Media&Marketing

&BEYOND anuncia la integración a su estructura de la agencia de medios Veritas Media. Con esta incorporación, el grupo independiente de comunicación -especializado en estrategia, contenidos y medios- da un paso más en la consolidación de su propuesta, un proceso que comenzó el pasado mes de febrero con la creación de esta nueva plataforma formada por la agencia independiente de medios Infinity Media y la agencia creativa SocialMood. Veritas Media fue fundada en el año 2003 por Nuria Cantarell y Santiago Cordón, dos profesionales con una amplia trayectoria y experiencia que dejaron sus cargos directivos en Universal McCann (IPG) para iniciar y consolidar una nueva agencia de medios independiente y con un modelo de negocio totalmente enfocado hacia los clientes y sus marcas. A lo largo de estos 17 años de vida, Veritas Media ha ido dando servicio a diferentes tipologías de clientes, destacando su expertise en la gestión de anunciantes de reconocido prestigio,  como Reckitt Benckiser, Coty, Bacardi, Martini, Uniqlo, Glovo, Housell o Borges, entre otros. &BEYOND explica que cuenta con un experimentado equipo multidisciplinar, y con una cartera de más de 60 clientes -entre los que se encuentran Laboratorios Esteve, EDP, Betway, Seguros Santa Lucía, Storytel, Carpisa Food, Maisons Dumonde, Valles de Lesla, Kosmos (Copa Davis), Stannah Incisa, ICON Spirits, Beko, Intermon Oxfam, Ron Barceló, Thermomix o Kaiku, entre otros- que confían en las empresas de un grupo que, tras la integración de Veritas Media espera facturar este año 65 millones de euros. Tras esta estratégica operación, Santiago Cordón se mantendrá como CEO de Veritas, a la vez que se incorporará al Comité de Dirección de &BEYOND como COO, asumiendo la responsabilidad de las operaciones, negociaciones y sistemas de información del grupo. “La incorporación, como marca independiente, de Veritas Media a &BEYOND es la culminación de un proceso natural,…
Los operadores de juego online se convirtieron en el salvavidas económico de muchos clubes durante los años más duros de la crisis financiera y hoy aún son uno de los sectores con más presencia en el mundo del deporte, principalmente en el fútbol. Las casas de apuestas aportaron en 2019 en torno a 300 millones de euros en inversión publicitaria y de patrocinio, el triple que hace un lustro, informa Palco23.com. La inversión en patrocinio alcanzó 116,3 millones de euros en 2018, según se indica en el Anuario del juego en España 2019, elaborado por el Consejo Empresarial del Juego (Cejuego) y la Universidad Carlos III de Madrid. Clubes de fútbol como el CD Leganés, que cuenta con el patrocinio de Betway como patrocinador principal, la casa de apuestas aporta un 35% de sus ingresos comerciales, que la temporada pasada se situaron en 1,5 millones de euros. Los clubes que más dependen de la aportación de los operadores de juego -como el Sevilla FC con Marathonbet o el Valencia CF con Bwin- son los que cuentan con un presupuesto más reducido ante la dificultad para encontrar nuevos socios comerciales que ensanchen su negocio, según la misma fuente.
La Comisión de Seguimiento para la Medición Digital comunica el inicio del proceso de convocatoria del Concurso para la Medición de las Audiencias Digitales en España. El objetivo es actualizar el sistema de medición a las necesidades del mercado, incorporando las novedades metodológicas que permiten las tecnologías de vanguardia sin perder el rigor de la medición, y con el consenso del mercado. La Comisión está formada, como en anteriores ocasiones, por la Interactive Advertising Bureau Spain (IAB Spain), la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) y la Asociación Española de Anunciantes (aea), representando a anunciantes, agencias y medios. Para tener una visión y un conocimiento más global del mercado, y con el objetivo de obtener la propuesta que mejor cumpla con las necesidades que se especifiquen, esta Comisión ha abierto ya un proceso de selección de una consultora independiente que asesorará y centralizará todo el progreso del concurso. La consultora que se determine, además de aportar la visión y necesidades de cada una de las partes intervinientes, elaborará el pliego del concurso, analizará cuál es el mejor modelo de negocio para abordar el proyecto, coordinará y agilizará todo el desarrollo y recomendará a la Comisión de Seguimiento la que considere que es la mejor propuesta entre los participantes en el concurso. Las bases técnicas del mismo las elaborará la consultora y se requerirá la aprobación y el consenso de dicha Comisión de Seguimiento. Paralelamente, se crea un grupo técnico en cada una de las tres asociaciones que desempeñarán un papel consultivo y aportarán sus análisis y valoraciones durante todo el proceso.
En una época en la que el consumidor está preocupado por la calidad, la salud y el medioambiente y presta cada vez más atención a las marcas que hay detrás de sus productos, nace EKHŌ. Una marca que ha sabido aprovechar el gran potencial que existe para introducirse en el mercado de cubiertos de madera de usar y tirar y así declarar la guerra al plástico a través de un producto tan cotidiano. EKHŌ nace con el propósito de liderar un estilo de vida que reduzca los residuos perjudiciales, facilitando que los consumidores pasen a la acción a través de un pequeño gesto individual que no conlleve complicaciones. “La estrategia de la nueva marca se ha materializado a través de la siguiente promesa “Desde el bosque para el mundo” una gran realidad, ya que los productos se elaboran con madera que proviene de bosques reforestados, reduciendo así la utilización de materiales perjudiciales para el planeta” tal y como resalta, Cristina Vicedo, Directora General de FutureBrand. El naming y el tagline elegidos son EKHŌ, The Wood Way! que destaca la idea de escoger el camino correcto para ayudar al medioambiente, incluyendo el guiño de “Wood” para hacer referencia no sólo al producto que ofrece sino también a cuál es la aportación como marca. La identidad visual persigue transmitir que es posible comportarse de forma responsable, pero sin que esto implique un esfuerzo extra. En palabras de Iván López, Director Creativo de FutureBrand, “se ha creado una identidad cercana y con toques orgánicos y amables manteniendo el aspecto profesional. Es artesanal, pero al mismo tiempo transmite una cierta espontaneidad. La gama cromática elegida remite a los tonos de los árboles y del musgo y se apoya en una iconografía y unas texturas que nos sumergen en el entorno de un bosque”
Según ha podido saber Capital Marketing de fuentes del sector,  BBVA ha adjudicado su cuenta publicitaria para el mercado español a la agencia PS21 (de la que es CEO Agustín Vivancos) tras un largo e intenso concurso en el que han participado cinco agencias y que ha sido coordinado por la consultora Advise. Hasta la fecha era DDB España la agencia responsable de la creatividad de la entidad financiera en el mercado español. PS21 nació en 2018 como consecuencia de la integración de dommo (agencia creativa), NOW/Unit (consultora de estrategia y tendencias) y Randm (productora audiovisual y de experiencias).
McCann acaba de comunicar la salida del hasta el momento director creativo ejecutivo de la agencia. Ferrán López se había incorporado a McCann hace poco más de 8 meses, con la misión de contribuir a la internacionalización de los proyectos de la agencia y aportar una nueva visión en la forma de conectar personas, marcas y tecnología para seguir consolidando creativamente la posición de McCann como referente en el mercado. La excepcional situación de crisis por la que atraviesa el sector publicitario a consecuencia de la pandemia COVID-19 y la cancelación de proyectos que ha acarreado, han motivado cambios estructurales en la compañía, que han ocasionado su salida. Mónica Moro, directora general creativa de McCann, comentaba: “A lo largo de mi carrera he trabajado con muchos profesionales excepcionales, pero no han sido tantos los que desde el principio hayan mostrado un contraste tan notorio con lo que es un creativo convencional. Me entristece muchísimo no haber podido continuar juntos,  pero seguro volveremos a encontrarnos.” Ferrán se incorporó a McCann desde Londres, donde trabajó durante casi 7 años como director creativo y consultor freelance para algunas de las mejores agencias y marcas de Europa: AMV BBDO, Wieden+Kennedy, Nike Studio London, JWT Amsterdam, The Martin Agency, VCCP o Poke, entre otras. Con un centenar de premios en los principales festivales internacionales, destaca su participación en proyectos como ‘The Next Rembrandt’ para ING, por el que ganó 2 Grand Prix (Digital y Data) y el Innovation Lion en Cannes Lions 2016; ‘The Coffee Line’ para Shell, ‘We Are David Bailey’ para Samsung o ‘The Ball Make Us More’ para Nike. Por su parte, el propio Ferrán afirma en relación a su desvinculación de la agencia: “Siento una gran frustración por tener que abandonar así este proyecto nuestro que apenas empezaba, pero pertenezco a una…
Los deportistas no podrán patrocinar actividades relacionadas con el juego en estadios, instalaciones o recintos deportivos de cualquier tipo y tampoco podrán hacer eco de ellas en camisetas o equipaciones deportivas. Esta es una de las premisas que se incluyen en el borrador de real decreto de Comunicaciones Comerciales de las actividades del juego, que presentó el Ministerio de Consumo en febrero tras escuchar a la sociedad civil, las instituciones y los grupos políticos, y que destaca que existe una "preocupación compartida por el aumento del juego de apuestas en la vida de generaciones jóvenes como forma de ocio". Este borrador fue presentado hoy  por el ministerio que dirige Alberto Garzón a la Comisión Europea con las nuevas modificaciones que ha sufrido el texto tras la preocupación mostrada por los grupos parlamentarios sobre los riesgos que implica la sobreexposición a la publicidad de apuestas y juegos de azar a través de los medios de comunicación de masas e internet. En la nueva versión del borrador de Consumo destacan estos nuevos pasos: - Los anuncios de apuestas en radio, TV y plataformas de intercambio de vídeo únicamente podrán emitirse entre la 1.00 y las 5:00 horas. - Se prohíben las promociones de captación de clientes (bonos de bienvenida) cualesquiera que fueran las condiciones de la promoción. - No será admisible el patrocinio en camisetas o equipaciones deportivas. - Se recuerda, además, que la publicidad de los operadores de juego no podrá ir dirigida directa o indirectamente a las personas menores de edad ni podrán ser destinadas a la persuasión o incitación al juego de este colectivo. - La publicidad deberá incluir la advertencia de que las personas menores de edad no podrán participar en actividades de juego, tipo "menores no", "+18" o similar. - Los contratos de patrocinio en los que participen…
Las consultoras globales de comunicación corporativa y financiera Finsbury y Hering Schuppener y de asuntos públicos Glover Park Group se han fusionado, para formar una única compañía denominada que pasa a denominarse Finsbury Glover Hering, en la que el Grupo WPP tendrá el 50,01 % de la sociedad resultante, mientras que el resto del capital estará en manos de un centenar de ejecutivos de las compañías integradas. Antes de la fusión, WPP era propietaria del 100 % de las acciones de Finsbury y Glover Park, y tenía una participación del 56 % en Hering Schuppener, una firma de origen alemán. Estas compañías ya tenían una alianza desde hace tres años. El fundador de Finsbury, Roland Rudd, y el fundador de Glover Park Group, Carter Eskew, copresidirán la nueva compañía, mientras que Alexander Geiser, director general de Hering Schuppener, ejercerá como CEO de la consultora resultante de la fusión. Por su parte, Mark Read, CEO de WPP, formará parte de la junta de la nueva compañía. La idea de una fusión entre estas compañías venía arrastrándose desde cinco años, y fue en 2017 cuando dieron el primer paso con la firma de una alianza estratégica entre las tres firmas, que compartían casi un centenar de clientes. La nueva compañía tendrá su sede central en Nueva York, y operará desde oficinas ubicadas en Abu Dhabi, Pekín, Berlín, Bruselas, Dubai, Dublín, Düsseldorf, Frankfurt, Hong Kong, Londres, Los Ángeles, Moscú, Riad, Shanghái, Singapur, Tokio y Washington DC.
Las marcas que innoven a gran velocidad y con más frecuencia se recuperarán más rápidamente de la pandemia y la crisis económica del Covid-19, según diferentes análisis realizados por Kantar, que destaca que una de estas investigaciones sobre la recesión de 2009-2001 reveló que las marcas que lograron sobrevivir mejor lanzaron un 60% más de innovaciones que las marcas que perdieron cuota durante este período, informa Financial Food. Además, la consultora recuerda que los datos de BrandZ muestran que el precio de las acciones de las 20 marcas más innovadoras creció a casi el doble de la tasa del S&P 500 después de la crisis económica de 2008. “En el análisis realizado en 2020 por BrandZ puede observarse cómo la categoría de retail es la que más crece en 2020, incrementando un 21% su valor e impulsada por los principales players de comercio electrónico. Se trata de una categoría fuertemente dominada por la innovación: Amazon, Alibaba y JD han demostrado innovación y agilidad en tiempos difíciles y han crecido un 32%, 16% y 24% respectivamente”, explica. Por su parte, un minorista tradicional como Walmart, en la posición 27, que ha invertido fuertemente en innovar en su oferta de comercio electrónico, ha mejorado cinco posiciones y crecido un 24% en valor. La innovación y la creatividad también explican el crecimiento de otros sectores y la aparición de nuevas marcas en el ranking como TikTok, que ha entrado directamente en la posición 79, añade Kantar. La innovación también es fundamental a la hora de incorporar nuevos hábitos que los consumidores han incluido en sus vidas durante el confinamiento y que muy posiblemente lleguen para quedarse. Según los datos aportados por el Barómetro Covid-19 de Kantar, más de la mitad de los españoles (52 %) cree que, una vez acabe la pandemia, mantendrán comportamientos…
La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación que Eckes Granini Ibérica SA interpuso frente a la Sentencia dictada por Audiencia Provincial de Barcelona de fecha 2 de octubre de 2017, sentencia que declaró engañosa una campaña de publicidad difundida por Granini y que fue denunciada por J. García Carrión, S.A. En dicho anuncio, la multinacional alemana promocionaba un néctar de naranja, dando a entender al consumidor que se trataba de un zumo de naranja natural. El fallo judicial de la Audiencia de Barcelona condenó a Granini al cese de la emisión del spot publicitario objeto de controversia, así como a la difusión en tres cadenas de televisión nacionales de una declaración en la que la condenada reconociera expresamente la información engañosa publicitada y que el producto anunciado se trataba de un néctar y no un zumo de naranja. Sin embargo, no es la primera vez que Granini es condenada por emitir campañas que infringen claramente la normativa de publicidad. Recientemente, y en relación a una campaña denominada “Granini 100% fruta” en la que se promocionaban zumos elaborados a base de concentrado de frutas,  el Organismo independiente de Autorregulación publicitaria (Autocontrol), mediante la resolución de 31 de octubre de 2019 (confirmada posteriormente por la resolución de 5 de diciembre de 2019), condenó a Granini nuevamente al cese de diferentes anuncios emitidos tanto en televisión como en otros medios, al considerar este organismo que  la campaña era engañosa para el consumidor al anunciar zumo concentrado como si fuera Zumo recién exprimido. Y en esta línea, el mismo pronunciamiento de Autocontrol (resolución de 22 de marzo de 2010, confirmada posteriormente por la del 19 de abril de 2010) se produjo con otra campaña de Granini en el año 2010 en la que se promocionaba supuestamente un…