big data

En un notable avance hacia la sostenibilidad, Telefónica ha logrado evitar la generación de 2.000 toneladas de residuos en 2024, cifra que representa un incremento del 5% respecto a 2023. A través de una estrategia centrada en la reutilización de dispositivos, la compañía también ha mitigado la emisión de 140.000 toneladas de CO2, derivadas principalmente de la reducción de emisiones indirectas vinculadas a la extracción de materiales para fabricar nuevos equipos. Estos logros son el resultado de la reutilización de 4 millones de routers y decodificadores, alcanzando un 91,4% de reutilización de estos equipos, frente al 88% obtenido en 2023. Este enfoque forma parte del compromiso de Telefónica para 2024, mirando hacia su objetivo de convertirse en una empresa Residuo Cero para 2030. Parte de esta visión se basa en la integración de la economía circular en su actividad diaria mediante soluciones digitales, como el big data y el blockchain, que permiten un seguimiento exhaustivo del ciclo de vida de los dispositivos, alargando su utilidad y facilitando el manejo de residuos de manera eficiente. El proyecto ‘APOLO’, por ejemplo, utiliza big data & analytics para optimizar las rutas de recogida de equipos, mejorando la eficiencia en las instalaciones de clientes y en otros puntos de recogida. Establecer rutas de recogida eficientes gracias al uso de estas tecnologías y a la automatización de procesos logísticos, permite reducir desplazamientos innecesarios, optimizar inventarios y minimizar la huella de carbono . Además, tecnologías digitales como el blockchain permiten a la compañía conocer el estado y disponibilidad de los equipos, facilitando su reutilización tras identificar rápidamente aquellos dispositivos que pueden prolongar su vida útil, asegurando una gestión de recursos más responsable. Telefónica también cuenta con la plataforma ‘VICKY’, diseñada para proporcionar una trazabilidad más precisa en la cadena de valor de módems, routers y decodificadores…
El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ha formalizado la adjudicación de un contrato valorado en 6,2 millones de euros, destinado a la obtención y tratamiento de información viaria empleando tecnologías de Big Data. Este esfuerzo tiene como principal objetivo la mejora en la gestión de la Red de Carreteras del Estado (RCE). El contrato permitirá la incorporación de nuevas fuentes de información, como los ‘Floating Car Data’, que son datos generados por vehículos conectados y que permiten un análisis sobre el tráfico, la velocidad y la geolocalización de manera anonimizada. Estos datos serán fundamentales para optimizar la planificación y la gestión de la RCE. Se desarrollará una nueva plataforma de procesamiento, visualización y análisis de Big Data, la cual proporcionará al Ministerio la información necesaria para realizar una gestión más dinámica y precisa de las carreteras estatales. Esto permitirá tomar decisiones acertadas en aspectos como la planificación, diseño, construcción, conservación y explotación de la red. El suministro y análisis de estos datos facilitará la planificación de futuras actuaciones Además, el proyecto integrará modelos analíticos de movilidad y aplicará técnicas de machine learning e inteligencia artificial, mejorando así el servicio ofrecido a los usuarios de las carreteras. Este esfuerzo se enmarca en el programa de Compra Pública de Innovación del Ministerio, que busca fortalecer la colaboración entre el sector público y privado para desarrollar soluciones que beneficien directamente a la ciudadanía. El contrato, con una duración de 4 años, también contempla la realización de acciones formativas destinadas a los usuarios de la plataforma, asegurando así una adecuada capacitación en el uso de estas innovadoras herramientas de gestión vial.
Evolve Academy, referente en formación tecnológica, refuerza su compromiso con el mercado laboral lanzando un nuevo plan de másteres intensivos para principios de 2025. Con cinco años de trayectoria y más de 7000 alumnos formados, la academia contará con expertos de renombre, incluyendo líderes destacados de IBM, Santander y Deutsche Bank, entre otros. "Nuestra visión es diferente: queremos ofrecer una formación práctica, accesible y diseñada para obtener resultados concretos". Así, buscan ser un motor de cambio, ayudando a personas y empresas a adaptarse y prosperar en un mundo tecnológico que no se detiene. "Nos mueve la idea de transformar no sólo cómo aprendemos, sino también cómo aplicamos ese conocimiento para crear oportunidades y crecer", afirma Josef Brocki, fundador de Evolve Academy. Como describe, esta empresa es la "evolución natural" de su experiencia como emprendedor en el ámbito tecnológico. Su visión está firmemente anclada en el poder de la educación como herramienta para transformar tanto vidas individuales como estrategias empresariales: "Evolve no es simplemente una empresa online; es un proyecto diseñado para conectar el aprendizaje con resultados reales. Josef entiende que el mercado actual demanda no solo conocimientos, sino la capacidad de aplicarlos de manera inmediata y efectiva. Este enfoque práctico y orientado a objetivos es lo que diferencia a Evolve y refleja su espíritu innovador". En pandemia hizo formaciones en las que se apuntaron 1000 alumnos en 24 horas solo mediante Instagram, sin publicidad. Ahora se ha animado con este proyecto con el que ha sabido aprovechar las oportunidades. Según opina, "el sector educativo en España está en plena transformación, impulsado por la digitalización y la creciente necesidad de perfiles tecnológicos. Sin embargo, enfrenta varios retos estructurales, como la desconexión con el mercado laboral, teoría frente a la práctica, desigualdad tecnológica o falta de orientación profesional". Y especifica que su…
“Hemos logrado democratizar el zumo de naranja recién exprimido a nivel mundial”  “Las tecnologías de último diseño, desde un punto de vista de inversión-retorno, sí son económicamente asequibles”  La demanda del cliente hacia el consumo sostenible dejó de ser una tendencia para pasar a ser una obligación. En este terreno, el snacking saludable y los zumos multifrutas se abren camino de la mano de la tecnología. Si observa la máquina de zumos de la próxima tienda o supermercado al que asista, probablemente lea el nombre de Zumex.  Con tres décadas de recorrido profesional, Zumex diseña soluciones de vanguardia en exprimido de frutas y verduras, fabricando tecnología innovadora en exprimidoras, licuadoras y vending. Víctor Bertolín, CEO de la compañía, recuerda con Capital el origen sobre cómo surgió la compañía y analiza la innovación, inversión y tecnología saludable del sector de zumos.  La historia de Zumex se inicia hace 35 años en Valencia. ¿Cómo nace el proyecto?  Nuestra historia comienza con el desarrollo del innovador sistema de exprimido que vio la luz en 1985. En aquel momento, fuimos pioneros en el desarrollo de una tecnología de exprimido profesional para el sector de hostelería, creando una categoría que no existía. Cada avance y nuevo desarrollo nos ha hecho crecer como empresa, introduciendo nuestras exprimidoras en supermercados, y desarrollando otros conceptos o nuestra división industrial para desarrollar proyectos a medida.  Ahora, con más de 35 años de historia, hemos logrado democratizar el zumo de naranja recién exprimido a nivel mundial. Somos el compañero de viaje de muchas empresas que quieren apostar por el negocio del zumo. Y, con ellos, nos hemos convertido en la palanca de cambio de los hábitos de consumo.   Máquinas como un exprimidor a simple vista no parecen de un mecanismo muy “complejo”. ¿Cómo se logra innovar en tecnología en este…
Ortiz llega a la compañía de servicios profesionales tras más de 25 años de experiencia, buena parte de ellos como socio en dos de las consultoras que forman parte de las Big Four La consultora internacional de negocios, Axis Corporate, anuncia el nombramiento de Juan José Ortiz, como socio responsable del área de Global Risk & Sustainability, incorporándose también al Comité Ejecutivo de la firma. De esta manera, la firma sigue reforzando su equipo con la incorporación de expertos altamente cualificados. La trayectoria profesional de Juan José Ortiz es extensa y meritoria. Aporta a la firma de servicios profesionales más de 25 años de experiencia profesional, tanto en servicios financieros, como en consultoría de riesgos y de regulación. Durante más de quince años ha sido socio en dos de las cuatro grandes consultoras que forman las Big Four y en otra de las llamadas Big Six. Previamente también ha desarrollado su carrera profesional en SAS y en Bankinter. Juan José Ortiz llega a Axis Corporate, tras dejar atrás su etapa como socio en la consultora Grant Thornton, para liderar el área de Global Risk & Sustainability. Dentro de la compañía, Ortiz tendrá un rol transversal, potenciando la oferta de Riesgos y dando cobertura a proyectos de Sostenibilidad, además de complementar la oferta del área digital y de innovación, dada su formación y experiencia en proyectos de Big Data y generación de modelos predictivos. En concreto, Ortiz ayudará a los clientes a tomar decisiones estratégicas en las distintas etapas que conforman el ciclo de vida del riesgo y a mejorar sus procesos  de toma de decisiones, así como ayudarles en el cumplimento de sus objetivos de desarrollo sostenible. Los riesgos tecnológicos y los referentes al medioambiente, los aspectos sociales y de personas y el gobierno de las funciones dentro de una…
La gestora de fondos de inversión Blackstone ha llegado a un acuerdo con la empresa de centros de datos QTS Realty Trust para comprar el total de la compañía por 5.364 millones de dólares (4.402 millones de euros). Según ha informado este lunes en un comunicado, los fondos de inversión de Blackstone que participarán en la operación han aceptado pagar 78 dólares por cada una de las 68,77 millones de acciones de la empresa. Esto supone una prima del 21% con respecto al precio al que cotizaban los títulos el pasado viernes en la Bolsa de Nueva York. QTS ha informado de que el valor total del acuerdo alcanza los 10.000 millones de dólares (8.209 millones de euros) si se tiene en cuenta la deuda vigente de la empresa. La tecnológica ha asegurado que los recursos y el acceso al capital que proporciona Blackstone apoyarán el crecimiento futuro de QTS y ayudarán a expandir su oferta de centros de datos a sus clientes. "Estamos encantados de entrar en esta transacción con Blackstone, ya que logrará un valor cierto, inmediato y atractivo a los accionistas, al tiempo que posiciona a QTS a seguir apoyando a las cada vez mayores necesidades de infraestructura de centros de datos de nuestros clientes", ha asegurado el consejero de QTS Philip Trahanas. La adquisición se completará en la segunda mitad del año y está sujeta a recibir el visto bueno de los reguladores y de los accionistas. Tras finalizar el acuerdo, la empresa quedará excluida de cotización en la Bolsa de Nueva York.
Roger Agustín, CEO & co-fundador de Prenomics Los últimos 12 meses han sido verdaderamente un periodo de altísima excepcionalidad. Tanto las personas como las empresas nos hemos tenido que adaptar a marchas forzadas al nuevo paradigma que afortunadamente parece que empieza a remitir. Sin embargo, aunque esta pandemia ha sido una gran catástrofe tanto a nivel de salud como a nivel económico para un gran número de compañías, también ha acelerado la implantación de varios cambios en el ámbito de la digitalización que ya se gestaban desde hace tiempo y que, muy probablemente, estén aquí para quedarse. Dentro de este marco, han ocurrido tres sucesos que hacen que, hoy en día, podamos sacar mucho más valor a los proyectos centrados en los datos del que podríamos haber anticipado hace un año. En primer lugar, mayor actividad online = Existen más datos. En el mundo online, a diferencia del físico, se puede medir cualquier cosa de forma relativamente sencilla. Al haber incrementado el volumen de actividad online por parte de clientes y usuarios, existen más datos que permiten modelizar comportamientos. En segundo lugar, nuevas tecnologías corporativas = Las empresas pueden acceder al dato de forma más fácil. Una de las únicas partidas que las empresas no han reducido este año ha sido precisamente el gasto en tecnología. Se han actualizado varias tecnologías corporativas que, entre otras ventajas, también permiten extraer e integrar datos con otras tecnologías. En tercer lugar, mayor trabajo con herramientas digitales = Menor resistencia cultural al cambio. Una de las principales razones por las que fracasan los proyectos analíticos es el hecho de que requieren una adaptación cultural dentro de la empresa. Hoy en día, después de un año trabajando de forma más intensa con la tecnología, estamos detectando un menor tiempo de adaptación por parte de los…
Carlson Wagonlit Travel (CWT) facturó 21.500 millones de euros en 2015. De ellos, se estima que unos 9.000 se obtuvieron en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Cuatrocientos ochenta se lograron en España, la cuarta región más importante del continente para la compañía. La nueva vicepresidenta ejecutiva y directora de atención al cliente de la firma, Kelly Kuhn, visitó nuestro país recientemente. Esta americana ha ocupado diversos cargos hasta llegar a su posición actual. Entre otros, ha sido presidenta de CWTSatoTravel, la división de Defensa y Gobiernos de la compañía, y responsable de la firma en la región de Asia-Pacífico, en donde dirigía un equipo de 3.000 personas. Guiada por su experiencia y su carrera fulgurante, con su carácter enérgico y extrovertido, nos explica las claves de un negocio que experimenta como todos la revolución del cambio tecnológico. ¿Cómo ve su compañía en la actualidad? Los desafíos son diferentes en cada país. El mundo está muy fragmentado y conectado a la vez. Eso hace que surjan oportunidades interesantes. Veo los desafíos como oportunidades. Si consideramos el precio del petróleo, por ejemplo, nuestros clientes de la división de energía, recursos naturales y marinos gastan menos, pero nos llegan otros negocios que buscan socios para controlar más sus costes. Por ahí tenemos una agenda de crecimiento grande. ¿Dónde contempla sus mayores posibilidades de crecimiento? En los países emergentes: China e India, principalmente. China se ha convertido en el principal mercado de viajes del mundo. Allí tenemos grandes expectativas de crecimiento del negocio, tanto por las multinacionales que recalan en el país como por las compañías locales. Hemos negociado por primera vez con aerolíneas chinas a nivel global. Cuentan con dos o tres de las mayores compañías aéreas del mundo. Van a seguir creciendo. Imagino que en dos o tres…