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Revista Capital

Del escepticismo a la tendencia: el prefabricado marca el ritmo de la nueva vivienda

España atraviesa una crisis habitacional profunda entre 2022 y 2025, caracterizada por un aumento sostenido del precio de compraventa y alquiler, y un déficit crónico de viviendas nuevas. El Banco de España estima una falta de entre 450.000 y 600.000 viviendas, mientras que el parque de vivienda social apenas representa el 1,5 % del total, muy por debajo de la media europea del 9%. Este desajuste agudiza la necesidad de alternativas constructivas eficientes, asequibles y rápidas de ejecutar. Asimismo, la rigidez urbanística y la escasez de suelo finalista -menos de 90.000 viviendas finalizadas anualmente frente a más de 230.000 hogares creados-, actúan como cuellos de botella. En 2024 se visaron solo 128.000 viviendas de obra nueva, muy lejos de las cerca de 300.000 necesarias para cubrir la demanda. Ante este panorama, la construcción modular y prefabricada surge como alternativa viable. Aunque actualmente representa apenas el 2% de las viviendas en España, se proyecta que podría alcanzar el 10% en 2030. En otros países europeos el peso es mucho mayor: hasta un 50% en Holanda o casi el 90% de las viviendas unifamiliares en Suecia. ¿Por qué el modular? La construcción modular no es simplemente una forma distinta de levantar un edificio: supone un cambio profundo en el proceso, desde la concepción del proyecto hasta la entrega final. Frente a la obra tradicional, presenta ventajas claras y medibles que explican su crecimiento en España y su consolidación en países con mercados más maduros. • Rapidez en la ejecución: uno de los principales atractivos del modelo modular es la drástica reducción de plazos. Al fabricar gran parte de la estructura en entornos industriales controlados y realizar en paralelo las tareas de cimentación en la obra, se acortan los tiempos de manera significativa. Según datos técnicos, el plazo de construcción puede reducirse entre un…
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Chema Vera, UNICEF España: “Gracias a las donaciones individuales podemos actuar en 24 horas en zonas de conflicto”

UNICEF es la ‘punta de lanza’ global del cuidado de la infancia en el planeta. Desde los conflictos armados en Gaza o Ucrania, hasta las situaciones de hambruna en cualquier parte del mundo, la organización trabaja por los derechos de los niños, para que puedan crecer, jugar y aprender. Desde las donaciones individuales y el programa de socios hasta las aportaciones al fondo de emergencias o iniciativas como el 'Testamento solidario', UNICEF ofrece múltiples opciones para colaborar con el cuidado de la infancia. En un modelo de trabajo global y 24/7, UNICEF cuenta con una plantilla de más de 17.000 empleados y gestiona un presupuesto de 9.000 millones de dólares cuya única prioridad es el cuidado de todos los niños y niñas del mundo. Capital ahonda en la estrategia del organismo junto con Chema Vera, director ejecutivo de UNICEF España, quien considera que “hay niños que mueren hoy por causas prevenibles simplemente por falta de recursos”. ¿Cuáles son las prioridades de UNICEF? UNICEF es la agencia de referencia de Naciones Unidas para la infancia y, por tanto, nuestra única prioridad son todos los niños y niñas del mundo. Es un mandato universal enmarcado en la Convención sobre los Derechos del Niño, que adaptamos a cada país y contexto. Nuestro trabajo se organiza en varios ejes. Uno de los más visibles es el de emergencias y acción humanitaria: actuamos en guerras, conflictos y desastres naturales, ya sean provocados por el cambio climático -inundaciones, sequías…- o por fenómenos como terremotos. Gaza es ahora el caso más mediático, pero también aplicamos grandes esfuerzos en crisis olvidadas como la de Sudán. Se trata de un trabajo muy intensivo en personal y recursos, cuyo objetivo es salvar vidas garantizando acceso a agua, salud y alimentación. A esto se suman la protección frente a la violencia (familiar,…
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Cristóbal Cuevas (ILUNION): “Queremos acompañar a las personas en sus proyectos de vida sin que pierdan su independencia”

La evolución demográfica de nuestro país ilustra a la perfección el envejecimiento de la población. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, de los 49,1 millones de personas que viven en España, aproximadamente 10,7 millones tienen más de 65 años, esto es casi el 22%. Este porcentaje creciente de la población (en 2001, apenas representaba el 16%) es diverso y sus necesidades, cambiantes, y empresas como ILUNION, del Grupo Social ONCE, configura su oferta de servicios para las personas séniors, más allá del modelo clásico de las residencias, con opciones como la teleasistencia predictiva o el sénior living. Analizamos esta nueva realidad junto a Cristóbal Cuevas, director general de ILUNION VidaSénior. ¿Qué motivó el nacimiento de ILUNION VidaSénior y cómo se alinea este nuevo enfoque con los valores y la misión general del grupo? Cuando analizábamos el presente y el futuro del sector mientras trabajábamos en nuestro plan estratégico, veíamos las oportunidades que se estaban generando con motivo del cambio demográfico -la famosa pirámide invertida- y además detectamos que un alto porcentaje de las personas mayores tienen el deseo de permanecer el mayor tiempo posible en sus hogares. La marca refleja ese modelo, ya que no hablamos solo de dependencia, de sociosanitario, sino de gente que quiere envejecer viviendo de forma independiente, pero con una serie de servicios que le garanticen seguridad. Nuestro enfoque, en cualquier caso, siempre ha estado y sigue estando muy alineado con el del grupo ILUNION y todo el Grupo Social ONCE. Nuestro propósito es el deconstruir un mundo mejor, con todos incluidos. Somos los que mejor lo representamos, damos oportunidades a personas con discapacidad y a los colectivos vulnerables cuidando de otras personas. "La biometría y la IA nos permiten ver y analizar lo que sucede de una forma nada invasiva" ¿Cuál es la visión…
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FCC, 125 años construyendo futuro: una historia de innovación, sostenibilidad y compromiso

FCC celebra su 125 aniversario consolidado como uno de los grupos empresariales españoles más relevantes a nivel internacional. La compañía se ha convertido en un actor clave en sectores estratégicos que abarcan servicios medioambientales, gestión del ciclo integral del agua, desarrollo de infraestructuras y concesiones, con operaciones en más de 25 países y una plantilla de más de 71.000 personas. Desde su fundación en 1900, FCC ha sabido capitalizar la transformación urbana e industrial del país, integrando progresivamente soluciones de valor añadido en sus líneas de negocio. Su implicación temprana en el diseño y construcción de infraestructuras; en gestión del ciclo integral del agua; en gestión de residuos y limpieza urbana le ha permitido posicionarse como un proveedor integral para las administraciones públicas y privadas. A medida que España avanzaba hacia la modernización, FCC diversificó su actividad en nuevas áreas, desarrollando las principales infraestructuras de transporte, deportivas, sanitarias, así como proyectos técnicamente complejos internacionales. Ya en los años 70 y 80, la empresa dio el salto al mercado exterior y fortaleció su posición con proyectos de gran volumen, afianzando una estructura internacional que hoy representa una parte sustancial de su cifra de negocio. En paralelo, ha acompañado grandes hitos económicos como la Exposición Universal de Sevilla, Las Olimpiadas Londres 2012 o el desarrollo de la red de alta velocidad en España o el diseño y ejecución de las principales líneas de metro urbano de ciudades como Doha, Riad, Madrid, Málaga, Toronto, Lima, Barcelona…., integrando innovación tecnológica en cada nuevo contrato. “Hemos diseñado y construido las principales infraestructuras de las ciudades, las cuales han supuesto una mejora neta de la calidad de vida de los ciudadanos, construyendo las infraestructuras hidráulicas, de saneamiento, de transporte (metro, carreteras, autovías, aeropuertos…), culturales (museos, teatros…), deportivas (estadios de futbol…) y sanitarias. Todas ellas tienen un…
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Arvi Licensing conquista Italia

En un panorama audiovisual dominado por las plataformas de streaming, apostar por el formato físico es de admirar. Arvi Licensing, referente en la distribución de contenidos cinematográficos y televisivos en formato físico en España, Andorra y Portugal; anuncia un paso decisivo y valiente en su expansión internacional con la creación de Arvitalia, su filial italiana, que operará a partir de septiembre de 2025 como nuevo distribuidor exclusivo de Warner Bros. Discovery en Italia, San Marino, Ciudad del Vaticano y el cantón italiano de Suiza. Frente a los que dan por muerto al formato físico, la empresa española quiere demostrar con esta apuesta que sigue siendo una alternativa sólida de negocio, con demanda real y apasionada por parte de cinéfilos y coleccionistas. Esta alianza estratégica supone un importante hito para el sector audiovisual europeo, al consolidar la posición de Arvi Licensing como un actor clave en la preservación y valorización de este soporte en un contexto cada vez más digital. Con esta operación, la empresa española no solo refuerza su presencia internacional, sino que apuesta decididamente por un modelo de negocio sostenible, especializado y con alto valor añadido. En un sector que ha visto cómo gran parte de sus ventas migraban al consumo digital, Arvi Licensing apuesta por un nicho en crecimiento: el coleccionismo y el valor tangible del soporte físico. Un salto internacional con sello español Italia es un mercado exigente y con un arraigado amor por el cine, lo que lo convierte en el escenario ideal para la nueva etapa de Arvi Licensing. Este paso marca un antes y un después. La creación de Arvitalia supone la extensión natural de una trayectoria ascendente, consolidada en el mercado ibérico (España, Andorra y Portugal), donde Arvi Licensing mantiene acuerdos de distribución con los principales estudios de Hollywood y europeos: Warner Bros. Discovery,…
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Interiorismo 2025: naturalidad, texturas y tecnología en equilibrio perfecto

El diseño de interiores en 2025 atraviesa un momento de madurez, en el que confluyen la tecnología, la sostenibilidad, la funcionalidad y la necesidad creciente de bienestar. El hogar ha pasado de ser un simple espacio habitacional a convertirse en una extensión de nuestra identidad, estilo de vida y valores. En esta nueva era, marcada por los aprendizajes postpandemia y una conciencia ambiental cada vez más extendida, el interiorismo deja de estar dictado por tendencias pasajeras para enfocarse en lo sensorial, lo artesanal, lo natural y lo tecnológicamente inteligente. Para entender esta transformación, desde Revista Capital conversamos con dos referentes del sector: Desmond Poggio, CEO de Deslan Interior Design, e Irina Urriola, arquitecta, interiorista y responsable de Innovación en Aquí tu Reforma. A través de sus miradas expertas, desgranamos las claves que están modelando los espacios interiores en este 2025. Una paleta cromática que respira naturaleza Los colores de este año no buscan impactar, sino abrazar. La selección cromática actual responde a una necesidad emocional: la de encontrar refugio y equilibrio en medio de un mundo hiperconectado y cambiante. Los interiores se tiñen de tonalidades que evocan calma, naturaleza y sofisticación atemporal. Según Desmond Poggio, "los tonos Verde Oliva y Terracota son los estrella. El primero transmite serenidad; el segundo, calidez". Esta combinación no sólo aporta una base armónica y terrosa, sino que además permite crear ambientes versátiles que funcionan tanto en estancias relajadas como en espacios más formales. Irina Urriola amplía la paleta señalando que los "beiges cálidos están reemplazando a los grises fríos". Este cambio implica una apuesta clara por la calidez, el confort y la sensación de hogar. Los blancos, lejos de perder relevancia, se consolidan como fondo neutro ideal: "otorgan luz, amplitud y una base neutra que armoniza con cualquier estilo". Además, en climas cálidos o…
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Alberto Prieto (Coral Homes): “Los empresarios de sectores ajenos al ladrillo están apostando fuerte por el inmobiliario”

El mercado inmobiliario español vive un momento de transformación silenciosa pero profunda. Más allá de las grandes operaciones en Madrid o Barcelona, está creciendo un nicho con vida propia: el middle market. Este segmento, que agrupa inversiones de entre tres y seis millones de euros, está concentrando la atención de empresarios que hasta ahora no habían mirado al sector del ladrillo. Industriales, agroalimentarios, fabricantes o empresarios de automoción están destinando parte de sus beneficios -e incluso del capital obtenido tras vender sus compañías- a la compra de activos inmobiliarios en ciudades medianas y entornos comarcales. Se trata de un fenómeno que está reconfigurando la inversión en vivienda y que genera rentabilidades (yields) notables, especialmente en mercados secundarios, donde los grandes fondos no suelen operar. En esta entrevista, Alberto Prieto explica cómo se ha producido este giro, cuáles son los activos más demandados, de qué manera Coral Homes acompaña a estos nuevos inversores y por qué el segmento seguirá creciendo en los próximos años pese a la incertidumbre global. ¿Cómo definen el segmento middle market inmobiliario en España y por qué es tan relevante ahora? Cuando hablamos de middle market, nos referimos a operaciones de inversión de entre tres y seis millones de euros, que no suelen estar en las grandes capitales como Madrid o Barcelona, sino en ciudades intermedias o áreas comarcales. Son proyectos más cercanos al terreno, que en muchos casos llevan a cabo promotores locales de tamaño pequeño o mediano, con un perfil muy profesional. Lo interesante es que, en los últimos dos o tres años, este mercado ha experimentado un fuerte cambio: han empezado a entrar compradores que no provienen del sector inmobiliario. Son empresarios que tienen negocios en ámbitos muy diversos -automoción, agroalimentación, áridos, industria- y que, al ver que sus empresas generan bastante liquidez, han decidido destinar parte de…
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El panorama inmobiliario en 2025: inversión récord, precios disparados y acceso imposible

El ladrillo siempre ha tenido un papel central en la economía española. Durante décadas, fue sinónimo de prosperidad, ahorro familiar y ascenso social. La burbuja inmobiliaria de principios de siglo, alimentada por un crédito barato y la especulación del suelo, terminó en un colapso devastador en 2008. Aquel desplome marcó a toda una generación: millones de familias vieron cómo el valor de sus casas se desplomaba, el desempleo se disparaba y la banca tuvo que ser rescatada con la creación de la Sareb, que absorbió activos tóxicos por miles de millones. Durante la década de 2010, la recuperación fue lenta y desigual. Las grandes ciudades empezaron a atraer capital extranjero, mientras en muchas zonas de la España interior quedaban urbanizaciones ‘fantasma’ y un mercado paralizado. La pandemia de 2020 supuso otro punto de inflexión: el confinamiento y el teletrabajo impulsaron la búsqueda de viviendas más amplias, con terrazas y jardines, segundas residencias en entornos rurales o en la costa, y nuevas preferencias que transformaron la geografía del mercado. En 2025, España vive un nuevo ciclo inmobiliario. Por un lado, bate récords de inversión y se consolida como destino preferente del capital global. Por otro, la falta de acceso a la vivienda se ha convertido en el mayor problema social del país, generando un contraste que amenaza con fracturar la cohesión social. El diagnóstico de CBRE: previsiones y realidad en 2025 El año inmobiliario comenzó con optimismo. El informe Real Estate Market Outlook España 2025 de CBRE anticipaba a principios de año un ejercicio de fuerte dinamismo, con un crecimiento de la inversión de entre el 10 % y el 15 %, hasta superar los 16.000 millones de euros. La consultora señalaba entonces que España, frente a un contexto europeo más moderado, seguiría captando capital internacional gracias a la combinación de…
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Jordi Tomás, CEO de Althena: “La Administración debería desarrollar suelo para construir vivienda de alquiler asequible”

El sector inmobiliario aprendió de los errores de la crisis de 2008 y su nivel de profesionalización ha aumentado de forma exponencial. En un contexto de aumentos de precios, marcado por el incremento de la demanda de vivienda, el mercado pide más oferta y cierta flexibilización normativa para que tanto las empresas que operan en el segmento como el cliente final -el inquilino o propietario- tengan acceso a activos de mejor calidad a precios coherentes. Jordi Tomás, consejero delegado (CEO) de Althena, apuesta, entre otras medidas, por el “desarrollo de suelo para la construcción de vivienda de alquiler a precio asequible”. “Alquilar y tener capacidad de ahorro, con los sueldos actuales y el modelo económico establecido, no es fácil”, apunta. Analizamos junto a Tomás el presente y el futuro del negocio inmobiliario. La economía española mantiene su senda de crecimiento, ¿cómo afecta esto al sector inmobiliario y, en concreto, a la vivienda? En España hay una tendencia de precios al alza, con una demanda insatisfecha muy grande y una oferta cada vez más reducida. No se produce lo que la demanda necesita en este momento. En zonas más concretas, como todo el litoral mediterráneo, la demanda es muy elevada, porque se mezcla la interna con la internacional, que ya copa el 70-80% de las ventas. Es una pequeña ‘bomba de relojería’ que nadie sabe cómo explotará, pero no tiene los elementos que hubo en su momento en la crisis de 2008, por el exceso de financiación. El comprador, hoy, aporta recursos propios, igual que el promotor, por lo que, si hubiese una ‘parada’ de la demanda, no habría automáticamente una caída de los precios, al menos, muy significativa y en términos generales, sino una cierta ralentización del tiempo económico de las operaciones. Ahora, cuando sale el producto al mercado, la…
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El gran desafío del ‘ladrillo’ español

El gran desafío del ‘ladrillo’ español

El inicio del curso económico recupera viejos problemas -y oportunidades- para la economía española. El sector inmobiliario toma posiciones de cara a un otoño en el que la vivienda seguirá siendo uno de los principales ‘quebraderos de cabeza’ de los españoles y un motor de creación de valor. Jordi Tomás, consejero delegado de Althena, protagoniza nuestra portada de septiembre con una extensa entrevista y una recomendación clave: “La Administración debería desarrollar suelo para construir vivienda de alquiler asequible”, afirma. Frente a la falta de oferta, propuestas innovadoras y atractivas. Es el caso de Coral Homes, cuyo director general, Alberto Prieto, afirma que “el inversor medio español ha perdido el miedo a entrar en operaciones inmobiliarias”. Y FCC, que cumple 125 años, refuerza su papel como motor de transformación digital y ecológica de una industria global. Inmersos en el ‘ladrillo’, recorremos las principales tendencias del mercado junto a sus protagonistas, como es el caso de las casas prefabricadas y los procesos de reforma y mejora de espacios interiores. Todo ello, sin olvidar dos factores obligatorios y transversales a cada industria: la sostenibilidad y la innovación. En esa misma línea, pero dentro del sector sanitario, conocemos el programa One Health de Medycsa, el servicio digital de telemedicina avanzada de la compañía de Quirónprevención. Además, UNICEF España detalla, a través de su director ejecutivo, José María (Chema) Vera, y del miembro del Consejo Internacional, Stephen Robertson, sus propuestas para involucrar a cada vez más donantes individuales y potenciales socios de sus fondos de emergencias. El objetivo común: que todos los niños del planeta puedan crecer, jugar y aprender, independientemente del contexto geopolítico y económico que les rodee. En el ámbito de la formación, Fundación ‘la Caixa’ potencia el desarrollo de nuevos talentos con su programa de becas, que ya han llevado a la…
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