Capital Women

Pocos museos pueden decir que cumplen 250 años. El Museo Nacional de Ciencias Naturales de Madrid (MNCN) comenzó su andadura en 1771, por lo que posee piezas y archivos con siglos de historia. El recinto, ubicado en pleno Paseo de la Castellana, es uno de los centros emblemáticos del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y, como tal, es ejemplar también en las investigaciones que realiza y la visibilidad que da a la comunidad científica. Cuentan con expertos en ciencia, y, a través de sus exposiciones, muestra a sus asistentes el valor de sus investigaciones y descubrimientos para la sociedad.  Fue uno de los primeros Gabinetes de Historia Natural que abrió al público para la educación de los ciudadanos, y Capital ha querido otorgar un espacio a tantos años de historia. Rocío de Iriarte, responsable de actividades del Museo Nacional de Ciencias Naturales, analiza los planes del espacio durante esta temporada para conmemorar a todas las personas que han hecho posible cumplir el 250 aniversario. Además, detalla cómo dirigir las actividades a todo tipo de público, cumpliendo con igualdad, sostenibilidad e inclusión, para que todo lo organizado por el museo sea de acceso garantizado para todos.  El público joven  Dirigirse a los niños es muy complicado, porque siempre dirán la verdad. “Es más exigente porque hay que adaptar todo, incluso el vocabulario”, Rocío de Iriarte explica que se requiere mucha experiencia para crear actividades para el público infantil. El museo cuenta con un equipo educativo de años de experiencia que llevan a cabo actividades para niños desde tres años.  Se realizan juegos con un lenguaje adaptado y una dinámica muy sencilla, además de talleres que funcionan muy bien. “Se trata de hacer contenido riguroso con conceptos sencillos”, explica de Iriarte, y apunta que algunos talleres como “Con cara de dinosaurio” o “Carnaval de animales” consiguen en cada sesión su aforo completo.  El problema radica en las cifras de público entre 14 y 30 años de edad, que son muy minoritarias y cada vez más inferiores. La dinámica de un museo es contraria al mundo tan rápido que se mueve ahora con las pantallas y las redes sociales. Desde…
La vicepresidenta de Microsoft Western Europe ha resaltado la importancia de los datos y la IA como bastión de cambio El viaje ha comenzado. Con estas palabras, Pilar López, vicepresidenta de Microsoft Western Europe, ha expresado este jueves en el XX Congreso de Directivos CEDE el “enorme potencial” de las nuevas tecnologías que “hoy son ya una realidad”. Unas nuevas herramientas que a su parecer también generan un gran “reto”, “no tanto en la tecnología, sino en el cambio organizativo, en la gobernanza… en romper silos”. Porque para la vicepresidenta de Microsoft Western Europe, “el reto está no tanto en la tecnología”, sino en acercarse al cliente, aunque éste no sea propio. Para ello es relevante la importancia de la Inteligencia Artificial como bastión de cambio. “Nos da una visión unificada de los datos que tenemos de nuestros clientes y nos abre un mundo de posibilidades enorme”, ha afirmado López, quien ha citado a “los datos y a la Inteligencia Artificial” como los dos elementos clave “para dar el mejor mensaje a nuestros clientes”. Estos, ha apuntado la vicepresidenta de Microsoft Western Europe, “son el elemento diferenciador entre compañías, la tecnología accesible, disponible y en la que compañías como Microsoft están innovando”. Aunque estos también generan riesgos. Y es que la ciberseguridad es uno de los grandes retos de esta tecnológica, pero es necesario prestar la mayor privacidad al cliente con todas las garantías. Ciberseguridad, clave en la confianza del cliente “Quien no lo ofrezca corre el riesgo de quedarse atrás, porque la confianza es un elemento de diferenciación entre aquellas entidades que nos ofrecen confianza. Siempre ha sido así, toda la historia”, ha apuntado López, quien cree que “un gran reto es responder y prepararse ante la amenaza de la ciberseguridad” porque “50 millones de contraseñas se comprometen cada…
La presidenta de la patronal de las agencias de congresos y eventos cree que "el vínculo de las marcas con los clientes se da a través de las emociones" Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA) es un grupo representativo de agencias de organización integral de eventos y congresos corporativos o empresariales, que lucha por proteger los derechos de las compañías organizadoras de eventos a nivel jurídico, financiero y creativo. Mar García, presidenta de AEVEA, analiza con Capital la importancia de dar visibilidad al sector MICE y explica el motivo de la fundación de la asociación, además de contar su experiencia al frente de la asociación en plena pandemia y qué le espera a la industria de congresos de negocios. En la web de AEVEA describen que su principal misión es crear un sector definido, rentable y sostenible. ¿Puede exponer estas tres claves? ¿Ha sido posible organizar eventos de manera rentable en la pandemia? MICE es un sector abierto y, además, a veces, se tiende a confundir con el turismo. Para empezar, en el Ministerio de Industria todo forma parte de lo mismo, cuando, en realidad no lo es. Lo nuestro, si lo queremos llamar así, es el turismo de negocios o corporativo. Este es un sector rentable, da trabajo a 83.000 personas en España y que en el 2018 se cuantificó en casi 11.000 millones de euros de facturación, por lo que aporta bastante al PIB. El turista de congresos es además un turista que gasta el doble al día que un turista individual. Desde AEVEA, dentro de la parte de organizadores de eventos, no nos ocupamos solamente de la logística, sino que creamos todo ese concepto alrededor del cual se está juntando un grupo de personas, dando igual cuál sea el objetivo. Creamos todo ese hilo conductor que hace…
“Tenemos que lograr acercar la formación al ámbito corporativo para reducir el paro estructural” Diversidad; inclusión; formación; sostenibilidad; digitalización… Las “palabras clave” del proceso de transformación del mundo desarrollado parecen cada día más claras. Con el objetivo de fomentar el cambio positivo y que la recuperación económica no deje a nadie atrás, la mayoría de las grandes empresas han creado fundaciones en sus estructuras. La patronal empresarial, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), lo hizo en 1985, pero la fundación no inició sus actividades hasta 1987. Capital charla con Fátima Báñez, ex ministra de Empleo y actual presidenta de la Fundación CEOE, sobre el impacto del crecimiento como instrumento de desarrollo social y los planes de la institución en el ámbito de la sostenibilidad, la inclusión y la diversidad. España crecerá, según casi todas las previsiones, en torno al 6% este año y el siguiente. ¿Cómo podemos conseguir que este incremento de PIB sea más inclusivo y no deje a nadie atrás? En primer lugar, desde Fundación CEOE somos muy conscientes de que la crisis social y económica provocada por la pandemia de la Covid-19 ha impactado de lleno en muchas empresas y, como resultado, en muchos hogares. Y de que ahora tenemos que remar todos juntos, para evitar que esos daños permanezcan en la sociedad. Por eso, desde el primer momento, de la mano de las empresas y autónomos españoles, junto a sus trabajadores, pusimos en marcha el Plan “Sumamos Salud + Economía”, como alianza estratégica por las personas y ejemplo de colaboración público privada con las administraciones públicas en la mitigación de las cadenas de contagio. Y, más recientemente, en tareas de vacunación, para que esta crisis dure lo menos posible. Vamos a seguir poniendo a disposición de las Administraciones Públicas toda la capacidad de la iniciativa…
Teresa Busto, quien fuese responsable de la factoría de Illescas de Airbus, detalla a Capital cómo se hizo un hueco en el sector aeroespacial hasta el punto de convertirse en referente. Mujer ingeniera. Estas dos palabras, que hasta hace pocos años parecían repelerse al situarse unidas en un mismo enunciado, se intuyen cada vez más aceptadas, asumidas y sobre todo visibles. No obstante, cuando Teresa Busto comenzó su trayectoria profesional, la realidad era bien distinta. Ahora, cuatro décadas más tarde, no duda en echar la vista atrás con una sonrisa y un objetivo cumplido: ser un referente en su sector. Aunque, curiosamente, el aeroespacial no fuese su primera opción. “Jamás hubiese pensado comenzar en el sector aeroespacial, porque a mí lo que me gustaban eran los motores, los coches, y por eso estudié Ingeniería Industrial”, confiesa Busto en conversación con Capital, quien reconoce que “la vida te lleva por caminos donde no te puedes imaginar”. El suyo, a la factoría de Airbus en Illescas. “Un día pasé por ahí y vi aterrizar un avión. Antes era muy difícil verlos tan cerquita, y ver esa mole, conocer cómo se hacían, me motivó mucho a indagar e intenté entrar en la empresa”. Una época, hace 35 años, en la que, recuerda, “el sector estaba todavía muy militarizado por la dictadura”. “Era muy difícil acceder a él, pero llamé muchísimas veces, fui muy persistente y al final logré que me hicieran una entrevista”, revela. En ella tuvo que contestar tres cuestiones: “¿Sabes de material compuesto y fibra de carbono? ¿De máquinas? ¿Del sector aeroespacial?”. La respuesta de Busto fue una: “No”. Sin embargo, “les dije que tenía pasión, motivación y que movía montañas”. Y lo logró. Después de pasar los test pertinentes entró en una compañía en la que la masculinización era tal…
Desde enero de este año, Patricia Alonso está a cargo de Jazztel y de todas las marcas del Grupo Orange dirigidas al pujante segmento ‘low cost’ ¿Cuáles son estas marcas y cómo se diferencian entre sí? Como número dos del mercado, nuestra estrategia pasa por conseguir captar valor en todos los segmentos del mercado. Así, en el segmento premium, Orange es la mejor opción de valor para clientes que buscan el mejor servicio de telecomunicaciones y con la opción de incluir contenidos de televisión como series, películas, documentales, todo el fútbol así como financiación de terminales y dispositivos.  Jazztel es la propuesta comercial para el segmento value for money, es decir, aquellos clientes que buscan un servcio de telco de calidad con una oferta de precio mucho más atractiva, fibra y móvil por menos de 40 euros. Y luego existe otro segmento, el de los clientes que buscan fundamentalmente precio, donde competimos con nuestras marcas Amena y Simyo apostando por la flexibilidad y que el cliente elija las prestaciones que mejor se adaptan a su consumo en cada momento. Entendmos que en la capacidad de adaptar su tarifa a su vida es, en verdad, donde el cliente más puede ahorrar. Hablamos de marcas de telecomunicaciones en un contexto global en el que ahora en nuestra vida al igual que tenemos una marca de alimentación favorita tenemos nuestra marca de servicios telco… Hemos sido un servicio básico durante la pandemia, no hay ninguna duda. Si te dejas el teléfono en casa, ¿qué haces? Vuelves a casa por él. ¿Qué pasa si se cae 24 horas todo internet? Pues se para el mundo. A veces da un poco de vértigo la dependencia que tenemos. Por eso, en Orange nos hemos propuesto como compañía ayudar a nuestros clientes a conectarles con lo que…
Con motivo del Día de la Mujer, desde Capital queremos poner en valor el trabajo y el esfuerzo de las emprendedoras. Queremos visibilizar el papel de aquellas mujeres que decidieron apostar por sí mismas y hacer realidad su negocio personal, aun sin saber si saldría adelante. Especialmente, en tiempos difíciles como el actual, plagado de incertidumbre y de malas cifras de empleo. Las protagonistas de este reportaje han emprendido en distintos negocios que van desde el sector inmobiliario al de la medicina estética, pasando por la moda, la salud o el deporte. Lejos de conformarse con su puesto de trabajo, estas 11 mujeres han superado barreras, han reinventado sus proyectos y han cambiado sus respectivos empleos para conseguir sus propias metas laborales, profesionales y personales. Sara Rojas, Women on Top (WOT) Sara Rojas, experta en el ámbito digital, la comunicación y el marketing con más de ocho años de experiencia en el sector, en septiembre de 2020 cofundó en Madrid Women on Top (WOT) junto a Andrés Mieles. Desde WOT desarrollan estrategias de marketing para reflejar el poder, el éxito y el trabajo de las deportistas, además de potenciar su imagen para darse a conocer a nuevas marcas y acercarlas a otros públicos. WOT es la nueva agencia de marketing y comunicación dedicada exclusivamente al deporte femenino, y tiene como objetivo visibilizarlo y ayudar a elevar la presencia de las deportistas en las acciones de comunicación y marketing de las empresas. Deportistas como Ana Carrasco, primera mujer en lograr un campeonato del mundo de motociclismo, o Ana Marcos, jugadora del Valencia CF, ya forman parte de la cartera de WOT. El triunfo de la empresa se basa en el trato personal con las deportistas, además de que cubre una necesidad en el sector: la ausencia de agencias enfocadas en el…