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Ana Torrens asume la presidencia de Deloitte España, primera mujer al frente de una big four

Ana Torrens asume la presidencia de Deloitte España, primera mujer al frente de una big four

Ana Torrens ha asumido oficialmente la presidencia de Deloitte España este lunes, 1 de junio, convirtiéndose en la primera mujer en dirigir una de las 'big four' en el país. Torrens reemplaza a Héctor Flórez, quien concluye su mandato tras cuatro años al frente de la firma. La elección de Torrens fue aprobada por el conjunto de los socios en la asamblea societaria, tras lo cual Flórez comunicó la decisión en diciembre. Con una trayectoria de más de tres décadas dentro de Deloitte, Torrens hasta ahora era socia responsable de Auditoría & Assurance, posición que lideraba desde 2021. También formaba parte del Comité Ejecutivo global de esta práctica y del Comité Ejecutivo de Deloitte España, el cual ahora liderará. Además, Torrens es miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) y ha ejercido como profesora en Esade. "Asumo la presidencia con responsabilidad y compromiso, con la voluntad de dar continuidad a una estrategia sólida y ganadora", expresó Torrens Héctor Flórez, al anunciar su decisión de no optar por la reelección por motivos familiares, destacó la experiencia de Torrens, resaltando su compromiso con la excelencia y su liderazgo integrador. Flórez promovió durante su presidencia una transformación basada en la especialización, la integración de capacidades y una transformación cultural centrada en el propósito organizativo. Durante el mandato de Flórez, Deloitte experimentó un crecimiento significativo, alcanzando una facturación de más de 1.288 millones de euros en el último ejercicio fiscal, consolidándose como la principal firma de servicios profesionales de España. Este crecimiento se reflejó también en la incorporación de 3.335 nuevos profesionales y el nombramiento de 42 nuevos socios el año pasado. La firma ha sido reconocida por su atractiva política laboral, siendo distinguida por Forbes y Actualidad Económica como uno de los mejores lugares para trabajar en España. Además, Merco Talento…
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Ana Botín y Marta Ortega, entre las 100 mujeres más poderosas del mundo en 2026, según Fortune

Ana Botín y Marta Ortega, entre las 100 mujeres más poderosas del mundo en 2026, según Fortune

Ana Botín, presidenta del Banco Santander, y Marta Ortega, presidenta no ejecutiva de Inditex, han sido incluidas en la lista de las 100 mujeres más poderosas del mundo en 2026, según la revista 'Fortune'. Botín ocupa el quinto lugar, mientras que Ortega se sitúa en el vigésimo quinto puesto. Este ranking está encabezado por Jane Fraser, presidenta de CitiGroup. El listado destaca a Botín por haber conseguido cuatro años consecutivos de beneficios récord en el Santander y por cumplir todos los objetivos financieros de 2025. Además, el Banco Santander ha superado los 180 millones de clientes y ha lanzado un plan estratégico para 2026-2028 centrado en datos e inteligencia artificial, lo que se espera genere más de 1.000 millones de euros anuales en valor empresarial. La reciente adquisición de Webster Bank en Estados Unidos es señal de que "su apetito de crecimiento está lejos de estar saciado". La incorporación de Ana Botín al top 5 de la lista de 'Fortune' subraya su liderazgo y la expansión estratégica del Banco Santander Por su parte, Marta Ortega, heredera del mayor grupo minorista de moda del mundo, ha asumido el liderazgo de Inditex en un contexto desafiante marcado por problemas de reputación y competencia feroz, como la de rivales ultrarrápidos como Shein y Temu. Según 'Fortune', la compañía ha apostado por un posicionamiento de gama alta y ha mantenido su maquinaria funcionando eficazmente bajo la dirección estratégica de Ortega, enfocada también en la inversión en inteligencia artificial. Además de Botín y Ortega, otra española, Belén Garijo, CEO de la francesa Sanofi, figura en el 59º puesto. Garijo es destacada como una "veterana líder del sector farmacéutico", siendo la primera mujer en ocupar dicho cargo y con una larga trayectoria que incluye la dirección de la alemana Merck KGaA. El ranking de 'Fortune' se…
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La presencia femenina en los consejos del Ibex 35 alcanzó el 42,19% en 2025, según la CNMV

La presencia femenina en los consejos del Ibex 35 alcanzó el 42,19% en 2025, según la CNMV

La representación femenina en los consejos de administración de las empresas del Ibex 35 alcanzó en 2025 el 42,19%, según datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta cifra supera en casi un punto al 41,27% registrado en 2024, reflejando un aumento total de cuatro consejeras, alcanzando el número de 179 mujeres en estos órganos directivos. Desde 2017, el incremento ha sido de 76 mujeres. Si se consideran todas las empresas cotizadas, la presencia femenina en los consejos se acercó al objetivo del 40%, situándose al 37,52% a cierre de 2025, un punto más que el año anterior. Así, 74 empresas, 27 de ellas pertenecientes al Ibex 35, han alcanzado o superado el objetivo del 40% de mujeres en sus consejos, como estipula el artículo 529 bis de la Ley de Sociedades de Capital, modificado por la Ley Orgánica 2/2024 para promover la representación paritaria. La CNMV establece que, a partir del 30 de junio de 2026, las 35 empresas de mayor capitalización deberán contar con un 40% de representación del sexo menos representado en sus consejos de administración. Para lograr dicho objetivo, se sugiere el nombramiento de tres nuevas consejeras, una por cada entidad que aún no ha alcanzado este porcentaje. Esta obligación se amplía a todas las sociedades cotizadas desde el 30 de junio de 2027. En el ámbito de la alta dirección, la participación de mujeres se mantuvo en el 25,18%, similar al año anterior. Aunque 26 sociedades cotizadas ya cuentan con al menos un 40% de mujeres en estos puestos, 23 todavía no tienen representación femenina en sus altos cargos, especialmente entre las de menor capitalización. La CNMV considera "estratégico" aumentar la presencia de mujeres tanto en la alta dirección como en los consejos ejecutivos. Dentro del Ibex 35, el porcentaje de mujeres…
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Isabelle le Galo (CESE): “La diversidad no es un problema: es una fuente de inteligencia colectiva”

En el corazón del ecosistema institucional europeo, el Comité Económico y Social Europeo (CESE) actúa como puente entre las instituciones de la Unión y la sociedad civil organizada. Al frente de su administración se encuentra Isabelle Le Galo Flores, la primera mujer que es secretaria general del organismo, responsable de coordinar el trabajo interno del Comité y de asegurar que las voces de empresarios, trabajadores y organizaciones de la sociedad civil lleguen al proceso de elaboración de las políticas europeas. ¿Cuál es su papel dentro del Comité Económico y Social Europeo? Como secretaria general soy la jefa de la administración del Comité. Aquí trabajan más de 700 funcionarios que dan soporte a los 329 consejeros y consejeras que desarrollan el trabajo político de la institución. La estructura es similar a la de cualquier organización en la que existe un liderazgo político y otro administrativo. Mi responsabilidad es asegurar que la casa funcione: poner en marcha los procesos, garantizar que los equipos trabajen bien y que los consejeros dispongan del apoyo necesario para desarrollar su labor. Además, cuando me presenté al puesto propuse impulsar una transformación administrativa basada en la medición del impacto. La idea es evaluar mejor lo que hacemos para poder priorizar de forma más adecuada el trabajo que realizamos en representación de la sociedad civil organizada. ¿Cuáles cree que son los cambios más tangibles desde que llegó al puesto? Llegué hace dos años con un perfil algo particular. Soy la primera mujer en ocupar el cargo y, además, vengo de fuera de la institución. Procedo del mundo de la sociedad civil organizada y traigo metodologías de medición de impacto que provienen del liderazgo social. En este tiempo hemos formado a todo el equipo directivo —directores y jefes de unidad— en estas metodologías. Ahora estamos desplegando indicadores que nos…
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Ángeles por la Infancia: cinco fundaciones, un mismo objetivo y un sector movilizado

La responsabilidad social corporativa ya no se limita a la donación puntual ni a acciones de visibilidad. Las compañías buscan generar impacto real, medible y sostenido, y el propósito ha pasado de ser un elemento reputacional a convertirse en una palanca estratégica, capaz de reforzar la cultura corporativa, atraer talento y consolidar la confianza de los consumidores. En este escenario, la gala benéfica Ángeles por la Infancia, impulsada por la comunidad profesional Women in Retail (WiR), representa un ejemplo de cómo la colaboración entre empresa y tercer sector puede generar un cambio tangible. La iniciativa ha evolucionado en pocos años hasta consolidarse como un espacio de referencia para el liderazgo femenino, la innovación social y la conexión entre negocio y compromiso. “El poder de las personas es el motor de transformación social y empresarial”, defendió Cristina Delgado, fundadora y presidenta de WiR, al presentar una gala con un modelo de colaboración para la infancia más vulnerable Celebrada en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, la cita reunió a 300 profesionales del sector retail y de otros ámbitos empresariales en una velada marcada por la emoción, la cultura y el propósito. Cristina Delgado, fundadora y presidenta de Women in Retail, condujo el evento poniendo en valor el papel de las personas en la transformación social. “El poder de las personas es el motor de transformación social y empresarial”, afirmó durante su intervención, subrayando la necesidad de construir alianzas entre empresas, instituciones y sociedad civil. El evento logró aforo completo y movilizó a empresas, directivos y sociedad civil en torno a una causa común: mejorar la vida de niños y familias que atraviesan enfermedades graves, raras o incurables. La totalidad de la recaudación se destina a cinco fundaciones españolas de referencia: Juegaterapia, Fundación Pequeño Deseo, Fundación Theodora, Fundación Porque Viven y…
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El dinero no tiene sesgo

Si el dinero solo quisiera multiplicarse, esta conversación ya estaría resuelta. Bastaría con mirar el rendimiento, seguir la lógica y asignar el capital donde es más eficiente. Pero no pasa, y esa contradicción pone de manifiesto áreas clave en las que aún podemos mejorar. Recientemente, un dato está marcando tendencia entre los inversores: los proyectos con mujeres como fundadoras son más eficientes por cada euro inyectado. El retorno es más del doble que en los proyectos liderados solo por hombres. Es decir, están convirtiendo mejor la inversión en resultados. Por tanto, la lógica del mercado nos diría que las iniciativas más buscadas serían las representadas por mujeres, al ser, como hemos indicado anteriormente, las que tienen mayor retorno. Sin embargo, no lo es. Menos del 3 % del venture capital va destinado a proyectos liderados por mujeres. La repuesta más inmediata a esta realidad es que la mayoría de los inversores son hombres y, por afinidad, optan por proyectos empresariales presentados por hombres. También algunas recomendaciones apuntan a que si hubiera más mujeres inversoras se incrementaría claramente este porcentaje. Y yo pregunto: ¿podemos poner en duda que el dinero lo que busca son oportunidades que multipliquen la inversión? Está claro que el dinero no tiene sesgo alguno y que, en lugar de buscar culpables abstractos, debemos analizar las causas del porqué solo el 3 % de la inversión va a mujeres, cuando sus negocios son más rentables. En España, la presencia de mujeres en equipos fundadores está en torno al 20 %, en la media europea. Un porcentaje bajo, que, con mínimas oscilaciones, se ha mantenido estable desde que en 2013 iniciamos la elaboración del primer ‘Mapa del Emprendimiento’. Pero lo que es todavía más inquietante es que en 2025, este porcentaje haya descendido al entorno del 17 %, volviendo al…
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300 profesionales impulsan el éxito solidario de la gala Ángeles por la Infancia organizada por WiR

La comunidad profesional Women in Retail (WiR) celebró anoche con gran éxito la gala solidaria “Ángeles por la Infancia” en el emblemático Salón de Columnas del Círculo de Bellas Artes, logrando completar el aforo con 300 asistentes comprometidos con la causa. La iniciativa consiguió reunir a profesionales, empresas y representantes de la sociedad civil en una velada marcada por la emoción, la cultura y la solidaridad. La totalidad de la recaudación se destinará a cinco fundaciones -Juegaterapia, Fundación Theodora, Fundación Pequeño Deseo, Porque Viven y CTNNB1 España-, entidades de referencia en el acompañamiento y apoyo a niños y familias en situaciones vulnerables por diferentes motivos de salud. La noche estuvo llena de momentos memorables con catering de Azotea Grupo y organización audiovisual de Equipo Kapta. La cantante Conchita fue la encargada de abrir la gala con una actuación íntima y emocionante que conquistó al público desde los primeros acordes. A continuación, el guitarrista Niño Josele ofreció una interpretación magistral que elevó aún más la intensidad de la velada. Cristina Delgado, fundadora y presidenta de Women in Retail (WiR), condujo la gala trasladando su profundo agradecimiento a todos los asistentes, a las empresas colaboradoras y a quienes, desde la Fila 0, realizaron donaciones para las cinco fundaciones. Durante su intervención puso en valor el “poder de las personas” como motor de transformación social y empresarial. Uno de los momentos más inspiradores llegó con los 5 testimonios en primera persona de representantes de cada fundación, que pusieron en valor el compromiso de los asistentes y la labor vital que realizan con quienes más lo necesitan. Tras ellos, la emoción continuó de la mano de Andy Stalman, quien volvió a demostrar por qué es considerado “Mr. Branding”, con una intervención centrada en “El poder de las personas”, plenamente alineada con el espíritu solidario…
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Lagarde, una tecnócrata entre crisis: del FMI al BCE y su posible salida anticipada

Christine Lagarde (París, 1956) no llegó a la cima del euro como una economista de laboratorio, sino como una dirigente política con instinto de negociación. Abogada, ex ministra francesa y ex presidenta del FMI, aterrizó en Fráncfort en 2019 para dirigir un BCE que ya no solo "mueve tipos"... Ahora también contiene crisis, apaga incendios financieros y sostiene la cohesión de una unión monetaria incompleta. En las últimas horas la prensa ha confirmado su adiós antes del final de su mandato (octubre de 2027), pero dentro del propio BCE han salido a desmarcarse: el consejero Piero Cipollone dijo hoy que no tiene ninguna indicación de que Lagarde planee dimitir antes de tiempo. En cualquier caso, la figura de Lagarde se ha convertido en un termómetro de estabilidad (parte por su cargo y parte por un episodio que, en España, dejó huella casi física en las pantallas de los inversores). El 12 de marzo de 2020, con la pandemia por Covid-19 extendiéndose a toda velocidad y el miedo dominando el mercado, el BCE celebró una de esas ruedas de prensa en las que cada palabra pesa más que un dato. Lagarde dijo que el banco central "no está aquí para cerrar los diferenciales" ('not here to close spreads'), es decir, que no era misión del BCE contener la distancia entre el coste de financiación de países como Italia o España frente a Alemania. Reuters recogió la tormenta política y financiera que se desató en Italia de inmediato. La lectura del mercado fue aún más simple y más dañina... "si el BCE no actúa como cortafuegos, la deuda periférica vuelve a ser vulnerable". España lo vio ese mismo día. Y es que el Ibex 35 se desplomó un 14,06%, la mayor caída diaria desde la creación del índice en 1992, según medios como…
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Cristina Álvarez, la heredera discreta que se sienta al mando de El Corte Inglés

El 15 de enero de 2026, Cristina Álvarez Guil se convertirá en la nueva presidenta de El Corte Inglés, en un relevo decidido por el propio consejo y propuesto por su hermana mayor, que llevaba seis años en el cargo. Su presidencia será no ejecutiva y se enmarca en un proceso que la compañía describe como “ordenado, estable y de continuidad”. Más que un simple cambio de silla, es el movimiento clave en una historia de familia, poder, discreción y de un modelo de grandes almacenes que intenta reinventarse sin perder su apellido. Hasta ahora, el gran público apenas ponía cara a Cristina. La figura visible era Marta Álvarez, primera mujer en presidir la compañía desde 2019 y responsable de pilotar su saneamiento financiero y la mejora de resultados tras los años más duros para el comercio físico. Hoy, entre ambas, controlan en torno al 18,4 % de El Corte Inglés a través de la sociedad Cartera de Valores IASA, junto a su tío César Álvarez, y forman el núcleo duro de un bloque familiar femenino que, sumado a la Fundación Ramón Areces y otros clanes, asegura que el poder último siga en manos de la estirpe de Isidoro. El relevo se produce justo después de la aprobación de un Plan Estratégico 2025–2030 que prevé unos 3.000 millones de inversión en remodelación de centros, refuerzo de la logística y aceleración de la transformación digital, y coincide con el nombramiento de Santiago Bau como nuevo director general tras la salida del consejero delegado Gastón Bottazzini. Quienes la conocen la describen como discretísima, siempre en segundo plano, poco amiga de las cámaras, pero con una influencia creciente en las decisiones estratégicas. Su estilo encaja bien con la función que ahora asume: bajo perfil mediático, mirada larga y una posición de puente entre…
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25 N: el coste económico de la violencia machista

A veces se dice que poner cifras a la violencia machista es "materializar lo que es humano", pero sucede lo contrario: al medir su impacto económico comprendemos mejor hasta qué punto atraviesa la vida social, la salud pública, la productividad, la justicia y, en definitiva, las posibilidades reales de las mujeres maltratadas para vivir en libertad. El 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, se ha convertido en la fecha en la que ese impacto se mira de frente. Y no solo desde la memoria y la denuncia, sino también desde la constatación de que la violencia machista empobrece a un país entero. El origen del 25N El 25N tiene un origen profundamente político y latinoamericano. Ese día de 1960, las hermanas Mirabal (Patria, Minerva y María Teresa) fueron asesinadas en la República Dominicana por orden del dictador Rafael Trujillo. Las "Mariposas", como eran conocidas en la resistencia, representaban para el régimen no solo un desafío político, sino una amenaza simbólica: mujeres instruidas, activas, capaces de movilizar a otros. Su asesinato conmocionó al país y, con el tiempo, se convirtió en un símbolo de la violencia ejercida contra las mujeres por el simple hecho de serlo. En 1981, el movimiento feminista latinoamericano decidió convertir esa fecha en un día de denuncia contra todas las formas de violencia machista. Y en 1999 la ONU reconoció oficialmente el 25 de noviembre como la jornada internacional para visibilizar el problema. Desde entonces, cada año se tiñen de morado las calles de cientos de ciudades para recordar que no es un asunto privado, sino una cuestión de derechos humanos. España y la factura invisible de la violencia machista En España, la violencia machista deja una huella económica mucho más grande de lo que suele imaginarse. El estudio…
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