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Revista Capital

Alianzas para transformar el sector económico y empresarial de España en la década verde

El hidrógeno renovable emerge como el motor molecular de la transición. España aspira a ser un hub europeo gracias a su combinación de electricidad renovable competitiva y nodos industriales. Para Alfaya, el avance es imposible sin alianzas: “Es difícil avanzar por tu cuenta sin contar con los aliados apropiados. Yo destacaría las alianzas con aquellos que generan el conocimiento: universidades, centros de investigación y tecnológicos...”  “Por poner algunos ejemplos, nuestra colaboración con el MIT en proyectos de movilidad sostenible, con la Universidad de Cantabria en el desarrollo de la herramienta que utilizamos para la adaptación de nuestras infraestructuras al cambio climático, o con el Instituto de Investigación en Cambio Global de la URJC, con quien desarrollamos un modelo de medición de impactos sobre el capital natural”, señala.  “Las alianzas público-privadas y la cooperación internacional van a ser absolutamente determinantes en esta década final de la Agenda 2030. Solo podremos alcanzar los objetivos ligados a la sostenibilidad mediante una mayor colaboración entre los gobiernos y entre todos los sectores de la sociedad. (…) Estos datos nos recuerdan que la sostenibilidad no puede ser un esfuerzo aislado. El reto ahora es ampliar estas alianzas, integrando a las pymes y conectando los esfuerzos locales con dinámicas internacionales”, añade Cristina Sánchez.  La financiación de la transición  La financiación de todo este engranaje es monumental. La Agencia Internacional de Energía estima que Europa deberá duplicar su inversión anual en energías limpias hasta 2030. En España, los fondos de recuperación europeos, los préstamos blandos y las emisiones de bonos verdes han servido como base de arranque para muchos proyectos. Las empresas ya emiten bonos vinculados a sostenibilidad (SLB), con cláusulas step-up: si no alcanzan ciertos hitos de emisiones, el interés sube, lo que obliga a alinear performance y financiamiento.  Los bancos y entidades financieras han puesto…
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Golf in Green Destination: donde el golf se vive se viaja y se sabore

En Golf in Green Destination creemos que el golf es mucho más que un deporte: es un pasaporte para descubrir el mundo y disfrutarlo con todos los sentidos. Diseñamos viajes de golf de alto nivel en los que cada hoyo se acompaña de paisajes extraordinarios, gastronomía de autor y enología de prestigio. Nuestro propósito es que cada golfista, y quienes le acompañan, vivan un viaje irrepetible, combinando la emoción del juego con el placer de descubrir culturas, sabores y lugares excepcionales. Con base en el País Vasco, creamos itinerarios para que el golfista internacional descubra la esencia de nuestro territorio: campos de golf frente al mar y una de las mayores concentraciones de estrellas Michelin del mundo con relación a su tamaño. Al mismo tiempo, creamos experiencias únicas en destinos internacionales para el golfista nacional, nuestro viajero más distinguido. Entre nuestras propuestas actuales destacan un crucero fluvial exclusivo por el Rin y el Mosela a finales de octubre, un circuito cultural entre Praga, Viena y Budapest, y la excelencia griega de Costa Navarino, uno de los enclaves de golf más prestigiosos del Mediterráneo. Nuestra gama de experiencias Golf&Vino incluye una inmersión en perfecta armonía entre el green y los grandes vinos, y nuestra Private Collection, un sello de exclusividad añadida, que ofrece viajes diseñados a medida para el viajero más exigente. Cada itinerario es una pieza única, concebida para superar cualquier expectativa y convertir cada desplazamiento en una obra de arte viajera. El golf es siempre el eje central, pero la experiencia va mucho más allá: buscamos que tanto el jugador como su acompañante vivan una propuesta que despierte todos los sentidos, combinando rutas gastronómicas, catas privadas y vivencias culturales que se transforman en recuerdos imborrables. Nuestro equipo está formado por apasionados del golf, con una sólida trayectoria en viajes,…
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Las huellas árabes en la gastronomía española

España tuvo varias oleadas de habitantes-invasores que dejaron su impronta en el ámbito cultural, agrícola y gastronómico. Para no irnos muy lejos en el tiempo, las influencias más reseñables fueron las de los romanos, que estuvieron seis siglos (desde el año 218 a.C. hasta el siglo V). Les siguieron los visigodos, que estuvieron desde el año 415 como aliados de Roma para luchar contra otros pueblos germanos que se habían asentado en la Península Ibérica y permanecieron durante tres siglos. Se establecieron en Toledo, como centro de un reino independiente muy poderoso que dominó toda la Península Ibérica. Los visigodos desaparecieron tras la batalla de Guadalete (año 711) en la que el rey Rodrigo fue derrotado ante la llegada de bereberes y árabes. Los árabes estuvieron ocho siglos y dejaron unas muy importantes aportaciones en todos los ámbitos. La Reconquista cristiana en España comienza justo en el año 711, cuando los musulmanes fueron derrotados en la Batalla de Covadonga por el Rey Pelayo. A partir de este hecho, la Reconquista se libró batalla a batalla y terminó el 2 de enero de 1492 con la caída del reino Nazarí en Granada. Ante este escenario, y a lo largo de todos estos siglos, nuestra gastronomía se fue reconformando y por todos los cambios y novedades que hubo en la agricultura, productos, maneras de cocinar, rituales y como no, los límites impuestos por la religión. En los siglos que duró el Al-Andalus, convivieron, sobre todo hasta la llegada de los almohades, en una razonable paz los cristianos, judíos y musulmanes. Los cristianos que mantenían su religión bajo el dominio musulmán se llamaban mozárabes, ya que fueron tolerados por los islamistas, e incluso compartían algunos días de fiesta mantuvieron su gastronomía, pero no estuvo libre de la influencia islamista que les llegó. Los…
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Somos Hijolusa: sostenibilidad con raíces profundas y visión de futuro

Somos Hijolusa: sostenibilidad con raíces profundas y visión de futuro

El contexto global demanda que la sostenibilidad ya no sea una opción para las empresas, sino una necesidad urgente de cara a clientes, proveedores y, en general, a toda la sociedad. Ante ello, las opciones son dejarse llevar por las tendencias o tratar de liderarla. Es el caso del grupo Somos Hijolusa, conformado por las empresas Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber. Su objetivo es posicionarse como un claro referente del sector agroalimentario español. Lo hace no solo por su sólida trayectoria empresarial —reconocida en la 11ª Edición de los Premios Capital con el galardón a la Trayectoria Profesional que recogieron sus presidentes, los hermanos José L. y Carlos Gómez — sino también por su modelo de negocio ejemplar basado en la innovación, el respeto al entorno y el cuidado de las personas. Un modelo para el sector agroalimentario En un sector tan exigente y expuesto como el agroalimentario, el caso de Somos Hijolusa se erige como un modelo a seguir por otras empresas del sector. No solo por su crecimiento empresarial sostenido, con más de 244 millones de euros de facturación en 2024, sino por demostrar que es posible crecer con impacto positivo, manteniendo la rentabilidad sin renunciar al respeto por el entorno ni por las personas. La facturación se elevó a 244 millones de euros en 2024, acompañada de un impacto social positivo Las tres empresas que conforman el grupo, Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber ya integran la sostenibilidad en su operativa diaria, en su relación con los agricultores y en el diseño de productos saludables. Departamento ESG: modelo integral en sostenibilidad La dirección y coordinación de estas políticas recae en el Departamento de ESG (Environmental, Social & Governance) del grupo, que ha consolidado en los últimos años una planificación rigurosa y estratégica para avanzar en todos…
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Blanca Hernández (tuTECHÔ): "La Inversión de impacto transforma el mundo"

La exclusión social viste diversos ‘trajes’, y uno de ellos es el sinhogarismo. Según datos de tuTECHÔ, una empresa inmobiliaria con marcado carácter social, en España hay más de 40.000 personas que no tienen un hogar estable. La iniciativa tuTECHÔ trabaja para erradicar el sinhogarismo mediante la inversión de impacto y ha provocado la admiración y el respaldo de firmas como EY, Impact Bridge o Renta4, entre otras compañías. Hablamos con su presidenta, Blanca Hernández, sobre el futuro de la empresa. Las empresas tienen alma y vivimos en un país que a veces las demoniza mucho El sinhogarismo afecta, según sus datos, a entre 30.000 y 40.000 personas en nuestro país. ¿Cree que estas cifras podrían quedarse ‘obsoletas’ en el corto plazo como consecuencia de la actual situación del mercado de la vivienda? La cifra ya se ha quedado obsoleta, ese número no refleja la realidad del sinhogarismo. Sobre todo, porque nosotros entendemos que el sinhogarismo no es solo la persona que está viviendo al raso o los que están en albergues, también es el que huye de su casa por violencia o el que vive en viviendas que no son muy seguras, los que conviven con maltratadores, los refugiados, los que buscan asilo político, los que viven en hacinamiento, en un garaje… La cifra es muy superior. La crisis de vivienda de los últimos años se ha ido agravando y cada vez vemos a más niños en la calle. Las madres lo ocultan, porque no quieren perder la custodia de los hijos. ¿Cuál es su ‘receta’ para reducir las cifras de personas sin hogar en nuestro país? Nosotros nacimos inspirados en historias de éxito con un modelo de vivienda como acompañamiento a una persona que está sin hogar, ya que esta acción facilita la estabilidad y es mucho más…
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Fernando Liz Díaz (Quirónprevención): "La seguridad laboral depende del contexto social y ambiental"

La sostenibilidad es una obligación en todas las industrias, y la prevención de los riesgos laborales es una disciplina especialmente sensible desde el punto de vista medioambiental y de uso eficiente de recursos. Analizamos esta especialidad junto a Fernando Liz Díaz, director de Medioambiente y Sostenibilidad en Quirónprevención. ¿Cuál es su rol dentro de Quirónprevención? Actualmente, lidero el lanzamiento y desarrollo de la línea de servicios ambientales y de sostenibilidad en Quirónprevención. Mi misión es integrar estos aspectos en la estrategia global de la compañía, diseñar una oferta de servicios escalonada y adaptada a las necesidades de nuestros clientes y, sobre todo, generar valor conectando la sostenibilidad con la prevención de riesgos y la salud laboral. ¿Cómo ha evolucionado la visión de sostenibilidad dentro de la estrategia global de Quirónprevención en los últimos años? La sostenibilidad ha pasado de ser un tema complementario, a convertirse en un eje estratégico. Antes se centraba en el cumplimiento normativo o la responsabilidad social; hoy se concibe como una palanca de competitividad y resiliencia. Clientes, empleados y reguladores demandan un enfoque integral, y Quirónprevención ha respondido incorporando la sostenibilidad en el corazón de sus servicios. ¿Qué papel juega la sostenibilidad dentro del enfoque actual de Prevención de Riesgos Laborales (PRL)? Tiene un papel cada vez más central. Tradicionalmente, la PRL se ocupaba de la seguridad en el puesto de trabajo, pero la sostenibilidad amplía esa mirada y añade nuevas dimensiones: desde la exposición a contaminantes hasta los impactos del cambio climático o la eficiencia en el uso de recursos. En la práctica, ambas disciplinas se refuerzan mutuamente. La PRL aporta metodología y experiencia en gestión del riesgo, y la sostenibilidad aporta visión a largo plazo y capacidad de integrar factores ambientales y sociales en esa ecuación. ¿Por qué cree que la sostenibilidad ya no…
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Belén López (Nostrum Group): "Es muy importante un cambio en la regulación que permita reducir los tiempos de tramitación"

El desarrollo de las energías renovables las ha llevado a una madurez que se refleja también en los operadores en el mercado. Un ejemplo es Nostrum Group, que lleva desde 2009 trabajando en el sector, por lo que ha convertido la experiencia en una característica más de sus servicios. Belén López, Renewable Director en Nostrum Group, ahonda en la diferenciación de la compañía y en su especialización a la hora de afrontar proyectos de todo tipo. ¿Cómo describirías la evolución del negocio de energías renovables desde el comienzo de la compañía hasta hoy? Desde nuestra fundación en 2009, Nostrum Group (antes Ingenostrum) ha recorrido un camino de transformación constante. Comenzamos con el desarrollo de proyectos utility scale en un momento que los costes eran elevados y la competitividad tecnológica era escasa. Nuestros primeros grandes desarrollos, de entre 100 y 300 MW en el norte de Chile, fueron posibles gracias a la confianza de socios como Terna, EDP y Enel. Hoy, nos movemos en un entorno más exigente y nuestra capacidad para adaptarnos a estos cambios ha sido clave para mantenernos a la vanguardia de un sector que está en constante evolución. ¿Cuáles han sido los hitos más relevantes que demuestran vuestra capacidad en el sector? Nuestra carta de presentación es el desarrollo de más de 10 GW bajo un modelo de co-desarrollo, donde Nostrum Group ha asumido toda la tramitación y la obtención de permisos hasta la fase de construcción. Para ponerle nombre y cifras a estos co-desarrollos te podría hablar por ejemplo del Cluster Brovales (Badajoz) con 400 MW solares en operación conectados a infraestructura de 400 kW. O nuestros proyectos en Colombia con 750 MW también en operación. Actualmente uno de los nudos donde más presencia tenemos en es Aragón, el conocido como nudo Mudéjar, que es un…
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CUPRA Tindaya: la nueva era

El nombre Tindaya no es casual. Hace referencia a una montaña sagrada en Fuerteventura, un lugar cargado de energía, misterio y belleza natural. CUPRA ha tomado ese espíritu y lo ha transformado en un vehículo que no solo se conduce, sino que se siente. El Tindaya showcar es un homenaje a la conexión entre el ser humano y su entorno, entre la máquina y la emoción. Su diseño exterior e interior nace de una idea radical pero sencilla: “No drivers, no CUPRA”. Porque, en un momento en el que muchos fabricantes apuestan por la autonomía total, CUPRA redobla su compromiso con el conductor. El Tindaya es una oda a la experiencia de conducción, a la adrenalina que se despierta al tomar el volante y sentir que cada curva es una extensión de tu voluntad. Una visión que se convierte en realidad Durante el IAA Mobility 2025 en Múnich, CUPRA presentó el Tindaya como su showcar estrella. Pero no se trata de un simple ejercicio de estilo. Markus Haupt, CEO interino de CUPRA, lo dejó claro: “El CUPRA Tindaya no es un sueño, ni siquiera una ambición. Es una declaración radical. Una expresión audaz de nuestro lenguaje de diseño y de nuestras intenciones como marca, y va a convertirse en realidad”. Este vehículo representa el nuevo lenguaje de diseño de CUPRA, una evolución estética que combina líneas afiladas, proporciones musculares y una presencia magnética. Cada detalle ha sido pensado para provocar, para emocionar. El frontal del Tindaya showcar es afilado y ofrece un despertar ‘phygital’ en su firma lumínica, que fusiona gráficos digitales con su diseño físico. Los laterales esculpidos y su estructura robusta transmiten dinamismo incluso cuando no está en movimiento. Tecnología emocional El nuevo Tindaya es inteligente. CUPRA ha integrado en él lo último en tecnología de conectividad, asistencia al conductor y sostenibilidad. Pero lo…
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Luis Moreno (ECOLEC Waste Hub): "Somos el mejor aliado para la gestión de los residuos"

La sostenibilidad y la economía circular han transformado los mecanismos de gestión de los residuos en el ámbito empresarial. Las decisiones en materia medioambiental han escalado hasta los consejos de administración, por lo que las compañías están obligadas a buscar socios fiables y con trayectoria contrastada en este ámbito. Esta responsabilidad es compartida, además, entre la empresa y su red de socios y/o colaboradores.  ECOLEC Waste Hub, una firma líder en la prestación de prestar servicios medioambientales en el ámbito de la Responsabilidad Ampliada del Productor para diferentes flujos de residuos, nació con la misión de garantizar el cumplimiento de las obligaciones de los productores de forma eficiente y asegurando la completa trazabilidad y control de los residuos. Analizamos esta iniciativa y sus implicaciones para la responsabilidad empresarial junto a Luis Moreno, director general de ECOLEC Waste Hub.  España se ha marcado objetivos muy ambiciosos en materia de economía circular. ¿En qué punto cree que estamos respecto a otros países europeos en reciclaje de aparatos electrónicos?  En nuestro caso, el de Fundación ECOLEC, en 2024, si representara la totalidad del mercado, nos situaríamos en casi 11 kg por habitante (kg/hab) de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos gestionados, en línea con la media de los países de nuestro entorno, según la última estadística publicada por Eurostat.  Cuando hablamos de gestión de residuos electrónicos, ¿cuál diría que es hoy el gran reto que afronta el sector?  El reto principal es adecuar el cumplimiento normativo, cada vez más exigente, con la eficiencia en la gestión de estos residuos. El sector de aparatos eléctricos y electrónicos es muy competitivo y los márgenes son más estrechos: nuestros clientes nos demandan eficiencia para que el cumplimiento de sus obligaciones en materia de responsabilidad ampliada del productor no incremente de forma desproporcionada su escandallo de costes.  ¿Cómo está…
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La revolución del seguro en un mundo cada vez más sostenible

La revolución del seguro en un mundo cada vez más sostenible

La industria aseguradora es una de las que, tradicionalmente, más se han resistido al cambio, hasta el punto de que la revolución tecnológica parece haber impactado con retraso en los modelos de negocio de las empresas del sector. Este escenario ha cambiado con el nacimiento y consolidación de las denominadas como insurtech, compañías que fusionan lo mejor de la transformación digital con la actividad propia del seguro. Tuio, que protagoniza nuestra portada de octubre, quiere liderar este cambio desde el segmento de los neoseguros. Su cofundador y CEO, Juan García, afirma en una extensa entrevista que la compañía aspira a convertirse en “un vector de transformación del seguro”, acompañado por los otros dos cofundadores de la firma: Asís Pardo y José María Lucas. “Los neoseguros son fáciles, digitales y justos”, señala. En esta etapa de “cambios radicales” -en palabras de nuestro nuevo presidente, Nicolás Redondo Terreros-, la sostenibilidad es una obligación estratégica que se cuela en los consejos de administración. Nuestro Especial de octubre se centra en este fenómeno creciente, un desafío económico y empresarial global, de la mano de sus grandes expertos. Y no solo en la tierra, también en el espacio, como detalla Mariella Graziano, directora de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Ciencia, Exploración y Transporte Espacial en GMV. Belén López, renewable director en Nostrum Group, pide, por su parte, un “cambio en la regulación que permita reducir los tiempos de tramitación” en el ámbito de las renovables. Una posición, la de modificación legislativa, en la que coincide con Luis Moreno, director general de Ecolec Waste Hub, que también pide “adecuar la normativa medioambiental a nuestro tejido social y empresarial”. En este contexto, Blanca Hernández, presidenta de tuTECHÖ, la empresa inmobiliaria de marcado carácter social, afirma que “la inversión de impacto transforma el mundo”. Y Ana Martínez,…
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