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CaixaBank ha otorgado a Juan Llull, presidente y fundador de Hipotels Hotels&Resorts, el prestigioso ‘Premio CaixaBank Hotels&Tourism’ en Baleares. En su octava edición, estos galardones han rendido homenaje a los ‘Líderes con estrella’, personas con un liderazgo transformador, capaces de implementar profundos cambios en sus organizaciones, desde estrategias globales hasta innovación o sostenibilidad específica. Juan Llull, pionero en la industria hotelera en Baleares, ha sido reconocido por una vida dedicada al trabajo, al apostar por un modelo de desarrollo hotelero sostenible. Con más de 50 años desde la fundación de Hipotels, Llull ha mantenido firmes raíces en Mallorca mientras expande su visión internacionalmente. Bajo su liderazgo, Hipotels ha alcanzado el estatus de una de las principales cadenas hoteleras de la isla, extendiendo su presencia a otros destinos como Cádiz, Lanzarote y Cancún. Mallorca ha marcado nuestra forma de trabajar y de entender la hotelería, y todo lo que ha sido Hipotels se lo debemos, sobre todo, a las personas y al trabajo bien hecho La directora territorial de CaixaBank en Baleares, María Cruz Rivera, destacó que los premios de esta edición se enfocan en la complejidad de liderar cambios organizacionales significativos. Según sus palabras, lograr que toda una organización se implique en un cambio requiere no solo visión estratégica y conocimiento técnico, sino también la capacidad de inspirar al equipo. Por su parte, Juan Llull ha subrayado la importancia de mantener equipos estables, cuidar a su personal y pensar a largo plazo como claves de su éxito. Agradeció a CaixaBank por este reconocimiento, el cual valora trayectorias marcadas por el esfuerzo y la fidelidad. El 21 de enero, CaixaBank Hotels & Tourism reunirá a los premiados en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) en Madrid, celebrando las contribuciones de los líderes galardonados al sector hotelero.
BBVA ha cerrado el mes de octubre con un total de 42.130 millones de euros bajo gestión en su segmento de altos patrimonios, según un comunicado reciente de la entidad. Este segmento está dirigido a clientes que poseen más de dos millones de euros. La institución financiera refleja su compromiso con un modelo que aúna asesoramiento experto, arquitectura abierta y tecnología avanzada. Belén García-Moya, directora de BBVA Patrimonios España, enfatizó: «Queremos estar cerca de cada cliente, entender sus objetivos y acompañarle en todas las decisiones importantes sobre su patrimonio». Esta estrategia ha permitido a BBVA lograr un crecimiento del 38% en los últimos dos años en este segmento. Estos resultados reflejan la apuesta de BBVA por un modelo que combina asesoramiento experto, arquitectura abierta y tecnología avanzada Durante el mismo periodo, la base de clientes ha aumentado un 17%, alcanzando los 12.188, y la plantilla de banqueros ha crecido un 26%, sumando un total de 122 profesionales. Estos incrementos son la clara evidencia del fortalecimiento y expansión del segmento. En su esfuerzo continuo por mejorar y diversificar, BBVA ha incorporado nuevos servicios para sus clientes de altos patrimonios. Entre ellos se encuentran las carteras de renta fija corporativa, asesoradas por Morgan Stanley IM, y servicios inmobiliarios en colaboración con CBRE e Intrum. Además, se han introducido soluciones fiscales especializadas, diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades únicas de esta clientela. Queremos estar cerca de cada cliente, entender sus objetivos y acompañarle en todas las decisiones importantes sobre su patrimonio Con estas iniciativas, BBVA refuerza su posición competitiva en el mercado de gestión de patrimonios, demostrando su capacidad de adaptación y visión para el futuro.
Paradores ha dado un paso significativo al lanzar una nueva web específica para el mercado chino, con el fin de atraer a más turistas a sus instalaciones. Esta iniciativa llega en un momento en el que las relaciones entre España y China se encuentran en un contexto favorable, impulsadas por la mejora de la conectividad aérea y el resurgimiento del turismo chino hacia nuestro país. La compañía ha señalado que China representa un mercado con alta especialización en el ámbito online, donde no es suficiente con una simple traducción de contenidos. Por ello, la nueva web de Paradores ha sido diseñada teniendo en cuenta estas particularidades, asegurando su correcta indexación en Baidu, el motor de búsqueda más utilizado en China. Además, se han integrado enlaces a las redes sociales más populares del país, como WeChat y Xiaohongshu, donde Paradores ya ha establecido un perfil oficial. Por otro lado, la plataforma se prepara para facilitar en el futuro el uso de los principales métodos de pago locales, tales como WeChat Pay, UnionPay o Alipay. Con estos avances, la hotelera busca ofrecer una experiencia más accesible y atractiva para el turista chino. «Palandou«, el nuevo nombre bajo el cual se adaptará la marca Paradores, refleja una alta similitud fonética con el original y simboliza la intención de construir puentes entre España y China. Esta relación se ha ido consolidando gracias a una historia y cultura compartidas, que son cada vez más estrechas. En 2024, el turismo procedente de China en España casi alcanzó los niveles anteriores a la pandemia, experimentando fuertes incrementos interanuales en llegadas. Este crecimiento ha sido apoyado por el establecimiento de nuevas rutas aéreas directas desde ciudades estratégicas como Shanghái, Pekín, Shenzhen, Chengdú y Hangzhou. Esta tendencia positiva ha sido sostenida a lo largo de este año, evidenciando el…
El consejo de administración de Vidrala ha aprobado el pago de un dividendo a cuenta de los resultados de 2025, ofreciéndose 1,2318 euros brutos por acción el próximo 13 de febrero. Este anuncio fue comunicado el jueves por la compañía, que también ha anunciado la implementación de un programa de recompra de acciones con un límite de 33 millones de euros. Este dividendo inicial para los resultados de 2025 representa un incremento del 10% respecto al del año anterior. Sin embargo, considerando las nuevas acciones asignadas gratuitamente tras la ampliación de capital, la remuneración bruta en efectivo para cada accionista aumentará un 15% en comparación con el ejercicio anterior. El crecimiento del dividendo refleja una coherente política de retribución al accionista enfocada al largo plazo El fabricante de vidrio ha subrayado la consistencia de su política de remuneración al accionista, centrada en la estabilidad y la mejora de la retribución anual en función de las condiciones del negocio. Para la gestión de los pagos, Vidrala ha elegido a BBVA como agente de pagos. En cuanto a la recompra de acciones, Vidrala planea adquirir aproximadamente el 1% de su capital social, limitándose a un máximo de 350.000 acciones por un valor efectivo de 33 millones de euros. Este programa tendrá una duración máxima de doce meses, con flexibilidad para finalizar antes si se alcanzan los objetivos financieros o aparecieran circunstancias que lo aconsejen. La compañía no comprará acciones a un precio superior al más elevado de la última operación independiente Vidrala ha indicado que limitará sus compras al 25% del volumen medio diario negociado en los veinte días hábiles anteriores a cada adquisición. Este programa estará principalizado por Kutxabank Investment, asegurando que se lleve a cabo de manera estructurada y en línea con las mejores prácticas del mercado.
Los aspectos de la complejidad operativa La complejidad operativa, a veces inevitable en las empresas, tiene varios aspectos importantes que, si no se cuidan adecuadamente, pueden generarse algunos sobrecostes. Estos son los principales: Acumulación de procesos desconectados La funcionalidad es una de las premisas necesarias. Si acumulamos procesos desconectados, eso va en contra del funcionamiento normal de las empresas. Y esto, a la larga, implica un sobrecoste innecesario. Este problema es habitual con un software infrautilizado o con problemas de actualización. Dependencia de pasos manuales obsoletos La innovación tecnológica es necesaria para no perder competitividad. Aquí, si se depende de pasos manuales obsoletos que se pueden saltar o soslayar, hay un problema. Este fenómeno es habitual en empresas que no se adaptan a los procesos de cambio. Fragmentación entre departamentos y funciones La fragmentación entre departamentos y funciones, si el organigrama no es correcto o es poco funcional, puede generar sobrecostes y una mayor complejidad operativa. Cierto es que en empresas grandes eso es inevitable hasta cierto punto, pero se pueden optimizar los procesos. Aquí hay un reto por parte de los gestores: conseguir que el organigrama sea funcional, teniendo en cuenta las funciones a cumplir. Con esta información, será más fácil tomar decisiones. El impacto financiero Uno de los problemas ocultos de la complejidad financiera está en el impacto financiero que esta genera. Y se manifiestan de varias maneras: Costes directos: errores, reelaboración, retrasos En los costes directos, podemos encontrarlos con errores de facturación o contabilización, la necesidad de reelaboración y retrasos en pagos y cobros. Esto, obviamente, se convierte en una problemática porque puede haber sobrecostes por intereses de demora o tensiones de tesorería. Errores de facturación o contabilización: en algunos casos, es posible que, por una cadena de mando poco eficiente, se registren errores de facturación o contabilización. Reelaboración: se pierde tiempo porque hay que rehacer facturas, recibos, albaranes o comunicaciones internas, si…
La empresa biofarmacéutica Almirall ha completado con éxito el cierre y desembolso de su emisión de obligaciones simples de rango sénior, alcanzando un importe nominal agregado de 250 millones de euros. Estas obligaciones poseen un tipo de interés fijo anual del 3,75% y su vencimiento está programado para el año 2031. Según informó Almirall a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las obligaciones han sido colocadas entre inversores cualificados. Para esta operación, la empresa contó con el apoyo de varias entidades financieras que actuaron como coordinadoras globales y colocadoras de dicha emisión. Este movimiento financiero tiene un propósito claro: utilizar los fondos para amortizar completamente un importe nominal agregado de 300 millones de euros del principal de las obligaciones de rango sénior previamente emitidas por la empresa, las cuales vencen en 2026. La operación no solo busca reducir futuros compromisos financieros, sino también optimizar la estructura de deuda a largo plazo El uso de los recursos obtenidos no se limita únicamente a pagar la deuda, sino que también cubre los costes y gastos asociados con esta emisión. Con esta medida, Almirall asegura una gestión más eficiente de su posición financiera, lo cual es crucial para su crecimiento y estabilidad en el competitivo sector biofarmacéutico.
BBVA ha seleccionado a Omnicom como su agencia ‘full funnel’ para llevar a cabo sus labores de marketing, tal como anunció en un comunicado reciente. Este movimiento estratégico abarca desde la creación hasta la activación de campañas en medios, posicionando a Omnicom al frente del modelo publicitario omnicanal de BBVA, conocido como ‘Casa BBVA’. La implementación de este modelo se realizará en todos los países donde la entidad opera, cubriendo todas las fases del marketing. El modelo ‘Casa BBVA’ integrará de manera exhaustiva la estrategia, creatividad, medios y gestión de datos del banco, aportando una visión global y desarrollo local. Esto no solo mejorará el posicionamiento global de la marca, sino que también permitirá adaptar las estrategias publicitarias a las particularidades y códigos culturales de cada región. Según el banco, este enfoque integral busca impulsar el crecimiento del negocio a nivel mundial. Es un lujo contar con todo el talento y recursos de un partner global como Omnicom que, sin duda, nos ayudará a consolidar nuestro liderazgo y posicionarnos como referentes en los mercados en los que operamos La responsable global de Ventas Digitales, Marketing, Diseño y Economía Conductual de BBVA, Sofía Rodríguez-Sahagún, subrayó la importancia de esta alianza para afianzar su liderazgo en los distintos mercados. Innovación a través de la tecnología El nuevo modelo publicitario integrará herramientas de inteligencia artificial y automatización para generar comunicaciones más relevantes y personalizadas, facilitando su medición efectiva. A pesar de este enfoque tecnológico, la estructura será altamente colaborativa. BBVA seguirá apoyándose en su ecosistema de proveedores, como Accenture, que continuará liderando en capacidades digitales, junto a Alegre Roca y la agencia interna BBVA Creative.
Grenergy Renovables ha concretado una importante operación financiera con Banco Santander para el desarrollo del proyecto solar en Ayora, España. La operación, calificada como financiación sin recurso, asciende a un total de 85 millones de euros. Adicionalmente, la empresa ha comunicado que, incluyendo las líneas de crédito (‘LC Loans’), la cifra alcanza los 99 millones de euros. Esta información ha sido confirmada por la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El parque solar de Ayora, una infraestructura significativa Ubicado en la provincia de Valencia, el parque solar de Ayora se destaca por su potencia de 172 megavatios (MW). Con una producción anual estimada de 344 gigavatios/hora (GWh), esta instalación representa un paso significativo en la transición hacia energías renovables en la región. Actualmente, el proyecto se encuentra completamente construido y está en la fase de puesta en servicio. Un elemento clave para la viabilidad económica del proyecto es el acuerdo de compraventa de energía a largo plazo (PPA). Este convenio abarca un periodo de 15 años, asegurando así un horizonte estable para el retorno de la inversión. La financiación sin recurso y el acuerdo PPA aseguran una estabilidad financiera crucial para el éxito del proyecto solar en Ayora Impacto en el mercado energético Este desarrollo no solo refuerza el compromiso de Grenergy con el crecimiento de energías limpias, sino que también destaca la importancia de fomentar alianzas estratégicas con entidades financieras sólidas como Banco Santander. La iniciativa de Ayora servirá como referencia para futuros proyectos en la región, subrayando el potencial de España en la producción de energía solar a gran escala.
Repsol y Kia han decidido fortalecer su alianza estratégica a través de la renovación de su acuerdo, permitiendo a los clientes de Kia beneficiarse de soluciones integrales relacionadas con la movilidad eléctrica. Este acuerdo ofrece la opción de instalar puntos de recarga tanto en domicilios personales como en empresas, además de ofrecer ventajas adicionales vinculadas a la contratación de servicios energéticos. Una de las principales ventajas para los clientes que opten por un cargador doméstico es la obtención de un precio especial acordado entre ambas compañías para la instalación de terminales de última tecnología. Repsol se encargará de gestionar todo el proceso, incluyendo la tramitación de ayudas, con el objetivo de garantizar la comodidad y eficiencia a los usuarios. Además, quienes contraten una tarifa de luz y el mantenimiento del punto de recarga con Repsol podrán acceder a beneficios adicionales. Estos beneficios incluyen saldo en Waylet, la aplicación de pagos y fidelización de Repsol que cuenta con más de 9,7 millones de usuarios en España, descuentos en las facturas de luz y ventajas en recargas en la red pública de Repsol. De acuerdo con los detalles del acuerdo, los más de 175 cargadores eléctricos ubicados en concesionarios Kia también estarán disponibles para el público general mediante su integración en la red Waylet. Estos puntos de recarga, que en su mayoría son de carga rápida, están estratégicamente situados para facilitar la experiencia de los usuarios. Actualmente, Repsol tiene más de 2.770 puntos de recarga eléctrica operativos en toda España. Oliver Fernández, director de Movilidad Eléctrica de Repsol, ha subrayado la importancia de esta colaboración al afirmar que: Colaborar con un fabricante de referencia como Kia nos permite ampliar nuestra propuesta de valor y acelerar la adopción de la movilidad eléctrica Por su parte, Eduardo Divar, director general de Kia en España,…
Logista ha anunciado que su próxima junta general ordinaria de accionistas, a celebrarse el 4 de febrero en primera convocatoria, abordará importantes decisiones financieras y de gobernanza. Entre los puntos destacados se encuentra el reparto de dos dividendos por un importe bruto total máximo de 203,1 millones de euros. El dividendo complementario ordinario alcanzará un máximo de 192,5 millones de euros, distribuyéndose a razón de 1,45 euros brutos por título. Este pago se realizará en metálico, a través del Banco Santander, el día 26 de febrero de 2026. Adicionalmente, se programará un dividendo extraordinario por un importe máximo de 10,62 millones de euros, retribuyéndose a razón de 0,08 euros brutos por acción. Este también se abonará en efectivo en la misma fecha y entidad. En el ámbito del gobierno corporativo, se esperan significativos nombramientos y ratificaciones. La junta votará la ratificación de Kevin Massie y Martin Staunton como consejeros dominicales por tres años adicionales, representando a Imperial Brands. Asimismo, se ratificará el nombramiento de Marcella Panucci como consejera independiente. Panucci, reconocida por su experiencia en derecho de la competencia y gobernanza pública, forma parte de los consejos de Banca Monte dei Paschi di Siena y Toscana Aeroporti. En el encuentro de accionistas también se someterá a aprobación la nueva política de remuneraciones de consejeros para el periodo 2026-2028 Logista presentará, además, para aprobación las cuentas anuales individuales y consolidadas y el informe de sostenibilidad, correspondientes al ejercicio concluido el 30 de septiembre de 2025, auditadas por EY.