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Media&Marketing

Alfonso Marián, presidente de Ogilvy España, dejará su cargo a finales de enero

Durante su trayectoria en Ogilvy, ha trabajado en España dirigiendo las operaciones a nivel local y en Estados Unidos Alfonso Marián, presidente de Ogilvy España, dejará su cargo a finales de enero. Con la salida de la presidencia, tanto Marián como su familia, regresarán a Estados Unidos para continuar con su trayectoria profesional, lugar donde trabajó anteriormente en la sede de Nueva York de Ogilvy. Desde enero de 2019, Marián ha trabajado en Ogilvy España dirigiendo las operaciones del grupo a nivel local. Durante su etapa en Estados Unidos trabajando para la compañía, ocupó el cargo de Chief Creative Officer y el de Director Creativo Mundial de Customer Engagement y e-commerce. Alfonso Marián ha sido considerado uno de los creativos de referencia en España y a lo largo de su carrera, ha sido jurado de grandes festivales de publicidad. De hecho, en octubre de 2020, fue nombrado director de El Sol, el Festival Iberoamericano de comunicación publicitaria, con el que consiguió que consiguió que Ogilvy fuera una de las agencias triunfadoras con su campaña "Con mucho acento" para Cruzcampo. Madrid y Barcelona liderarán la compañía En estos momentos, la agencia se encuentra buscando un reemplazo para la presidencia que abandona Alfonso Marián. Mientras tanto, Ogilvy España quedará liderada por el equipo responsable de sus oficinas en Madrid y Barcelona. Ambas oficinas se caracterizan por el rápido crecimiento en la región en Publicidad, Experiencia y Relaciones Públicas y lideran los rankings de creatividad en España.
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Blue Monday: ¿Cómo le sacan partido las empresas de marketing al día más triste del año?

Este Blue Monday, Capital habla con expertos del Marketing para conocer todo lo que se esconde en el día 'más triste del año', una herramienta empresarial que surgió como una campaña publicitaria Hoy es Blue Monday o, como se conoce desde hace algunos años, el día más triste del año. Una conclusión que llega por la conjunción de distintas variantes como la lejanía de las vacaciones, la cuesta de enero, las bajas temperaturas y la conciencia de haber fracasado en los propósitos para el nuevo año. Sin embargo, y aunque parece tener cierta lógica, la realidad es que este día nació como parte de una campaña publicitaria de la compañía Sky Travel y elaborada por la empresa de marketing y comunicación Porter Novelli. "El Blue Monday es relativamente reciente", explica a Capital José Ruiz, especialista en Neuromarketing y estudios de comportamiento del consumidor. "Casi todas las ofertas terminan teniendo resultados porque la gente ve una oportunidad", apunta, matizando que los orígenes de esta fecha están en el mundo online –lo que contribuyó a su viralización– y en el sector viajes concretamente, "con lo que es una manera de darle un empujón a un sector que en este mes no es especialmente activo". De esta manera, a la sensación de oportunidad que tiene cualquier promoción, como es el caso del actual periodo de rebajas, al Blue Monday se le suma la perspectiva desde la que se enfoca. "No tienes que estar más deprimido que cualquier otro día, pero lo cierto es que se basa en variables que las personas están pensando o sintiendo en estos días", explica Ruiz. "Siempre, cuando un mensaje, del tipo que sea, te toca de cerca de algún modo, le prestas más atención", añade. Por este motivo, las empresas de marketing intentan, en sus campañas del Blue Monday,…
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The New York Times adquiere The Athletic por 486 millones

The Athletic pasará a ser considerada una filial de The Times Company pero seguirá operando de manera independiente The New York Times Company, la empresa editora del diario 'The New York Times', ha suscrito un acuerdo para adquirir The Athletic, empresa de medios de información deportiva basada en suscripciones digitales, a cambio de 550 millones de dólares (486 millones de euros) en efectivo, según ha informado la compañía y ha recogido Europa Press. Al cierre de la transacción, que se espera ocurra en el primer trimestre de 2022, The Athletic será considerada una filial de The Times Company y continuará operando de manera independiente. Alex Mather y Adam Hansmann, fundadores de The Athletic en 2016, continuarán al frente del negocio una vez completada la compra como manager general y copresidente y como director de operaciones y copresidente, respectivamente. Líderes en periodismo deportivo "La adquisición de The Athletic nos coloca en posición para ser un líder mundial en periodismo deportivo", indicó Meredith Kopit Levien, presidenta y consejera delegada de The New York Times Company, para quien The Athletic "es un gran complemento para The (NY)Times". "Estratégicamente, creemos que esta adquisición acelerará nuestra capacidad de escalar y profundizar las relaciones con los suscriptores. Ahora buscamos una meta significativamente mayor a los 10 millones de suscripciones y creemos que The Athletic nos permitirá expandir nuestro mercado direccionable de suscriptores potenciales", añadió. En diciembre de 2021, The Athletic contaba con 1,2 millones de suscriptores. La editora neoyorquina confía en que la transacción tendrá un impacto inmediato positivo en la tasa de crecimiento de ingresos de The New York Times Company, mientras que prevé que la adquisición diluya las ganancias operativas de la compañía durante aproximadamente tres años, a medida que escala las suscripciones y construye un negocio de publicidad, que aumentará a partir de…
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La CNMC aprueba con condiciones la creación de una empresa de distribución de publicaciones de Boyacá y SGEL

La operación contribuye a asegurar a medio plazo la sostenibilidad del negocio y la subsistencia de la red de distribución de publicaciones La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado, con condiciones, la creación de una empresa controlada conjuntamente por Boyacá (65%) y SGEL (35%) y que asumirá sus negocios relacionados con la distribución de publicaciones periódicas y el negocio de transporte de Boyacá, según recoge Europa Press. Según ha informado este miércoles el organismo, las condiciones que ha impuesto la CNMC para aprobar la concentración incorporan gran parte de los compromisos que las empresas notificantes presentaron en diciembre. No obstante, ha añadido que incluyen algunas cuestiones en aquellos puntos de la propuesta que resultaban "insuficientes debido a los riesgos para la competencia (efectos horizontales y verticales)". La Comisión ha explicado que, durante su análisis, ha tenido en cuenta el contexto del sector, "marcado por un proceso de concentración progresiva y un declive continuado de las ventas por el aumento de las publicaciones online". "La operación contribuye a asegurar a medio plazo la sostenibilidad del negocio y la subsistencia de la red de distribución de publicaciones periódicas, especialmente en las zonas deficitarias", ha subrayado. En este contexto, la CNMC ha detallado que ha detectado varios sectores afectados por la operación con los consiguientes riesgos para la competencia. Es el caso de la distribución mayorista de publicaciones periódicas. En particular, señala la distribución de prensa diaria y la de revistas, a nivel nacional y a nivel de las regiones donde opera al menos una de las partes en calidad de distribuidora regional. "En este ámbito se aprecian riesgos porque desaparece la competencia entre dos de los tres distribuidores a nivel nacional y se trata de un mercado con importantes barreras de entrada", ha apuntado. Por su parte,…
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Cara a Cara - Pros y contras de las cookies de internet

Capital analiza la importancia del tratamiento de las cookies y los datos personales con Mikel Lekaroz, presidente de IAB España, y Kika Samblás, socia fundadora y directora general de Scopen Aceptar las cookies o rechazarlas. Esta decisión diaria de cualquier usuario cuando accede a un nuevo site en internet puede traer consigo numerosos hechos con los que no contaba. Principalmente, el tratamiento de sus datos personales, el oro de internet, el bien más preciado para unas empresas que desean conocer hasta el último detalle de sus clientes potenciales o reales. Por eso, para conocer más sobre la realidad de las llamadas galletas, Capital pone cara a cara a Mikel Lekaroz, presidente de IAB España, y a Kika Samblás, socia fundadora y directora general de Scopen. Porque, ¿son realmente conscientes los consumidores de lo que aceptan en internet?  Mikel Lekaroz: No todos, pero creo que más de los que muchos creen.  Kika Samblás: Como en cualquier contrato, existe una letra pequeña que normalmente no se lee, con lo que los usuarios no suelen ser conscientes de lo que aceptan en detalle. Sin embargo, creo que llevamos ya mucho tiempo conscientes de que las compañías que nos proveen de servicios sin coste tienen algún beneficio y en muchísimos casos es el acceso a nuestros datos.   ¿Es la propia dejadez o la ignorancia de los usuarios la clave por parte de las empresas para adquirir datos del consumidor?  M.L.: Hay que aclarar que lo que se solicita es el consentimiento del usuario para el tratamiento de datos personales tal y como lo marca la legislación europea al respecto, RGPD. La crítica está en que, a veces, la obtención del consentimiento es confusa y no ayuda a que los usuarios la entiendan. Hay sites que recaban información de los usuarios sin su consentimiento y, por ello, la Comisión Europea y los organismos internacionales han solicitado prudencia.   K.S.: Las empresas simplemente recaban información de…
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Packaging: Cuando la belleza no solo está en el interior

La Caja Roja de Nestlé, la botella de Coca-Cola o el envoltorio de Chupachups (diseñado por Salvador Dalí)... son algunos ejemplos claros de cómo el packaging ya es una extensión más del producto. Atrás quedan las cajas de cartón con lazo, el papel de regalo o simplemente la bolsa de la tienda. La competencia en los escaparates es cada vez es mayor y en esta selva no gana el más fuerte, si no el más original.   Estos son algunos de los ejemplos más sonados, pero cada vez son más las marcas que se suman al diseño original en su packaging teniendo en España algunos grandes ejemplos.  Phantom, el primer perfume ‘inteligente’  El mercado de los perfumes y colonias siempre ha sido uno de los más adelantados en diseño de packaging con frascos de cristal y composiciones variadas que ya son icónicos (Chanel nº5) o diseños innovadores que revolucionan el diseño cada temporada. Este año, la emblemática firma de Paco Rabanne ha dado un salto al futuro presentando el primer perfume con inteligencia artificial incorporada.  La firma del diseñador guipuzcoano siempre se ha caracterizado por dotar de un aire “galáctico” a sus prendas, marcados por la innovación tecnológica en sus tejidos e incorporando elementos inesperados para el sector como el metal. Un elemento palpable en múltiples diseños de la maca como su perfume 1 Million (cuyo packaging es un lingote de oro) o Invictus (con una botella en forma de copa).  Phantom, supone su nueva revolución siendo la nueva imagen de la seducción del futuro. Este perfume elaborado con formula vegana a base de ingredientes naturales y ecológicos se encuentra protegido en una botella sin precedentes: un robot inteligente. Rabanne presenta un androide de color gris metalizado y diseño futurista cuyo mayor secreto está en el interior. Esta pieza supone la materialización física de la unión entre la artesanía de lujo y la nueva tecnología. Mientras que en el cuerpo de este robot se alberga la…
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Estos son los desorbitados sueldos que ganan los directivos de RTVE: 88.300 euros de media

Entre 2016 y 2020, los altos cargos del ente público han percibido un promedio de 6.807 euros anuales más que los que cobra el presidente del Gobierno Ser directivo en RTVE sale rentable. La razón para esta afirmación parte de los elevados sueldos que anualmente percibieron los responsables del ente público entre 2016 y 2020, con un promedio de 88.315 euros, dicho de otra forma, 6.807 euros más que la media percibida por los presidentes del Gobierno en esta franja temporal (81.508 euros). Y es que, si bien es conocido que el líder del Ejecutivo no es el político que más cobra de base por sus funciones, tampoco es desdeñable que los directivos del ente público hayan percibido una media superior en estos cuatro años. Especialmente entre 2017 y 2018, cuando se destinaron 13.143.169 y 13.205.679 euros de las cuentas de RTVE a pagar las nóminas (habría que sumar dietas, etc.) de los 195 altos representantes de la Corporación. Estas cifras siguen siendo muy similares en la actualidad. Así lo ha desvelado la propia RTVE después de que los sindicatos de la Corporación lo solicitasen al Consejo de Transparencia y buen Gobierno, obligando así a la radiotelevisión pública estatal a hacer públicos estas cifras. Y, tal y como han recogido desde USO, no son menores. De hecho, es reseñable que ya la retribución percibida en este periodo de cuatro años por los directores de los centros territoriales ha sido de una media de 90.787 euros. Y no solo eso. El titular del Canal 24 Horas pasó a cobrar de 74.616 euros en 2016 a los 120.793 un año más tarde, pese a que esa cifra se ha rebajado en 2020 hasta los 90.417 euros. Esta última cifra, además, superior a la que ha percibido el director de informativos el pasado…
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Evercom incorpora como socios a cuatro de sus directores

Estos cuatro profesionales son Irene de la Casa, directora de Evercom Life, Ander Serrano, director de Businesscom, Juan Gabriel Corral, director de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos, y a Rita Olmedo, directora financiera y recursos humanos Evercom -agencia creativa de comunicación y marketing- que este año ha cumplido 25 años ha incorporado a su estructura accionarial a cuatro profesionales de la agencia que cuentan con una larga trayectoria al frente de sus diferentes negocios. Esta promoción se produce en el año en el que Evercom ha alcanzado su cifra de facturación más alta -algo más de 6.500.000 euros- y que representa un crecimiento del 12 por ciento en relación al año 2020 y 2019. A lo largo de los últimos años, la agencia que ha creado y desarrollado dos nuevos departamentos transversales de negocio -Creativity Lab y Evercom Evolution (área especializada en marketing digital)- ha duplicado su tamaño tanto en términos de facturación como de clientes. La compañía cuenta con uno de los niveles de fidelidad de clientes más altos en el mercado español y alcanzó en 2021 la ratio de satisfacción de clientes más alto de los últimos años. Los cuatro profesionales que, tras más de diez años en la compañía, se han convertido en socios son Irene de la Casa, directora de Evercom Life, Ander Serrano, director de Businesscom, Juan Gabriel Corral, director de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos, y Rita Olmedo, directora financiera y recursos humanos. “La incorporación de Ander, Irene, Juan Gabriel y Rita a la estructura accionarial de Evercom es una gran noticia para todos porque demuestra que nuestra apuesta por el talento interno es verdaderamente firme -explica Alberte Santos, socio fundador y CEO de la agencia- y abre una nueva etapa para afrontar con mayor riqueza intelectual y profesional los proyectos de que tenemos…
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INLAB: "Como startup que somos, sabemos que el desarrollo tecnológico siempre está vivo y creciendo"

INLAB, empresa fundada con capital español dedicada a la publicidad digital De trabajar en Nokia y Tuenti, a ser sus propios jefes. Así, Miguel Melgarejo y Alberto Amigo crearon INLAB, una startup de marketing digital cuya diferenciación se basa en construir y crear sus propios algoritmos para que la comunicación y la publicidad sean más eficientes. De este modo, en 2015, ante la escasez empresarial en este ámbito a nivel nacional, nace INLAB, empresa fundada con capital español dedicada a la publicidad digital. “En España nadie estaba cubriendo este hueco y vimos una oportunidad de unir fuerzas y lanzarnos al mercado”, añade Alberto Amigo, cofundador y COO de INLAB. Crear una empresa desde cero lleva a sus espaldas un largo proceso creativo. Así, Miguel Melgarejo, cofundador y CEO de INLAB, explica que ellos necesitaron todo un año para poder desarrollar su propia tecnología, ya que se centraron especialmente en buscar el valor diferencial de su empresa porque sabían que, a largo plazo, era donde iban a encontrar el éxito. De su experiencia previa en empresas como Nokia y Tuenti sacaron en claro que es necesario tener una tecnología propia porque, si no, “te quedas obsoleto”. Además, los clientes cada vez son más exigentes en cuanto a los indicadores clave (KPI’s) y, ahora no buscan una cobertura en determinados sites, sino que persiguen un resultado concreto. De ahí que, empresas como esta centren sus esfuerzos en ofrecer una tecnología tan avanzada. INLAB utiliza su tecnología propia para poder asesorar a las empresas de la mejor forma posible. Para ello, es necesario conocer cuál es el público objetivo del cliente y así poder ajustar las campañas de marketing a sus necesidades. El problema de esto es que en numerosas ocasiones, buena parte de los anunciantes desconocen a dónde va a parar el…
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Primer Observatorio de Marketing Digital del sector Retail

Las categorías Moda, Súper/Hipermercados y eRetail conforman el pódium por mancha publicitaria e inversión El Observatorio de Marketing Digital del sector Retail se ha presentado de la mano de IAB Spain, la asociación de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España. En esta primera edición del Observatorio, se ofrece una visión completa del marketing digital del sector retail a través de sus 12 categorías: Belleza, Bricolaje/Decoración & DIY, Deportes, Electrónica, E-Retailers, Grandes Superficies, Jugueterías, Moda, Óptica, Restauración, Supermercados/Hipermercados y Viajes. Este Observatorio está elaborado por los asociados de IAB Spain adjinn, Comscore, Epsilon Technologies, Microsoft Advertisingy Smartme Analytics mediante un agregado de fuentes que arrojan información de las siguientes áreas: perfil de la audiencia, mancha publicitaria e inversión, buscadores, redes sociales y aplicaciones móviles. Para la selección de las marcas que han sido objeto de estudio, se ha utilizado el panel Epsilon Analytics del Sector Retail, correspondiente al período agosto 2020– septiembre 2021.  Perfil de audiencia Destaca el perfil femenino en las categorías de Belleza (76,1%), Bricolaje/Decoración & DIY (70,3%) y Moda (67,8%). La categoría Deportes se inclina ligeramente a un perfil masculino. Mancha publicitaria e Inversión Las categorías Moda, Supermercados/Hipermercados y eRetail conforman el pódium por mancha publicitaria e inversión. En mancha publicitaria, la categoría Moda ocupa el primer puesto seguida de Supermercados/Hipermercados y eRetail. En cuanto a inversión publicitaria, la categoría Supermercados/Hipermercados se alza con la primera posición, tras ella, encontramos la categoría Moda y, en tercer lugar, eRetail.  Las tres categorías ofrecen una foto de la nueva normalidad post pandemia. El primer puesto de la categoría Moda nos recuerda que volvemos a salir de nuestras casas, volviendo tanto a las oficinas como al mundo del ocio. Por otro lado, la subida de la categoría Supermercados/Hipermercados fue una de las más importantes durante el confinamiento…
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