferencia de los sistemas híbridos convencionales, que suelen basar su funcionamiento en una alternancia relativamente simple entre el motor de combustión y el motor eléctrico, el SHS introduce un nivel mucho más sofisticado de integración. En este sistema, la batería, el propulsor térmico, la electrónica de control y la gestión energética trabajan de forma coordinada y continua, formando un ecosistema tecnológico que se adapta en tiempo real a las condiciones de conducción. Esta integración permite optimizar el rendimiento en cada momento, reducir las pérdidas energéticas y ofrecer una experiencia de conducción mucho más fluida y coherente. La tecnología SHS integra de forma inteligente batería, motor…
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La optimización de los procesos de seguridad laboral: menores cargas administrativas y mejor cumplimiento normativo

La gestión eficiente de la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE) es un componente crucial para el éxito y la seguridad de las empresas. En un contexto empresarial competitivo y cada vez más dinámico y regulado, contar con herramientas que agilicen y faciliten esta operativa puede marcar la diferencia entre el cumplimiento normativo y el caos de gestión. La digitalización ha transformado la gestión de procesos administrativos y ha supuesto un cambio radical en términos de orden, trazabilidad y cumplimiento. Hoy en día, la mayoría de las empresas ya han automatizado procesos repetitivos como la gestión documental. En este contexto, Quirónprevención pone a disposición de las compañías su servicio Global 360 y la plataforma Quioo, que no solo simplifica la coordinación de actividades empresariales, sino que también aspira a ser el “socio estratégico” de las empresas en este proceso. Con su enfoque en la usabilidad, la seguridad, el cumplimiento normativo y el soporte integral, Quioo “ofrece una solución completa y confiable para optimizar la gestión de la CAE y garantizar el éxito de las sociedades en un mundo empresarial cada vez más exigente y regulado”. Ismael Aliaga Moreno, responsable técnico del departamento de Plataformas de Q-safety by QuirónPrevención, apunta al respecto que “nuestro principal reto era unificar todos los procesos en una herramienta que permitiera reducir la carga administrativa, eliminar duplicidades y garantizar un control real de la documentación. Trabajábamos con flujos muy manuales y dispersos que consumían tiempo y generaban riesgos operativos; necesitábamos un sistema que aportara eficiencia, control y capacidad de escalar”. En su opinión, en el origen de las diferentes casuísticas que motivaron la creación de Quioo, “la mayor fricción venía de la gestión manual de documentos y el seguimiento continuo a contratas. El intercambio por correo, las validaciones sin trazabilidad y la falta de visibilidad sobre el…
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Cigaronne: redefiniendo la sofisticación

Fundada en 1999, la firma de cigarrillos y bebidas de lujo Cigaronne es una de las empresas más originales, innovadoras y reconocidas de Armenia, gracias a su enfoque en la calidad, la atención al detalle y el desarrollo continuo. La filosofía principal de esta empresa pionera en el sector es la creación de productos únicos, inconfundiblemente armenios, que cumplen con los más altos estándares en lo tocante a los cigarrillos y licores más refinados del mundo. Como reflejo de la transición del país hacia una producción de alto valor, Cigaronne goza de una excelente reputación en más de 40 países. Este hecho la convierte en un icono nacional y embajadora de la marca. Desde el ingenioso diseño de sus originales y refinados cigarrillos, con filtros extralargos refrescantes, hasta sus emocionantes sabores para paladares más sensibles, Cigaronne nunca ha temido traspasar los límites. Este enfoque implica un esfuerzo por la constante actualización, perfeccionamiento e innovación de productos y conceptos. Además de su sólida cartera de cigarrillos de alta gama, esta exitosa empresa familiar también produce bebidas premium. Su prestigioso brandy Jardins d’Arménie Royal y su vodka Godfather han tenido una excelente acogida en numerosos mercados. "Nunca comprometemos la calidad ni optimizamos los costes", afirma Armen Pogossian, copropietario de Cigaronne, al preguntarle cómo el galardonado grupo ha conquistado tantos mercados internacionales. "De hecho, la mejora constante está arraigada en nuestra cultura y en cada idea de innovación que tenemos. Actualizamos e innovamos nuestros productos al máximo. La filosofía de Cigaronne no reside en la obligación de alcanzar cierto nivel, sino en la necesidad de seguir perfeccionando el producto y desarrollar constantemente nuevas ideas y conceptos”. Pogossian afirma que "no hay límites para el desarrollo, el crecimiento ni el aprendizaje cuando se trata de crear un producto más completo que el anterior y,…
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¿Qué papel juega el espacio negativo en los interiores de los baños modernos?

¿Qué papel juega el espacio negativo en los interiores de los baños modernos?

Identifica los espacios negativos de tu baño El espacio negativo hace alusión al vacío que rodea ciertos elementos dentro de la decoración, su función es dar un “respiro” dentro de un espacio para disminuir la saturación visual y crear una atmósfera más equilibrada. Entonces los espacios negativos, conocidos también como espacios en blanco son todos aquellos que no están ocupados por objetos o elementos funcionales dentro de la decoración. Este es uno de los espacios negativos más destacados: distancia entre lavabo y bañera: es una distancia clara que, aunque quieras ocupar ese espacio, lo ideal es que la bañera tenga un plano visual distinto que evite que ambos elementos compitan entre ellos. Las bañeras exentas van muy bien con el estilo moderno consigue el modelos variados en: https://absulo.es/bano/baneras/baneras-exentas.html. Separación entre inodoro y mueble: cuando estos dos elementos están muy pegados se ve el espacio amontonado, no hay facilidad de desplazamiento y da la sensación de desorden. Este espacio, aunque pequeño aporta un descanso a la vista. Pasillos despejados de circulación: mantener libres las zonas de desplazamiento permite que la mirada recorra el espacio sin interrupciones, creando la ilusión de un baño más amplio. El papel de los espacios negativos en el baño, es mantener el orden y a su vez reflejar una sensación de amplitud, que a los efectos de diseño moderno es sumamente beneficioso. Errores comunes que debes evitar en la decoración del baño El objetivo de los espacios negativos no es simplemente dejar un espacio vacío sin propósito, al contario, tiene una intención clara, y es realzar visualmente a los elementos protagonistas de la decoración, lo cual naturalmente impide que se vea recargado. No quites los muebles que son útiles dentro del espacio solo por dejar un espacio libre, úsalos inteligentemente. Si complementas la decoración con elementos muy…
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