eficiencia

El sector hotelero ha dado un paso significativo hacia la sostenibilidad y eficiencia con la creación del Foro de Gobernanza de la Comunidad Hospitality. Este nuevo órgano consultivo y estratégico ha sido constituido por importantes cadenas hoteleras: Iberostar Hotels & Resorts, RIU, Barceló, Meliá, Palladium, Selenta y Vincci, en colaboración con la empresa de gestión de riesgos Achilles. El Foro actúa como un espacio de colaboración donde estas entidades buscan alinear prioridades, compartir buenas prácticas y fomentar un modelo colaborativo dentro de la Comunidad Hospitality, que se ha lanzado recientemente. Este punto de encuentro busca orientar la evolución sectorial en términos de sostenibilidad y asegurar decisiones estructuradas y transparentes que beneficien la cadena de suministro del sector hotelero. Un impulso hacia la sostenibilidad y competitividad del sector La vicepresidenta del Grupo Iberostar, Gloria Fluxà, destacó el impacto colectivo que el Foro tiene sobre la gobernanza de las cadenas de suministro. Según Fluxà, este esfuerzo mancomunado no solo mejora la eficiencia y transparencia, sino que también acelera la adopción de criterios estandarizados que facilitan la alineación de todo el sector. Este esfuerzo conjunto genera valor para todos los stakeholders y para toda la cadena de valor del turismo , expresó, resaltando el potencial para reforzar la competitividad e innovación de la industria. Desde la copresidencia del Foro, Naomi Riu, director financiera en RIU, resaltó la oportunidad que representa este órgano para avanzar hacia un modelo más eficiente y sostenible. La estandarización de criterios permitirá reducir duplicidades, mejorar la calidad de los datos y fortalecer la competitividad sectorial desde una visión conjunta. Un modelo colaborativo con beneficios tangibles El vicepresidente Xavier Felguera, de Selenta, subrayó la importancia del trabajo colaborativo sin que las empresas pierdan su autonomía. El valor reside en mejorar modelos de evaluación y compartir experiencias que ajusten el sistema…
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido firmemente el nuevo plan estratégico de la compañía. Este plan busca mejorar la eficiencia para «poder invertir más y generar retornos a futuro», incluso a costa de «sacrificar caja a corto plazo». Murtra destacó la importancia de decisiones difíciles en el XXIV Congreso de Directivos de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), celebrado en Zaragoza. Telefónica ha delineado una estrategia hasta 2030, con un claro enfoque en la eficiencia operativa. La compañía prevé ahorrar unos 2.300 millones de euros hasta 2028 y 3.000 millones para el final de la década. Este plan incluye un expediente de regulación de empleo (ERE) para aproximadamente 6.088 empleados de siete sociedades del grupo. La teleco ha iniciado negociaciones con los sindicatos para este proceso de despido colectivo. Adicionalmente, otras medidas impactantes incluyen un recorte del dividendo. Este se reducirá a la mitad, es decir, hasta 0,15 euros por título para 2026. Para los años 2027 y 2028, se espera que el dividendo esté entre el 40% y el 60% del flujo de caja de la empresa. El objetivo de Telefónica es promover la consolidación en los principales mercados europeos donde opera, como España, Alemania y Reino Unido. Murtra enfatizó la necesidad de desarrollar tecnologías digitales en Europa para alcanzar la soberanía productiva. Según el presidente, para lograr esto se necesita «empresas eficientes y con escala, que tengan capacidad de invertir y operar eficazmente». Abogamos por un proceso de consolidación de empresas de telecomunicaciones donde Telefónica está muy bien posicionada para capturar ese proceso En definitiva, el enfoque de Telefónica está centrado en tomar decisiones ahora para ser más eficientes e invertir más. Murtra cree que habrá un proceso de rearme tecnológico en Europa, y la estrategia de la compañía está diseñada para estar preparada…
El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha expresado que «los bancos más pequeños son más eficientes» en un evento organizado por JPMorgan. Según explicó, los grandes bancos suelen enfrentarse a desafíos derivados de las «economías de complejidad», al operar en diversos países. González-Bueno subrayó que ciertos costos tecnológicos son variables, lo que puede convertirse en una ventaja para las entidades más pequeñas, que poseen una mayor flexibilidad. El CEO detalló sus previsiones para el año, tras la divulgación de los resultados del tercer trimestre. Según sus estimaciones, Banco Sabadell espera mantener su cuota de mercado en hipotecas y expandir su participación en crédito al consumo. Al abordar la posible consolidación en el sector bancario español, destacó que «todos los bancos españoles son compatibles» y beneficiaría una fusión, exceptuando a CaixaBank, Banco Santander y BBVA. Adicionalmente, González-Bueno resaltó la importancia de los negocios de seguros y gestión de activos del banco, que se manejan en colaboración con Zurich y Amundi. En respuesta a las preguntas sobre la eficacia de un sistema abierto frente a alianzas fijas, manifestó: «los clientes quieren calidad y sencillez». Por su parte, el director financiero del banco, Sergio Palavecino, enfatizó la propuesta de valor del banco hacia los inversores, enfocándose en la distribución de capital más que en la generación de retorno sobre capital (RoTE). Indicó que esta estrategia ha sido beneficiosa para los inversores minoristas y pronosticó que, si se continúan con distribuciones tan «atractivas», el mercado debería valorar positivamente esta decisión.
El consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, ha abordado la reciente caída bursátil del 13% que experimentaron las acciones de la compañía tras presentar su nuevo plan estratégico. Gayo comentó que este descenso era un «escenario previsible» debido a las «decisiones complejas» que la empresa ha tenido que tomar en su proceso de transformación. A pesar de estas fluctuaciones, la estrategia de la teleco se centra en mantener una visión a medio y largo plazo. Entre las decisiones claves del nuevo plan de la compañía, se incluye una reducción del dividendo a la mitad para el año 2026, bajando a 0,15 euros por acción. Asimismo, la retribución a los accionistas prevista para 2027 y 2028 estará vinculada al desempeño de la empresa, con un porcentaje situado entre el 40% y el 60% del flujo de caja libre. En cuanto a la eficiencia, Telefónica planea recortar hasta 3.000 millones de euros para 2030, de los cuales 2.300 millones se alcanzarán hasta 2028. Estas acciones también podrían incluir un expediente de regulación de empleo (ERE) cuya extensión se revelará próximamente. Queremos una empresa que, además de tener foco en el corto plazo, tenga un foco más fuerte en el medio y largo plazo Gayo subrayó que adaptar la empresa requiere tiempo y sacrificios, indicando que, aunque el perfil de los inversores está variando y esto genera turbulencias, es crucial mantener la consistencia en la visión a medio plazo. La bolsa no ha sido inmune a estos cambios. Al cierre del mercado el pasado lunes, la cotización de Telefónica cayó a 3,73 euros por acción, lo que refleja una depreciación del 13% desde el anuncio del nuevo plan. Este descenso implicó una reducción cercana a los 3.200 millones de euros en la capitalización bursátil de la teleco. Durante la jornada de este martes,…
El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha manifestado su postura sobre la competitividad en el sector bancario durante una conferencia en la 30 edición de la Jornada dels Economistes en Barcelona, organizada por el Col·legi d’Economistes de Catalunya (CEC). Oliu ha subrayado que la competitividad no depende exclusivamente del tamaño o la internacionalización de las empresas, afirmando que «no por tener unos bancos más grandes y más internacionalizados pueden ser necesariamente más competitivos». No por tener unos bancos más grandes y más internacionalizados pueden ser necesariamente más competitivos Sus declaraciones se producen tres semanas después del fracaso de la oferta pública de adquisición (OPA) por parte de BBVA, que no alcanzó el nivel mínimo de aceptación del 30%. Oliu ha celebrado este resultado y ha destacado la importancia de que los accionistas no se dejen influenciar por la idea errónea de que el tamaño es sinónimo de competitividad. Oliu ha insistido en la necesidad de un sector bancario más competitivo en Europa, pero ha advertido que la solución no radica en forzar el crecimiento de las empresas. Para él, es más importante que el mercado funcione correctamente y ha defendido la coexistencia de grandes entidades europeas con bancos con una perspectiva más local, que atiendan las necesidades de diferentes tejidos productivos. Lo que nosotros necesitamos son bancos rentables, bancos eficientes y bancos solventes y que sean capaces de apoyar a las empresas Además, Oliu ha señalado la armonización como un paso vital hacia la creación de un mercado único europeo bancario. Sin embargo, reconoció que actualmente esta armonización es «muy difícil de crear». Enfoque en rentabilidad y sostenibilidad En su intervención, Oliu ha enfatizado la importancia de la rentabilidad para la sostenibilidad tanto de la banca como del sistema económico en general. También ha compartido su visión respecto a…
La construcción industrializada está revolucionando el sector, permitiendo una reducción significativa de los costes indirectos y acelerando los plazos de entrega, según un reciente estudio del Clúster de Edificaciones. Este enfoque innovador no solo reduce los costes, sino que transforma de manera estructural la industria de la construcción. El estudio, utilizando como laboratorio un edificio de 65 viviendas, concluye que la industrialización reduce los plazos de obra hasta un 30%, con una reducción del tiempo de montaje de hasta un 67% en comparación con métodos convencionales. Esta eficiencia se traduce en una mayor certidumbre de costes. «Los sistemas industrializados ofrecen mayor certidumbre de costes y optimizan el coste de oportunidad», afirmó el socio fundador de CIP Arquitectos. La industrialización no es solo un modelo de construcción alternativo, sino también una transformación estructural del sector; nos permite ser más competitivos y sostenibles como país y reducir la dependencia energética exterior y de mano de obra cualificada Además de los beneficios económicos, la construcción industrializada juega un papel crucial en la sostenibilidad medioambiental. El estudio resalta su potencial para reducir las emisiones de CO2 en las fases A1 y A3 del ciclo de vida. Asimismo, ayuda a disminuir el consumo de energía y agua, contribuyendo a un futuro más sostenible. En resumen, la industrialización de la construcción presenta una propuesta de valor que puede redefinir la industria al mejorar la competitividad y sostenibilidad de las edificaciones modernas.
Endesa ha anunciado que los usuarios de su servicio InfoEnergía, destinado al asesoramiento energético personalizado, logran ahorrar en promedio un 10% más en su factura de la luz en comparación con aquellos que no lo utilizan. Este ahorro puede significar hasta 120 euros anuales por cliente. Desde su lanzamiento hace una década, InfoEnergía ha beneficiado a más de 1,5 millones de clientes en España, Portugal e Italia, ayudándoles a reducir su consumo eléctrico. El servicio, accesible a través del Área Cliente y la aplicación de Endesa, permite a los usuarios conocer y optimizar su uso de electricidad. Los datos muestran que InfoEnergía ha registrado más de 1,6 millones de accesos anuales, con más de 100.000 clientes utilizando regularmente sus herramientas para gestionar mejor su consumo energético. El servicio ofrece comparativas, simuladores y consejos adaptados a diversos perfiles energéticos, considerando factores como la vivienda, la climatización, la cocina, la movilidad y los hábitos diarios de consumo. Asimismo, la integración de InfoEnergía con el programa ‘Para Ti’ permite a los clientes participar en retos de eficiencia, gamificando el ahorro y promoviendo el consumo responsable , señala la empresa. InfoEnergía incentiva a sus usuarios mediante retos trimestrales personalizados, diseñados según el perfil de consumo de cada cliente. Estos desafíos buscan promover hábitos sostenibles y una reducción eficaz del consumo eléctrico. Si los clientes logran superar estos retos, acumulan puntos en el programa ‘Para Ti’, los cuales pueden canjear por descuentos en sus facturas de luz o gas.
El fabricante asiático Omoda ha ampliado su oferta en España con el lanzamiento del Omoda 5 SHS-H, la versión híbrida de su popular modelo. Este vehículo, que se suma a las variantes existentes, el Omoda 5 EV y el modelo de gasolina, promete una combinación de eficiencia y rendimiento que responde a las expectativas del mercado actual. El Omoda 5 SHS-H acelera de 0 a 100 km/h en tan solo 7,9 segundos y alcanza una velocidad máxima de 175 km/h gracias a su motor eléctrico de 150 kW (204 CV) y un motor de combustión 1.5 TGDI de 105 kW (143 CV). Este sistema híbrido genera una potencia total de 165 kW (224 CV) y un par máximo de 295 Nm, lo que lo sitúa como una opción potente dentro de su segmento. El precio de partida para este nuevo modelo es de 29.400 euros en su versión ‘Pure’, mientras que la gama ‘Premium’ se ofrece desde 32.400 euros. Comparado con el Omoda 5 gasolina, esta versión híbrida resulta ser unos 2.000 euros más cara, pero significativamente más accesible que el Omoda 5 EV, cuyo precio empieza en 37.000 euros. El Omoda 5 SHS-H ofrece una autonomía cercana a los 1.000 kilómetros, incluyendo un alcance de 700 km utilizando únicamente su motor de gasolina, que consume alrededor de 7 l/100 km. Esta capacidad permite un uso eléctrico extendido para trayectos diarios, mientras el sistema automático híbrido gestiona de manera eficiente la intervención de ambos motores. El sistema híbrido regula de forma automática la intervención de los motores eléctrico y térmico en función de la demanda de potencia y las condiciones de conducción En cuanto a diseño, el Omoda 5 SHS-H mantiene el estilo del modelo gasolina, midiendo 4,44 metros de largo y 2,61 metros de distancia entre ejes. Las características…
En el contexto energético europeo, España destaca por ofrecer el coste de redes de distribución eléctrica más bajo por consumidor entre los grandes países del continente. De acuerdo con un informe elaborado por EY, el coste en España es hasta dos veces menor que en países como Francia o Alemania. Este estudio sitúa al sistema español en una posición de eficiencia notable, ya que el coste por cliente y por kilómetro de línea es significativamente inferior respecto a naciones como Alemania, Francia, Italia o Reino Unido. Mientras que en Alemania la retribución por cliente supera los 429 euros y en Francia los 409 euros, en España se ubica en 176 euros. Solo Portugal, con 155 euros, y Grecia, con 102 euros, registran cifras más bajas según el informe de EY. En contraste, Noruega, Suecia y Dinamarca presentan las retribuciones por cliente más elevadas, con cifras de 1.349, 893 y 746 euros respectivamente, situándose la media europea en torno a los 436 euros. En el grupo de países con más de 10 millones de clientes, España se posiciona en último lugar respecto al coste por cliente, detrás de Alemania, Francia, Reino Unido (231 euros) e Italia (185 euros). La media de este grupo alcanza los 286 euros, mostrando una vez más la eficiencia del sistema español. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha dado un paso adelante al abrir una segunda consulta pública sobre el modelo de retribución para la distribución eléctrica. Esta medida busca alinear la propuesta con el nuevo contexto de planificación nacional de redes, en un intento por mejorar la propuesta inicial. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico también ha comenzado su proceso de audiencia pública sobre el desarrollo de la red de transporte de energía hasta el año 2030,…
Payflow, la plataforma que ofrece a los empleados la posibilidad de recibir su salario bajo demanda, ha ampliado una ronda de financiación cerrada en mayo, añadiendo dos millones de euros adicionales con la entrada de Wille Finance. Esta ampliación eleva el capital total recaudado por la compañía a 26 millones de euros, considerando tanto inversión primaria como secundaria. La operación original, liderada por Cusp Capital, había conseguido acumular diez millones de euros, con una proporción de siete millones en inversiones primarias y tres en secundarias. La reciente incorporación de Wille Finance se complementa con más de 30 millones de euros en financiación vía deuda, de los cuales 20 millones provienen de BBVA Spark. Avinash Sukhwani, cofundador de Payflow, ha destacado que el objetivo de esta ampliación es fortalecer la presencia de la compañía en España, Portugal, Colombia y Perú. «Wille Finance comparte nuestra visión, la de crecer rápido, pero también alcanzar la rentabilidad en 2026», ha señalado Sukhwani. Además, ha subrayado la capacidad de recuperar la inversión inicial en menos de cuatro meses gracias a una adquisición de clientes eficiente. Wille Finance ha mostrado su entusiasmo por la inversión al referirse a Payflow como una oportunidad única, no solo por su crecimiento acelerado, sino también por la sostenibilidad y eficiencia en la adquisición de clientes. Actualmente, Payflow colabora con más de 1.000 clientes, incluyendo destacadas marcas como Mango, Lidl, Decathlon y Five Guys. En términos de expansión, desde su fundación en 2020, Payflow ha consolidado su presencia en el mercado de España, Portugal, Colombia y Perú, convirtiéndose en un actor clave en el ámbito del acceso rápido al salario ganado. La solidez del crecimiento y la eficiencia en la adquisición de clientes han convertido a Payflow en una opción atractiva para inversores como Wille Finance, que valora la visión y…