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Mahou San Miguel se reafirma como un componente fundamental en el desarrollo económico y social de la España rural. Según el informe de ‘Impacto socioeconómico de Mahou San Miguel en 2024’, elaborado por Valora Consultores, la compañía ha generado más de 300 millones de euros y casi 6.000 empleos a través de su significativo apoyo a la hostelería local. Mahou San Miguel está presente en el 71% de los municipios con menos de 5.000 habitantes y en el 62% de aquellos en riesgo de despoblación. Se consolida así como un agente clave en la vertebración del territorio, gracias a su amplia red comercial y a las ayudas a la hostelería en forma de financiación, servicios y formación. Reconociendo el valor estratégico de los bares como elementos esenciales en la vida de los pueblos, la firma impulsa iniciativas que refuerzan su papel revitalizador. Destaca BarLab Rural, un programa para reabrir bares cerrados y conectar a propietarios con emprendedores que quieran revitalizarlos. Mediante formación y asesoramiento, Mahou contribuye a reactivar la vida social y económica local. Por otro lado, el programa Emplea Rural, promovido por la Fundación Mahou San Miguel, ofrece formación técnica en hostelería y turismo a jóvenes y colectivos vulnerables en municipios rurales. Hasta la fecha, 135 personas han recibido capacitación en localidades como Lerma, Daimiel, Valencia de Don Juan y Brihuega, logrando una tasa de inserción laboral del 80%. En Mahou San Miguel creemos que la hostelería es el corazón de la vida social en los pueblos y, al mismo tiempo, un motor económico imprescindible El impacto de Mahou San Miguel se extiende más allá del entorno rural, con un aporte de 8.529 millones de euros a la economía española en 2024, representando el 0,5% del PIB nacional. La compañía generó un empleo masivo, con 183.575 puestos de trabajo,…
Moeve, la evolución de Cepsa hacia un modelo de energía y movilidad sostenible, ha optado por conservar la marca Cepsa en sus estaciones de servicio y página web corporativa en un intento por reconectar con el consumidor. Esta estrategia alude al legado de Cepsa para generar familiaridad y seguridad entre los usuarios durante la transición. Transición en estaciones de servicio La renovación abarca más de 1.800 estaciones en España y Portugal, con unas 600 actualizadas al año hasta 2027, incorporando multienergía, recarga eléctrica ultrarrápida y servicios de conveniencia. Sin embargo, la visibilidad de Cepsa en muchos puntos asegura que los conductores identifiquen fácilmente las gasolineras, evitando confusiones en el día a día. En su sitio oficial moeveglobal.com y moeve.es, frases como "Cepsa ahora es Moeve" o "antes Cepsa" aparecen prominentemente para conectar la nueva identidad con la confianza histórica de la marca de casi un siglo. Esta alusión refuerza la imagen ante consumidores que asocian Cepsa con fiabilidad, facilitando la adopción del rebranding. Moeve impulsa su plan Positive Motion para que el 50% de ingresos provengan de renovables en 2030, con diseños en azules sostenibles y digitalización. Mantener Cepsa visible equilibra la innovación con la lealtad del público, priorizando la experiencia del usuario en esta transformación energética. https://capital.es/empresas/moeve-la-ultima-en-llegar-a-la-transformacion-energetica/104072/ Un paso atrás apenas un año después El año pasado por estas fechas, Cepsa dejó atrás su histórico nombre para llamarse Moeve, en un intento de reflejar su ruptura con el petróleo y alinearse con la transición energética europea. Sin embargo, este movimiento llegó en un contexto en el que sus competidores ya han avanzado significativamente en proyectos de carga eléctrica, hidrógeno y combustibles renovables, dejando a Moeve en una posición rezagada. La compañía asegura que sus nuevas estaciones de servicio ofrecerán una experiencia diferencial, pero lo cierto es que conceptos similares…
El avance en la construcción de la planta de biocombustibles 2G en Palos de la Frontera (Huelva), liderada por Moeve y su socio Apical, se desarrolla «según lo previsto». Con más del 50% de la obra completada, se prevé que la producción comience a finales de 2026, convirtiéndose en el mayor complejo de producción de biocombustibles renovables en el sur de Europa. Esta planta tiene un potencial de producción de hasta 500.000 toneladas anuales de combustible sostenible de aviación (SAF) y diésel renovable (HVO), con una inversión de 1.200 millones de euros y la creación de 2.000 empleos, permitiendo duplicar la actual capacidad de producción de biocombustibles 2G de Moeve, alcanzando un millón de toneladas. La planta, con una tecnología avanzada, pretende minimizar su impacto ambiental. Gracias a su consumo de hidrógeno y electricidad renovable, así como a sistemas de recuperación de calor y eficiencia energética, se espera que emita un 75% menos de CO2 en comparación con plantas tradicionales, con el objetivo firme de lograr cero emisiones netas a mediano plazo. Además de SOP y diésel renovable, generará biogás para producción de hidrógeno verde. Empleo y capacitación impulsando la economía local Hasta el momento, la planta ha generado 800 empleos, proyectando un aumento a 2.000 durante su construcción y operación. Moeve también está invirtiendo en la formación de futuros operadores, con más de 53.000 horas de capacitación enfocadas en reskilling y upskilling. Durante una visita a las obras, Maarten Wetselaar, CEO de Moeve, destacó el progreso y el impacto positivo del proyecto en la reindustrialización de España, subrayando «el orgullo de ver cómo avanza uno de los tres mayores proyectos industriales en el país». Asimismo, elogió el compromiso y esfuerzo de los profesionales involucrados en el proyecto. La planta aspira a generar combustibles renovables que eviten la emisión de…
La firma de inversión británica Zegona, propietaria de Vodafone España, ha decidido distribuir una retribución a sus accionistas valorada en un total de 1.600 millones de euros, además de reducir su deuda en 200 millones de euros. Esta asignación de capital, que suma 1.800 millones de euros, proviene de los fondos obtenidos tras la venta parcial de sus participaciones en ‘fibercos’ con Telefónica y MasOrange. De los 1.600 millones de euros destinados a la retribución de los accionistas, 1.400 millones se distribuirán como un dividendo extraordinario, valorado en 1,62 libras (1,85 euros) por título. Además, se implementará un programa de recompra de acciones por 200 millones de euros, según ha comunicado Zegona a la Bolsa de Londres. El dividendo extraordinario también permitirá la liquidación de un préstamo de 975 millones de euros al grupo Vodafone, utilizado para financiar la adquisición de su negocio en España el año pasado, operación valorada en 5.000 millones de euros. Con este pago, las acciones preferentes reembolsables emitidas a Vodafone dejarán de existir. En palabras de la firma: La liquidación íntegra de la financiación permitirá la cancelación de las 523 millones de acciones ordinarias en poder de EJLSHM De este modo, las acciones ordinarias de Zegona en circulación se reducirán en un 69%, pasando de 759 millones a 236 millones. Zegona asegura que su reciente estrategia de venta de participaciones ha sido crucial para obtener los fondos necesarios para estas iniciativas financieras. En concreto, tanto Vodafone España como Telefónica concluyeron la venta del 40% de su ‘joint venture’ de fibra, FiberPass, a Axa Investment Managers por 500 millones de euros. Este acuerdo posiciona a Vodafone España con un 5% de FiberPass, mientras que Telefónica vendió un 8% por 100 millones de euros. Por otro lado, Vodafone España también ha reducido su participación en PremiumFiber, otra…
Audax Renovables, la empresa fundada por José Elías, está a punto de cerrar un acuerdo mayorista con MasOrange, un paso que le permitirá incursionar en el negocio de las telecomunicaciones en 2026. Este acuerdo posicionará a Audax como un operador móvil virtual (OMV), utilizando la infraestructura de MasOrange para ofrecer servicios de telefonía y fibra a sus clientes bajo su propia marca, desempeñándose como revendedor. Audax establece objetivos ambiciosos para 2030 La compañía se ha propuesto alcanzar un total de 30.000 clientes de fibra y 20.000 usuarios móviles para el año 2030. Estos objetivos se encuentran dentro de su plan estratégico para el periodo 2026-2030, en el cual Audax también prevé lograr un ebitda de 180 millones de euros y un beneficio neto de 85 millones. Este objetivo fue presentado públicamente la semana pasada, aunque ya se habían dado indicios de sus intenciones en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme) a mediados de junio, con la creación de Power Telco Services, una nueva entidad con la misma dirección de Audax en Badalona. El objeto social de Power Telco Services incluye «la comercialización, distribución y venta de servicios de telecomunicaciones» Aunque las fuentes del mercado no han detallado qué papel desempeñará Power Telco Services dentro de este acuerdo, su creación por parte de Elías resulta relevante. Durante la presentación del plan estratégico, Óscar Santos, director general de Audax, declaró que la compañía estaba en conversaciones con «las tres grandes marcas» del sector español, en referencia a Telefónica, MasOrange y Vodafone España. Un paso hacia la transformación digital Santos destacó que este movimiento supone un avance significativo en la evolución de Audax hacia convertirse en una «multi-utility», es decir, una empresa digital que ofrece múltiples servicios. «Vamos a actuar como ‘resellers’, por lo que no va a haber inversión para entrar…
Iberpapel Gestión ha anunciado el pago de un dividendo a cuenta del ejercicio 2025. La cifra establecida es de 0,43 euros brutos por acción, según lo comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Fechas y condiciones del pago de dividendos El dividendo se hará efectivo el 12 de diciembre de 2025. En cuanto al calendario, las acciones de Iberpapel cotizarán sin derecho a dividendo a partir del 10 de diciembre. La fecha conocida como ‘record date’, que servirá para determinar los accionistas con derecho al cobro, será el 11 de diciembre. El último día en el que se podrán negociar acciones con derecho a dividendo será el 9 de diciembre. El importe neto que recibirán los accionistas, después de impuestos, será de 0,3483 euros por acción. Este pago se llevará a cabo a través de Banco Sabadell, que actuará como intermediario financiero en la operación.
Indra y S2Grupo han oficializado un acuerdo estratégico con el fin de desarrollar capacidades «avanzadas» de combate en el ciberespacio y de ciberdefensa, orientadas a reforzar la protección de plataformas, sistemas y programas del sector de la defensa. Esta alianza promete no solo ser un hito en la colaboración entre ambas organizaciones, sino también en la soberanía tecnológica nacional. Con la digitalización intensiva de sistemas de armas y plataformas militares, la exposición a ciberamenazas ha incrementado exponencialmente. Este acuerdo entre Indra y S2Grupo busca fortalecer la protección contra un ecosistema de amenazas dominado por actores-Estado. Ante el reconocimiento del ciberespacio como el quinto dominio de la defensa, es esencial avanzar hacia una ciberdefensa activa, lejos de la seguridad tradicional. Ángel Escribano, presidente de Indra, afirma que el acuerdo refuerza las capacidades nacionales para desarrollar soluciones soberanas, esenciales en un contexto de «guerra híbrida permanente». José Miguel Rosell, consejero delegado de S2Grupo, subraya que la colaboración facilita «aportar capacidades tecnológicas avanzadas», reforzando así la resiliencia de las Fuerzas Armadas y consolidando la autonomía estratégica nacional y europea. Indra ha recibido varios préstamos estatales sin intereses para la prefinanciación de programas modernos relacionados con la ciberseguridad Indra y S2Grupo participaron en una reunión clave con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, centrada en la planificación para el incremento del presupuesto militar en España. Indra, en particular, ha sido beneficiaria de préstamos estatales destinados a avanzar en proyectos de ciberseguridad, como el ‘Sistema Integral de Ciberseguridad Avanzada’ y el ‘Cyber Range entorno clasificado’, fortaleciendo así su posición como líder en el sector.
Sacyr ha completado la venta de su participación en tres concesiones de autopistas en Colombia al fondo británico Actis. Esta operación, valorada en 1.565 millones de dólares (1.350 millones de euros), refleja un ajuste del importe final frente a los 1.600 millones de dólares inicialmente estimados. Sin embargo, la entrada de capital en las arcas de Sacyr será superior a lo esperado, alcanzando ahora 332 millones de dólares (286 millones de euros), en comparación con los 318 millones de dólares previstos anteriormente. Este ajuste se debe a la aplicación de un tipo de interés hasta el cierre de la operación. La transacción incluye 332 millones de dólares correspondientes al capital (equity) y el resto a deuda. Este valor es un 12% más alto que el registrado por la compañía en 2024. Además, Sacyr podría recibir ingresos adicionales de hasta 70 millones de dólares (60 millones de euros), en función del resultado de varias reclamaciones en curso, lo que podría tener un impacto positivo en la contabilidad y tesorería del grupo. La desinversión fortalece el balance para acelerar el plan de crecimiento de la compañía Los activos vendidos son Unión Vial Río Pamplonita (Autopista Pamplona-Cúcuta), Desarrollo Vial al Mar (Autopista al Mar 1) y Concesionaria Vial Unión del Sur (Autopista Rumichaca-Pasto), todos ellos ya en operación. La venta se alinea con la política de rotación de activos de Sacyr, permitiéndole fortalecer su balance financiero y avanzar en su plan de crecimiento estratégico. Este plan prevé triplicar la inversión y el valor de los activos para 2033, así como equilibrar geográficamente su portafolio de activos. A pesar de esta desinversión, Sacyr continuará operando en Colombia. La empresa mantiene su presencia con tres activos: Autopista Puerta de Hierro, en operación, y Corredor Buenaventura-Loboguerrero-Buga y Recuperación de los Ecosistemas Degradados del Canal del Dique,…
Jean-Baptiste Kempf, creador de VLC, vuelve a marcar su propio camino, al margen del que señalan los tiempos en el ámbito tecnológico. El reproductor multimedia multiplataforma de código abierto permitirá generar y traducir automáticamente subtítulos usando la inteligencia artificial. El propio creador ha confirmado que se seguirá apostando por preservar la privacidad de los usuarios, puesto que “se basa en modelos de IA locales y de código abierto que se ejecutan en su máquina, funcionan sin conexión y admiten numerosos idiomas”, y que en un futuro cercano será compatible con más de 100 idiomas diferentes. Kempf comenzó a trabajar en VideoLAN como un proyecto de segundo año de carrera en 1996. En 2003 desarrolló VLC, y en 2004 la aplicación ya había superado el millón de descargas. Dos años después tuvo que asumir el liderazgo del proyecto, cuando esta había perdido impulso, y fue en 2008 cuando fundó VideoLAN, para darle independencia al proyecto de la universidad, de la cual es el presidente desde entonces. Desde su creación, acumula más de 6.000 millones de descargas, siendo el reproductor de vídeo por excelencia que eligen los usuarios. Kempf defiende férreamente su política de software libre, como ha demostrado con el rechazo en múltiples ocasiones a gigantes tecnológicos, como Google. La filosofía que mantiene su creador ha conseguido que VLC siga siendo totalmente gratuito y sin anuncios. Más allá de VideoLAN, en su labor como ingeniero, ha colaborado en numerosos proyectos, también de código abierto, como FFmpeg, x264 o dav1d. Ha creado y liderado varias startups en el sector multimedia y de videojuegos, como Videolabs, FFlabs, Klabs, Kyber o Playruo, y las ha convertido en empresas rentables. Por qué rechaza a los gigantes de EEUU En la actualidad, es el director de tecnología (CTO) y fundador técnico de Scaleway, un proveedor francés…
La agencia S&P Global Ratings ha decidido mantener el rating de Bankinter como emisor a largo plazo en ‘A-‘, al mismo tiempo que ha mejorado su perspectiva a ‘positiva’. Esta decisión se fundamenta en la expectativa de que el colchón de capacidad de absorción de pérdidas adicional, conocido como ALAC por sus siglas en inglés, crecerá de manera significativa en los próximos dos años. El aumento del colchón de ALAC se debe al cambio en la estrategia de resolución de Bankinter. Este año, la Junta Única de Resolución ha modificado la estrategia principal de resolución del banco de un enfoque de ‘bail in’ a la venta del negocio. Como resultado de esta modificación, los requisitos mínimos de fondos y pasivos elegibles (MREL) de Bankinter se incrementaron en 200 puntos básicos. Un factor importante que S&P Global Ratings ha destacado es el hecho de que Bankinter ha logrado beneficios récord al cierre de septiembre. Esta notable mejora en el rendimiento financiero del banco respalda la proyección de que su rentabilidad permanecerá sólida durante los próximos dos años. La firma ha puesto en valor el éxito del banco y la expectativa de continuidad en su sólida rentabilidad La mejora en la perspectiva del rating de Bankinter es un indicador positivo para el futuro del banco, reflejando confianza en su capacidad para seguir gestionando adecuadamente el riesgo y mantenerse rentable en un entorno económico desafiante.